Introduction à Agile Epic
Les épopées agiles sont définies comme des phénomènes ou des concepts utilisés pour organiser le travail et la hiérarchie du travail. Dans Epic, un module plus grand est fragmenté en modules ou segments plus petits de sorte qu'un grand projet peut être achevé facilement et livré aux clients ou aux parties prenantes à temps conformément au contrat ou à l'appel d'offres. Un grand produit est divisé en morceaux plus petits qui sont appelés histoires en fonction de la demande de l'utilisateur final. Les épopées aident l'équipe à décomposer leur travail ou une plus grande partie du projet, mais en permettant à l'équipe de travailler en continu pour atteindre leur objectif commun.
Epic est un ensemble d'exigences qui, ensemble, offrent une plus grande valeur commerciale et touchent la même partie du produit, qu'elle soit fonctionnelle ou logique. Les épopées se composent de plusieurs équipes, sur plusieurs projets, et peuvent même être entraînées sur plusieurs tableaux de mêlée. Les épopées agiles sont plus préférablement réparties sur un ensemble de sprints. Les besoins du marché et les demandes des clients sont les priorités + tout en développant l'épopée et les deux facteurs mentionnés sont au sommet de l'objectif de toute organisation.
Comprendre les termes et concepts de base utilisés lors de la création d'une épopée agile
Histoires / Histoires d'utilisateurs : Les histoires sont également appelées histoires d'utilisateurs, qui sont les demandes ou les exigences de l'utilisateur final. Une épopée est divisée en petites histoires en fonction des besoins du client.
Fonctionnalités : Une fonctionnalité est définie comme une grande fonctionnalité chargée de fournir des valeurs telles que les revenus, l'engagement client, la satisfaction client, etc. à l'entreprise. Une fonctionnalité peut comprendre plusieurs thèmes et histoires d'utilisateurs.
Initiatives : Initiatives est défini comme un pool d'épopées avec un objectif commun qui anime les équipes travaillant dans l'organisation.
Thèmes: Les thèmes peuvent être définis comme les objectifs d'une organisation. Ces thèmes sont les principaux domaines sur lesquels il faut insister pour atteindre les objectifs de l'organisation.
Comment se crée une épopée agile?
La création d'une épopée est un piédestal et une tâche compliquée qui englobe certaines étapes essentielles. Il est préférable de créer une épopée lors de la réalisation trimestrielle de l'équipe agile. Les points suivants doivent être pris en compte lors de la création d'une épopée agile:
Enregistrement / Reporting : Le reporting dans l'épopée consiste à rédiger l'épopée agile pour les chefs de projet et les collaborateurs de l'équipe afin de garder une trace du projet.
Description : L'étape de description consiste à décrire le processus ou le mécanisme permettant d'atteindre l'état actuel ou proposé du projet / produit. Il comprend toutes les histoires de l'épopée.
Culture épique : Cela détermine la taille de l'équipe épique en fonction de la culture de l'organisation.
Calendrier / Chronologie : Il ressort clairement du nom lui-même que le temps doit respecter. Il est important de livrer pour terminer à temps les histoires de l'épopée agile proposée. Cela ne devrait ni prendre trop de temps ni trop peu de temps pour terminer l'épopée.
Mérites de créer une épopée
- Une grande partie du projet est divisée en petites histoires qui sont utiles tout en atteignant les objectifs organisationnels. Décomposer le projet en petites histoires, il est plus pratique de travailler dessus.
- Les épopées sont idéales pour suivre l'avancement du projet ou les caractéristiques complexes du projet car le projet est divisé en plusieurs modules ou sprints plus petits.
- Les épopées sont utiles pour suivre plusieurs équipes et plusieurs projets sans gêner ni affecter le travail d'aucune. Il simplifie le mécanisme de gestion du projet en répartissant la tâche uniformément et selon les priorités.
- Les épopées sont extrêmement utiles lors du suivi des grandes idées dans le raffinement du backlog. Il élimine ou aide à réduire les multiples éléments inutiles du backlog de produit.
- Les épopées agiles sont d'une grande aide pour réduire l'ambiguïté des idées et pour mémoriser ou localiser une idée ambiguë avec un élément de backlog de produit jusqu'à ce que le résultat du produit soit identifié par les membres de l'équipe agile.
- Les épopées aident à conceptualiser et à établir une hiérarchie pour atteindre le résultat souhaité en partant de l'idée centrale du projet.
- Cela aide à limiter la taille de l'histoire dans les quartiers de gestion du sprint pour éviter tout obstacle ou entrave.
Erreurs / inconvénients courants lors de la gestion épique
- Les équipes épiques ont tendance à trop compliquer les épopées car elles visualisent l'épopée comme un grand nombre d'histoires, ce qui est purement leur idée fausse.
- L'ambiguïté entre les idées et parfois le mécanisme complexe crée une complication entre les histoires et les histoires et les confond avec les backlogs de produits qui affectent finalement la hiérarchie épique. Cela rend l'histoire et le suivi épique, une tâche compliquée.
- L'ambiguïté des idées crée beaucoup d'incertitude et de gaspillage d'estimations utiles car les éléments ne sont pas clairs en raison du flou.
- Le flou des idées se traduit par de vagues efforts sous la forme d'une épopée ou d'une histoire d'utilisateur et le temps passé à suivre les informations sur un élément de backlog qui est destiné à être un espace réservé pour les discussions futures.
La chose la plus simple qui puisse être faite pour se débarrasser de cette ambiguïté est de partager et de communiquer la compréhension claire du produit, de l'objectif et du motif du projet afin que toute l'équipe soit au même rythme et sur le même terrain de travail. Lorsqu'il n'y aura pas de confusion sur les idées de produits et le projet, il n'y aura aucune ambiguïté et aucun effort inutile. Un affinement du backlog est nécessaire pour éviter tout backlog de produit afin de ne pas perdre de temps à classer et documenter le backlog. L'approche doit être axée sur les résultats plutôt que fascinante sur les différentes façons de représenter les idées.
Epic est un excellent mécanisme pour surveiller l'avancement du projet comprenant des fonctionnalités complexes. Epic joue le rôle d'un espace réservé qui peut contenir plusieurs histoires avec un objectif commun et les histoires avec une portée spécifique. Les épopées sont divisées en plusieurs histoires ou sprints et quelques sprints ensemble complètent une épopée. L'avancement du projet peut être facilement contrôlé en calculant le pourcentage d'achèvement des histoires qui est réalisé par le client ou la partie prenante. En résumé, l'épopée joue un rôle clé dans la gestion de projet agile pendant la phase de planification car elle aide à atteindre les objectifs commerciaux souhaités. En divisant le gros morceau du projet en histoires plus petites, l'équipe aide à se concentrer sur les domaines importants en fonction de l'urgence de la partie prenante.
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