Leadership en matière de styles de gestion

Le leadership des styles de gestion est un mot très courant utilisé dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Aujourd'hui, je vais parler des compétences en leadership des styles de gestion et comment et quand les utiliser au mieux. Avant d'entrer dans les détails, nous devons d'abord comprendre qui est un manager ou un leader:

  • Un gestionnaire est une personne ayant une vision pour résoudre les problèmes.
  • C'est une personne qui peut prendre des décisions claires et efficaces sous pression.
  • Il possède d'excellentes compétences en communication
  • Une personne qui a le désir et la passion d'atteindre les buts et objectifs de l'organisation.
  • Il est bien informé, expérimenté et possède de grandes connaissances pour gérer efficacement une organisation.

Par conséquent, nous pouvons dire que les gestionnaires ont des qualités de gestion et des styles de gestion différents pour atteindre les buts et objectifs fixés. Maintenant, qu'entendons-nous exactement par leadership des styles de gestion? Un gestionnaire ou une personne occupant un poste de gestion doit remplir de nombreux rôles et fonctions dans une organisation. La façon dont il gère ces différents rôles et responsabilités dépend du type de style de gestion ou des stratégies de leadership qu'il adopte. Les styles de gestion sont des stratégies, des concepts et des théories qu'un gestionnaire adopte pour améliorer l'environnement de travail d'une organisation. Dans les types de leadership de styles de gestion courts dans une méthode, on s'applique à surmonter divers défis. Elle se caractérise par la façon dont on prend ses décisions; et guide ses subordonnés, pour qu'ils fonctionnent le mieux possible.

Types de styles de gestion

10 Différents types de styles de gestion sont les suivants:

  1. Styles de gestion autocratique

Ici, le gestionnaire préfère prendre lui-même sa décision. De telles décisions reproduisent l'état d'esprit, les opinions et la personnalité du décideur. Dans une telle situation, les subordonnés ont très peu ou pas de mot à dire. Les styles de gestion autocratique peuvent être subdivisés en:

  • Directive des autocrates - Ils préfèrent prendre les décisions à eux seuls et surveiller également les actions et le travail de leurs subordonnés.
  • Autocrates permissifs - Ils préfèrent prendre leurs décisions de manière indépendante, mais laissent un peu de liberté à leurs subordonnés quant à la façon dont ils effectueront le travail ou suivront la décision.

Ces types conviennent mieux en période de crise. Lorsque la décision des supérieurs hiérarchiques n'est pas disponible pour certaines raisons et que le gestionnaire exige de prendre la responsabilité et qu'il exige de donner des ordres immédiats. Ces ordres doivent être respectés immédiatement afin qu'aucun autre problème ne se pose et que la situation puisse être traitée efficacement. Ces types de décisions sont très courants dans les forces de défense, les forces paramilitaires et les forces de police. Il est très efficace dans certaines circonstances, comme faire face à des rencontres militantes et terroristes, contrôler une foule, etc.

  1. Styles de gestion des conflits

Ici aussi, les décisions sont autocratiques, mais la décision est prise en tenant compte de l'intérêt de ses employés. Les styles de gestion des conflits ont encouragé la prise de décision des plus hauts responsables et croient en l'élaboration d'un système de rétroaction des subordonnés, pour un fonctionnement efficace d'une organisation. Les styles de gestion des conflits doivent apporter de la motivation au sein de la main-d'œuvre, car leurs besoins sociaux sont pris en charge et ils développent un sentiment de loyauté envers la direction et l'organisation. Ce style, d'une part, peut aider à développer une bonne relation entre l'employeur et le des employés. Et améliorer indirectement leur niveau de performance. D'un autre côté, les filleuls peuvent s'habituer à recevoir des ordres de leurs supérieurs et devenir complètement dépendants d'eux. Ces styles de gestion des conflits sont très utilisés par les gérants de restaurants et les consultants informatiques.

  1. Styles de gestion persuasifs

Ici aussi, la prise de décision est faite par le manager. Le gestionnaire contrôle l'ensemble du processus décisionnel mais d'une manière différente. Il travaille à l'unisson avec ses subordonnés et essaie de les convaincre en quoi la décision leur est positive. Ici aussi, le manager a son dernier mot mais le fait par la méthode de persuasion. Ce style a ses propres avantages. La tâche devient facile à effectuer lorsque les subordonnés sont autorisés à comprendre pourquoi ils doivent effectuer une tâche de la manière ordonnée par le gestionnaire. De cette façon, le travail est exécuté comme le chef le planifie, mais après que les collègues ont bien compris la logistique et les raisons qui le sous-tendent. Un avantage supplémentaire est que le leader peut dédier certaines responsabilités aux subordonnés pour alléger son fardeau. Un inconvénient de ce style de gestion est que les subordonnés manquent de créativité et de qualité pour prendre des initiatives, ils deviennent dépendants de leurs supérieurs, ce qui peut également affecter la performance globale de la main-d'œuvre. Ce type de styles de gestion se retrouve dans le secteur bancaire et le secteur des assurances.

