✅ Comment améliorer la coopération en milieu de travail?

Tout sur le lieu de travail de la coopération

Tout sur le lieu de travail de la coopération

Mais le plus souvent, les gestionnaires ont du mal à convaincre les autres de faire les choses qu'ils veulent.

Ils ne suivent pas de cadre et ne pensent pas assez à ce qui fonctionne et à ce qui ne fonctionne pas.

Donc, si vous êtes de ceux qui veulent influencer vos subordonnés à travailler comme vous le souhaitez, voici l'affaire. Suivez les conseils mentionnés ici et appliquez-les parfaitement. En quelques semaines, vous verrez que vous pouvez réussir à obtenir la coopération des autres sur le lieu de travail.

L'article comporte deux sections.

Dans la première section, nous aborderons quelques questions que vous devez vous poser pour créer un cadre pour obtenir la coopération des autres sur le lieu de travail.
Dans la section suivante, nous décrirons un guide pratique à l'aide duquel vous pouvez implémenter le cadre mentionné dans la première section.

Commençons.

Première section: Un cadre pour gagner la coopération des autres sur le lieu de travail

En tant que gestionnaire, il est de votre responsabilité de gagner la coopération de vos employés. Ils ne viendront pas vers vous et vous diront: «Je suis prêt pour la coopération en milieu de travail! Si cela se produit, c'est un scénario sur cent. Vous devez donc assumer la responsabilité de créer un cadre qui fonctionne.

Pour ce faire, vous devez vous poser une série de questions. Voyons comment vous pouvez avoir la coopération en milieu de travail de vos employés par quelques ajustements simples.

Que voulez-vous qu'ils fassent?

La première chose est de garder la première chose, la première chose. Vous devez être clair sur ce que vous voulez qu'ils fassent. Sortez un morceau de papier et notez exactement ce que vous voulez qu'ils fassent. Assurez-vous de graver chaque détail sans rien manquer.

Une fois que vous avez écrit ce que vous voulez qu'ils fassent en profondeur, divisez-les en petits morceaux et décidez de la raison pour laquelle vous souhaitez leur coopération en milieu de travail.

Assurez-vous que tout ce que vous voulez qu'ils ne fassent pas partie de votre programme. Vous devriez plutôt leur demander de faire ce qui est conforme à l'objectif de l'organisation. Si ce sont vos objectifs personnels, rayez-le et écrivez de nouveau.

Peu importe ce que vous voulez qu'ils fassent, il devrait principalement décrire l'importance des objectifs et des stratégies de l'organisation, pas les vôtres.

Pourquoi voulez-vous qu'ils le fassent?

L'ambiguïté n'a pas de valeur. Vous devez savoir exactement pourquoi vous souhaitez leur coopération en milieu de travail. Très souvent, de nombreux gestionnaires demandent à leurs subordonnés de faire un travail qui n'a pas de sens. Les gestionnaires le savent intrinsèquement. Mais quand même, pour montrer l'autorité, ils le font. Ce qu'ils ne réalisent pas, c'est que faire ce genre de chose prive la confiance et rend les employés irrités. Et à l'avenir, lorsque les gestionnaires auront vraiment besoin de la coopération des employés sur le lieu de travail pour qu'un projecteur exécute parfaitement une stratégie, ils n'obtiennent aucune coopération.

Alors ne soyez pas quelqu'un qui utilise la position d'autorité. Demandez-vous - Est-il vraiment nécessaire d'obtenir de leur part une coopération en milieu de travail pour le projet? Si oui, notez au moins 5 raisons. Les raisons peuvent être quelque chose comme -

Le projet est très complexe et nécessite au moins 10 personnes pour travailler en même temps.
Le projet a besoin de l'expertise des employés.
Vous ne pouvez pas les superviser directement car vous avez d'autres choses à faire.
Le projet a un délai strict.
Vous souhaitez déléguer le travail à vos employés afin de pouvoir vous concentrer sur l'essentiel.
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Qu'y a-t-il pour eux?

Savez-vous quel est le meilleur secret pour vendre quoi que ce soit? C'est pour s'assurer que les gens sachent ce qu'ils obtiendront grâce à la vente.

Soyons précis. En rédaction publicitaire, ces rédacteurs publicitaires vendent le plus qui savent comment transmettre ce qu'il contient aux clients. Donc, pour gagner la coopération des autres sur le lieu de travail, vous devez définir ce qu'ils obtiendront lorsqu'ils coopéreront avec vous.

