Traits et compétences en leadership -
«N'est-elle pas géniale? La façon dont elle prend en charge la situation! Un leader né!"
"Sensationnel! Boss vient de changer la fortune de l'entreprise depuis son arrivée. Quel dynamisme, quelle prévoyance! C'est un vrai leader. "
L'impact d'un bon leadership a une grande portée et touche de nombreuses vies. Comme les pionniers, les leaders efficaces se précipitent en emmenant des groupes d'admirateurs et d'adeptes.
Il est vrai que tout le monde ne peut pas laisser le même impact sur les gens. Certaines personnes utilisent le pouvoir, certaines utilisent la peur, certaines autorités, certaines utilisent l'argent pour influencer les autres. Mais les gens qui inspirent véritablement et incitent les gens à les suivre sans utiliser aucun des éléments ci-dessus, sont des leaders dans le vrai sens du terme.
Le leadership est donc l'art d'influencer et de créer le changement sans recourir à la coercition ou à la force.
Au fil des âges, diverses théories ont tenté d'expliquer le concept de leadership. Parmi les premiers, se trouve la théorie des traits qui décrit certains traits et compétences de leadership qu'un bon leader devrait avoir. Bien qu'il y ait eu des critiques de la théorie, dire qu'il était impossible de dresser une liste commune des traits et des compétences de leadership que tous les leaders ont, certains comme l' initiative, la confiance en soi et la persévérance se sont révélés être présents dans tous les leaders.
Il a été dit plus tôt que les chefs étaient nés, pas faits. Mais les théories ultérieures ont souligné l'effet des situations et des circonstances sur le développement du comportement de leadership. L'impulsion organisationnelle et les conditions favorables conduisent également au développement de traits de leadership et de compétences chez les personnes.
Il n'y a pas de modèle commun qui nous indique les traits et compétences de leadership que tous les leaders devraient avoir . Cependant, après avoir observé les histoires de vie de certains grands leaders, nous pouvons réduire la liste à certains traits.
Examinons en détail les traits et compétences de leadership qui conduisent à un leadership efficace.
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Initiative
Le leader cherche essentiellement à changer quelque chose qui existe avec quelque chose de mieux. Ce désir est à la base de la plupart des activités de leadership. Alors que la plupart des gens sont satisfaits du statu quo, un leader ira de l'avant et le contestera et tentera de créer quelque chose de nouveau.
Par exemple, Narayana Murthy aurait pu choisir de rester satisfait de son travail, mais il a choisi de démarrer sa propre entreprise avec un maigre investissement. Les choses étaient difficiles et personne ne pensait que sa société de développement de logiciels réussirait. Il a économisé sa vie et avec certains de ses amis, il a poursuivi son entreprise. Et, dans le processus, il a créé l'histoire. Son entreprise a non seulement fait de lui un millionnaire, mais a également créé plusieurs millionnaires avec son programme d'actionnariat salarié.
Le désir de tracer de nouvelles voies et de faire de nouvelles percées est inné chez un leader. C'est pourquoi un leader est rarement satisfait de ce qui s'y trouve. Il / elle veut créer un nouveau schéma de choses.
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Attitude positive
Les dirigeants ont cette foi en leurs rêves qui leur disent qu'ils peuvent y arriver s'ils essaient assez fort. Cela, combiné à une attitude positive et positive, les pousse à aller de l'avant.
Abraham Lincoln est issu d'une famille pauvre. Il a dû lutter pour une éducation. Il a été renvoyé de plusieurs emplois en disant qu'il ne convenait pas. Les gens l'ont traité de manière minable à chaque étape de sa vie. Pourtant, il était déterminé à faire ses preuves et à le prouver. Il n'a jamais perdu sa vision positive de la vie, même face à la déception et au désespoir.
Les dirigeants efficaces ne perdent jamais confiance en eux, même face à l'adversité. Ils croient en un avenir meilleur, un avenir meilleur et travaillent constamment vers l'objectif.
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La confiance, la marque de tous les dirigeants
Qu'est-ce qu'un leader sans attitude confiante? La confiance en soi, des traits de leadership importants et des compétences marquent un bon leader et lui font croire en sa valeur.
L'auto-efficacité, l'estime de soi et la confiance en soi, caractéristiques d'une personnalité bien équilibrée, sont toutes présentes chez un leader. Qu'il procède à sa proclamation ou non, les actions d'un leader efficace sont marquées par une confiance tranquille. Cette confiance se répercute sur les adeptes qui, bien que initialement sceptiques, commencent lentement à croire en leur chef et en leurs propres capacités.
