Définition de la gestion agile
La gestion agile est une approche dans laquelle le travail est divisé en petites sections. Ces sections sont appelées les itérations. Les sections divisées aident la direction à terminer le projet de manière holistique et avec un modèle approprié sans aucune erreur. Le logiciel agile est suffisamment capable de découvrir le problème pendant le processus et de répondre immédiatement. Cela est très utile pour économiser les ressources de l'entreprise et livrer le projet à temps.
On peut dire simplement que c'est une technique de développement itératif et incrémental de logiciels impliquant une collaboration entre équipes.
Principes de gestion agile
La philosophie de l'agilité repose essentiellement sur l'idée de l'amélioration des capacités des travailleurs et de rendre le travail plus facile et aussi de terminer le travail dans un délai déterminé. Ainsi, certains principes de gestion agile sont illustrés ci-dessous:
- Accent agile sur l'idée de la rupture du projet dans différentes sections, afin d'éviter les risques d'erreur et aussi de limiter les ressources et d'économiser l'énergie du salarié.
- Il fonctionne sur les principes de la gestion collaborative afin qu'il y ait un lien approprié entre le travailleur, la direction et le client. Ce type de gestion permet d'économiser du temps et de l'argent à la fois.
- La gestion agile est plus centrée sur l'amélioration du client ou du client, tout changement d'exigence par le client ou le client est facilement modifiable pendant ce processus sans aucune agitation.
- Le principe d'intégrité et de responsabilité est bien utilisé dans la gestion agile, comme nous l'avons vu ci-dessus, ce modèle est basé sur les besoins du client et la gestion est totalement responsable devant le client du projet et du travail.
- Le principe de la gestion des ressources et des effectifs est également très répandu dans ce type de gestion.
Les avantages
- Le travail est achevé dans un délai fixé sans aucune charge supplémentaire pour les travailleurs.
- Les ressources, le temps et l'argent de l'entreprise sont économisés. Cela est utile pour gagner plus de projets et réaliser un profit.
- Le client et le client sont satisfaits du travail parce que tout dans le projet se fait avec le consentement du client.
Caractéristiques
Voici les caractéristiques de la gestion agile.
- Scrum : C'est le meilleur moyen de mettre en œuvre l'agilité, en raison de sa flexibilité. Son accent sur la rétroaction, la gestion d'équipe et les produits correctement testés. Il en résulte une visibilité des objectifs et des techniques d'amélioration de la qualité du travail.
- Qualité : Dans cette méthode particulière, la qualité est le caractère suprême, qui devient plus prioritaire. Les managers et le management mettent davantage l'accent sur la qualité car un bon produit est tout ce qui fait la réputation de l'entreprise et le client se soucie aussi davantage de la qualité du produit.
- Visibilité : ce type de gestion encourage la participation active du client au développement du produit, ce qui améliore la visibilité entre l'utilisateur et la direction de l'entreprise, les exigences de l'utilisateur / client sont également facilement modifiables en fonction des besoins.
- Résolution des problèmes : Le principe principal de la division du travail en petites sections est utile pour résoudre les petits problèmes qui surviennent au cours du processus. Lorsqu'une faute ou une erreur se produit pendant l'exécution du projet, elle est facilement gérable avec une gestion agile. C'est la meilleure chose dans ce type de gestion et cela améliore davantage la qualité du produit.
- Flexibilité : dans d'autres logiciels et techniques lorsque le projet est en construction, si un problème survient ou si des besoins de changement des exigences sont là, il est très long et alourdit la tâche de l'équipe de le modifier, mais grâce à une gestion agile, qui donne la flexibilité de modifier le projet et d'induire les changements nécessaires dans le projet lorsque cela est nécessaire.
- Relation: Une meilleure qualité de travail, une flexibilité et une bonne communication entre l'utilisateur et l'équipe créent une bonne relation entre les deux. Ce qui se traduit également par de meilleures performances et un environnement paisible pour les projets à venir.
- Plus agréable : un bon environnement de travail et de coopération rend le travail agréable, et la direction comme agile donne ce type d'environnement aux employés pour qu'il y ait du plaisir avec le travail et moins de stress. Le principe qui fonctionne ici est le «cerveau sain et frais conduit à des miracles».
- Transparence: L'approche de travail agile offre une meilleure opportunité pour le client de s'attacher au projet et de s'occuper du fonctionnement du projet qui lui donne satisfaction. Il définit la transparence afin que le futur client ne puisse pas blâmer l'entreprise pour les défauts du projet.
- Livraison prévisible : la gestion agile aide l'entreprise à livrer le projet à temps car un travail de manière holistique et une bonne communication entre la direction et le travailleur également avec le client résolvent facilement les problèmes en temps voulu, ce qui conduit à une livraison prévisible du projet.
- Précision : si nous parlons de la précision des projets de gestion agile, son tout à fait satisfaisant et aucun défaut d'influence ne se produit pendant et après le projet. On peut donc s'attendre à de bons résultats de l'agile.
Conclusion
La gestion agile est une bonne technique pour la gestion du travail et très utile là où il y a de gros projets à cause de son principe de séparation; divisez le travail en différentes sections qui rendent le travail facile à manipuler et le rendent confortable pour le travailleur. De plus, une bonne communication est disponible entre le client et la direction, ce qui apporte de la transparence. Mais cela reste à voir que quels changements seront introduits dans la gestion agile, parce que la culture de travail change et aussi le type de travail et les projets changent également, ce qui nécessitait fortement une vision positive, une approche et également un logiciel dédié qui gère tout cela fonctionne facilement et efficacement. L'approche actuelle est efficace mais pas à la hauteur pour les projets futurs, donc les penseurs dans ce domaine doivent réfléchir à ces questions et sortir avec une nouvelle méthode complète qui remplace l'agile ou la met à niveau dans la meilleure forme possible. En ce qui concerne la direction et le personnel, ils devraient recevoir une formation et une éducation appropriées sur l'agile et ses mises à jour à venir afin de se préparer.
Articles recommandés
Cela a été un guide pour la gestion agile. Ici, nous discutons également des principes, avantages et caractéristiques d'Agile. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
- Flux de travail agile
- Façons de travail agiles
- Cycle de vie agile
- Présentation des emplois agiles
- Processus de conception agile