Mauvais chefs de projet - Un chef de projet est l'épine dorsale d'un projet; le chef de file qui dirige le projet vers la réussite et des résultats optimaux. Avec des compétences impeccables en gestion des personnes et des connaissances en gestion de processus, un chef de projet peut faire ou défaire un projet. Oracle déclare dans une de ses recherches que 90% des répondants à une enquête trouvent que l'importance du rôle d'un chef de projet est extrêmement importante, 47% le déclarant presque critique pour la réussite d'un projet.

Avec des enjeux aussi importants pour une personne compétente, nous voudrions toujours qu'une personne hautement qualifiée et passionnée accomplisse le travail de la manière qui est censée l'être. Mais imaginez une situation où votre chef de projet n'est pas tout ce que vous imaginiez être un chef de projet. Alors, mon ami, vous et votre projet êtes en grand danger d'échec et de stress et de surcharge de travail.

Les mauvais chefs de projet ne poussent pas le projet vers le succès, mais arnaquent plutôt le temps, le budget et même les ressources allouées au projet. Une autre enquête, contrairement à celle mentionnée, indique que 57% des projets ayant échoué sont le résultat direct d'une mauvaise gestion de ce projet et une grave rupture dans la façon dont la communication a lieu entre le chef de projet et l'équipe de projet.

Dans cet article, nous allons examiner ces mauvais chefs de projet en détail et prendre des signes et des signaux qui nous indiquent que nous avons un mauvais chef de projet à portée de main.

6 types de mauvais gestionnaires de projet

Les mauvais chefs de projet peuvent venir à vous poser différents problèmes à votre expérience de projet et déclencher une expérience dégradée pour votre équipe également. Quand un chef de projet fait bien son travail, cela peut apporter d'immenses avantages à tous au sein de l'organisation, mais si votre chef de projet se dirige sur la mauvaise voie, il est préférable de savoir de quelle voie il s'agit.

  1. Qui procrastine

Ce type de mauvais chefs de projet n'a jamais entendu parler du mot ponctuel et ne s'en soucie pas trop. En ce qui concerne les livrables et les calendriers, ces mauvais chefs de projet semblent toujours manquer les délais et pousser les tâches plus loin pour plus tard. Ces mauvais chefs de projet ne parviennent pas à livrer sur une base régulière et ne semblent pas atteindre les résultats qu'ils sont tenus d'atteindre.

Ces mauvais chefs de projet affectent non seulement le travail, mais affectent même négativement les personnes qui conduisent ce travail. Ils se soucient peu de confronter les clients et de gérer tous les délais et dates du projet. Ce comportement peut être préjudiciable aux membres de l'équipe car ils perdent confiance dans la figure qui est censée les conduire à travailler efficacement et à conduire le projet à temps. Même les mises à jour manquent à ces mauvais gestionnaires de projet et ce n'est pas un bon signe pour le projet ou l'organisation.

  1. Qui microgestion

Ce type de mauvais chefs de projet ne signifie pas mal, mais a tendance à faire un effort supplémentaire pour examiner le travail effectué par les membres de l'équipe de projet. Ce chef de projet examine chaque élément de la tâche gérable et aucun détail n'est épargné. Souvent, ce comportement peut faire en sorte que les membres de l'équipe de projet se sentent un peu étouffés car ils n'ont pas le droit à leur espace de travail créatif et difficile. Ces gestionnaires veulent être mis à jour de temps en temps sur chaque développement qui se déroule au cours d'une journée de travail. Bien qu'ils puissent essayer ces cascades sur les nouveaux membres de l'équipe de projet, mais le plus souvent que jamais, respirer la gorge d'un membre expérimenté de l'équipe peut entraîner une insatisfaction parmi les membres de l'équipe qui peuvent réellement effectuer des travaux lourds.

Une vue de haut niveau des tâches de la journée ou de la semaine devrait être suffisante pour qu'un chef de projet puisse planifier et effectuer l'allocation des tâches, mais pour un mauvais chef de projet, cela ne suffit pas.

