Définition de la budgétisation
Les exemples suivants de budgétisation permettent de comprendre les différents types de budget qu'une organisation peut préparer. La budgétisation est un processus de création d'une idée d'investissement et la budgétisation d'objectifs est l'allocation de divers investissements à travers différents services de l'entreprise. Chaque entreprise a un budget limité ou rationalisé à travers lequel l'entreprise doit hiérarchiser et rationaliser ses critères d'allocation budgétaire. L'entreprise doit dresser une liste des services ou des projets qu'elle doit entreprendre et doit se concentrer sur les choses qui ont besoin de capitaux immédiats ou d'entrées de capitaux pour fonctionner.
La budgétisation est un processus et un exercice très importants dans chaque organisation dans le monde et la budgétisation doit être considérée comme d'une importance capitale. Un budget est un outil qui est utilisé par la gestion interne de l'entreprise et n'est pas souvent requis par les parties externes de l'entreprise. Le budget comprend deux parties principales: le budget statique et le budget flexible. Le budget statique est de nature statique et ne change pas fréquemment, tandis que le budget flexible est un budget flexible dont le montant et la priorité changent fréquemment.
Exemples de budgétisation
Voici des exemples de budgétisation:
Exemple 1
Zero Based Budgeting - La société ABC avait un budget de 500 millions de dollars pour un projet d'acquisition au Moyen-Orient. Après deux ans pour le dépistage et l'identification des cibles, la société n'a pas pu identifier une cible appropriée pour l'acquisition au Moyen-Orient. Par conséquent, la société a décidé de passer à une budgétisation à base zéro où la société identifiera d'abord un objectif approprié pour l'acquisition et ne regarde pas la taille du ticket en premier lieu, car les opérations de la société qu'elle cherchent à acquérir sont des niches.
Exemple 2
La société XYZ a alloué un budget de 100 millions de dollars à ses services d'exploitation. Maintenant, à la fin de l'année, l'entreprise veut mesurer les dépenses réelles par rapport au budget prévu qui avait été précédemment alloué au ministère. Les dépenses réelles du département pour l'année sont de 80 millions de dollars en 2017. L'entreprise a donc alloué l'année prochaine un budget de 90 millions de dollars.
Exemple 3
Exemple de budgétisation Kaizen - La budgétisation Kaizen est utilisée pour les entreprises et les grandes entreprises qui croient en l'amélioration continue. Xaomi suit la budgétisation kaizen en Chine où la société alloue des objectifs de nature incrémentielle par rapport à l'année dernière et reçoit également plus de budget pour atteindre les objectifs d'augmentation. Ce type de budget est principalement utilisé par diverses sociétés multinationales du monde entier qui ont une vision à long terme pour survivre et qui n'ont pas immédiatement besoin d'argent
Exemple 4
La société technologique japonaise JHS technologies and services limited prépare sa budgétisation selon la méthode de budgétisation basée sur les revenus selon laquelle la société prévoit ses revenus et sur la base d'une marge prédéterminée dans l'entreprise selon cette méthode de budgétisation, les dépenses sont basées sur les revenus reçus ou gagnés par le ministère. La méthode de budgétisation basée sur les revenus est populaire dans les entreprises qui appliquent des méthodes de réduction des coûts et cherchent à atteindre le seuil de rentabilité afin de rentabiliser l'entreprise à l'avenir
Exemple 5
Une entreprise souhaite entreprendre le projet d'acquisition de deux entreprises, l'une est en sous-traitance BPO et une autre est en cours de conseil. La société afin de déterminer le projet à acquérir détermine la rentrée de fonds et la sortie de trésorerie qui provient de l'entreprise est analysée et déterminée afin de décider quel projet sera approprié dans le meilleur intérêt de l'entreprise
Conclusion - Exemples de budgétisation
Il existe différents types de méthodes de budgétisation utilisées par les entreprises pour évaluer leurs performances et leur allocation budgétaire. La méthode à adopter dépend du type d'entreprise et du stade d'activité dans lequel elle opère. Le processus de budgétisation est généralement un exercice annuel dans les entreprises et est également de nature vitale car l'entreprise cherche à maintenir ou à gagner rentabilité et pour atteindre ses objectifs à long terme. Le plan de dépenses et le modèle de dépenses doivent être soigneusement analysés avant d'allouer ou de préparer un budget pour une entreprise ou même un ménage ou un plan de dépenses en capital que l'entreprise prévoit de faire. L'écart budgétaire est également un outil pratique pour prévoir les besoins et les dépenses de l'entreprise, car l'analyste doit vérifier les écarts pour savoir quelles sont les dépenses réelles et quel est le coût alloué à un profit particulier ou à un centre de coûts.
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