Principes de gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est une fonction organisationnelle qui se concentre sur la dotation / recrutement, la gestion et la direction des personnes qui travaillent pour une entreprise. Le département des ressources humaines (RH) s'occupe des questions liées aux avantages sociaux des employés, à la rémunération, à la gestion des performances et des récompenses, au bien-être, à la sécurité, au développement organisationnel, aux relations avec les employés et à la motivation, etc. culture. Il peut énormément contribuer à la croissance et à la stabilité d'une entreprise s'il est mis en œuvre efficacement. Il s'agirait d'un processus visant à rassembler les organisations et les personnes afin d'atteindre les objectifs des deux. Dans cette rubrique, nous allons découvrir les principes de la gestion des ressources humaines.

La gestion des ressources humaines est un terme générique qui est utilisé pour décrire la gestion ainsi que le développement des employés dans une organisation. Il conçoit divers systèmes de gestion afin de s'assurer que le talent des employés est utilisé efficacement pour atteindre les objectifs de l'organisation.

La ressource la plus importante d'une entreprise est la main-d'œuvre (les personnes qui travaillent pour l'entreprise). La plus grande tâche consiste à gérer efficacement les personnes. Ceci est considéré comme la clé du succès organisationnel.

Le développement des ressources humaines est l'épine dorsale de l'organisation car il traite de tous les aspects des employés. Il est multidisciplinaire, c'est-à-dire qu'il applique la plupart des disciplines du droit, de la psychologie, de la sociologie et de l'économie.

Nature de la GRH

La gestion des ressources humaines est omniprésente car elle existe dans toutes les entreprises.
Il se concentre sur les résultats plutôt que sur les règles et règlements.
Il aide les employés à les développer de manière complète.
Il s'assure que les employés travaillent dur pour atteindre leurs objectifs.

Bien qu'il existe de nombreux principes des ressources humaines, peu d'entre eux sont décrits ici pour comprendre et des conseils pour les appliquer activement de manière appropriée.

Ces principes sont très utiles aux praticiens et aux professionnels des RH pour déterminer dans quelle mesure la gestion stratégique des ressources humaines affecte trois parties prenantes: les employés individuels, la société et l'organisation elle-même.

Quatre C de la gestion des ressources humaines

Le livre, «Managing Human Aspects» par les professeurs de la Harvard University Business School, Sir Michael Beer et Sir Michael Walton et le professeur de commerce de la Northeastern University, Sir Bert Spector, dit qu'il existe quatre C de The Human Resource Management, «Engagement, compétence, rentabilité. et Congruence. "

Engagement:

Cela précise à quel point un employé est engagé envers son travail. La sécurité d'emploi est quelque chose qui démontre leur engagement envers leurs emplois et leurs fonctions. En veillant à ce que les niveaux de dotation correspondent aux besoins de l'entreprise, la gestion des ressources humaines répond aux besoins. La gestion des ressources humaines fonctionne de telle manière que les employés peuvent raisonnablement s’attendre à être des employés à long terme. L'organisation investit toujours pour l'amélioration de ses employés afin de s'assurer qu'ils sont engagés envers leurs emplois respectifs. Cela peut inclure des programmes de formation, des activités d'établissement d'objectifs, des évaluations de performance, etc.

Compétence:

Ce principe est à l'appui du développement des affaires. Il affecte également un facteur de satisfaction au travail des employés et aussi, comment la société est affectée par l'organisation. Les entreprises qui réussissent comptent toujours sur des employés compétents et engagés qui comprennent les attentes de rendement de leurs employeurs respectifs. La gestion des ressources humaines propose des sessions de formation et d'orientation afin d'améliorer les compétences et les connaissances des employés. Ce faisant, ils s'assurent que la main-d'œuvre est soutenue. La production de produits et services fiables est l'impact que la compétence a sur la société. Si la compétence n'est pas suffisamment prise en considération, les organisations peuvent finir par s'exposer aux réclamations légales qui seraient à l'encontre des produits qu'elles vendent ou des services qu'elles fournissent ou rendent.

Rentabilité:

Parfois, le budget d'une entreprise peut devenir un obstacle pour soutenir les activités du service des ressources humaines. Les budgets peuvent être insuffisants pour soutenir des activités telles que le recrutement de nouvelles personnes, la formation et le développement des employés existants et les relations avec les employés. Comme nous savons tous que le département des ressources humaines n'est pas un département générateur de revenus, pour cette raison, les budgets pourraient être la première coupe lorsqu'il s'agit d'investir dans le département des ressources humaines. Il est donc nécessaire de s'assurer que les coûts sont effectivement utilisés dans l'entreprise. Cela garantirait un processus harmonieux et les entreprises pourraient être en mesure d'investir davantage dans les activités liées aux RH.

Congruence:

Parallèlement aux objectifs globaux de l'entreprise, les objectifs de gestion de la main-d'œuvre réalisables doivent être très cohérents. Des objectifs tels que devenir le leader ou le chef d'une industrie particulière nécessitent l'attention des RH afin que les travailleurs talentueux et compétents soient recrutés. Cela conduirait à la croissance globale de l'organisation ainsi que de l'employé. L'employeur affecte la société car il offre diverses options / opportunités de carrière pour le marché du travail (environnant) ainsi que des normes de qualité élevées pour leurs précieux clients.

Les principes des ressources humaines sont une vérité fondamentale établie par la recherche, l'enquête et l'analyse. Les principes suivants peuvent également être considérés comme les principes de la gestion des ressources humaines:

Principe de développement individuel - Offrir une chance égale à chaque employé afin de réaliser son potentiel et ses capacités.
Principe de la sélection scientifique - Placer la bonne personne au bon poste.
Principe de la libre circulation de la communication - Pour ouvrir et encourager la communication ascendante, descendante, formelle et informelle.
Principe de la participation - S'associer avec les employés à chaque niveau de prise de décision.
Principe d'une rémunération juste - Pour payer des salaires et traitements justes et équitables à des employés talentueux.
Principe d'une Incentive - Examiner les performances des employés et les récompenser en conséquence.
Principe de la dignité du travail - Traiter chaque employé avec respect et dignité.
Principe de coopération patronale-syndicale - Promouvoir les relations professionnelles et les lois du travail.
Principe de l'esprit d'équipe - Pour assurer la coopération et le travail d'équipe entre les employés.
Principe de contribution à la prospérité nationale - Fournir un objectif de travail plus élevé à tous les employés et contribuer à la prospérité et à l'intégrité nationales.

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