Aperçu de l'exemple d'étude de faisabilité

L'exemple d'étude de faisabilité (ou analyse de faisabilité) fait référence à l'évaluation la plus initiale d'un plan ou d'un projet proposé et examine le caractère pratique d'un tel plan ou projet. En d'autres termes, un chef de projet d'une entreprise avant d'entreprendre un projet et d'y investir de l'argent et du temps d'entreprise, procède à l'analyse de faisabilité pour évaluer la capacité de l'entreprise à mener un tel projet. Il vérifie si l'entreprise dispose ou non des outils, de la technologie, d'une main-d'œuvre efficace et des ressources nécessaires. L'étude de faisabilité est également consciente des risques hérités du projet et détermine si le projet est capable de générer des rendements suffisants (ROI) comme prévu (c'est-à-dire la rentabilité du projet).

Exemples d'étude de faisabilité (avec modèle Excel)

Prenons un exemple pour mieux comprendre le calcul de l'étude de faisabilité.

Vous pouvez télécharger ce modèle Excel d'étude de faisabilité ici - Modèle Excel d'étude de faisabilité

Exemple d'étude de faisabilité - 1

Des exemples de l'étude de faisabilité peuvent être observés dans notre vie quotidienne.

  • Lorsqu'une femme au foyer inspecte la qualité du produit qu'elle achète dans une épicerie, elle effectue en fait un test de faisabilité de la qualité des matériaux.
  • L'agriculteur afin d'éliminer l'utilisation de pesticides étudie la faisabilité opérationnelle et économique des méthodes d'agriculture biologique et ses conséquences sur le rendement et la qualité de la récolte.
  • En raison de l'augmentation des taux de carburant et de la pollution de l'air, une équipe de jeunes entrepreneurs pour lancer un véhicule électrique réalise des tests de faisabilité technique, économique et de ressources.

Dans l'exemple ci-dessous, nous allons créer une simple étude de faisabilité économique ou un plan d'affaires.

Faisabilité économique:

Il s'agit de l'analyse de la rentabilité d'un projet afin de déterminer si l'entreprise doit entreprendre le projet sur la base de la rentabilité ou non.

Tesla Ltd souhaite investir dans un nouveau produit électrique solaire portable d'une durée de vie de 8 ans.

M. Will Smith, le gestionnaire de projet est chargé d'effectuer une étude de faisabilité économique sur le projet et de soumettre un rapport. M. Smith a recueilli les données suivantes sur le projet pour effectuer l'analyse de faisabilité: -

  • Le gouvernement de l'État, afin de promouvoir l'énergie solaire, accorde une subvention en franchise d'impôt de 1, 25 million de dollars sur l'investissement initial en capital.
  • Le coût de l'équipement au début du projet sera de 17, 5 millions de dollars. Le projet nécessite également du matériel supplémentaire à la fin de la troisième année pour 1, 25 million de dollars.
  • La durée de vie totale de l'équipement d'origine est de 8 ans avec une valeur de revente / récupération nulle. La durée de vie de l'équipement supplémentaire est de 5 ans et une valeur de récupération de 125 000 $.
  • Le besoin en fonds de roulement au début du projet est de 2 millions de dollars. Le fonds de roulement sera pleinement réalisé au cours de la dernière année.
  • Le financement complet du projet se fait par émission d'actions.
  • Le volume de ventes estimé sur la période de 8 ans est de: -

  • Prix ​​de vente prévu = 120 $ par unité.
  • Les dépenses variables représenteront 60% du chiffre d'affaires.
  • Le coût d'exploitation fixe s'élèvera à 1, 8 million de dollars par an.
  • La perte d'une année sera imputée sur les bénéfices des deux années suivantes.
  • Tesla est soumise à un taux d'imposition de 30%.
  • Tesla suit la méthode d'amortissement linéaire.

M. Smith calcule la valeur actuelle nette (VAN) du projet en actualisant les flux de trésorerie à 12%. Si la VAN est positive, le projet est réalisable et l'entreprise peut envisager de le prendre.

Solution:

Projet d'électricité solaire - Tesla Ltd

État des sorties de trésorerie initiales

Calcul de l'amortissement: -

Donné,

Amortissement = coût de l'actif - valeur de récupération / durée de vie utile de l'actif

  • Amortissement total = 218700 $ + 225, 00 $
  • Amortissement total = 2 412 500 $

État du bénéfice avant impôt (PBT)

L'entreprise subit des pertes au cours de sa première année; elle est donc tenue de payer zéro impôt. En outre, la société est autorisée à ajuster ses pertes pour deux années ultérieures à des fins fiscales. Par conséquent, le bénéfice avant impôts (PBT) pour la deuxième année sera réduit des pertes de la première année à (c.-à-d. 1 197 000 $ - 532 000 = 665 000)

État des entrées de trésorerie nettes:

Déclaration pour le calcul des flux de trésorerie actualisés

  • À la fin de l'année 3, des équipements supplémentaires achetés ont provoqué des sorties de fonds de 1 250 000 $
  • À la fin de l'année 8, le montant initialement investi par rapport au fonds de roulement est réalisé = 2 000 000 $
  • À la fin de l'année 8, l'équipement supplémentaire est vendu à sa valeur de récupération = 125 000 $
  • Total des entrées de trésorerie pour l'année 8 = $ (2000000 + 125000) = 2125000 $

Calcul de la VAN

NPV = Trade Discount Cash Inflows - Initial Cash Outflows

Calcul de la VAN

  • NPV = Trade Discount Cash Inflows - Initial Cash Outflows
  • VAN = $ (27 553 937 - 17 000 000)
  • VAN = 10 553 937 $

Conseil

Le gestionnaire de projet Will Smith, après avoir étudié les coûts et les avantages associés au projet, a conclu que la VAN (valeur actuelle nette) étant positive et élevée, Tesla devrait accepter le projet sur la base d'une analyse de faisabilité économique.

Cependant, si la VAN du projet se révèle négative (-ve) et que le verdict final de M. Smith suggère d'abandonner le projet et ne devrait pas produire les produits solaires, alors la perte subie par l'entreprise est limitée au salaire du chef de projet et autres coûts de base. Mais les précieuses ressources et le temps sont économisés et l'entreprise peut envisager de réaliser un autre projet rentable.

Conclusion

L'étude de faisabilité est le test le plus important que chaque entité doit effectuer à l'avance lorsqu'elle entreprend un nouveau projet. Il donne une image claire du projet proposé et aide la direction à choisir le meilleur parmi les différentes alternatives disponibles en fournissant des raisons valables d'accepter l'une et de rejeter les autres. L'analyse de faisabilité améliore le taux de réussite en économisant les ressources, le temps et l'argent d'une entité.

Comme nous l'avons vu dans l'article, l'étude de faisabilité n'est pas limitée aux entreprises mais a une dynamique large et est utilisée partout. Par exemple, un prototype automobile est un outil pour l'étude de faisabilité, une expérience sur des rats pour développer un nouveau médicament est une procédure d'analyse de faisabilité, vérifier la configuration et les fonctionnalités avant d'acheter un ordinateur portable ressemble à des tests de faisabilité.

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