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Meilleur candidat -
Dans ce sujet, nous allons découvrir le meilleur candidat. Plusieurs recruteurs d'entreprise, ainsi que des gestionnaires d'embauche, ne sont pas sûrs des moyens à utiliser pour évaluer un candidat à un poste d'ancien combattant. Il est important qu'avec tous les candidats et pas seulement les anciens combattants, il faut d'abord déterminer si la personne a la volonté de travailler, est prête et sera en mesure d'accomplir la tâche assignée de la manière requise. En plus de cela, il est également essentiel de déterminer si le candidat à l'emploi s'intégrera bien dans la culture de l'organisation. Les anciens combattants, en particulier les anciens combattants militaires, ne font pas exception à cet égard. Cependant, quelques conseils, ainsi que des tactiques, peuvent être appliqués, ce qui peut aider à évaluer un candidat vétéran pour le poste. Nous pouvons décrire la version d'embauche des anciens combattants en termes de trois A qui sont Achievement, Attitude et Ambition.
Réalisation du meilleur candidat
Sur les trois A ci-dessus, l'évaluation des réalisations militaires ou autres de l'individu dans le passé est considérée comme la plus déroutante pour les personnes qui prennent la décision d'embaucher des anciens combattants. Comme pour les autres meilleurs candidats, les performances passées des anciens combattants seront un bon indicateur des résultats que la personne pourra atteindre à l'avenir. La partie la plus difficile pour les recruteurs, cependant, est d'avoir une compréhension de la nature des réalisations du meilleur candidat en fonction de leur expérience dans le passé comme dans l'armée. Il est important de procéder à un examen de cinq catégories qui sont -
1.Classement
Étant donné que l'armée est censée être non seulement une organisation très importante, mais aussi une organisation bureaucratique la plupart du temps, la plupart des aspects liés à la promotion des grades sont fonction des directives relatives au «temps passé au grade». Dans certains services, par exemple dans la Marine, les personnes éligibles ainsi que les enrôlés peuvent montrer leur initiative en étudiant les examens puis en qualifiant ces examens pour obtenir une promotion. Pour évaluer un candidat à un poste d'ancien combattant, vous devez commencer par les meilleures questions du candidat comme «Parlez-moi de votre historique de promotion dans le service. Avez-vous été promu sur la bonne voie ou en avance sur vos pairs? »Vous devez écouter les réponses qui pourraient consister en des phrases comme« assis pour l'examen »ou« promotion méritoire », etc.
Les promotions pour les officiers commissionnés ont tendance à être basées sur le temps. Cependant, on peut poser des questions aux candidats tels que «Qu'ont dit vos rapports d'évaluation officiels concernant votre performance?», Chaque service peut avoir un nom distinct pour tous les rapports, mais ils les ont tous.
2. récompenses
Chaque service, en particulier le service militaire, comme la remise de médailles, de rubans et de badges ou toute autre récompense, est important et doit être évalué. Certains prix peuvent être décernés pour avoir identifié le détenteur comme un héros de combat qui est authentique, par exemple comme la «Silver Star» ou la «Navy Cross». D'autres peuvent dénoter des réalisations qui sont généralement de garnison ou administratives, comme la «Médaille de réalisation de l'armée». D'autres récompenses peuvent être décernées à des unités entières ou à des individus pour avoir participé à certains déploiements et campagnes. En fin de compte, il pourrait y avoir des récompenses qui sont généralement décernées soit pour éviter les ennuis, soit pour leur présence, comme les «Médailles de bonne conduite ou de la Défense nationale». Au cas où vous n'êtes pas sûr de la signification des décorations qui ont été mentionnées sur le CV, vous avez trois alternatives -
- Vous pouvez demander à un autre ancien combattant de vous aider à interpréter.
- Vous pouvez effectuer des recherches en ligne dans le but d'acquérir plus de connaissances.
- Vous pouvez directement demander au demandeur. La majorité des anciens combattants seront très honnêtes en ce qui concerne l'importance relative de certaines récompenses et partageront avec vous la véritable signification de ces récompenses.
Cependant, vous devez faire attention à ne pas considérer l'absence d'une partie de la reconnaissance comme un fait qui irait à l'encontre des anciens combattants. Par exemple, un sergent de l'état-major d'un général a plus de chances d'avoir obtenu des récompenses officielles par rapport à un chef d'escouade de première ligne. Vous devez essayer de comprendre le contexte qui a mené à l'octroi de la reconnaissance à l'ancien combattant.