Vous devez donc tout noter en détail sur ce que leur coopération au travail leur offrira. Cela leur donnera-t-il plus de compensation? Est-ce que cela ajoutera de la valeur à leur carrière? Améliorent-ils leurs compétences? Amélioreraient-ils leur possibilité de promotion?

Peu importe ce dont vous avez besoin pour leur faire savoir que leur coopération sur le lieu de travail les aidera réellement à s'améliorer.

Et ils écouteront et agiront comme vous le souhaitez.

Comment vont-ils le faire?

La plupart des managers diront à leurs subordonnés quoi faire, pas du tout comment le faire. Mais si vous souhaitez obtenir leur coopération en milieu de travail, vous devez vous assurer qu'ils savent comment les choses doivent être faites.

La meilleure approche consiste à concevoir une session de formation interne où vous leur direz exactement comment travailler pour atteindre l'objectif organisationnel commun.

Concevez la formation. Ajoutez quelques jeux entre les deux et assurez-vous que la durée de la formation est courte. Vous devez leur vendre le processus pour lequel vous voulez leur coopération en milieu de travail.

De quelles ressources disposez-vous pour les aider à réussir?

Leur dire comment faire la chose ne suffit pas. Vous devez également réfléchir aux ressources disponibles qui peuvent être utilisées pour mener à bien le projet / la tâche à accomplir.

Les ressources comprennent le financement, le matériel, les activités de soutien et même la communication porte ouverte de votre part. Soyez toujours prêt à les aider s'ils ont besoin d'aide pendant l'achèvement de leur tâche. N'oubliez pas que tout compte. La façon dont vous les traiterez contribuera grandement à tous les projets futurs pour lesquels vous voudrez peut-être leur coopération en milieu de travail.

Structurer le tout

Vous devez structurer les questions ci-dessus dans un cadre approprié afin de pouvoir les utiliser même pour des projets futurs. Utilisez les directives suivantes.

Notez tout sur une seule feuille ou papier. Les réponses aux cinq questions ci-dessus doivent être au même endroit pour vous aider à créer un cadre approprié.

La coopération en milieu de travail dépendra de la clarté de votre vision. Donc, si vous avez gribouillé et n'êtes pas sûr de la clarté de l'ensemble du document, lisez le tout et découvrez ce que vous ne pouvez pas comprendre et faire amende honorable.

Prenez une nouvelle feuille de papier et écrivez une structure simple à partir du document original.

Essayez de visualiser comment feriez-vous tout cela et voyez dans votre esprit que vous gagnez leur coopération en milieu de travail tout au long du processus.

Deuxième section: un guide pratique

Cette section vous aidera à mettre en œuvre les choses que vous avez prévues. Cette partie est difficile. Mais si vous suivez les étapes ci-dessous, vous gagnerez leur coopération en milieu de travail sans tracas.

Commencez simplement: ne vous inquiétez pas de la façon dont tout se passera. Organisez une réunion où tout le monde sera invité à se joindre à vous et dites-leur vos plans. Voir les résistances (le cas échéant), mais continuez à partager votre vision.

Demandez-leur de faire un questionnaire: Après leur avoir remis vos plans, demandez-leur de faire conjointement un questionnaire qui comprendra tout ce qu'ils ont en tête pour le projet à venir. Demandez leur coopération sur le lieu de travail.

Concentrez-vous sur les points communs: La meilleure façon d'obtenir la coopération de quiconque sur le lieu de travail est de parler d'abord des points communs entre vous et eux. Parlez de l'objectif commun que vous souhaitez atteindre. Parlez du succès que vous avez eu récemment lors de la gestion du projet précédent, où tout le monde a également bien performé. Sois créatif. Vous devez trouver des moyens de gagner leur coopération.

Ce qui précède est la façon dont vous devriez commencer et essayer d'accéder à leur coopération sur le lieu de travail au départ. Vous devez maintenant vous concentrer sur le cadre que vous avez déjà créé. Vous devez les mettre en œuvre. Mais d'abord, traitez le questionnaire que vous leur avez demandé de préparer.

Traitez le questionnaire: Regardez le questionnaire. Pouvez-vous répondre à toutes? Si oui, notez toutes vos réponses, puis faites une brève présentation des requêtes de votre équipe. Si vous ne pouvez pas répondre à toutes, choisissez-les et faites une séance de remue-méninges. Demandez-leur de trouver des idées pour résoudre les requêtes particulières dont personne n'a la moindre idée. Sélectionnez la meilleure alternative.

