Définition de DevOps Agile
Agile DevOps est une méthodologie agile étendue pour le développement de produits. Contrairement à la façon dont la gestion de projet de cascade classique a été remplacée par Agile, DevOps est une succession d'Agile et non un remplacement.
Agile peut être défini comme une méthodologie de développement logiciel continue et actualisée. Agile a tendance à être un processus de développement itératif, progressif et augmentatif. Comme son nom l'indique, DevOps peut être défini comme la synthèse du développement et des opérations logicielles, afin d'apporter des compétences composées pour fournir des résultats continus ».
Émergence d'Agile
Agile a effectivement remplacé la méthode incommodante de la méthode traditionnelle de la «cascade» par la gestion de projet. En 2001, une équipe de 17 développeurs d'applications (dénommée «Agile Alliance») a proposé le «Manifeste Agile». Agile Manifesto est un ensemble de documents contenant 4 valeurs et 12 principes d'Agile, qui offrent des lignes directrices pour le développement de logiciels.
Émergence de DevOps
En 2009, un ingénieur belge nommé «Patrick Debois» a promu une conférence sur l'exécution de la méthodologie agile sur Twitter et l'a sous-titrée «DevOps». Plus tard, la journée «DevOps» a eu lieu à Gand (Belgique), après quoi elle a pris de l'ampleur.
Il a acquis une énorme popularité et plusieurs entreprises, principalement du secteur informatique, l'intègrent dans le cadre de leur culture organisationnelle pour améliorer la coordination et l'efficacité du travail. Il s'agit d'une méthodologie interfonctionnelle qui garantit une livraison rapide et précise.
Comment Agile et DevOps se chevauchent-ils?
Les deux méthodologies, Agile et DevOps, travaillent vers un objectif commun, à savoir «Améliorer la productivité des entreprises».
- Agile et DevOps exécutent ensemble l'approche Lean à grande échelle, ce qui est évident à travers leur processus de communication.
- Agile et DevOps ont un style de travail collaboratif, quelle que soit la méthode mise en œuvre.
- Les deux méthodologies s'appuient sur une rétroaction continue et des mises à jour régulières sur l'avancement des travaux des parties prenantes internes et externes.
- Agile et DevOps se concentrent sur le développement du produit à un rythme rapide, en gardant des équipes plus petites et en utilisant une approche sans risque. Les deux méthodes s'adaptent aux exigences de l'entreprise et améliorent continuellement les produits pour répondre aux attentes des clients.
En un mot, Agile travaille au développement de logiciels en apportant des modifications, en adaptant et en développant des produits selon les attentes des clients. Alors que DevOps, grâce à des processus automatisés et à la détection de bogues à un stade précoce du développement logiciel, se concentre principalement sur le déploiement de produits de haute qualité.
Avantages d'Agile
Voici quelques-uns des avantages Agile répertoriés ci-dessous
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Produit de haute qualité
Dans Agile, comme des tests et des examens de routine sont effectués après chaque cycle de sprint, les erreurs sont détectées tôt et corrigées pendant les phases initiales du développement du produit. Comme il s'agit d'une méthode de production incrémentielle et continue, chaque version est examinée, développée et intégrée afin de fournir des résultats commerciaux de haute qualité.
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Augmentation de la satisfaction client
Les parties prenantes internes (clients) sont impliquées tout au long du cycle de vie du projet, car des avis et des commentaires après chaque version de sprint sont reçus sur la base de démonstrations de produits. Il facilite la transparence, la flexibilité, la participation des clients et l'engagement. Ainsi, permettant de livrer des produits spécifiques au client.
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Limitation des risques
Agile aide à garder les risques négligeables, car il s'agit de développer des produits sans erreur. Avec de nombreuses versions de sprint, il y a toujours de la place pour altérer ou modifier le produit réalisable après chaque cycle de sprint, avant de livrer le produit final. Ainsi, permettant de réduire ou d'éliminer les erreurs dans les premières étapes du produit et de faciliter une gestion efficace des risques.
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Retour sur investissement immédiat (ROI)
Comme le développement de produits Agile est incrémentiel, les retours sur le produit sont obtenus aux premiers stades de développement. Après chaque cycle de sprint, le produit réalisable est publié et basé sur les commentaires des clients, des modifications sont apportées à la même chose. Cela permet d'améliorer continuellement le produit selon les exigences de l'entreprise, lui offrant ainsi un avantage concurrentiel et permettant un retour sur investissement plus rapide.
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Transparence accrue du projet
L'équipe Agile travaillant sur les projets est bien mise à jour grâce à des discussions de routine, des retours de sprint et des graphiques de projet offrant une visibilité et une transparence à travers les équipes sur l'avancement des travaux. En outre, les clients sont impliqués dès les premières étapes du sprint, ce qui donne la transparence du projet et l'accessibilité pour les commentaires.
Avantages de DevOps
Voici quelques-uns des avantages DevOps répertoriés ci-dessous
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Livraison plus rapide des produits
Lors de l'exécution de DevOps, les organisations en mettant en œuvre les bonnes méthodes peuvent fournir de nouveaux produits de manière plus améliorée, efficace et précise. Cela facilite l'innovation et l'amélioration continue, rendant ainsi la livraison plus facile et efficace.
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Agilité améliorée
En mettant en œuvre DevOps, même les grandes organisations peuvent atteindre l'évolutivité pour rendre les entreprises agiles et obtenir des résultats maximaux.
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Automatisation et gain monétaire maximisé
Avec DevOps vient l'automatisation, qui permet de réduire les coûts du travail manuel et rend l'exécution des tâches répétitives commode en réduisant les erreurs.
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Cycles de sprint plus rapides
Avec une communication et une coordination efficaces facilitées par un retour d'informations automatisé et une surveillance continue, il est possible de raccourcir / synchroniser les fonctions de production et informatiques, ce qui permet d'apporter une prestation de services robuste et efficace.
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Aucun défaut
Avec l'introduction de DevOps, les défauts ont presque été réduits à zéro, ce qui en fait une solution viable. Une collaboration efficace, une automatisation et une garantie itérative sur la livraison des produits ont permis une amélioration continue et une précision dans le déploiement des affaires.
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Démolition des silos
DevOps a racheté l'intégration des équipes d'exploitation et de développement, facilitant ainsi la transparence et la collaboration. Plus tôt, comme il n'y avait pas de partenariat entre les deux équipes, l'innovation a été réalisée de manière isolée.
Cependant, avec le temps, le travail interactif et collaboratif a remplacé les processus redondants et introduit une approche avancée pour introduire l'innovation.
Conclusion: Agile DevOps
Bien que la controverse en cours sur Agile et DevOps restera, les deux diffèrent dans leurs méthodologies, processus et portée de travail. Afin de maximiser les avantages d'Agile DevOps, les organisations doivent appliquer les principes DevOps au tout début du processus de développement de produit. Parce que le passage à la fin n'aidera pas à apporter l'évolutivité, la faisabilité, l'empêchant ainsi d'être déployable.
Par conséquent, il est essentiel de mettre en œuvre DevOps à partir du moment où les membres de l'équipe sont recrutés et tout au long du développement des produits jusqu'à la retraite de l'équipe. Ainsi, Agile et DevOps doivent être exécutés de manière combinée en tant que processus complémentaires pour fournir une valeur commerciale continue et élevée. Comme les deux se chevauchent dans leur vision pour rendre la livraison du produit plus rapide et efficace!
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