La sélection dans les écoles militaires, ainsi que l'achèvement du cours militaire en soi, sont plus impressionnantes que les récompenses ou les décorations, car la plupart des écoles militaires présentent des critères de sélection et d'achèvement très rigoureux. La plupart des responsables du recrutement sont parfaitement conscients du fait que les académies de services sont des collèges très sélectifs, mais beaucoup ne savent pas que seulement la moitié environ des personnes sélectionnées sont en mesure de réussir la formation. De la même manière, d'autres écoles de l'armée, de la marine et de la force aérienne éliminent de manière routinière de nombreux participants qui avaient commencé le cours avec eux après avoir été sélectionnés. Vous pouvez demander aux collègues vétérans ou demander lui-même le meilleur candidat ou effectuer des recherches en ligne concernant les cours qui ont été suivis avec succès par le candidat.
3. Activités extrascolaires
Même lorsqu'ils sont en service, certains anciens combattants peuvent prendre du temps pour obtenir certains diplômes civils, des certifications, ainsi que des services communautaires et certains d'entre eux, peuvent même être au clair de lune dans leur travail. Les personnes qui prennent la décision d'embaucher des vétérans devraient avoir une impression favorable de ce type de réalisations. Au contraire, vous devriez critiquer ceux qui ne possèdent pas ces diplômes et certifications. Les horaires concernant la formation ainsi que le déploiement et la nature même de la vie militaire rendent ce genre d'activités difficiles pour les anciens combattants qui travaillent dans des unités et des rôles extrêmement difficiles.
4.Réalisations civiles
Un enquêteur qualifié s'efforcera de comprendre les autres réalisations ainsi que la socialisation qui aurait pu être vécue par les candidats avant ou après leur service militaire. Il est possible qu'un ancien combattant appartienne à une famille comptant des vendeurs ou qu'il soit aidé dans un magasin de détail de la famille ou qu'il ait travaillé dans une industrie du même genre après avoir quitté le service.
Vous ne devez jamais supposer que l'ancien combattant ne possède qu'une expérience militaire. Vous devrez peut-être retirer ces informations au candidat vétéran au cours d'une entrevue et il y a des chances que vous soyez agréablement surpris de votre découverte.
Attitude
Un domaine où la plupart des anciens combattants peuvent briller est une attitude. La plupart des anciens combattants possèdent les meilleures qualités de candidat à l'emploi de l'orientation missionnaire, du leadership et du travail d'équipe. Cependant, il est nécessaire que l'intervieweur qualifié vérifie cela. Vous devez apprendre à faire la différence entre la confiance ainsi que l'orgueil, l'effacement de soi, la reconnaissance et le droit.
Même si le processus d'un entretien pour les candidats vétérans doit être le même que pour tout autre meilleur candidat, il est essentiel que vous soyez sensible au contexte au moyen duquel plusieurs des membres du service expérimentent le marché du travail du civils. Dès l’enrôlement, des doses de messages contradictoires sont servies à ce personnel militaire. À certains moments, on pourrait leur dire de s'attendre à «être accueilli par une nation reconnaissante» qui a hâte de conférer des emplois bien rémunérés à tous les anciens combattants. À d'autres moments, on pourrait leur dire que le chômage des anciens combattants est chronique et accablant aussi pour les plus forts de leurs pairs. Cependant, la réalité se situe quelque part entre les deux extrémités et il appartient à l'intervieweur qualifié de procéder à une interprétation des conversations qu'ils ont avec les anciens combattants en conséquence.
Ambition
Enfin, il est important que l'intervieweur procède à une meilleure évaluation du candidat de son ambition relative. "Le vétéran de 25 ans qui prend sa retraite est-il vraiment désireux de construire une deuxième carrière dans votre entreprise, ou se contente-t-il de se détendre?"
