Présentation de la structure d'une équipe agile
Une équipe agile est un petit groupe de techniciens, d'entreprises et d'inventeurs qui travaillent sur le même projet dans une petite entreprise / start-up. Les personnes d'un groupe sont parfois réparties par le biais d'un entrepreneur, d'un pigiste ou d'un emploi à temps partiel, ce qui peut minimiser les besoins financiers et augmenter les bénéfices pour l'entreprise. Comme dans cette rubrique, nous allons en apprendre davantage sur la structure d'équipe agile.
L'équipe avait besoin de tout type de personnes, il devrait y avoir un technicien ou peut dire un programme pour la société informatique, un responsable du développement commercial pour organiser la réunion avec des clients potentiels, des inventeurs pour augmenter les parts de la société, un comptable pour le dépôt des impôts, retours, comptabilité, etc.
Les rôles et les responsabilités n'ont parfois pas d'importance comme à tout moment, si nécessaire, un technicien peut gérer la partie logistique ou un commercial peut travailler sur la comptabilité et les investisseurs pour travailler pour obtenir les clients de l'entreprise.
Rôles d'équipe agile
Dans l'équipe agile, chacun devrait être responsable de la tâche et de l'expertise dans ses domaines, voici les rôles de l'équipe agile suivants:
- Chef d'équipe - Le chef d' équipe gère et fournit les ressources dont l'équipe a besoin. Il s'assure que les membres de l'équipe sont protégés de la politique de bureau, il gère tout le monde et est responsable de donner la bonne suggestion à l'équipe afin que l'équipe prenne une décision efficace concernant la validation du produit, la qualité, le coût, etc. liés au produit, de même pour le développement commercial, il conseille à l'équipe de trouver le bon lead et de réaliser des bénéfices pour l'entreprise.
- Propriétaire du produit - La personne qui possède le produit et principalement responsable de tout changement ou défaut du produit. Ces personnes représentent les intérêts des clients, des actionnaires, des clients et du travail après avoir connu leur intérêt pour le projet en fonction de leurs besoins du client / des clients sur lesquels ils travaillent.
- Membre de l'équipe - Cela comprend tous les membres qui travaillent sur le même projet et non seulement spécialisés dans leurs compétences uniquement, mais peuvent également aider les autres, car un gars de test peut aider le programmeur si nécessaire, et vice-versa, et la même chose pour les autres membres de l'équipe.
Structure d'une équipe agile
Il existe généralement 5 structures d'équipe agiles qui peuvent être utilisées lors de la constitution d'une équipe pour une entreprise.
1) Équipe généraliste - Comme son nom l'indique, l'équipe travaille efficacement sur le projet donné et les personnes impliquées dans l'équipe sont bien diversifiées dans chaque type de rôle.
Cependant, le défi pour cette équipe est de trouver la bonne personne pour travailler en équipe plutôt que comme employé et très peu de personnes sont bien formées pour adopter les différents rôles au sein de l'équipe. Comme tous les membres de l'équipe ne sont pas bons en économie d'impôt ou en déclaration de revenus ou en spécialiste de la protection des données.
Si le projet est petit et donc l'équipe, l'expertise dans n'importe quel domaine n'est pas l'exigence même, la seule exigence est les personnes passionnées qui veulent travailler dans des rôles différents.
2) Équipe Agile de spécialiste de domaine - Dans cette équipe, tout le monde est spécialisé dans son domaine et possède un ensemble de compétences différent. Cela donne à l'équipe un programmeur, un testeur, un développeur de produits, un développeur d'affaires, etc. hautement qualifiés, car les personnes qui effectuent ces travaux sont bien formées dans ces domaines.
Cependant, il pourrait être difficile pour ce type d'équipe au moment où il n'y a pas de tâche pour eux et vous pourriez vous retrouver avec le gaspillage des ressources.
L'équipe spécialisée est plus efficace pour la plus grande équipe de plus de 15 à 20 membres, contrairement à l'équipe généraliste. Dans son équipe, l'équipe peut également minimiser le temps de son travail en se formant dans leurs domaines respectifs afin de réduire le temps global requis pour le projet.
3) Transition en équipe agile - Il s'agit d'une autre forme d'équipe. Il y a des moments où l'équipe est obligée de transférer certains d'entre eux lorsque le membre de l'équipe est configuré pour changer la façon de travailler et adopter une nouvelle méthode pour augmenter la productivité et changer la méthode de travail est une courbe d'apprentissage. Vous commencez à penser différemment de votre ancienne méthode et à faire la même chose pendant un certain temps.
4) Sous-équipe dans l'équipe Agile - La sous-équipe peut être dans n'importe quel domaine et dépend de la taille de l'organisation. Dans les grandes organisations, il existe des sous-équipes pour différents domaines. L'équipe de développement de produits se compose de l'équipe de test, de l'équipe de programmation, du backend, du front end, de l'équipe de test, etc. de la même manière dans les ventes de développement commercial, les partenariats, les relations, etc. sont les sous-équipes pour gérer un grand nombre de travaux.
5) Swapping in Agile Team - Dans cette structure d'équipe, tout le monde change de travail. Tout le monde développe un produit puis chacun bouge pour le tester. Ce type de structure nécessite une formation ainsi qu'une motivation à traverser la fonction dans l'équipe.
Défis dans l'équipe Agile
Dans une équipe Agile, il y a un inconvénient à adopter cette structure dans une organisation.
- Il est difficile d'avoir une équipe de travail diversifiée et puisque la plupart des gens aiment travailler dans leur domaine, il est donc difficile de trouver la bonne personne pour s'intégrer dans l'équipe.
- Si l'équipe ne rentre pas dans une structure supérieure à cinq, il est préférable de briser l'agile et de faire en sorte que le chef d'équipe fonctionne pour fonctionner en tant qu'organisation.
- La structure d'équipe agile n'est bonne que pour une petite équipe, il est bon d'avoir plusieurs équipes de travail. Construire une équipe conduit à gérer l'équipe du domaine.
Un exemple réel est celui de mon entreprise, où les personnes embauchées font chaque fois non seulement leur travail de base, mais sont également tenues de passer à un autre domaine lorsque cela est nécessaire, comme un responsable du développement de produits a pris la responsabilité de gérer la logistique et les opérations comme leur cœur de métier. travail, y compris sa tâche principale. Ainsi, l'équipe agile doit être préparée à la tâche supplémentaire qui lui est demandée pour soutenir son entreprise en cas de besoin.
Conclusion
Une équipe agile est la meilleure équipe de travail pour la petite organisation, mais en même temps, il est également difficile d'amener la bonne personne à adopter un rôle diversifié lorsque cela est nécessaire pour l'organisation. Il existe différentes structures expliquées ci-dessus et comment les grandes organisations peuvent former différentes équipes et, si nécessaire, les membres de l'équipe peuvent contribuer aux autres rôles pour éviter la perte de ressources pour l'organisation.
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