Temps de motivation: Une fois cette partie terminée, vous devez maintenant leur dire pourquoi vous avez besoin de leur coopération. C'est le moment où vous devez les motiver à écouter. Vous ne gagnerez leur coopération que lorsqu'ils seront suffisamment motivés.

Qu'y a-t-il pour eux: s'ils ne se sentent pas suffisamment motivés, demandez-leur ce qui les rend résistants. Il peut y avoir une ou deux choses qui pourraient les inquiéter. À ce stade, vous devez leur présenter ce qui en découle. Dites-leur exactement ce qu'ils en retireront s'ils coopèrent. S'ils sont motivés et acceptent de coopérer, vous pouvez passer à l'étape suivante. Sinon, optez pour la conception d'une formation de sensibilité qui les aidera à comprendre l'ensemble du scénario et, par conséquent, vous pourrez gagner leur coopération.

Dites-leur comment: c'est l'une des parties les plus importantes de l'ensemble du processus. Tout en essayant de gagner leur coopération, ils oublient de guider les employés sur la façon de faire le travail. En conséquence, même après avoir obtenu la coopération, le projet n'atteint pas les résultats attendus. Selon la structure, dites-leur étape par étape comment démarrer le processus, comment atteindre les fins et comment terminer. Promettez-leur d'être là quand ils ont besoin de vous. Pour cela, une partie essentielle est de créer une politique de porte ouverte. Parallèlement à cela, créez un système de rétroaction automatique qui vous permettra de contrôler l'ensemble du processus et de ne pas vous soucier des corrections de cap à un stade ultérieur.

Fournir des ressources: avant de leur affecter des ressources, assurez-vous que votre budget est calculé. Une fois que vous avez affecté les ressources, vous ne pouvez pas reprendre. Soyez donc prudent et affectez les ressources en fonction des contraintes du projet. Si vous maintenez la transparence, vous gagnerez la coopération de vos employés.

Analyse finale

Vous vous demandez peut-être pourquoi nous avons gravé tout le processus du début à la fin dans cet article. La raison pour laquelle gagner la coopération n'est pas une solution miracle. C'est un processus et parfois très long. Par conséquent, ne parler que de quelques éléments ne permettra pas de coopérer sur le lieu de travail. Vous devez faire tout cela, encore et encore et encore.

Enfin, il convient de mentionner qu'il existe en particulier trois éléments pour obtenir une coopération sur le lieu de travail. Examinons-les brièvement.

Confiance: Si vous voulez gagner la coopération des autres, le fil conducteur entre vous et eux doit être une relation de confiance. S'ils ne vous font pas confiance, vous ne pouvez en aucun cas gagner leur coopération. Mais comment construire la confiance? Vous devez suivre les étapes ci-dessus comme guide pour garantir la confiance. La seule chose dont vous avez besoin pour vous assurer qu'ils doivent savoir que vous pensez toujours à leur bien-être et que vous ne les exploitez pas en raison de votre autorité ou de votre position. Si vous pouvez vous assurer que leur confiance, gagner leur coopération n'est qu'un sous-produit.
Intégrité: Gagner la coopération dépend de l'intégrité du manager. Si vous pensez que vous pouvez faire quelque chose de mal et qu'ils ne le remarqueront pas, vous vous faites une illusion. N'oubliez pas qu'ils observent tout et savent tout ce que vous faites. Si vous gardez vos mots, exécutez parfaitement ce que vous prêchez et assumez la responsabilité de vos erreurs, ils le remarqueront et vous apprécieront en silence. Ainsi, lorsque vous aurez besoin de leur coopération, ils seront prêts et disposés.
Traitement: la façon dont vous traitez un employé en dit long sur vous. Si vous les traitez avec dignité, vous le recevrez et si vous ne le faites pas, vous le récupérerez aussi. Le comportement engendre le comportement. Si vous souhaitez avoir la coopération de vos employés, assurez-vous de toujours les traiter avec dignité. Lorsqu'un employé fait une erreur, au lieu de le réprimander devant tout le monde, appelez-le dans votre cabine et demandez-lui quels sont les problèmes auxquels il est confronté. Puis résolvez de résoudre le problème. Votre traitement garantit que vous gagnerez leur coopération ou non.

Ceci est un guide complet pour gagner la coopération sur le lieu de travail des autres. Si vous suivez les conseils mentionnés ici, obtenir la coopération de vos employés ou subordonnés deviendra beaucoup plus facile. Je ne sais pas par où commencer? Prenez des conseils d'ici et commencez simplement. Une fois que vous commencez, vous finirez par le découvrir.

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