Cependant, avant le processus d'évaluation des candidats, il est essentiel que les candidats vétérans proviennent des organisations. La majorité des anciens combattants aspirent à poursuivre le développement de leurs compétences en leadership et, en général, ils parleront de «faire une différence» ainsi que «d'obtenir un siège à la table d'honneur». Vous ne devriez pas craindre qu'un tel candidat est très agressif. Il ne fait aucun doute que l'adaptation à la culture est un aspect essentiel, mais vous devez vous rappeler que la plupart des anciens combattants font chaque avancement principalement en fonction de l'exercice du leadership. Ils ne sont peut-être pas en mesure de comprendre que la qualité de vente, la compétence administrative ou l'efficacité opérationnelle sont valorisées de manière égale dans le domaine des civils. Vous devez être compatissant et patient, mais également écouter attentivement les ambitions motivantes du meilleur candidat et la mesure dans laquelle cela correspond à la culture et aux besoins de votre organisation.
Erreurs dans l'évaluation du meilleur candidat
La majorité des organisations ont fait des efforts pour intensifier les pratiques d'embauche liées aux anciens combattants au cours des dernières années. Cependant, il a été constaté que des défis subsistent du côté des employeurs comme des candidats, ce qui empêche la réalisation complète des objectifs. Par conséquent, il est essentiel d'examiner quelques erreurs liées à l'embauche de vétérans qui empêchent les entreprises de créer des organisations diversifiées. Il s'agit de -
- Ne pas être en mesure d'avancer sur les étiquettes «adaptées aux vétérans»
Même s'il s'agit d'un point de départ, l'identification de votre organisation comme «favorable aux vétérans» ne doit pas être une indication de l'étendue de votre stratégie de recrutement d'anciens combattants au cas où vous recherchez des résultats significatifs. Les entreprises doivent aller au-delà de ces étiquettes et ensuite sortir une déclaration qui est appuyée par l'action et qui résonne le mieux avec les vétérans et s'avère être un véritable engagement. L'organisation doit penser localement et à long terme. Il doit participer aux événements vétérans dans la communauté ou organiser son propre événement vétéran.
- Ne pas savoir comment cibler les candidats vétérans militaires
Il existe un certain nombre de façons dont une organisation peut utiliser, dans le but de cibler les anciens combattants. Le réseau social en croissance ainsi que les bonnes communautés en ligne peuvent être utilisés pour obtenir des informations sur les anciens combattants militaires que l'organisation peut cibler pour l'embauche.
- Ne pas adapter le processus d'embauche aux candidats vétérans
La lutte pour traduire les compétences des militaires dans le vocabulaire professionnel d'un civil est un exemple de la façon dont l'embauche d'anciens combattants peut passer par une interruption du processus d'approvisionnement et d'embauche. Les organisations peuvent adapter leur site de carrière pour les candidats qui sont des vétérans en intégrant une «barre de recherche de traducteur AT&T MOS» à l'intérieur du site qui aide à traduire le «Code professionnel militaire» dans une langue que le monde du travail civil sera capable de comprendre.
En plus de cela, il existe plusieurs autres méthodes par lesquelles les entreprises peuvent apporter des améliorations dans leur processus d'embauche de candidats vétérans. Le programme des anciens combattants peut également être intégré ou créé dans le programme de référence de votre organisation. Vous devez tendre la main aux employés actuels qui sont des vétérans militaires aux fins de références, car ils pourraient déjà être engagés dans les communautés locales ainsi que dans les groupes dans lesquels vous espérez vous engager. Vous pouvez également décider de désigner un «officier vétéran» pour l'organisation afin que les parties intéressées puissent vous contacter pour poser des questions aux candidats concernant votre programme d'embauche de vétérans et pour servir de liaison pour les employés potentiels et à bord.
Les anciens combattants sont une véritable représentation des meilleurs talents qu'un pays puisse offrir. Tous les types d'organisations prospèrent lorsque les initiatives d'embauche d'anciens combattants sont incluses dans la meilleure des stratégies de ressources humaines de leurs organisations. Vous ne devriez pas être intimidé par la perspective de poser des questions aux candidats aux anciens combattants. Tout ce que vous avez à faire est de suivre les trois A qui vous rapprocheront de l'identification et de l'attraction de talents vétérans de haute qualité, ce qui est certainement ce dont votre équipe a besoin.
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Cela a été un guide pour évaluer les qualités du meilleur candidat à l'emploi en termes de trois A qui sont Achievement, Attitude et Ambition. Ce sont les liens externes suivants liés au meilleur candidat.
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