Présentation de Scrum Master vs Project Manager
En tant que titres distincts, leurs rôles diffèrent! Cependant, il y a beaucoup de confusion et d'interprétation erronée en ce qui concerne les deux rôles en raison d'un manque de clarté. De nombreux professionnels qui sont entrés dans le domaine de la gestion de projet sont souvent confus et ont du mal à comprendre la différence entre Scrum Master et Project Manager. Avec la transition de la cascade à la livraison agile, le concept de Scrum Master peut sembler identique à celui d'un chef de projet à l'extérieur.
Cependant, reconnaissons la différence entre les deux fonctions, comprenons où peu de tâches peuvent se chevaucher, bien qu'elles soient radicalement différentes. Scrum Master joue le rôle d'un facilitateur ou d'un mentor qui responsabilise et motive une équipe et possède un certain niveau de compétence technique. Le gestionnaire de projet aide à gérer et à surveiller les ressources, le calendrier et la portée du projet afin d'atteindre les objectifs commerciaux pour réussir le projet.
Comparaison directe entre Scrum Master et Project Manager (Infographie)
Voici le Top 10 de la comparaison entre Scrum Master et Project Manager 
Différences clés entre Scrum Master et Project Manager
Compte tenu de leurs rôles et responsabilités et de leur fonctionnement, comprenons les principales différences entre le Scrum Master et le chef de projet:
- La principale différence est que le gestionnaire de projet possède un «projet» et est seul responsable de sa réussite ou de son échec. Et, un Scrum Master est responsable des pratiques agiles dont l'objectif est de faire ressortir le meilleur de «l'équipe» et de rendre l'équipe responsable d'un projet.
- Lorsqu'il s'agit de «leadership», le chef de projet doit être le «chef» qui, avec un objectif, est capable de mener le projet avec succès. Alors que Scrum Master ressemble plus à celui d'un `` Servant Leader '' qui doit d'abord penser à l'équipe avant de se considérer.
- Le gestionnaire de projet doit posséder une expertise dans la mise en œuvre réussie du projet, démontrant une bonne connaissance de la planification et de la portée du projet, de la budgétisation et des ressources, de la planification et de la gestion des risques. Certainement, le chef de projet doit être bon dans la négociation et la communication afin de traiter efficacement avec les clients et les parties prenantes. Au contraire, Scrum Master doit être un bon formateur de pratiques agiles avec une expertise sur l'utilisation du processus Scrum. Pas étonnant qu'il doive être un joueur d'équipe avec une attitude amicale qui encourage l'ouverture et l'honnêteté parmi les membres de l'équipe. Ainsi, aider à faciliter un véritable retour d'information des membres de l'équipe et apporter une amélioration continue sur un projet donné. De plus, Scrum Master doit aider le propriétaire du produit à gérer le backlog du produit pour le maintenir en bon état.
- Une autre différence clé est que le rôle d'un chef de projet est à temps plein et nécessite la gestion de plusieurs projets. Alors que celui du Scrum Master n'est pas un rôle à plein temps et permet une flexibilité pour travailler sur d'autres tâches.
- Enfin, contrairement au Scrum Master, le chef de projet doit être un penseur critique capable d'identifier et de gérer les risques associés à un projet. Le plan d'atténuation des risques identifiés doit être préparé par le gestionnaire de projet afin de limiter le montant des risques qu'un projet pourrait subir. Considérant que, Scrum Master doit protéger l'équipe de projet des interventions externes et mobiliser les efforts de l'équipe pour faciliter l'amélioration continue.
Tableau de comparaison Scrum Master vs Project Manager
Ci-dessous, la comparaison la plus élevée entre Scrum Master et Project Manager
| SCRUM MASTER (SM) | CHEF DE PROJET (PM) |
| Focus: Le SM se concentre principalement sur l'équipe Scrum et ses membres. | Focus: Le PM se concentre principalement sur le «projet». |
| Rôle: Agir en tant que mentor auprès du propriétaire du produit et des parties prenantes du projet afin de guider l'équipe pour améliorer et promouvoir continuellement la dynamique de l'équipe. | Rôle: Gérer plusieurs tâches telles que la planification et la budgétisation du projet, la portée, la communication et les ressources humaines. |
| Nombre de tâches: SM doit gérer une équipe de projet à la fois. | Nombre de tâches: PM doit gérer plusieurs projets afin de s'aligner sur les objectifs commerciaux et de réussir les projets. |
| Gestion des risques: SM ne supporte aucun risque associé au projet. | Gestion des risques: PM supporte les risques associés au projet sans tenir l'équipe responsable. |
| Leadership: SM est un facilitateur d'équipe et travaille avec un objectif pour rendre l'équipe responsable d'un projet. Il agit comme un «leader serviteur». | Leadership: Généralement, un PM est le seul point de contact qui possède l'objectif de gérer un projet. Il agit comme un «leader» |
| Industrie: SM travaille sur des projets spécifiques à l'informatique ou aux industries connexes. | Industrie: PM travaille sur divers projets appartenant à différentes industries. |
| Connaissances et expertise: SM doit posséder une bonne connaissance du processus de mêlée, servant également de bon entraîneur à l'équipe. | Connaissances et expertise: PM doit posséder une expertise dans la planification, l'exécution et la clôture d'un projet pour en faire un succès. |
| Ensembles de compétences: SM doit être un activateur, un promoteur, un tuteur, un supporteur et un assistant efficaces pour une équipe. | Ensembles de compétences: le PM doit être un motivateur, un décideur, un gestionnaire, un négociateur et un interprète efficace pour une organisation. |
| Rapports: SM relève du propriétaire du produit. | Rapports: le PM rend compte aux parties prenantes / clients. |
| Certification: SM nécessite une certification CSM / CSPO de la Scrum Alliance. | Certification: PM nécessite une certification PMP ou Prince 2. |
Conclusion
La question à un million de dollars: qui justifierait mieux ce rôle? Eh bien, dans le monde agile, Scrum Master serait mieux adapté. Et les entreprises qui suivent le modèle de cascade classique, un chef de projet serait une bonne option. Alors que, pour les entreprises qui sont en phase transitoire de la cascade à l'agile, les deux rôles peuvent être interchangés. Comme il n'y a pas de règles établies quant à Scrum Master, il doit être nécessairement solide sur le plan technique, mais des connaissances techniques de base sont nécessaires pour suivre correctement les processus. Ainsi, dans de tels cas, un Scrum Master peut prendre la responsabilité du chef de projet et vice-versa selon ce qui convient au projet. Maintenant que nous savons ce qui les distingue et comment ils fonctionnent, il est plus clair de comprendre «qui» peut s'adapter «où» et dans «quelles» circonstances!
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Cela a été un guide pour la principale différence entre Scrum Master et Project Manager. Ici, nous avons discuté des principales différences entre Scrum Master et Project Manager avec des infographies et un tableau de comparaison. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus-
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