Façons de travail agiles
Le travail agile ou les méthodes de travail agiles peuvent être décrits comme le style de travail ou l'arrangement de travail qui permet aux membres de l'équipe et aux employés de l'organisation de travailler en toute liberté, c'est-à-dire qu'ils sont libres de travailler quand, où et comment ils le souhaitent. Le travail agile est extrêmement bénéfique en matière de gestion de processus ou de gestion de projet. Il offre des restrictions minimales et une flexibilité maximale pour travailler pour offrir le meilleur service de sa catégorie et améliorer ses performances. Il est également connu sous le nom de Agile Based Working ou Activity Based Working. Le travail agile aide à créer la meilleure main-d'œuvre pour apporter des bénéfices et des valeurs majeurs à l'organisation.
Il est différent du travail flexible dans le sens où le travail flexible permet un début et une fin flexibles du travail ou donne la possibilité de travailler à domicile dans certains scénarios mais avec des restrictions. Le travail flexible n'inclut pas des questions telles que l'espace de travail ou le partage du lieu de travail, mais le travail agile couvre un champ de flexibilité plus large et donne plus de pouvoir aux employés. La mise en œuvre de méthodes de travail agiles n'est pas un processus du jour au lendemain et cela prend du temps. La mise en œuvre de méthodes de travail agiles nécessite la collaboration et la coordination de l'employé et de l'employeur pour son succès. Il est suggéré de commencer par les départements individuels tout en le mettant en œuvre dans les grandes organisations, car il n'est pas possible de changer toute l'organisation en une seule fois. Ils sont extrêmement bénéfiques pour les départements tels que la planification stratégique et l'allocation des ressources, ce qui conduit au développement de nouveaux produits et sont ouverts à l'acceptation des nouvelles méthodes de travail optimisées.
Catégories de méthodes de travail agiles
Les méthodes de travail agiles peuvent être classées dans les catégories suivantes, à savoir:
- Temps de travail - Quand travailler
- Rôle des membres de l'équipe - Quelle tâche leur a été assignée
- Lieu de travail - Où vous travaillez
- Source - Les autres équipes et tâches interfonctionnelles avec lesquelles vous travaillez
Facteurs clés:
- Gestion du comportement - La gestion du comportement est très cruciale pendant la mise en œuvre agile de méthodes de travail agiles, car la confiance et la responsabilité doivent être maintenues par l'employé et l'employeur. Il est de la responsabilité des deux de comprendre le travail qui leur est assigné et ce qu'on attend d'eux.
- Limites - Les règles et réglementations et la culture de travail varient d'une organisation à l'autre, il est donc essentiel de s'assurer que les limites et les règles sont expliquées à tous les membres de l'équipe afin de mettre en œuvre le travail agile avec succès.
- Agile Workspace - Le travail agile permet aux employés de choisir quand et où travailler. Ainsi, on s'attend à ce que l'espace de travail agile soit à part entière avec des installations comme le café, des zones de séparation et des zones pour des réunions informelles afin que les employés ou les membres de l'équipe soient libres de travailler comme ils le souhaitent.
- Technologie - La technologie est très importante pour la mise en œuvre réussie du travail agile. La disponibilité de la technologie garantit qu'un projet peut être mis en œuvre et achevé à l'aide d'outils et de logiciels qui permettent aux employés de travailler où ils veulent et quand ils le souhaitent. Une bonne synchronisation de la technologie et des personnes est essentielle pour gagner des bénéfices.
Termes:
- Travail basé sur les activités: Dans le travail agile, l'accent est mis sur l'organisation du lieu de travail selon les tâches et les activités au lieu de travailler sur un gros morceau de travail. Il réduit la charge et facilite la tâche.
- Hot Desk: Hot Desk est le concept de partage du poste de travail en fonction des besoins. Cela permet d'économiser de l'espace et le bureau n'est pas inactif pendant longtemps. Il aide l'organisation à réduire le mobilier de bureau ou le coût du bureau et les problèmes d'espace sont résolus. Ainsi, une meilleure infrastructure avec un coût réduit est obtenue.
- Communications ouvertes: il favorise la communication ouverte et l'utilisation de technologies de communication telles que Skype, la messagerie Internet, les appels vidéo et les chats afin qu'il n'y ait pas de chaos ou d'ambiguïté sur le travail parmi les membres de l'équipe.
- Horaires et horaires de travail flexibles : Les horaires de travail flexibles sont axés sur les besoins des travailleurs et le temps passé au bureau pendant le travail.
Avantages:
- Le travail agile favorise la productivité et l'équilibre travail-vie personnelle de l'employé.
- Il responsabilise l'employé en lui permettant de choisir quand, où et comment il souhaite travailler.
- Les dépenses de l'organisation sont réduites grâce à une meilleure gestion de l'espace du lieu de travail.
- Le travail agile favorise la liberté et offre l'indépendance aux employés.
- Le travail agile offre une flexibilité maximale et des restrictions minimales pendant le travail.
Le travail agile aide à mettre en œuvre la manière la plus efficace d'accomplir une tâche particulière en collaborant ensemble. Il amène les personnes, les processus et la technologie de gestion de projet au même rythme pour optimiser la performance et atteindre l'objectif de l'organisation. Il s'agit de responsabiliser les membres de l'équipe travaillant ensemble sur le projet. Il favorise la motivation, l'innovation, la productivité et l'esprit d'équipe parmi les employés, ce qui augmente la satisfaction au travail et l'attraction des talents. Comme les employés sont motivés dans le travail agile, ils ont tendance à travailler pour obtenir une satisfaction client plus élevée, ce qui augmente le bénéfice de l'entreprise. Il maintient un équilibre vie-travail équilibré et meilleur pour les membres de l'équipe qui les maintient heureux et joyeux, ce qui est essentiel pour un bon esprit de travail.
En bref, ils croient au fait que l'autonomie des équipes interfonctionnelles et des membres de l'équipe est la clé pour faire le travail plutôt que de se concentrer sur les facteurs les moins prioritaires. Points de travail agiles sur la production du produit dans des itérations récursives et la collecte de commentaires du client, ce qui aide l'équipe de développement à éliminer les défauts et les défauts du produit en moins de temps et l'équipe obtient le temps de se préparer pour la prochaine itération et le meilleur est atteint grâce à apprentissage continu.
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