Qu'est-ce que la planification du projet de construction?

La planification du projet de construction implique une gamme complète d'activités, y compris la conceptualisation à la réalisation d'un projet en plus de toutes les ressources cruciales (hommes, matériaux, machines et argent) de la gestion. La «gestion de projet de construction» est donc en soi une tâche complexe qui nécessite des connaissances dans divers domaines tels que l'ingénierie, les finances, les affaires, le droit, la médiation et bien d'autres. L'objectif ultime de la construction est de mener à bien le projet avec la consommation de ressources minimales et de le livrer dans les délais impartis.

Comme l'industrie de la construction est mêlée d'incertitude et de risques, l'objectif principal est de terminer le projet dans les délais et le budget estimés sans compromettre la qualité. Bien que divers attributs et contraintes puissent être soulevés avec le projet de temps à autre et ces contraintes doivent être reconnues et éliminées avec succès en prenant des décisions judicieuses au bon moment et par délégation d'autorité. C'est pourquoi la planification et l'ordonnancement du projet de construction sont des missions complexes importantes qui impliquent certaines tâches compliquées qui peuvent être spécifiques à la nature du projet.

Définition de la planification du projet

Un projet est composé de différentes tâches qui doivent être correctement attribuées pour le terminer à temps. Fondamentalement, la planification du projet est un mécanisme permettant de communiquer les tâches prioritaires aux membres et d'identifier les ressources pour l'achèvement du projet dans le délai imparti. Il y a un certain nombre d'attributs dont le coût, la conception, les permis nécessaires, etc., sont impliqués dans le projet; la planification permet d'évaluer l'impact sur le projet. Auparavant, les gens faisaient la planification de projets sur des calendriers imprimés ou des feuilles de calcul partagées, maintenant la plupart des équipes préfèrent utiliser des outils de planification de projets en ligne.

Importance de la planification

Un calendrier bien conçu aide à gérer les matériaux, la main-d'œuvre et l'équipement. Il prend également en charge le projet pour terminer dans les délais prévus. Certains avantages sont les suivants -

  • Fournir des détails fiables sur le projet et le garder sur la bonne voie.
  • Évitez les interruptions de production et la découverte rapide de blocages.
  • Analyse des causes profondes comme mesure corrective.
  • La régularité de la documentation.
  • Permettre une distribution précise des ressources.
  • Gardez le processus global transparent.
  • Prévisions fiables basées sur les performances actuelles.

Bases de la planification des projets

La planification efficace d'un projet est une tâche difficile dans la gestion de projet de construction et elle a lieu au stade initial. Voici les étapes de lancement de la planification -

  • Définir les tâches

Il est essentiel d'identifier les tâches réelles du projet au début. La structure de répartition du travail et les diagrammes livrables peuvent être utiles pour organiser les tâches globales du début à la fin.

  • Estimation du temps

Pour obtenir le résultat souhaité, il est essentiel de calculer le calendrier correct pour chaque tâche.

  • Calcul de la relation logique

Identifier les relations logiques entre la tâche est important. Souvent, une tâche ne peut pas être démarrée avant la fin d'une autre. Désormais, le logiciel de planification de projet permet de reconnaître la relation logique entre les tâches. Il indique également si le projet est en retard sur le calendrier.

  • Allouer des ressources

Au moment de la planification, il est essentiel d'allouer les ressources qui seront nécessaires pour terminer l'ensemble de la tâche à temps.

Techniques de planification de la construction pour maintenir le projet opérationnel

Le maintien d'un calendrier précis est une tâche légèrement difficile, mais les constructeurs et les entrepreneurs peuvent mettre en œuvre certaines techniques en fonctionnement qui peuvent assurer une mobilité fluide du projet. Une planification efficace permet de réduire le facteur de risque et même d'améliorer la communication tout en augmentant la productivité du projet. Mais quelle technique donnera des résultats fructueux dépend de la nature du projet.

  • Les diagrammes de Gantt

L'utilisation de diagrammes de Gantt est le moyen le plus simple et le plus direct de créer des calendriers de construction. Il est largement accepté sur les chantiers de construction en raison de sa simplicité et de sa flexibilité. Il se compose de toute la liste des activités, en précisant la date de lancement du projet, la durée et la date d'achèvement de chaque activité. Les diagrammes de Gantt sont non seulement impliqués dans le suivi du temps, mais ils aident également à suivre les autres aspects du projet. Il est utile de détecter le nombre de ressources nécessaires dans un projet particulier. Pour estimer la production de travail et les heures de travail nécessaires ainsi que l'équipement, le terme «agrégation des ressources» est utilisé dans le calendrier.

  • Méthode de planification du chemin critique

La méthode du chemin critique (CPM) est plus compliquée et détaillée que le diagramme de Gantt. Il organise toutes les activités spécifiquement pour que tout le monde sache quelle activité commencera en premier. Il comprend la date de début et la date de fin avec l'heure. Il divise l'ensemble des activités en segments et garde un petit écart entre deux activités pour rectifier toute erreur ou faire face à toute situation inévitable. CPM permet également de calculer le temps le plus rapide possible pour terminer une activité particulière liée au projet. Différents algorithmes et programmes informatiques sont appliqués pour générer ces calculs.

  • Planification préoccupée par les ressources

L'ordonnancement en faveur des ressources s'articule autour des ressources nécessaires au projet. Il est exécuté avec le moins de ressources. Parfois, un retard de projet peut se produire, ce qui entraîne des coûts plus élevés et une productivité plus faible. La planification orientée vers les ressources est utile dans les projets où la nature spécifique des ressources est appliquée.

  • Technique de programmation de la ligne d'équilibre

La technique d'ordonnancement de la ligne d'équilibre convient aux travaux répétitifs. Cette technique de planification de la construction attribue les ressources nécessaires aux étapes de l'opération, afin que les travaux ultérieurs ne soient pas retardés et que des résultats fructueux puissent être obtenus. Les principes de ce processus de planification découlent de la planification et de l'exécution du processus de fabrication. Les processus de fabrication sont principalement appliqués à la construction de routes et à d'autres travaux de construction en général. Si les conditions sont propices à ce type de travail, alors cette technique est très simple et efficace.

  • Technique de planification Q

Q La technique de planification est dérivée de la technique de planification Ligne d'équilibre avec peu de modifications. On peut dire qu'elle est plus proche de la technique de la réalité, bien que cette nouvelle technique ait gagné en popularité dans l'entreprise de construction. C'est la seule technique qui indique la relation entre les catégorisations de faire un travail et le coût à supporter.

Dans l'ordonnancement Q, la lettre Q a différentes significations. En termes de contexte quantitatif, Q est considéré comme un ordonnancement quantitatif. Quantitative se réfère aux quantités de divers éléments du projet. D'autre part, la planification Q est considérée comme une planification de file d'attente où le commerce passe par les différents segments du projet sans lien entre deux événements dans le calendrier.

La planification est très cruciale pour une mobilité fluide et le succès rapide du projet. Il donne une compréhension parfaite de l'état des opérations. Il produit tous les détails des jours ouvrables pour le rendre efficace et productif.

Articles recommandés

Ceci est un guide pour la planification du projet de construction. Ici, nous discutons les bases, l'importance et les techniques pour garder le projet opérationnel. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés -

  1. Plan de projet Microsoft
  2. Pourquoi la gestion de projet est-elle importante?
  3. Gestion de projet de construction
  4. Logiciel d'outils de gestion de projet
  5. Guide de gestion de la planification des projets