Introduction à l'exemple d'intégration horizontale

L'intégration horizontale fait référence à la fusion de deux préoccupations à peu près au même niveau dans la hiérarchie de la chaîne d'approvisionnement de la production. Ils peuvent appartenir à différentes industries mais se regroupent pour améliorer les économies d'échelle et accroître les synergies. Elle diffère de l'intégration verticale dans laquelle les entités occupant différentes étapes de la chaîne d'approvisionnement sont fusionnées. Au fil des ans, il y a eu beaucoup d'intégration horizontale dans le monde réel qui a contribué à la croissance des entités et les a aidées à capturer une taille de marché croissante. Ici, nous allons examiner certains des derniers exemples réels d'intégration horizontale pour avoir une idée des motivations qui mènent à ce processus et de la façon dont il a profité aux entreprises:

Exemples d'exemples d'intégration horizontale

Certains des exemples reconnus sont décrits ci-dessous:

Exemple 1: de base

  • Wernham Hogg et Dundler Mifflin sont impliqués respectivement dans la vente au détail de stylos et de papier. Il s'agit de la dernière étape pour amener le produit aux acheteurs éventuels. La première partie de la chaîne d'approvisionnement est gérée par les autres entités impliquées dans l'approvisionnement des matières premières, leur fabrication et leur distribution aux détaillants. Étant donné que le marché des deux produits n'est pas diamétralement différent, certaines entités sont communes aux deux illustrées par le tableau ci-dessous:

  • Si Hogg et Mifflin fusionnent ensemble, cela serait qualifié d'intégration horizontale. L'entité résultante formée serait impliquée dans la vente au détail de stylos et de papier. Les coûts de fabrication et de distribution seraient considérablement réduits puisque la nouvelle entité aura des partenaires communs. De plus, la nouvelle entité pourrait accroître sa capacité de production et assurer le partage des synergies entre les produits. Bien que l'intégration se fasse entre des entités d'une même industrie, les produits concernés sont divers.

Exemple 2: pratique - Disney et Pixar

  • La Walt Disney Company a été créée en 1923 en tant que studio d'animation qui a ensuite évolué vers la production de films en direct, la télévision et les parcs à thème. Après une multitude d'entreprises réussies jusqu'au début du 21 e siècle, il a commencé à connaître une étape de stagnation et cherchait des moyens de se réinventer.
  • Pixar a commencé comme en 1986 avec une contribution de Steve Jobs en tant que studio d'animation informatique américain. En 1995, il produit son premier film, Toy Story, qui marque le début d'une incursion réussie dans la réalisation de films d'animation.
  • La fusion proposée lancée par Walt Disney était un excellent exemple d'intégration horizontale fonctionnant dans le même secteur. Outre les avantages habituels du rapprochement des meilleures entités de l'industrie, il a également fonctionné pour conjurer la concurrence potentielle de Disney et ainsi continuer et potentiellement améliorer sa part de marché.
  • En 2006, Disney a acquis Pixar dans le cadre d'un accord de 7, 4 milliards de dollars. Disney a fusionné son expertise existante en animation 2D avec la valeur de production de pointe de Pixar et a depuis été en mesure de livrer régulièrement de grandes œuvres dans le domaine du cinéma. Pixar a conservé ses valeurs fondamentales et n'a pas permis à Disney de changer la culture gagnante qui définissait Pixar. Le meilleur des deux organisations s'est ainsi réuni pour devenir l'une des plus grandes maisons de production au monde.

Exemple 3: pratique (Inde) - ACC et ciment Damodar

  • ACC (Associated Cement Companies) Cement a élargi sa couverture dans la partie orientale de l'Inde en acquérant Damodar Cement en 2005. Elle avait auparavant étendu ses activités dans la section des usines de béton prêt à l'emploi, mais il s'agissait de la première expansion en ce qui concerne la capacité de ciment. Le président de l'ACC a ensuite décrit la fusion comme une opération qui apporterait des gains d'efficacité, de productivité et d'économies d'échelle.
  • La fusion augmenterait la capacité de 1, 5 lakh tonne. Après la fusion, ACC a en outre investi 3 millions de dollars dans l'amélioration de la capacité de broyage et une meilleure utilisation des matières premières dans le ciment Damodar. Habituellement, les intégrations horizontales telles que celles-ci sont soumises à un examen minutieux, de sorte qu'elles ne peuvent pas permettre à un monopole dans un secteur particulier de faire face à l'adversité des clients.

Exemple 4: pratique - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone a été créée en 1983 sous le nom de Racal Telecom au Royaume-Uni tandis que Hutchison Essar a été fondée en 1985 à Hong Kong en tant que fournisseur de services de télécommunications pour plusieurs pays asiatiques. Parfois, ce n'est tout simplement pas l'intérêt de l'entité acquéreuse qui donne lieu à la fusion, mais plutôt ce pourrait être l'entité sous-performante qui attire la fusion. Pour Hutchison, les marchés urbains étaient inférieurs à la moyenne avec une baisse du revenu moyen par utilisateur. Elle souhaitait des fonds supplémentaires pour étendre ses activités commerciales en Europe. Dans l'ensemble, la baisse des rendements de ses investissements ne lui a pas facilité la tâche.
  • Pour Vodafone, l'objectif était de consolider sa position comme l'une des principales sociétés de télécommunications avec une expansion accrue sur des marchés comme l'Inde où Hutchison s'était déjà établie depuis quelques années. Les marchés occidentaux étaient saturés et en tant que moyen pour une trajectoire de croissance dans les pays en développement, cet accord sonnait à peu près juste.
  • Vodafone a acquis une participation de 67% dans Hutchison Essar, l'opération étant évaluée à 11, 1 milliards de dollars. Il y a eu une augmentation considérable du ratio de bénéfice net, du retour sur investissement et du bénéfice par action après la fusion.

Conclusion - Exemple d'intégration horizontale

L'intégration horizontale a généralement lieu entre des entreprises ayant des produits, des opérations ou des services similaires. Même lorsque la fusion entre deux industries différentes prend, il y a un point commun qui est utilisé. Bien que l'intégration verticale soit plus efficace pour améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire les frais généraux, il est indéniable que l'intégration horizontale permet une meilleure capture du marché, une réduction de la concurrence et une augmentation des transactions de produits. L'amélioration des économies d'échelle compense plus que le coût encouru dans le cadre de l'accord d'intégration.

Cependant, comme l'a montré l'acquisition de US Foods par Sysco en 2015, il existe une compétence accrue sur ces fusions. Dans ce scénario, le juge fédéral a statué contre l'accord car un tel accord contrôlerait plus de 75% du marché et étoufferait la concurrence. Cela dit, d'autres accords d'intégration horizontale sont prévus à l'avenir et ne diminueront pas de sitôt.

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Développement de l'entrepreneuriat