Présentation des rôles de l'équipe Scrum
Scrum est une méthodologie liée à la gestion agile utilisée pour gérer les connaissances et le travail, en particulier pour le développement de logiciels. Il a de nombreuses applications dans divers domaines et est actuellement exploré par des équipes de projet traditionnelles à travers le monde. Il est fait pour des équipes de taille moyenne de trois à neuf membres au maximum, où le travail est divisé en petits morceaux qui peuvent être complétés dans des itérations appelées sprints. Il ne faut pas plus de 30 jours / mois pour terminer l'ensemble du travail. Le temps nécessaire pour l'exécuter complètement est de deux semaines et s'il le dépasse alors, il est restructuré en réunions appelées mêlées quotidiennes. Le cadre qui fournit une image de la façon dont les mêlées sont implémentées est appelé un cadre Scrum. Dans cette rubrique, nous allons discuter des rôles de l'équipe Scrum.
Cadre Scrum
Le cadre Scrum se compose de trois rôles. Le cadre dans son intégralité contribue à une communication optimale et appropriée entre les membres de l'équipe. Ces trois rôles forment ensemble l'équipe de mêlée. Ces trois rôles sont:
- Product Owner: le Product Owner représente toutes les parties prenantes possibles et le client dans chaque cas. Il a la responsabilité de fournir la valeur maximale possible au client. Le propriétaire du produit ne suit pas les méthodes traditionnelles pour faire avancer les choses, il priorise les choses en fonction des dépendances et de l'importance. Une équipe Scrum ne doit avoir qu'un seul propriétaire de produit. Ce rôle est différent de celui de Scrum Master. Le propriétaire du produit se concentre sur la partie commerciale d'un produit et sert d'intermédiaire entre les parties prenantes et l'équipe. Le propriétaire du produit n'est pas un dictateur mais un consensus. Par conséquent, un bon propriétaire de produit doit être en mesure de comprendre les besoins de l'entreprise, les raisons de ces besoins et de les communiquer aux parties prenantes et à l'équipe concernée.
- Équipe de développement: L'équipe de développement est chargée de fournir un travail de qualité optimale à chaque sprint qui passe. L'objectif de sprint décrit le travail qu'une équipe doit faire et la qualité qu'elle doit fournir à la fin de chaque sprint. L'équipe compte de trois à neuf membres qui effectuent toutes les tâches nécessaires à la construction des incréments de produit. Bien qu'une équipe soit composée de personnes d'horizons divers, toutes sont généralement appelées développeurs. Il s'agit d'une équipe auto-organisée et les interactions en dehors de l'équipe sont gérées par le propriétaire du produit ou le Scrum Master.
- Scrum Master: Scrum Master est chargé de faciliter une mêlée, de s'assurer qu'il n'y a pas de soucis sur le chemin de la livraison d'un produit ou d'un produit de qualité. Le Scrum Master agit comme un médiateur entre l'équipe et les tracas sur le chemin du travail et n'est pas nécessairement le chef d'équipe. Le Scrum Master garantit le respect du framework Scrum. Le Scrum Master soutient l'amélioration d'une équipe.
Rôles Scrum vs titres d'emploi
Les trois rôles de mêlée mettent l'accent sur les différentes responsabilités d'une mêlée dans son intégralité et les développent, et contribuent à les exécuter sincèrement. Ils sont différents des titres d'emploi. Cela signifie que ces rôles peuvent être exécutés par n'importe qui, quel que soit le titre du poste. L'empirisme, l'auto-organisation et l'amélioration continue constituent l'essence d'une mêlée, une définition et une responsabilisation appropriées sont données aux équipes par ces rôles et cela leur permet de fournir efficacement le travail donné. Cela permet aux équipes de s'organiser et de continuer à s'améliorer avec leur travail.
Avantages de Scrum Team
- Transparence - Pour être efficace dans tout ce qui est adapté puis mis en œuvre, il est très important que le bon groupe de personnes puisse le voir. Mais cela est très difficile à maintenir qu'il n'y paraît. Il est de la responsabilité du Scrum Master de voir cette transparence. Par exemple: créer des cartes narratives et mettre à jour des pages de confluence avec les idées rétrospectives.
- Empirisme - La façon la plus précise de planifier est d'abord de faire le travail, puis de rectifier toutes les erreurs et enfin, d'en tirer des leçons, un élément fondamental des approches agiles et d'une planification appropriée. Le processus empirique est difficile car il a besoin du Scrum Master pour expliquer à l'équipe Scrum comment décomposer le travail, comment expliquer les résultats et comment mettre en œuvre correctement les morceaux de travail.
- Auto-organisation - Demander à une équipe de mêlée de s'auto-organiser signifie qu'elle s'auto-organise elle-même. En fait, l'auto-organisation peut être remise en ordre en temps voulu et non pas sur une base immédiate et en plus de tout ce dont elle a besoin d'aide. Le Scrum Master doit soutenir et demander aux membres de l'équipe Scrum de sortir un peu de la piste habituelle et d'adapter différentes idées et de défier les notions conventionnelles.
- Valeurs - Courage, concentration, engagement, respect et ouverture sont les cinq qualités définies par une mêlée non pas parce qu'elles doivent être agréables et parfaites mais pour, elles doivent créer un environnement sûr et fiable. Chaque membre d'une équipe de mêlée doit suivre toutes les règles et c'est la responsabilité du maître de mêlée de le leur rappeler et de les encourager à suivre les règles établies tout le temps.
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Cela a été un guide pour les rôles d'équipe Scrum. Ici, nous discutons également de la vue d'ensemble, du cadre Scrum et des avantages de l'équipe Scrum. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
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