  1. Styles de gestion démocratique

Ici, les styles de gestion démocratiques permettent à ses subordonnés de participer au processus décisionnel, un consensus se développe avant de prendre une décision. Le brainstorming de haut niveau et la communication de haut en bas et vice-versa sont suivis d'une décision. Les styles de gestion démocratiques peuvent être utiles pour développer des stratégies de marketing compétentes, la haute direction peut fournir de bonnes informations sur les objectifs des organisations, les bénéfices et les détails des ventes et ce qu'ils veulent réellement de la nouvelle stratégie de marché et les résultats peuvent rassembler les idées et, fournir des informations sur le terrain sur les tendances d'achat et les habitudes des clients. Bien que ces styles de gestion démocratique soient efficaces dans une certaine mesure; mais cela peut également entraîner des retards indésirables en raison des séances de remue-méninges et du processus de recherche d'un consensus.

  1. Styles de gestion chaotiques

Il s'agit d'une technique moderne suivie par de nombreuses organisations aujourd'hui. Il croit qu'il faut donner aux travailleurs la pleine liberté de travailler. Ils peuvent développer leurs propres idées et stratégies pour améliorer leur performance et leur succès dans l'organisation. Les supérieurs n'interfèrent en aucune façon; ils permettent à leurs employés de développer un sens de la créativité et de l'innovation. Ces types de styles de gestion conviennent mieux aux organisations travaillant sur la recherche et le développement de l'innovation, comme les sociétés pharmaceutiques.

  1. Styles de gestion du laissez-faire

Ce style de gestion met l'accent sur l'encouragement des subordonnés à développer leurs propres idées et stratégies créatives pour prospérer dans leurs domaines respectifs. Ici, la haute direction joue le rôle de guide et de conseiller; ils plongent dans l'action chaque fois que le besoin s'en fait sentir. Ils permettent à leurs subordonnés de trouver leurs propres moyens de résoudre un problème ou une situation. Le gestionnaire se tient informé de toutes les activités et intervient ou guide chaque fois et partout où il y a un goulot d'étranglement. Ces types de système de gestion développent un sentiment de responsabilité et de motivation parmi la main-d'œuvre. Ils se sentent fidèles à leur organisation. Mais dans certains cas, la délégation du travail et l'initiative pour prendre des responsabilités deviennent difficiles. Ce style de gestion est très efficacement utilisé dans les entreprises du secteur public. Un tel style est utilisé par les PDG des constructeurs automobiles. Le PDG a fixé les objectifs de ventes, de revenus et de coûts, et les managers et employés finaux décident de leurs stratégies pour atteindre ces objectifs.

  1. Gestion en se promenant

La gestion par la marche (MBWA) est l'une des techniques classiques utilisées par les gestionnaires. Ici, le gestionnaire encourage les retours constants et fréquents de ses employés. Il essaie de rassembler autant d'informations que possible sur une situation ou un problème et utilise ces informations pour s'attaquer au problème et éviter toute nouvelle situation de crise. Ce style est très efficace pour l'élaboration d'objectifs, de processus et de politiques liés à l'organisation dans son ensemble. Ce style de gestion se limite à recueillir les commentaires des employés; les décisions dépendent de la volonté du manager. Par conséquent, cela peut entraîner une faible motivation ou des initiatives de la part de la main-d'œuvre. Ce style peut être très efficace si le manager n'intervient que dans la prise de décision de haut niveau et laisse les petits problèmes à la charge de ses subordonnés. Cela améliorera non seulement les performances des subordonnés, mais ils prendront des initiatives pour résoudre les problèmes par eux-mêmes.

  1. Styles de gestion participative

Dans ces types de styles de gestion participative, chaque travailleur ou employé est affecté à un type de travail particulier. Les styles de gestion participatifs s'assurent que chaque employé comprend son rôle, travaille très bien dans le projet. Il leur fait comprendre comment chaque rôle joué par chaque employé apportera efficacité et succès dans le projet. Ici, le gestionnaire encourage les questions et les retours constants de ses collègues. Les styles de gestion participative visent à s'assurer que chaque employé a bien compris son travail et est sur la bonne voie en termes de stratégies de travail. Il fournit des directives et une assistance constantes où et quand cela est nécessaire. Le meilleur exemple de ces types de styles de gestion peut être vu dans les JFM. Ou les comités mixtes de gestion forestière, les styles de gestion participative, l'organe exécutif et les membres de l'organe général ou les gens de la communauté travaillent ensemble pour protéger la forêt et ses ressources.