  1. Qui est un optimiste exagéré

Ce type de mauvais chefs de projet aime ressentir le haut et veut que tout le monde dans l'équipe se sente également. Mais l'optimisme est une chose et trop d'optimisme forme une toute nouvelle histoire. C'est surtout le cas des nouveaux chefs de projet car ils aiment seulement voir le bon côté des choses et s'abstenir de traiter les points de pression ou les points douloureux d'une phase de projet. Cela peut conduire à un projet déséquilibré et perturber l'image réelle que l'équipe de projet doit examiner. En tant que chef de projet, ils devront considérer le projet dans un sens très réaliste et se livrer à des projets de prise de décision.

Le revêtement de sucre est ce mauvais chef de projet, et tout dans la vie et les affaires n'est pas un jeu d'enfant. Donc, si vous avez affaire à un mauvais chef de projet, qui a un sourire perpétuel et un soupçon de folie en croyant que tout est parfait, alors vous êtes à la merci d'un fou.

  1. Qui est pessimiste

Il est tout à fait opposé à l'optimiste d'être le seul et unique pessimiste. Ce type de mauvais chefs de projet pourrait même ne pas y voir le verre. Bien qu'un pessimiste puisse vous donner, à vous et à votre équipe, une vérification de la réalité de l'avancement du projet, il ne fera que s'inquiéter et mettre l'accent sur les tâches à accomplir et les difficultés qu'elles pourraient poser à l'avenir.

Ces chefs de projet ne regardent pas les réalisations passées de l'équipe et du projet et ne récompensent pas l'équipe pour cela. Il n'y a aucune reconnaissance ou reconnaissance d'aucune sorte et ce travail de routine peut être assez déprimant et peut pousser les membres de l'équipe hors piste, même s'ils faisaient du bon travail auparavant. Ces chefs de projet pessimistes critiqueront sévèrement le travail qui n'a pas été fait sans prêter attention à l'excellent travail accompli.

  1. Qui sait tout

Lorsque vous avez un spécialiste, un expert, un travailleur et un chef de projet tous dans la même personne, pourquoi quelqu'un aurait-il besoin d'une équipe. Mais, ce genre de personne ne peut exister que dans les mythes ou dans la tête et l'esprit d'un mauvais chef de projet. Ce chef de projet qui sait tout peut ruiner les efforts d'un autre membre de l'équipe aussi rapidement qu'un projet peut se dissiper. Normalement, ces chefs de projet ont de nombreuses années d'expérience et souhaitent rarement que les autres membres de l'équipe reçoivent une distinction pour leur travail. Ces chefs de projet se livrent également à la prise de décisions par eux-mêmes, tout en ne permettant pas à l'équipe d'avoir son mot à dire sur les choses qui se déroulent ou lorsqu'une décision importante doit être prise.

En l'absence de collaboration de l'équipe, le chef de projet semble aimer le boost de l'ego alors qu'il se débrouille seul avec les enjeux et les problèmes d'un projet. La contribution des membres de leur équipe est minime et cela peut ruiner les perspectives de promotion ou de récompense pour de nombreux membres de l'équipe.

  1. Qui dit toujours oui

Ce type de mauvais chefs de projet peut oser vous attribuer plusieurs tâches en une journée et vous surcharger énormément, tout simplement parce qu'ils ne peuvent tout simplement pas dire non! Ce chef de projet est la machine Oui de votre équipe, et puisque le poste est celui d'un leader, vous pouvez vous attendre à ce que la haute direction vous fasse beaucoup de travail.

Le principal problème avec ce chef de projet est la peur du conflit. Ces personnes ne veulent pas intentionnellement provoquer une situation de surcharge de travail, mais avec le Oui constant, elles ne réalisent pas qu'elles sabotent le plan du projet ainsi que la tranquillité d'esprit d'un membre de l'équipe de projet. Ils ont simplement peur d'affronter et de mettre le pied devant des clients externes ou des cadres supérieurs et supérieurs.

6 signes que vous êtes dirigé par un mauvais gestionnaire de projet

Maintenant que vous vous êtes renseigné sur les différents types de mauvais chefs de projet, je suis sûr que vous avez déjà quelqu'un en tête, et si vous ne le faites pas, c'est génial pour vous, votre projet et votre organisation. Mais, il y a encore quelques comportements que ces chefs de projet présentent qui peuvent vous donner une meilleure idée d'eux et s'ils font partie de la fraternité des mauvais chefs de projet. Voici 6 panneaux vous indiquant que vous êtes dirigé par un.

