Introduction aux valeurs agiles
Pour connaître les valeurs d'un logiciel agile, nous devons d'abord savoir ce qu'est un logiciel agile et la nécessité de développer un tel logiciel. Une méthodologie agile implique un logiciel qui est incrémental, il augmente par ajouts réguliers. Cette approche propose une nouvelle version ou approche à intervalles courts.
Ce processus agile est différent de l'autre approche traditionnelle du développement logiciel où les besoins et les exigences des utilisateurs sont compilés puis, au final, le logiciel est construit en une seule fois.
Agile Manifesto est une déclaration qui énonce clairement les valeurs et principes clés que les développeurs de logiciels doivent suivre pour guider leur travail. C'est la base du mouvement agile. Ce sont les quatre valeurs et douze principes comme lignes directrices.
4 Valeurs Agiles DU Manifeste Agile
Voici les 4 valeurs du Manifeste Agile:
1. Équipe et communication choisies pour la procédure et les outils
La première valeur met davantage l'accent sur le travail d'équipe et la communication. Comme nous savons tous que pour construire un logiciel, une équipe de personnes est nécessaire et non des outils. Un individu peut avoir un ensemble d'outils sophistiqués mais pour développer un logiciel dont il a besoin pour travailler efficacement avec une équipe avec des interactions productives.
Les outils et les processus sont certainement les clés du développement de logiciels, mais ils doivent être entre les mains d'une équipe qualifiée pour obtenir le résultat et non l'inverse.
2. Logiciel de travail sur une documentation complète
Beaucoup de temps a été consacré à la documentation du développement du produit, comme les spécifications techniques, les exigences techniques, les plans de test, les documents de conception et l'approbation requise pour chacun. Le type de documentation créée à cet effet était très détaillé et nombre d'entre elles n'ont même pas été mentionnées au cours du processus de projet. L'équipe voulait que le produit fini soit conforme aux spécifications, de sorte que les documents étaient axés sur beaucoup de choses. Mais, le produit final serait toujours différent car la pertinence était perdue.
Agile rationalise ces documents sous une forme qui ne donne au développeur que ce dont il a besoin pour faire le travail sans se laisser distraire par les moindres détails. Agile ne dit pas que la documentation n'est pas nécessaire. Tout ce qu'il dit, c'est que le logiciel de travail est préféré par les clients plutôt qu'un document qui ne sera peut-être pas examiné également. Chaque fois qu'un besoin de changement survient, l'équipe agile l'accepte facilement et effectue des changements continus.
3. Communication avec le client préféré aux accords signés
Des équipes de développement performantes travaillent en étroite collaboration avec leurs clients et communiquent régulièrement avec eux. Comme ce n'est qu'en écoutant vos clients que vous obtenez des commentaires et que vous comprendrez exactement ce qu'ils attendent de votre produit.
Il sera extrêmement bénéfique que la relation juridique avec un client puisse être séparée d'une relation personnelle. Cela encouragera la communication et la connaissance de leurs pensées, opinions et préférences se traduira par un produit plus satisfaisant.
La communication aide également le client à affiner sa vision et à redéfinir ses exigences si nécessaire au cours du projet.
Dans le développement de logiciels traditionnels, une fois les exigences définies, le produit ne peut être vu que lorsqu'il est prêt. Mais l'agilité défie cela en permettant l'implication du client dans toute la procédure.
4. Accepter facilement le changement plutôt que de suivre un plan strict
On pense que le changement est coûteux et prend du temps et doit être évité à tout prix. Il en est ainsi parce que nous accordons une attention inutile à la documentation et élaborons des plans à livrer. Nous avons tendance à respecter les délais et les spécifications des produits plus que nécessaire.
Il est essentiel de réaliser que le changement est inévitable. Il sera extrêmement bénéfique d'accepter le changement et de le planifier. Il devrait toujours y avoir de la place pour le changement, sinon le plan deviendra bientôt obsolète.
Selon Agile, le changement n'est pas une dépense mais une rétroaction nécessaire qui se traduit par un projet amélioré. Un changement initié par rétroaction ajoute de la valeur au projet.
Les méthodologies agiles permettent à l'équipe agile de changer le processus en cours et de l'adapter à l'équipe plutôt que l'inverse. Le premier principe de communication avec toute l'équipe doit donc être mentionné ici. Les développeurs de l'équipe doivent être informés des changements.
Le but ultime de votre projet doit toujours être gardé à l'esprit et s'il y a une sorte d'obstacle, l'équipe doit en être consciente et rappeler ces 4 valeurs.
Douze principes de développement agile
Ces principes sont un test pour définir si vous êtes agile:
- Satisfaire les clients grâce à une livraison ponctuelle et constante de travaux de valeur: les clients sont plus heureux s'ils reçoivent des logiciels de travail à intervalles réguliers plutôt que d'attendre de longs intervalles entre les versions.
- Accepter les modifications tout au long du processus: chaque fois qu'une exigence ou une fonctionnalité doit être modifiée, cela doit être fait facilement.
- Publier fréquemment des logiciels efficaces: Étant donné que l'équipe opère dans des sprints logiciels, elle assure la livraison régulière de logiciels fonctionnels.
- Collaboration entre les intervenants commerciaux et les développeurs: de meilleures décisions sont prises lorsque l'équipe commerciale et technique travaille ensemble.
- Motiver, soutenir et faire confiance : motiver l'équipe est la clé ici. Chaque fois qu'un projet démarre, un soutien total à l'équipe, une ambiance encourageante et la confiance dans l'équipe le maintiendront.
- Discussions en tête-à-tête : La méthode la plus importante pour transmettre des informations à toute l'équipe est d'avoir des discussions en tête-à-tête.
- Le logiciel fonctionne: les progrès ne peuvent être mesurés que par un logiciel qui fonctionne correctement à ce moment-là.
- Les procédures agiles stimulent le développement continu: les promoteurs, les planificateurs et les clients devraient tous pouvoir progresser.
- Importance pour la technique: les bonnes compétences et une bonne conception garantissent une amélioration constante du produit, le maintien du rythme et le maintien du changement.
- Restez simple: développer juste assez pour faire le travail qui est en ce moment,
- Équipes auto-organisées: les équipes auto-organisées sont celles où émergent la meilleure architecture, les exigences et les conceptions.
- Réflexions régulières sur la façon de devenir plus efficace: l'équipe devrait continuer à travailler pour devenir plus productive et s'adapter en conséquence.
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