Lorsque MK Gandhi a lancé le mouvement de non-violence en Inde, avec l'intention de mettre fin à la domination britannique en Inde, personne ne pensait que cela fonctionnerait. Les Britanniques étaient des dirigeants chevronnés, soutenus par la force d'un Empire, et avaient résisté à toutes les tentatives de les expulser de l'Inde. Plusieurs combattants de la liberté avaient péri en essayant de les faire partir. Les gens ne faisaient donc pas beaucoup confiance au mouvement de non-coopération initié par Gandhiji, qui, selon lui, devait rester totalement non violent. Mais Gandhiji avait pleinement confiance en ses idées et a poursuivi son mouvement. Lentement, les gens l'ont rejoint et le mouvement a pris de l'ampleur et de la force. Finalement, cela a ébranlé les fondements de l'empire britannique et les a forcés à quitter l'Inde.
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Vision, ou la capacité de voir la grande image
George Washington Carver a déclaré : «Là où il n'y a pas de vision, il n'y a pas d'espoir.» Un leader voit toujours la vue d'ensemble, le but ultime, la réalité globale. Quand tout le monde est occupé à s'inquiéter de petits problèmes, le leader se lève surtout et montre le chemin par sa vision. C'est pourquoi la plupart des PDG et chefs d'entreprise incarnent la vision de leur entreprise. C'est l'un des traits et compétences de leadership les plus importants.
Richard Branson, le fondateur de Virgin Airlines, est une version parlante de la vision de son entreprise. Branson a écrit dans son autobiographie de la décision de créer une compagnie aérienne:
"Mon intérêt pour la vie vient de me lancer d'énormes défis, apparemment irréalisables et d'essayer de les dépasser … dans la perspective de vouloir vivre pleinement ma vie, j'ai senti que je devais l'essayer."
Il a lui-même pris d'innombrables risques en affaires tout en tentant d'oser des actes diaboliques dans la vie réelle et en créant des records du monde pour le vol. Sa capacité à rêver grand et à transformer les idées en réalités a conduit son entreprise à devenir l'une des plus grandes sociétés d'aviation en Europe.
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Sens des responsabilités
Alors qu'un leader prend des risques et rêve grand, il est également ancré dans la réalité. Le sens de la responsabilité de l'achèvement des tâches, de la satisfaction des suiveurs et de l'engagement envers les objectifs organisationnels reste le plus important dans son esprit. Un bon leader abandonnera rarement son peuple et s'enfuira.
D'un autre côté, un leader efficace aidera les suiveurs à atteindre leurs objectifs et à développer leur potentiel dans le processus de réalisation de la tâche en cours. Il / elle fournira toutes sortes de soutien et d'encouragement à son peuple.
Comme l'ont suggéré Robert Blake et Jane Moulton via la Grille de gestion (plus tard modifiée en Grille de leadership ), le meilleur leader est celui qui croit en la gestion d'équipe (9.9). Ce leader est un joueur d'équipe, une personne qui peut optimiser à la fois la gestion des personnes et la gestion des tâches.
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Engagement envers les objectifs
Aun San Suu Kyi a dû lutter toute sa vie dans sa mission d'établir la démocratie au Myanmar. Ses efforts tout au long de sa vie et son engagement résolu ont finalement porté leurs fruits, maintenant que le premier parti démocratiquement élu prête serment dans le pays.
L'engagement personnel et la dévotion résolue à l'objectif sont des traits et des compétences de leadership qui caractérisent un leader et le distinguent de beaucoup de rêveurs qui perdent espoir dès qu'ils font face au premier soupçon d'adversité. Un leader efficace rêve non seulement grand, mais il / elle a également la conviction de poursuivre ces rêves et de les réaliser.
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Intégrité ou honnêteté personnelle
Un bon leader est intrinsèquement honnête envers lui-même et ses disciples. Les gens suivent un leader qui montre l'exemple. Une personne qui fait de grandes déclarations et vit la philosophie opposée ne peut pas espérer devenir un leader. Un leader vit sa vision et ses valeurs, personnifie les idéaux qu'il prêche.
Azim Premji et Bill Gates sont de grands praticiens de la philantrophie et de l'humanité. Tous deux ont promis de grandes quantités de richesses personnelles à la cause de la charité et du service de l'humanité. Nous les admirons car il n'y a pas d'écart entre ce en quoi ils croient et ce qu'ils font réellement.
Le concept de leadership transformationnel soutient la croyance que les dirigeants devraient montrer l'exemple et vivre leurs idéaux. Les gens se tournent vers les leaders pour trouver de l'inspiration et des conseils. Un leader efficace est toujours une personne d'une intégrité irréprochable.