  1. Le travail ne progresse pas selon le plan

En tant que membre de l'équipe de projet, vous connaissez le plan du projet et il est sûrement affiché et stocké quelque part à votre portée. Vous pouvez clairement voir que l'exécution du plan de projet est entièrement détraquée et n'est pas ce que vous pensez qu'il devrait se passer. Le travail est retardé et votre chef de projet ne doit pas vraiment aux retards de livraison, et toute la ligne de tendance du projet baisse énormément.

Vos mauvais chefs de projet sont désormais à l'affût et ne font pas bien son travail, mettant en péril votre carrière et vos intentions de bien travailler.

  1. Vous ne comprenez pas ce qu'ils communiquent

Vous ne semblez pas faire la tête ou la queue de ce qu'ils vous communiquent lors de réunions de mêlée, de conférences ou de présentations. Il y a un certain mou, mais pas parce qu'ils sont épuisés, mais simplement parce qu'ils ne semblent pas s'en soucier.

Une communication efficace n'est pas présente et vous ne connaissez pas vraiment la priorisation du travail, ni les parties prenantes du projet ne connaissent les progrès que vous et votre équipe faites en ce qui concerne le projet.

  1. Ils prennent tout le crédit pour le travail accompli

Lorsque vous voyez votre patron prendre tout le crédit pour le travail que vous et votre équipe avez fait, c'est une indication certaine que vous avez affaire à de mauvais gestionnaires de projet. Un chef de projet consciencieux encourage toujours son équipe à mieux travailler et les met sous les projecteurs pour le travail et l'exécution qu'ils ont effectués.

Pour les mauvais chefs de projet, la gloire de soi est importante pour faire évoluer les rangs et aller de l'avant. Si vous rencontrez cette personne, il est préférable d'y aller et d'avoir un contact direct avec le personnel des ressources humaines ou d'approcher votre cadre supérieur pour une consultation et pour fournir des commentaires.

  1. Les intervenants sont en colère et partout

Vous pouvez voir les changements qui se produisent depuis que ces mauvais chefs de projet sont entrés dans les domaines du projet. Les intervenants ont un air furieux autour d'eux et ils sont confus quant à ce qui se passe sur le projet, dans lequel ils ont financé et investi. Il n'y a aucune clarté ou transparence entre votre chef de projet et les parties prenantes, internes comme externes. Il n'y a pas de répit après même plusieurs réunions et discussions. Il n'y a pas de plan de communication en vue et le chef de projet est presque aussi déconnecté du projet que les parties prenantes en ce moment.

  1. Les décisions sont prises sans l'implication de l'équipe

Vous remarquez qu'il y a tellement de réformes et de changements dans la structure du projet et parfois même dans votre domaine d'expertise, mais vous n'avez pas fait partie du processus décisionnel et vous n'avez aucune idée de ces changements.

Il y a une grande détresse lorsque vous êtes tellement submergé par le travail qui arrive et que vous n'avez pas votre mot à dire. Vous constaterez également que c'est un effort déprécié d'être membre de cette équipe et de ce projet.

  1. Il est difficile de se confier à eux et de s'entendre avec eux

Ces mauvais chefs de projet ont cette caractéristique qui les rend le plus souvent répugnants et peu coopératifs. Nous ne pouvons pas sembler les traverser avec les problèmes que nous rencontrons au travail car ils maintiennent une distance et sont presque inaccessibles aux membres de leur équipe. Il y a un sérieux manque de camaraderie entre vous et votre chef de projet et cela ne peut pas être un bon signe pour vous.

Conclusion

Vous avez vu les signes mais parfois nous pensons que ce ne sont que des cas ponctuels où nos chefs de projet agissent de cette manière. Mais, il est bon de maintenir le modèle d'observation pendant une période prolongée, et si vous trouvez une tendance dans la façon dont ils agissent, c'est sûrement le cas d'un mauvais chef de projet qui envahit votre projet et met en péril votre carrière.

Profitez des mécanismes de rétroaction installés par votre organisation et n'ayez pas peur d'élever la voix si quelque chose ne va pas. Si ce comportement va affecter votre travail et les avantages de l'organisation, il est extrêmement important que vous signaliez ce comportement à la haute direction ou aux RH. Vous en devrez une à votre équipe de projet.

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