Les 12 principaux principes de la gestion de projet agile
La gestion de projet agile est une méthode de développement logiciel avec une approche itérative de la planification et de l'orientation des processus de projet qui se concentrent sur les déploiements rapides d'une équipe efficace et flexible. Il fragmente le projet en petites sections qui sont terminées en sessions de travail et exécutent la phase de conception aux tests et à l'assurance qualité. Ces sessions sont appelées Sprints et les sections sont appelées Itérations. Dans cette rubrique, nous allons apprendre les principes de la gestion de projet agile
À cette époque, où l'environnement des affaires change en un clin d'œil; les changements à mi-parcours sont devenus monnaie courante. De tels changements peuvent entraîner des chutes pour la livraison des projets dans les délais et sous le budget. Pour éviter un tel scénario, APM peut venir à votre secours et offrir également une grande flexibilité aux chefs de projet. Avec l'aide d'APM, l'afflux continu de commentaires et les quelques mises à jour peuvent être résolus en phases plus courtes dans le cycle de développement à la fois plutôt que de mettre à jour tout. Grâce à APM, nous pouvons obtenir la libération constante d'un niveau constant et élevé d'améliorations incrémentielles de la qualité
L'un des avantages d'APM est sa capacité à répondre aux problèmes qui surviennent tout au long du projet. Apporter les modifications nécessaires au bon moment peut économiser des ressources et du temps et, en fin de compte, aider à livrer le projet dans les délais et sous le budget.
12 principes de base de la gestion de projet agile
Les 12 principes de base qui aident à gérer avec succès la gestion de projet Agile tout au long d'un projet sont les suivants:
Principe 1: Prioriser la satisfaction du client grâce à la livraison continue de logiciels
Il est conseillé de fournir des livrables logiciels plus petits avec des fonctionnalités à 100% plutôt que de livrer un seul produit aux parties prenantes qui ne remplissent pas nécessairement leur objectif. Pendant le processus de développement d'un logiciel, il ne faut pas oublier l'objectif fondamental de celui-ci, qui est de résoudre un problème.
Ainsi, si la distance entre la collecte des exigences et les commentaires des clients est réduite, cela vous donnera plus de possibilités de fournir un produit satisfaisant à l'utilisateur final.
Principe 2: Accueillir le changement
C'est le cœur de la gestion de projet Agile.
Des changements peuvent être mis en œuvre de temps en temps, il n'est pas nécessaire d'attendre. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
Réduisez le temps entre la conception et la mise en œuvre d'un changement important. Si le processus de développement prend du temps, ne paniquez pas pour faire un changement.
Principe 3: fournir un logiciel fonctionnel dans un laps de temps plus court
Plus le délai entre la planification et la livraison est court, meilleure est la possibilité d'améliorer l'efficience et l'efficacité du travail. Cela créera plus d'opportunités pour les utilisateurs finaux d'enregistrer leurs commentaires et de fournir des commentaires à l'équipe de développement.
Les développements précédents étaient principalement de la documentation et avaient le bénéfice du doute de remplir l'exigence de 100 pour cent. Mais le résultat final ne représentait rien du tout. Cette étape était donc nécessaire lorsque des modifications réelles sont effectuées et sans documentation pour une meilleure sortie.
Principe 4: Les gens d'affaires et les développeurs doivent travailler en équipe
C'est une étape cruciale, surtout parce qu'elle demande beaucoup d'efforts et qu'elle ne vient pas naturellement aux gens. Il est très facile d'avoir une mauvaise communication lorsqu'un chef de projet gère une équipe distante. Dans de tels cas, les outils de communication sont la meilleure option pour faire avancer le projet.
Principe 5: Construire des projets autour d'individus motivés
La gestion de projet agile se concentre non seulement sur les moyens de développer un meilleur produit final, mais également sur les moyens par lesquels les chefs de projet peuvent encourager un environnement de développement productif et efficace.
Pour maintenir la flexibilité, la productivité, l'efficacité, l'efficience et l'agilité, les équipes Agile sont polyvalentes et auto-organisées sans aucune restriction de gestion. Il est conseillé d'éviter la microgestion car elle limite la motivation et l'équipe ne peut pas atteindre son plein potentiel
Principe 6: Interaction face à face pour une communication efficace et effective
La communication est la clé d'une grande performance d'équipe. Les e-mails, la messagerie, etc. sont de bonnes formes de communication. Cependant, il n'y a pas d'autre substitut à la communication en face à face.
L'environnement qu'une communication en face à face peut fournir, aucun autre mode ne peut le faire. La rétroaction et l'appréciation claires et concises véhiculées par la communication face à face peuvent motiver toute l'équipe.
Principe 7: Logiciel de travail - une mesure du progrès
Il existe de nombreuses matrices permettant de mesurer l'avancement d'un projet. C'est le principal moyen de le faire. En outre, ce principe peut être utilisé pour mesurer les mauvaises mesures prises.
Peu importe les efforts déployés pour développer le logiciel ou la quantité de documentation et les modifications ont été apportées; tout ira en vain si le logiciel n'est pas fonctionnel.
Principe 8: Les processus agiles favorisent le développement durable
Lorsque la durée d'un projet s'exécute sur une plus longue période, il est tout à fait habituel que l'équipe s'épuise. Pour éviter une telle situation, le travail doit être effectué à court terme, car des heures supplémentaires excessives entraîneront une mauvaise qualité des produits. Le chef de projet doit décider du rythme de travail des membres de l'équipe pour que le bureau soit fatigué mais satisfait.
Principe 9: Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception améliore l'agilité
Le polissage du code doit être effectué régulièrement. En même temps, cela ne signifie pas se précipiter. Les développeurs doivent supprimer les codes indésirables ou déroutants de temps en temps. Elle ne doit pas être conservée comme une tâche ultérieure, ce qui ne mène finalement à jamais.
La relation entre la vitesse de production et la qualité du codage est connue sous le nom de dette technique.
Principe 10: La simplicité est l'art de maximiser
Gardez tout simple et minimisez la durée entre la compréhension et l'achèvement. Gardez une trace de votre équipe, comptez les heures de travail à l'aide d'outils tels que Dashable, Trello et InVision. Ne vous concentrez pas sur les choses qui n'ont pas d'importance, car cela utilise simplement beaucoup de travail mental et conduit à une équipe épuisée et peu performante.
Principe 11: Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent des équipes auto-organisées
Une équipe motivée façonne son propre chemin. Ils n'ont pas besoin d'être orientés sur chaque chemin, pour ce qui doit être fait et quelle action doit être prise.
Bien que les chefs de projet soient une composante essentielle du processus Agile, ils ne jouent qu'un certain rôle en ce qui concerne l'architecture et la conception d'un projet.
Principe 12: Inspecter et adapter
Il s'agit d'un principe important de la gestion de projet Agile. L'équipe devrait, à intervalles réguliers, réfléchir à la manière de devenir plus productif et d'ajuster son comportement en conséquence. S'il existe un moyen intelligent de faire avancer le projet, alors l'équipe doit mettre en œuvre ces ajustements.
Retour aux sources
Lorsque vous êtes au milieu d'un projet de développement Agile, gardez ces principes à l'esprit et vous pourrez maintenir votre équipe et votre projet sur la bonne voie. Mais une fois que vous avez oublié un seul principe, le projet et l'équipe commenceront à s'effondrer.
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