Différence entre Agile et Kanban
Le développement logiciel agile est un moyen de gérer le développement logiciel dans le cadre duquel les conditions préalables et les dispositions progressent grâce à l'effort collectif des groupes d'auto-tri et d'interfonctionnement et de leur client client final. Il préconise l'arrangement polyvalent, le développement transformateur, le transport précoce et l'amélioration constante, et il stimule une réaction rapide et adaptable au changement
Le terme agile composé de temps en temps Agile a été avancé, dans cette circonstance spécifique, par le Manifeste pour le développement logiciel Agile. Les qualités et les normes adoptées dans cette déclaration ont été obtenues et prennent en charge un large éventail de structures de développement logiciel, y compris Scrum et Kanban.
Kanban est un système bien connu utilisé pour exécuter le développement logiciel agile. Cela nécessite une correspondance constante de la limite et une totale simplicité de travail. Les choses au travail sont parlées vers l'extérieur sur une charge de kanban, permettant aux collègues de voir l'état de chaque bit de travail à tout moment.
Il existe une énorme preuve narrative que la réception de pratiques et de qualités agiles améliore la préparation des experts, des groupes et des associations en matière de logiciels; néanmoins, certaines enquêtes observationnelles n'ont découvert aucune preuve logique.
«Kanban» est le terme japonais pour «signal visuel». Si vous travaillez dans les administrations ou l'innovation, votre travail est périodiquement imperceptible et impalpable. Un tableau kanban permet de rendre votre travail visible afin que vous puissiez l'indiquer à d'autres personnes et garder tout le monde d'accord.
Une marque de commerce typique dans le développement de logiciels agiles est le stand-up quotidien (autrement appelé la mêlée quotidienne). Au cours d'une brève séance, les collègues se répondent ce qu'ils ont fait la veille pour l'objectif d'accentuation de leur groupe, ce qu'ils entendent faire aujourd'hui vers l'objectif et tous les obstacles ou obstacles qu'ils peuvent voir pour atteindre l'objectif.
Un tableau kanban est une entreprise agile, le dispositif de carte destiné à aider à imaginer le travail, à limiter le travail à l'avance et à augmenter la productivité (ou le flux). Les feuilles Kanban utilisent des cartes, des sections et une amélioration continue pour encourager l'innovation et l'administration à se concentrer sur la mesure appropriée du travail et à la compléter.
Comparaison directe entre Agile et Kanban (infographie)
Vous trouverez ci-dessous la différence la plus importante entre Agile et Kanban. 
Différences clés entre Agile et Kanban
Les deux Agile vs Kanban sont des choix populaires sur le marché; laissez-nous discuter de certaines des principales différences entre Agile vs Kanban
- Contrairement à la conception de logiciels habituels, le développement de logiciels agiles cible principalement les cadres complexes et le développement d'éléments avec des aspects dynamiques, non déterministes et non linéaires.
- Kanban a fait des progrès incroyables depuis ses débuts dans l'assemblage allégé grâce à une petite équipe d'amateurs de kanban, pourtant implacable. Le travail de David Anderson caractérisant la technique du kanban a introduit le kanban dans l'espace logiciel et administratif, et Personal Kanban, par Jim Benson et Tonianne DeMaria, a étendu l'utilisation du kanban à des endroits auxquels vous ne vous attendez pas.
- L'amélioration de la programmation agile est renforcée par divers travaux solides sur, couvrant des domaines tels que les exigences, le codage, la conception, la modélisation, les tests, les processus, la qualité, la planification, la gestion des risques, etc.
- Le processus Kanban n'est qu'un conseil d'administration, nommé «conseil Kanban», qui non seulement assume un travail critique pour montrer le processus de travail, mais améliore en outre le flux de courses entre les différents groupes.
- Actuellement, il existe des organisations qui poursuivent des fiches physiques et d'autres qui poursuivent les fiches virtuelles. Le dernier se révèle utile en matière d'accessibilité et de disponibilité dans les zones.
