Présentation des valeurs du Manifeste Agile
En 2001, 17 développeurs de logiciels se sont rencontrés dans l'Utah, pour une interaction formelle et définir un ensemble d'instructions pour rendre l'agile plus efficace et pour faciliter le travail, cet ensemble d'instructions appelé plus tard «Le manifeste agile». Ce manifeste délimite ou articule quatre valeurs et 12 principes de la méthodologie agile, qui guide les développeurs de logiciels pour créer efficacement des logiciels. Le manifeste agile fonctionne maintenant comme un instrument pour les développeurs et leur montre le chemin et leur enseigne comment développer un logiciel exempt de bogues et disposant de toutes les fonctionnalités requises de nos jours.
Valeurs du Manifeste Agile
Vous trouverez ci-dessous différentes valeurs de manifeste agile, qui sont les suivantes.
1) Individus et interactions sur les processus et les outils
Pour chaque industrie ou entreprise, ses employés sont ses véritables atouts car ce sont les employés qui travaillent pour une entreprise pour faire du profit, donc dans le manifeste agile, les premières valeurs sont données aux individus et aux interactions sur les processus et les outils. Le principal objectif de cette valeur est de sensibiliser les employés les uns aux autres et également de leur donner la liberté de constituer des groupes informels afin qu'ils restent mentalement libres et sans stress en échangeant des vues. Une équipe d'employés ne fonctionne efficacement que lorsqu'ils sont fortement attachés les uns aux autres et se connaissent les uns les autres dans l'équipe. Les processus et outils utilisés dans l'industrie sont venus après les employés parce que ce sont les produits secondaires. Au cours du travail, de nombreux types de problèmes se sont produits et pour résoudre ces problèmes, une compréhension mutuelle est nécessaire chez le membre de l'équipe.
2) Logiciel fonctionnel sur une documentation complète
À l'ère de la technologie, tout est possible à l'aide d'un ordinateur, et la technologie permet également d'économiser du temps et des ressources. Il est révolu le temps où tout le travail est effectué manuellement et tous les fichiers sont manuscrits et documentés. Ce processus a pris beaucoup de temps et un projet prend plus de 2 mois, ce qui affecte d'une manière ou d'une autre l'entreprise et le client. Mais grâce à un manifeste agile qui soulève ce problème et dit, le logiciel devrait être l'alternative de cette documentation.
Le résumé de cette valeur est que le logiciel de travail qui est en fonction des besoins de l'entreprise doit être là dans l'entreprise au lieu d'une documentation complète pour chaque processus, cela conduit à la gestion du temps et économise l'argent de l'entreprise qui finit par faire un profit à l'entreprise. Le logiciel aide également l'entreprise à réaliser un projet à temps et facilite également le travail des employés. Alors que le monde se dirige vers la numérisation parce que le principal objectif est de fournir de meilleures installations au client, un changement de mentalité apporte donc un bon avenir aux entreprises qui travaillent toujours avec une documentation formelle.
3) Collaboration client sur les négociations contractuelles
Le manifeste agile est principalement en faveur de la satisfaction du client. Cette valeur particulière dans le manifeste agile parle de deux termes différents qui sont les négociations et la collaboration. Si nous comprenons ces termes un par un, nous réalisons que la collaboration est la meilleure car dans la négociation, lorsqu'un accord entre l'entreprise et le client est finalisé, il n'y a plus de possibilité de changement dans le projet, ce qui est un peu insatisfaisant pour le client. -côté. Mais si nous parlons de collaboration dans ce domaine, il existe un champ d'intervention du client à chaque étape du projet, ce qui signifie qu'un client peut modifier le temps requis de temps en temps, ce qui est tout à fait satisfaisant pour le client.
Le manifeste agile donne donc la priorité à la collaboration client sur les négociations contractuelles. Cette valeur crée une bonne relation entre le client et l'entreprise et aide également le duo à se comprendre mutuellement pour les projets futurs. Les industries qui permettent la collaboration au lieu de la négociation pour le client obtiennent sûrement de meilleurs résultats et la réputation de ces entreprises augmente automatiquement sur le marché.
4) Répondre au changement en suivant un plan
Lorsque le projet est progressif et que soudainement une certaine altération s'est produite entre les deux, c'est très décevant pour les employés car ils suivent un plan fixe et travaillent en conséquence et cette altération nuit au rythme de travail. Mais selon le manifeste agile, la modification du projet doit être saluée car cette modification présente de nombreux avantages côté client et côté entreprise. Un changement soudain est comme la nouvelle tâche qui exploite les compétences des employés et aide également l'entreprise à améliorer sa relation avec le client. En revanche, le changement proposé par le client lui donne la satisfaction que le projet se déroule selon ses instructions. Donc, s'en tenir à un plan fixe n'est pas toujours une bonne option, si quelqu'un veut s'améliorer, il doit apporter des changements continus à son plan pour en savoir plus. De plus, le changement est la loi du temps et sans changement, il n'y a pas de fluidité de la vie.
Conclusion
Les «valeurs du manifeste agile» sont le point de repère dans l'histoire qui fournit le changement dans la réflexion sur le développement de logiciels et guide également les masses encore aujourd'hui. De plus, si nous voyons la période de 2001 à maintenant, de nombreux changements se sont produits jusqu'à présent dans les entreprises concernant le développement. Mais nous devons également soulever les points qui ne fonctionnent pas encore et les entreprises ne suivent pas ces choses, comme les entreprises se concentrent toujours sur les négociations plutôt que sur la collaboration avec le client. Ces choses sont de petites choses mais affectent en quelque sorte les idées des manifestes. Cela reste à voir comment les développeurs s'attaquer à ce type de problèmes dans un avenir proche, qui nécessitait une solution immédiate car il nuit à l'ensemble de l'industrie du développement logiciel comme un termite. Il faudrait s'attacher à résoudre ces problèmes en premier lieu plutôt que de se concentrer sur les autres valeurs qui ne sont pas encore nécessaires à l'industrie. Que les meilleurs sens prévalent.
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