Introduction au rôle Scrum Master

Scrum, l'une des prépositions courantes des cadres agiles, comprend un ensemble simple de réglementations et de pratiques qui aident toute équipe à livrer en cycles courts, permet des évaluations rapides, un apprentissage continu et des changements rapides pour augmenter la valeur livrée. Par conséquent, Scrum définit les rôles, les cérémonies et les artefacts qui sont devenus la base de la plupart des transformations agiles. Ainsi, les Scrum Masters sont des serviteurs, des leaders et des coaches de toute équipe Agile qui aident à éduquer l'équipe en Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban et Safe, garantissant ainsi que le processus Agile tracé est en cours d'exécution. Ils travaillent pour éviter (ou éliminer) tout obstacle, garantissant ainsi que l'ambiance encourage une dynamique d'équipe performante, un flux continu et une amélioration implacable. Bien que le rôle d'un maître de mêlée soit basé sur les processus d'équipe Scrum et Agile, ceux qui appliquent les principes Kanban peuvent également suivre les fonctions d'un maître de mêlée, pour aider l'équipe à atteindre son objectif et coordonner toutes les activités avec d'autres équipes.

Qui peut être Scrum Master?

Un Scrum Master est, bien souvent, l'un des employés, dont la devise principale est d'assister l'organisation et la gestion de l'équipe et des membres de l'équipe. Parfois, le rôle du Scrum Master tourne même parmi les membres de l'équipe, sprint par sprint. Cet objectif peut être atteint en entraînant l'équipe à mettre en œuvre et à soutenir les principes SAFe, à identifier et à éliminer les obstacles et à faciliter le flux. Par conséquent, le rôle d'un scrum master est mieux adapté à toute personne travaillant au sein de l'organisation en tant que chef de projet, chef de produit, analyste commercial, analyste système, développeur, programmeur, spécialiste de l'assurance qualité ou ingénieur de processus.

Rôles

En bref, les rôles d'un Scrum Master sont:

  • Enseigner les pratiques de mêlée à l'équipe, leur permettant ainsi d'appliquer ces pratiques au travail;
  • Diriger des réunions de mêlée, chaque fois que cela est nécessaire, et plaider pour l'équipe, maintenant ainsi un rythme soutenu et garantissant que les membres travaillent efficacement dans l'environnement défini. En plaidant pour l'équipe, en particulier l'équipe de développement, un Scrum Master élimine les possibilités de tout obstacle ou résout les obstacles existants.
  • Pour aider à identifier et à supprimer les obstacles qui empêchent l'équipe de poursuivre le projet, comme prévu et conçu,
  • Et, enfin, pour définir des objectifs et des priorités clairs pour le projet.

En analysant en profondeur les responsabilités d'un Scrum Master, on peut comprendre que le candidat devrait être pleinement qualifié, maîtrisé et bien informé, fiable (dans certains cas, assez familier) avec:

  • Techniques d'auto-organisation, d'estimation et de dimensionnement de l'histoire, planification du sprint et planification des versions, capacité à rétrospectivement en continu pour les améliorations,
  • Comprendre comment réaliser des briefs et des stand-ups efficaces ainsi que maximiser les valeurs commerciales livrées. Ces réunions, souvent appelées «mêlées», ont lieu tous les jours, avant que la journée ne se déroule, pour que l'équipe se concentre sur «ce qui a été fait la veille», «ce qui sera terminé aujourd'hui», «quels sont les obstacles à résoudre L'objectif de la journée. »De cette façon, le Scrum Master aide les membres de l'équipe à identifier les obstacles naissants ou existants et à les résoudre, aidant ainsi l'équipe dans la progression du projet / des priorités. Dans les réunions de planification de sprint, le Scrum Master agit pour équilibrer les attentes et les espoirs du Product Owner, à travers des questions telles que "qu'est-ce qui est possible dans ce sprint?" Ces réunions ont lieu jusqu'à ce que le Scrum Master se sente convaincu que l'équipe peut faire l'activité assignée. ou atteindre l'objectif fixé par eux-mêmes.

Responsabilités d'une équipe Scrum

  • Le travail d'un maître de mêlée consiste à être le principal entraîneur des principes de la mêlée, c'est-à-dire à discipliner l'équipe à travers des pratiques de mêlée. Pour jouer ce rôle, il / elle doit connaître la différence entre les rôles de Scrum Master et de Product Owner, comprendre ce qu'est un backlog de produit (c'est-à-dire où tout le travail en attente est répertorié et priorisé) et lister (par priorité) le user stories et backlog grooming, créer et appliquer une «définition du fait»
  • Sur le travail avec les exigences agiles ainsi que leur documentation, et l'utilisation de mesures agiles et d'outils de suivi, appelés les artefacts Scrum, tels que les tableaux de tâches, le backlog de sprint et les graphiques de gravure de sprint (où les tâches en attente du sprint individuel sont suivies tout au long d'un sprint ).

Le Scrum Master a la liberté de donner à un employé un avantage concurrentiel dans ce «monde à grande vitesse et changeant du monde des affaires (d'entreprise)» où les compétences en marketing, la capacité de répondre aux demandes actuelles de tout client et la nécessité de changer rapidement de direction sont clé du succès. Dans la mêlée, les objectifs d'un client, ainsi que les objectifs d'une équipe, sont traités séparément. Le Scrum Master détient un espace pour l'équipe, garantissant ainsi que les objectifs de l'équipe sont atteints sans beaucoup d'obstacles.

Lors de la définition de quelque chose, il est également important de mentionner les qualités qui ne font pas la coupe. Ce sont les qualités qui ne sont pas d'un scrum master:

La raison pour laquelle un Scrum Master ne présente aucune directive d'équipe pour que les membres suivent ou inscrivent les priorités du projet est qu'il / elle n'est pas censé diriger l'équipe. Comme il / elle fait également partie de l'équipe, il est essentiel de ne pas apparaître comme un «dictateur» pour les membres de l'équipe, plutôt d'être polyvalent en fonction de leurs besoins et de leur flux de travail, évitant ainsi tout obstacle. Il est important que le processus des principes de mêlée soit effectué en douceur, pas de manière rigide, car ces principes ne devraient pas devenir un obstacle mais se développer lentement pour aider la prestation et l'efficacité de l'équipe. Les pratiques de mêlée devraient être adoptées progressivement au fil des heures pour les membres de l'équipe tout en cherchant à déterminer la bonne forme de mêlée pour les membres de l'équipe. L'objectif à long terme est que l'équipe soit si à l'aise avec les pratiques de mêlée qu'elle puisse se diriger. À ce stade, il est possible d'avoir ce qu'on appelle Working Scrum Master, qui travaille également directement sur le projet.

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