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Être empathique
L'ancien roi indien Asoka était un excellent exemple d'empathie et de compassion. Après une guerre particulièrement sanglante, il a réalisé la douleur de tous ceux qui étaient blessés et mourraient autour de lui, et a juré la guerre et la violence à vie. Le grand Bouddha, qui était son gourou, incarnait lui-même l'empathie et la compassion. Il avait quitté son royaume et son palais et avait suivi un chemin de renonciation, car il était incapable de se réconcilier avec la cruauté et la souffrance qui l'entouraient.
Tous les dirigeants ne peuvent espérer aspirer à ce genre de grandeur. Mais tous les leaders efficaces ont un niveau élevé d'empathie pour les gens qui les entourent. Ils sont ouverts aux problèmes de leur peuple et s'efforcent d'éliminer les obstacles et les barrages routiers qui entravent leurs efforts.
«Moi, moi, moi-même» ne fonctionne pas pour un leader, qui pense toujours en termes de «nous» et «nous».
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Volonté de prendre des risques
Un leader efficace a une propension à prendre des risques calculés. Sans risques, rien de spectaculaire ne peut être réalisé. Un leader doit risquer de prendre des risques, de défier les normes et de soutenir les gens même s'ils se trompent une ou deux fois. Plus important encore, un leader doit croire suffisamment en ses idées pour risquer d'aller de l'avant. Comme Tom Peters l'a résumé: «Testez rapidement, échouez rapidement, ajustez rapidement».
Pouvez-vous imaginer quel serait l'état de l'informatique personnelle si Bill Gates n'avait pas avancé dans son idée de faire de Microsoft un nom familier? Ou si Ratan Tata se serait contenté de s'asseoir et de se prélasser dans la gloire passée du groupe Tata, et de ne pas se lancer dans de nouvelles entreprises?
L'aversion au risque n'est pas quelque chose que les dirigeants peuvent se permettre d'avoir dans les temps incertains d'aujourd'hui, où la stagnation des signaux disparaît.
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Acceptation de l'échec
« Seuls ceux qui osent échouer considérablement peuvent réussir considérablement. «- Robert F. Kennedy
La capacité à accepter l'échec est étroitement liée au caractère de la prise de risque. Les dirigeants efficaces savent que lorsqu'ils prennent des risques, toutes les entreprises ne réussiront pas. La capacité de prendre l'échec sur le menton, d'apprendre des erreurs passées et d'aller de l'avant avec cette connaissance est un leader efficace.
«J'ai échoué 3 fois au collège. J'ai postulé 30 fois pour obtenir un emploi mais j'ai toujours été rejeté. Lorsque KFC est arrivé en Chine pour la première fois, nous étions 24 à postuler et j'étais le seul à être renvoyé. Je voulais entrer dans la police et 5 postulants, j'étais le seul à ne pas être accepté. J'ai postulé 10 fois pour retourner à l'Université Harvard aux États-Unis et j'ai été rejetée. »Jack Ma, créateur d'Alibaba.
Donc, si la pensée de l'échec personnel vous donne des nuits blanches, vous devez apprendre à y faire face dans les yeux, comme l'ont fait ces dirigeants.
De plus, dans les temps turbulents d'aujourd'hui et les réalités incertaines des affaires, l'échec est une réalité que nous devons tous affronter. Les choses tournent mal, les plans vont au kaput, un projet de rêve s'écroule. Que fait alors un leader? Va-t-il blâmer tout le monde pour des choses qui ne se sont pas déroulées comme prévu? Est-ce qu'il / elle déserte les membres de l'équipe et fait une sortie rapide? Non. Le leader reste, encourageant et soutenant les membres de l'équipe, assurant la direction que l'échec ne se reproduira pas et planifiant à nouveau pour l'avenir. Les qualités de leadership et les qualités de persévérance sont la marque d'un leader efficace.
Outre ces caractéristiques et compétences de leadership génériques décrites ci-dessus, chaque leader a ses propres capacités uniques pour réussir dans la vie. Un leader efficace est également connu pour avoir les capacités suivantes:
- Compétences conceptuelles
- Intelligence
- Adaptabilité
- Énergie et conduite
- Motivation personnelle
- Maturité pour gérer diverses situations
- Compétences en communication
- Compétences sociales
En conclusion, nous pouvons dire que bon nombre de compétences en leadership et de traits de leadership peuvent être présents en nous, mais nous n'en sommes pas conscients . Lorsque la vie nous lance des défis, nous avons le choix de couler ou de nager. Les traits et qualités de leadership nous donnent l'élan nécessaire pour nager contre toutes les barrières et en sortir gagnant. Nous devons chercher à l'intérieur des réserves de force qui sont cachées et libérer notre potentiel pour vraiment réussir. Des leaders efficaces nous inspirent à faire face à l'échec, à prendre nos vies en main et à créer quelque chose de bien pour nous-mêmes et pour la société.
Comme l'a dit John Quincy Adams: «Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à en savoir plus, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader.»
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