  1. Styles de gestion du travail d'équipe

Ce style encourage les employés et les collègues à mettre en commun leurs connaissances et leur expérience pour accélérer le travail des projets de manière efficace. Il croit au travail d'équipe et au renforcement de la coordination. Il encourage une communication solide entre les membres de son équipe et les supérieurs. Ce style met l'accent sur une présentation nette et efficace; et documentation. Ici, le manager apprécie et récompense l'esprit d'équipe et les efforts de ses employés pour encourager la motivation des membres de son équipe. Ce type de styles de gestion peut être un milieu hospitalier très efficace, où chaque membre a des devoirs et des responsabilités spécifiques envers ses clients.

  1. Styles de gestion paternalistes asiatiques

Dans ce style, les décisions sont prises en tenant compte des avantages de l'organisation, de ses employés, ainsi que des avantages du gestionnaire lui-même. La communication est descendante et ce style est basé sur l'harmonie de groupe. Ce style de gestion exige de la loyauté et du travail acharné de la part de ses employés. Le décideur ultime est le gestionnaire qui tient compte des avantages qu'il récolte; ainsi que les avantages des subordonnés. Ici, les décisions sont basées sur la compréhension de ce qui est bon pour l'organisation, le personnel et ses consommateurs ou clients. L'un des inconvénients de ce système est que les employés deviennent dépendants des hauts fonctionnaires lorsque les problèmes de prise de décision sont résolus. Ils manquent de créativité et de capacité à prendre des initiatives. Ces types de styles de gestion sont largement utilisés dans les industries pétrolières et gazières. Ici, les employés travaillent à des facteurs à haut risque, donc tous leurs besoins sont pris en charge par l'entreprise, par exemple, leur logement, leur nourriture, leur assurance médicale, etc.

Chaque type de styles de gestion a ses propres avantages et inconvénients. Les professionnels de la gestion utilisent une combinaison de styles, selon la situation; pour atteindre leurs buts et objectifs. En dehors de ces styles de gestion, ils utilisent d'autres stratégies de gestion en fonction des besoins de l'organisation et de son travail. Les autres stratégies de gestion utilisées par les professionnels sont:

  • Management par coaching et développement
  • Management en développant un avantage concurrentiel
  • Gestion en développant différents modèles de décision
  • Gestion par matrices, ou par développement de tableaux et graphiques
  • Management par développement organisationnel
  • Le management en développant la performance de ses collaborateurs
  • Gestion par simplification du travail

Un gestionnaire peut utiliser le style de gestion qu'il juge approprié pour résoudre un problème particulier. Mais dans l'ensemble, il devrait se concentrer sur le profit et le succès de l'organisation; ainsi que l'augmentation de la performance et la satisfaction au travail de ses employés. L'utilisation parfaite de la combinaison des aspects positifs et avantageux de tous les styles de gestion peut conduire au profit, au succès et à une gestion efficace dans une organisation.

Tout en choisissant un style de gestion, le gestionnaire ou le leader doit garder à l'esprit les buts, les objectifs, la valeur et la culture de l'organisation. Il a été constaté que les dirigeants qui ont utilisé des styles de gestion orientés vers les personnes, les objectifs et les tâches ont plus de succès dans le développement de la motivation, de l'engagement, de la fidélité, du profit et de l'efficacité dans l'organisation. Il convient également de garder à l'esprit que les styles de gestion ne peuvent réussir que s'ils sont gérés par des gestionnaires ou des dirigeants efficaces. Qui ont une bonne connaissance de ces styles et sont capables et suffisamment expérimentés pour les faire fonctionner, afin que l'organisation s'épanouisse de manière positive.

Articles recommandés

Cela a été un guide pour les styles de gestion de leadership. Ici, nous discutons également des 10 types de styles de gestion et de conflits. Vous pouvez également voir comment travailler dans les styles de gestion d'équipe-

  1. Guide étonnant sur pourquoi la recherche marketing
  2. Outils de gestion du rendement des employés
  3. Ce qui fait un leader efficace - 10 compétences en leadership (réussite)
  4. Guide complet pour des rapports de gestion de projet efficaces
  5. Styles de communication efficaces

Catégorie:

Développement de l'entrepreneuriat