Introduction aux bases de Scrum

Scrum basics est un processus simple qui aide à fabriquer des produits en morceaux et en itérations, pour adhérer aux besoins fluctuants du marché ainsi qu'aux objectifs rigoureux de l'organisation.

Rôles dans une mêlée

L'équipe Scrum se compose de trois rôles: un Product Owner, l'équipe de développement et un Scrum Master.

1. Propriétaire du produit:

  • Créer une vision organisationnelle.
  • Est une représentation de l'entreprise et marque le retour sur investissement.
  • Transmet la vision aux équipes impliquées.
  • Prend la propriété de l'arriéré.
  • Rend le marché prioritaire.
  • C'est le décideur des équipes.
  • Assure la médiation entre l'équipe et les clients pour fournir le livrable ultime selon les besoins et en temps opportun.

2. Équipe de développement:

  • Autogéré - l'équipe est autogérée et la décision sur le front du travail est prise mutuellement.
  • Indépendant - l'équipe a le pouvoir de prendre ses propres décisions.
  • Aucune désignation - l'équipe n'a aucune désignation et chaque membre a les compétences nécessaires pour exécuter le travail requis.
  • Petites équipes - les équipes de développement sont idéalement de petite taille avec 5-9 membres.

3. Maître de la mêlée:

  • Leader - Coache les équipes sur divers aspects de la mêlée de base, les guide sur la façon de procéder sur le front du travail et, par conséquent, récolte les avantages de la mêlée.
  • Aide à éliminer les obstacles - Aide les équipes de développement à éliminer tous les obstacles sur le chemin du progrès et à les aider à évoluer.
  • Identifie les moyens de collaborer - facilite l'équipe avec tout ce dont elle a besoin pour être en mesure de livrer le produit ultime.
  • Aide les équipes à rester en sécurité - garantit qu'aucun facteur externe ne peut influencer l'équipe de quelque manière que ce soit.

Artefacts d'une mêlée

La documentation est utilisée pour l'avancement des travaux et non pour la collaboration. Un logiciel de travail mesure toujours ces progrès. La documentation dans Scrum n'est disponible que via quatre artefacts principaux, à savoir: le backlog de produit, le backlog de Sprint, l'incrémentation et la définition de Done.

1. Arriéré du produit:

  • Évolue selon les besoins du marché.
  • Répertorie toutes les exigences nécessaires pour fournir des produits de qualité.
  • Il est mis à jour en permanence.

2. Arriéré du sprint:

  • Sous-ensemble d'éléments de backlog de produit et destiné à être terminé en un seul sprint.
  • Les articles sont divisés en petits morceaux.
  • Concentré sur la façon de fournir du travail en un seul sprint.
  • Aide à prioriser le travail selon les exigences du client et le livrable final.
  • Aidez les équipes à superviser les progrès et assurez-vous que les objectifs sont alignés.

3. Incrément de produit:

Le travail livré à la fin de chaque sprint est appelé incrément. À la fin de chaque itération, nous obtenons un incrément de produit (PI) qui promet de fournir de la valeur et à la fin, nous obtenons notre produit requis.

4. Que fait-on?

La «définition du fait» dans une mêlée signifie qu'elle aide les équipes à spécifier un travail comme terminé. C'est ainsi que les équipes peuvent estimer dans quelle mesure les travaux sont terminés.

Activités dans un Scrum Basics

Les activités Scrum sont effectuées par itérations et laissent du temps pour la préparation et la mise en pratique de tous les apprentissages.
Les activités Scrum incluent:

  • Affinement du carnet de produit
  • Planification du sprint
  • Mêlée quotidienne
  • Chronique de Sprint
  • Rétrospective Sprint

1. Affinement du carnet de produit:

  • Élimine les éléments de backlog de produit qui ne sont plus une priorité.
  • Comprend des éléments de backlog de produit qui ne sont plus une priorité.
  • Divise les éléments du backlog de produit en morceaux.

2. Planifier un sprint:

  • Négocie les éléments du carnet de produit en présence du Product Owner.
  • Il permet une compréhension mature du processus de travail.
  • Termine les petits articles sur une base prioritaire.
  • Le travail est correctement planifié et terminé.

Pour nous assurer que les exigences ci-dessus sont remplies, nous devons procéder comme suit:

  • Quel est le travail à faire?
  • Comment effectuer le travail identifié?

3. Réunion quotidienne d'une Scrum:

La mêlée quotidienne est une sorte de rencontre qui se tient tous les matins pendant un maximum de 15 minutes. Ceci est également connu comme la réunion de stand-up quotidienne. Il comprend:

  • Quelle a été ma contribution au travail hier?
  • Quelle sera ma contribution aujourd'hui?
  • Y a-t-il des tracas qui m'interrompent entre les deux?

4. Revue du Sprint:

  • Une bonne illustration du processus de travail avec une explication des caractéristiques du produit.
  • Une rétroaction du produit qui nous permet de connaître la lacune du livrable sur laquelle nous pouvons travailler.
  • Une réunion est convoquée par le Scrum master auquel participent les équipes impliquées et toutes les parties prenantes pour discuter du produit développé et du processus de travail suivi.

5. Analyse Scrum rétrospective:

  • L'équipe examine et s'enquiert de ce qui s'est bien passé en termes de collaboration, de planification, de processus et d'outils
  • Ils découvrent les lacunes et contribuent à améliorer le processus et la compétence des membres de l'équipe impliqués.
  • Ils planifient et adoptent une position ferme sur la façon de procéder d'un sprint à l'autre.
  • L'équipe s'assure que le cycle de travail complet jusqu'à la livraison est improvisé à chaque fois.

Les trois questions auxquelles chaque membre de l'équipe doit répondre:

  • Que devons-nous commencer à faire?
  • Que devons-nous arrêter de faire?
  • Que devons-nous continuer à faire?

Conclusion:

  • Malgré sa précision et son efficacité, Scrum a ses propres limites:
  • La mise en place d'un cadre aussi étendu est difficile pour des équipes dispersées géographiquement.
  • Un cadre aussi étendu ne fonctionne pas pour les équipes dont les membres possèdent des compétences spécifiques.
  • Certains aspects de la mêlée se rapportant à des faits externes ne peuvent être contrôlés.
  • Un tel cadre ne convient pas à quelques produits car ils ont des fonctionnalités spécialisées.

Articles recommandés:

Cela a été un guide pour les bases de Scrum. Ici, nous discutons des rôles dans Scrum, des artefacts d'une mêlée et des diverses activités d'une Scrum. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus -

  1. Gestion agile des produits
  2. Plan de gestion de la portée
  3. Scrum Essentials
  4. Gestion agile

Catégorie:

Développement de l'entrepreneuriat