Introduction à Agile Business Analyst
L'analyste d'entreprise agile également connu sous le nom d'analyste de système d'entreprise (BSA) sont les professionnels dont la tâche est de convertir les besoins de l'entreprise en un plan de travail technologique. L'analyste commercial agile collabore et applique les compétences commerciales pour ajouter de la valeur aux besoins commerciaux de l'organisation. L'analyste commercial agile possède une expertise dans le domaine des affaires ainsi qu'une bonne connexion client, ce qui est utile.
L'analyste commercial traditionnel se concentre uniquement sur l'analyse des besoins commerciaux et accorde la moindre attention au développement de produits. L'analyste commercial traditionnel approche pour résoudre le problème en une seule fois, contrairement à l'analyste commercial agile. L'analyste commercial agile décompose le problème le plus important en parties plus petites pour travailler efficacement et se concentre pour réaliser le développement du projet progressivement en itérations ou en sprints ou phases plus petits. Il favorise l'adaptabilité et de solides relations commerciales entre la partie prenante du projet et les membres de l'équipe.
Caractéristiques clés d'un bon analyste d'entreprise agile
Voici les caractéristiques d'un bon analyste d'entreprise agile:
1. Expert en communication
Une communication efficace est la clé du succès de toute entreprise. Un analyste d'entreprise devrait être un expert en communication face à face lors de la remise du rapport d'analyse des données lors de la réunion d'affaires ou lors de l'explication du concept clé au niveau de la direction. Pour tout projet, l'analyste métier a besoin de communiquer par téléphone ou par mail, une communication ouverte et claire est très cruciale dans le domaine de la gestion de projet ou tout en impliquant les pratiques agiles dans la mise en œuvre de l'entreprise.
2. Capacité de résolution de problèmes
Un analyste d'entreprise agile doit être un résolveur de problèmes et doit avoir une approche pour trouver une solution à tout problème. Dans certaines situations, les problèmes ne sont pas résolus du premier coup et plusieurs tours répétés sont nécessaires pour trouver la solution. Ainsi, un analyste d'entreprise agile doit être suffisamment têtu pour trouver une solution appropriée à un problème commercial.
3. Pensée critique
Un analyste d'entreprise agile doit être un penseur critique. L'analyste d'affaires doit parler à chaque membre de l'équipe participant à l'exécution et à la mise en œuvre du projet pour reconnaître pourquoi ou quelle est la raison sous-jacente de ce besoin et comment ce besoin peut aider les membres respectifs de l'équipe et le chef de projet, sinon la production et le profit satureront et arrêtez-vous à un certain point. L'analyse des causes profondes du problème est obligatoire car la visualisation du problème depuis la surface extérieure fournira des résultats superficiels qui sont inutiles.
4. Courbe d'esprit analytique
Un esprit analytique est important et se gagne par l'expérience. Un analyste d'entreprise agile doit avoir une tendance analytique à trouver des solutions commerciales pour augmenter la production et le profit. Une approche analytique pour résoudre un problème permettra à l'analyste de diviser une miche d'un problème énorme en activités plus petites et de les résoudre. Une approche analytique permettra ainsi de trouver une solution efficace et de construire un cadre.
5. Modélisation des processus
La modélisation des processus ou la visualisation du problème et de la solution est tout aussi importante. Trouver une solution à l'esprit n'est pas suffisant, l'analyste devra visualiser la solution aux autres membres de l'équipe afin de parvenir à la solution. La représentation visuelle de la solution est importante car elle permet de mieux comprendre les données.
6. Compétence pour établir des relations
Les compétences en matière d'établissement de relations impliquent le renforcement de la confiance et le comblement des écarts entre l'intervenant et les membres de l'équipe interfonctionnelle. L'analyste d'affaires joue un rôle clé dans l'instauration de la confiance entre eux.
Rôle d'un analyste d'entreprise agile
L'analyste commercial agile a joué un rôle clé dans le développement de logiciels, analysons quelques-uns des rôles cruciaux.
1. Analyse du système
Un analyste d'entreprise agile étudie l'ensemble du système en détail, depuis l'itération zéro jusqu'à la phase de publication du projet. Un analyste d'affaires travaille en étroite collaboration avec l'équipe de développement pour comprendre le développement de produits et comprendre les exigences initiales du projet. Un analyste d'entreprise agile définit le projet et aide à identifier les domaines d'automatisation du projet.
2. Reconnaître les besoins de l'entreprise
Un analyste d'entreprise agile s'assoit avec les parties prenantes pour comprendre leurs exigences et comprendre leur vision du produit, puis il traduit la vision du produit par les parties prenantes dans les besoins de l'entreprise et la communique aux membres de l'équipe pour leur faire comprendre les attentes du client pour la projet. Les réunions avec la partie prenante du projet sont un processus itératif, de sorte que l'analyste commercial économise le temps de l'autre membre de l'équipe, comme l'équipe de développement, et consacre beaucoup de temps aux réunions avec la partie prenante pour comprendre les changements et les modifications des exigences du client.
3. Traduction des problèmes techniques
Comme déjà mentionné, un analyste commercial agile travaille en étroite collaboration avec l'équipe de développement pour comprendre les besoins techniques du projet et leur faire comprendre la vision du client. L'analyste d'affaires comprend les exigences techniques et explique les aspects techniques de la partie prenante et de l'équipe de gestion. Ainsi, un analyste d'entreprise agile agit comme un équilibreur ou un traducteur entre la partie prenante et les autres membres de l'équipe en leur faisant comprendre les exigences de chacun.
4. Modélisation et documentation des processus
L'analyste d'affaires représente les exigences du client et les données commerciales dans des formulaires de visualisation faciles à comprendre pour avoir une compréhension claire des besoins de l'entreprise. L'analyste d'affaires travaille avec la partie prenante du projet pour modéliser et documenter les exigences du projet.
5. Communication de la mise à jour du projet aux parties prenantes
Le rôle d'analyste d'affaires est comme un substitut aux parties prenantes du projet car l'analyste d'affaires communiquera leurs pensées et leur vision à l'autre équipe interfonctionnelle travaillant sur le projet et l'analyste d'affaires transmettra la mise à jour du projet recueillie auprès de l'équipe de développement à la partie prenante du projet pour valider la décision et aller plus loin. Un analyste d'affaires mettra à jour la partie prenante du projet pour prioriser les activités afin que le projet puisse être livré à temps selon le souhait du client.
Un analyste commercial aide à collaborer avec les utilisateurs commerciaux et les sponsors commerciaux pour ajouter de la valeur aux bénéfices de l'organisation. Ils jouent un rôle clé en gardant le backlog de produit et l'avancement du projet priorisés et préparés pour planifier les itérations et les tâches suivantes pour le prochain sprint.
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