Présentation de la méthode Scrum

Scrum est une méthodologie dans le cadre agile qui travaille sur la transparence, l'observation approfondie du processus et l'adaptabilité. Cette méthode est utilisée dans le développement de produits. Les co-fondateurs de la mêlée sont Ken Schwaber et Jeff Sutherland au début des années 1990. Le nom «mêlée» vient du jeu Rugby. Dans cette rubrique, nous allons découvrir la méthode Scrum.

L'objectif de la création d'une mêlée est de fournir de hautes performances au sein d'une petite équipe, et à chacun d'avoir une tâche objective à travailler et à fournir des résultats efficaces. Ainsi, en gardant ce concept, la méthodologie du projet a été décomposée en sprints. Les sprints peuvent aller d'une semaine à des mois, ce qui dépend de la complexité. Les journaux de sprint sont constitués de prévisions, de tâches, en cours et terminées.

Rôles de la méthode Scrum

Scrum suggère que trois rôles dans le développement du projet soient l'équipe, Scrum Master et le propriétaire du produit.

1) L'équipe:

C'est l'équipe d'auto-développement qui collabore et fonctionne dans une structure organisée. C'est l'équipe de base, de base et fondamentale qui travaille de manière organisée, fournit également un travail efficace dans le développement d'un produit.

2) Le Scrum Master:

Le Scrum master est un facilitateur de l'équipe, il est expert en méthodologies agiles et travaille dans le respect des principes. Le Scrum Master gère la collaboration informationnelle au sein des différents services d'une équipe projet. Tout changement dans la phase du projet sera rapidement apporté par le Scrum Master. Le Scrum Master aura la responsabilité de fournir un rendement élevé et de s'assurer que tout tombe au bon endroit en utilisant les valeurs et les principes de Scrum.

3) Propriétaire du produit:

Le propriétaire du produit Scrum est le point de vue de l'équipe Scrum des projets de développement agile. Il veillera à élever le but de l'équipe et à leur permettre de travailler selon les sprints. Il est également le motivateur de l'équipe vers un objectif clair. Sa vision sera de réussir à transmettre à l'équipe ce qu'elle peut faire de mieux. Le propriétaire du produit peut appartenir à n'importe quel secteur, y compris le marketing ou la gestion de produits, ayant une compréhension des marchés et des tendances du projet. Il doit être compétent en affaires et posséder de bonnes compétences en communication pour travailler de manière interfonctionnelle dans l'organisation.

Événements de la méthode Scrum

Il y a quatre événements qui se produisent pendant chaque sprint:

  1. Planification du sprint -

C'est le premier événement du sprint. L'équipe est impliquée dans le travail de backlog qu'elle devrait travailler pendant les sprints. L'équipe décide sur quoi travailler pour la période en cours. L'équipe est composée d'un Scrum Master, de l'équipe du développeur et du propriétaire du produit. Cette étape de planification a lieu le premier jour du sprint. Ce n'est qu'après l'achèvement de l'examen et de la rétrospection du sprint précédent que le prochain nouveau sprint a lieu. Sur la base de la discussion précédente sur le sprint, une nouvelle planification du sprint est envisagée. Les objectifs sont déterminés à l'aide du questionnaire sur la portée et planifier la manière de les livrer en conséquence.

  1. Scrum quotidien -

L'équipe de mêlée se réunit pendant 15 minutes tous les jours du Sprint pour inspecter les progrès et décider sur quoi travailler pendant les prochaines 24 heures. La mêlée quotidienne se déroule tous les jours en sprints. L'intention ici est de créer un travail planifié pour une compréhension efficace de ce qui se passe en ce moment, comment et quand nous pouvons atteindre notre objectif. Cela contribue également à une communication efficace entre les équipes.

  1. Revue de Sprint -

Il s'agit de l'étape où l'équipe de développement présente au propriétaire du produit. L'équipe collabore sur ce qui a été fait et adapte l'arriéré au besoin. Ils présentent le travail qui est «fait». C'est la fin du sprint. À un stade idéal, la réunion d'examen du sprint peut durer une heure par semaine.

  1. Rétrospective Sprint -

L'étape rétrospective du sprint de la réunion est dirigée par le Scrum Master, qui se fait après la revue du sprint. L'équipe discute de ce qui s'est bien passé, de ce qui n'a pas fonctionné et comment s'améliorer au prochain sprint. Cela signifie qu'il donne un aperçu des événements passés et des moyens de s'améliorer. Il donne à l'équipe la possibilité de donner un retour d'information à la direction sur l'avancement du projet. Cela crée un plan d'amélioration dans le prochain sprint.

Artefacts dans la méthode Scrum

Il existe trois artefacts dans la méthode Scrum qui sont l'incrément de produit, le backlog de produit et le backlog de sprint. Comprenons maintenant en détail.

1) Carnet de produit:

Le backlog produit est le document détaillé de l'équipe scrum. C'est le document final qui est renvoyé pour tout détail concernant le produit. Il appartient à l'OP, et il l'utilise pour expliquer les principales exigences pour tout sprint à effectuer.

Pour plus de facilité, le backlog de produit doit contenir quelques règles:

  • L'arriéré de produits doit contenir des priorités. Cela aide à livrer selon la priorité.
  • Le backlog de produit ne doit pas contenir de déclaration détaillée, c'est un document de première exigence.
  • Le backlog de produit doit être dynamique, il doit changer au fur et à mesure que l'exigence entre dans un travail détaillé. Comme il y a des changements par exigence, le document change et un nouveau domaine d'exigences est ajouté.

2) Arriéré de sprint:

Il y a deux points principaux à retenir dans l'arriéré de sprint.

  1. Prendre des décisions en groupe : chaque état doit être décidé par toute l'équipe et groupé.
  2. Organiser la tâche: l' équipe Scrum ne devrait pas avoir besoin de la tâche assignée par le Scrum master. Ils sont auto-organisés pour choisir et travailler sur des tâches.

3) Incréments de produit

Les incréments de produit, en général, sont une somme de tout le backlog de produit engagé pendant le sprint. Il s'agit généralement d'un logiciel collaborant dans toute l'organisation, créant de la transparence. Cela peut également être dans le type de tableaux de tâches ou de graphiques.

Conclusion

De cet article, nous avons maintenant connu les sprints dans la mêlée, le cycle de mêlée, leurs artefacts et quatre événements qui se produisent dans la mêlée, les journaux et aussi divers rôles dans la méthodologie de mêlée. L'article nous donne également des informations sur les membres du produit impliqués et leurs rôles clés dans un cycle de mêlée.

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Développement de l'entrepreneuriat