Règles d'engagement des employés - Le monde du scénario d'entreprise assiste à un changement complet, remodelant et repensant la façon dont les esprits devraient cultiver pour produire. Cela implique que les entreprises se préparent à formuler et à générer de nouvelles règles d'engagement des employés
Comme le suggèrent les études, il y a globalement trois problèmes à aborder dans l'engagement des employés:
- Les entreprises doivent élargir leur réflexion sur le concept de base de l'engagement à l'emploi. En fournissant aux gestionnaires et aux dirigeants des pratiques particulières, ils peuvent adopter et responsabiliser les dirigeants.
- Les entreprises ont besoin d'outils adéquats qui peuvent capturer les commentaires et les sentiments des employés dans leurs domaines opérationnels, afin de faire un ajustement adéquat dans l'environnement de travail et les pratiques de gestion. Des systèmes d'analyse des données adéquats sont également nécessaires pour aider à déterminer les différents facteurs qui génèrent de faibles problèmes d'engagement et de rétention.
- Les managers doivent adopter le processus de gestion des ressources humaines dans leur démarche d'engagement des employés à motivation stratégique.
Voici les règles d'engagement des employés;
Stratégies de développement
Les employeurs peuvent accroître la motivation et l'espoir de leurs employés en développant et en enrichissant leurs compétences en développant et en initiant des programmes de formation. Les employés qui apportent leurs connaissances et leurs compétences sont principalement la principale ressource productive de l'organisation et ont donc le droit d'acquérir des connaissances et des compétences intenses ainsi que leurs performances qui peuvent agir comme une magie pour eux et pour toute l'entreprise. Une formation et un développement appropriés et adéquats nourrissent les compétences, les motivent et les font se sentir importants. Ils se sentiraient valorisés pour ce qu'ils font et pour le rôle qu'ils jouent. Pour tirer le meilleur parti de la formation, les organisations peuvent montrer leur engagement envers leur peuple qui serait emporté et laisser certaines personnes confuses. Ils doivent être témoins du lien entre l'endroit où ils sont actuellement placés et où ils aimeraient se rendre et comment la formation peut jeter un pont entre ce qu'ils veulent réaliser et où ils sont atterris.
Flexibilité et espace pour la créativité
Dans la configuration organisationnelle, les employés doivent suivre des règles rigides et une norme opérationnelle qui ne laisse aucun espace pour faire preuve de créativité et d'innovation. Il s'agit d'un facteur majeur de fuite continue des cerveaux. Fournir un environnement flexible, créer du travail à distance, établir des horaires non traditionnels, les motiver à montrer leur ingéniosité dans leurs créations et les apprécier, vous nommez, vous pouvez garder les employés engagés. La Silicon Valley formule le lien entre la performance, l'innovation et les interactions personnelles, ce qui permet à l'espace par exemple des innovations d'avoir lieu et nous pouvons voir les cathédrales de la créativité se construire.
Un rapport du sondage Harvard Business Review auprès des dirigeants déclare: «L'augmentation de l'efficacité de la main-d'œuvre était le moyen le plus important d'améliorer la performance organisationnelle.»
D'autant plus que Google a repensé un nouvel espace pour que les employés profitent des rencontres fortuites. Construire des opportunités d'avoir des rencontres et des interactions entre les travailleurs du savoir peut montrer beaucoup d'amélioration dans la performance.
Reconnaître l'espace de bureau comme un atout stratégique
Nous constatons souvent que les bâtiments n'ont pas autant changé que les outils avec lesquels nous utilisons pour faire le travail. Les bâtiments fréquentés par la main-d'œuvre n'ont pas autant changé que les outils pour faire le travail, mais les changements dans la conception, l'infrastructure, pour donner un espace de bureau pour les interactions et les communications numériques, sont un facteur important de rétention et d'engagement des employés. Le bureau futuriste doit être en réseau complexe avec un espace de partage et de rééchelonnement des frontières tout en améliorant leurs performances.
Une simple mise à niveau et une amélioration de la conception peuvent améliorer les systèmes de communication, augmenter le processus décisionnel et accélérer l'environnement de destruction du cerveau - un esprit qui peut aller au-delà de l'heure et du lieu actuels. Les meubles comme «Hot desking» qui peuvent être configurés pour que les employés effectuent de nombreuses tâches différentes. Le PDG de Telenor, John Frederick Barsaar «considère que son siège social n'est pas un bien immobilier mais un excellent outil de communication». Baksaas pense que son bureau n'est pas une propriété mais un excellent outil de communication où le personnel a de l'espace pour communiquer.
La stratégie, la valeur et les fonctionnalités peuvent également devenir une grande valeur pour eux plutôt que son efficacité et son coût. L'investissement dans l'espace peut être pensé de la même manière que nous choisissons le fournisseur de services de messagerie électronique qui a les mêmes fonctionnalités de collaboration et de transfert de fichiers. Vous pouvez également penser aux investissements spatiaux.