- Chaque élément de travail sur le tableau est une carte Kanban. Le point principal de l'utilisation d'une carte (physique / virtuelle) est de rendre le groupe suffisamment capable de suivre le travail vers l'extérieur.
- Les fiches donnent une brève réflexion sur l'objet de travail spécifique, l'obligation, la finition évaluée et l'état actuel de l'objet de travail.
- Cela permet au groupe de prédire les difficultés, une capture plus rapide des bloqueurs, étend la reconnaissance, diminuant les dépendances.
- Les techniques d'avancement de la programmation agile peuvent être utilisées avec n'importe quelle vision du monde de programmation ou dialecte pratiquement, elles étaient initialement presque connectées à des conditions organisées par élément, par exemple Smalltalk et Lisp et plus tard Java. Les adoptants sous-jacents des stratégies agiles étaient normalement des groupes de taille petite à moyenne, essayant des cadres phénoménaux avec des exigences difficiles à conclure et susceptibles de changer lors de la création du cadre.
- Les techniques d'avancement de la programmation agile renforcent un large éventail du cycle de vie de l'amélioration des produits. Une certaine attention sur les pratiques, tout en mettant l'accent sur la gestion du flux de travail (par exemple, Scrum, Kanban). Certains exercices d'aide pour le détail et l'avancement des conditions préalables, tandis que certains cherchent à couvrir le cycle de vie complet de l'amélioration.
Tableau de comparaison Agile vs Kanban
Ci-dessous, la comparaison 5 supérieure entre Agile et Kanban
| La base de comparaison entre Agile vs Kanban |
Kanban |
Agile |
| Objectif | Pour travailler comme une planche. | Pour soutenir le travail d'équipe et améliorer la proposition |
| Attention sur | Coordination entre différents groupes | Expertise technique |
| Avantage | Des temps de cycle plus courts peuvent fournir des fonctionnalités plus rapidement. | Briser l'ensemble de la tâche en petits fragments amène le groupe à se concentrer sur l'amélioration, les tests et les efforts conjoints de premier ordre. Diriger les tests après chaque cycle permet au groupe de découvrir et de résoudre rapidement les bogues. |
| Permet la modification | Non | Oui |
| Implication de l'AQ | L'assurance qualité est associée à chaque étape et teste fréquemment le cadre sur lequel on travaille | QA n'avait rien à faire vers le début d'une manche mais est épuisé vers la fin. |
Conclusion -
Kanban est extrêmement visible parmi les groupes de programmation agiles actuels, mais le système de travail kanban remonte à plus de 50 ans. À la fin des années 40, Toyota a commencé à améliorer ses processus de conception en fonction d'un modèle similaire que les magasins généraux utilisaient pour stocker leurs racks. Les marchés stockent simplement assez d'articles pour répondre à la demande des acheteurs, une formation qui fait avancer le flux entre le magasin général et le client. Étant donné que les dimensions des stocks coordonnent les conceptions d'utilisation, l'épicerie augmente la productivité notable dans la gestion des stocks en diminuant la mesure du stock de surabondance qu'elle doit détenir à un moment aléatoire. Ensuite, le magasin peut actuellement garantir que l'article donné dont un client a besoin est fiable en stock.
La méthode Agile est née de la participation aux véritables entreprises de conduite des experts en programmation du passé. Dans cette optique, les difficultés et les limites de l'avancement coutumier ont été éliminées. Par conséquent, la méthode Agile a été reconnue par l'entreprise comme une réponse supérieure pour l'avancement des tâches. Presque tous les ingénieurs produits ont utilisé la méthode Agile sous une forme ou une autre. Cette stratégie offre une structure légère pour aider les groupes. Cela les amène à travailler et à garder le projecteur sur le transport rapide. Ce centre aide les associations compétentes à réduire les risques généraux liés à l'amélioration de la programmation.
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