Rendre les opérations significatives pour l'engagement des employés
Pour maintenir le niveau requis d'engagement des employés, il faut un bon emploi pour un bon homme et les bonnes ressources et les bons outils. Presque chaque emploi change de modèle et est transformé par les technologies, et les entreprises cherchent des moyens de faire plus avec moins. Ils analysent le travail qu'ils font, essayant de trouver différentes façons d'externaliser la technologie et de produire les résultats avec les intrants les moins chers. En dépit de ces pressions, des études montrent que lorsque les entreprises nourrissent leurs zones d'opérations avec les ressources nécessaires, donne à ses employés plus d'autonomie et de pouvoir de décision, l'entreprise est sûre d'en tirer profit.
L'idée de réduire le coût de la main-d'œuvre pour limiter le budget peut être contre-jacente car les gens deviennent moins motivés et productifs. Le psychologue Daniel Pink déclare que les gens sont motivés par la maîtrise, l'autonomie, le but et le besoin. Les individus ont besoin d'un travail qui leur permette de laisser leur marque incroyable. Deuxièmement, tout employé qui peut atteindre le plus haut niveau de satisfaction client et de vente n'est pas celui qui a obtenu des notes supérieures aux examens, mais celui qui aime son travail, qui aime s'amuser et qui est passionné par son travail même s'il sert les clients. dans un restaurant. Le plus important de tous est de laisser aux gens le temps de se reposer et de réfléchir. Chez Google, cette politique est connue sous le nom de «20% de temps». Une journée ou un puits est conservé spécialement pour créer quelque chose de nouveau et améliorer les performances.
Meilleures compétences en gestion
Il s'agit de redéfinir les activités et les fonctions de manager vers les besoins des salariés. Les gestionnaires fournissent des conseils et du soutien aux personnes, fixent les objectifs, fournissent la rétroaction et font bouger les choses. Ils sont la bouée de sauvetage des organisations car ils génèrent un environnement pour les produits et offres créés, servent les clients et créent des processus internes.
Les gestionnaires ont un seul objectif et s'assurent qu'il est clair, transparent et axé sur le profit. Google, par exemple, utilise une procédure de définition d'objectifs agile que la société appelle OKR (objectifs et résultats clés), qui a été initialement créée par Intel. Leur processus de génération de ces objectifs est simple et percutant. Chaque individu, du PDG au niveau hiérarchique, a défini l'échelle de ses objectifs et mesuré les buts, puis il leur est demandé d'expliquer leurs résultats, ce qui peut les aider à suivre leurs progrès. L'OKR de chacun est connu de tous dans le département afin que le PDG puisse analyser les performances et les activités en cours et ce dont il est responsable. Ce système crée l'alignement et les employés peuvent également savoir sur quels projets d'autres travaillent et ils peuvent ensuite mesurer leur performance.
Les entreprises doivent comprendre que le travail du manager n'est tout simplement pas de gérer son travail mais de fournir de l'aide et du coaching aux gens. Ils sont récompensés pour avoir attiré les meilleures personnes du portefeuille de l'entreprise et les avoir maintenues ensemble pendant de nombreuses années. Aider les employés à obtenir la formation, les ressources et le soutien adéquats est un travail de gestion et ils devraient être récompensés pour la production et la rétention de talents. C'est dans la configuration organisationnelle ce que l'on appelle la culture de gestion.
Le principal problème, comme le révèlent les études, a été un certain nombre de plaintes concernant le retard et la négligence à l'égard de l'évaluation annuelle des performances. La majorité des entreprises ne donnent pas de valeur et de temps pour effectuer des évaluations, mais le temps est consacré à la notation et au classement, sans rétroaction adéquate, ce qui ne motive pas les employeurs à donner leur performance. Cela implique une évaluation régulière des performances est obligatoire pour réviser le barème des salaires des employés et récompenser les plus performants.
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Attention à la simplicité
Les entreprises d'aujourd'hui tentent de rendre l'ensemble des processus opérationnels non pas un wagon de Scholar très prolifique mais simple. La simplicité est un mantra qui fait le tour du cercle des entreprises, mais faire simple est plutôt difficile. Des efforts sont faits pour éliminer les frais généraux administratifs et se concentrer davantage sur la coopération, la confiance et l'autonomie. Sans le soutien, l'aide et l'autonomisation, les complexités et le travail acharné intensifient la pression provoquant un niveau de stress plus élevé. Des études ont montré que dans de nombreuses entreprises, où il y a des complications et des complexités dans le travail, les gestionnaires passent 40% de leur temps à rédiger des rapports et 30 à 60% aux réunions, ce qui laisse peu de temps aux employés pour se lever.
Dans cet environnement, les employés se sentent désengagés et démotivés. L'équipe Yves a généré un concept appelé «Smart Simplicity» pour aider les employés à surmonter les problèmes et les désengagements complexes de l'organisation. La Smart Simplicity contribue à créer un environnement dans lequel les employés travaillent ensemble pour trouver des solutions pour surmonter des défis complexes. Cela pourrait réduire les complications et permettre aux entreprises de devenir plus intelligentes et rationalisées. Grâce au processus de simplification, les employés peuvent également se sentir étroitement associés à leur domaine opérationnel, leur efficacité et leur productivité augmentent et ils se sentent plus satisfaits. Ils impliqueraient également, à leur tour, la simplicité dans leur domaine opérationnel pour fournir les meilleurs produits, services simples et attractifs pour satisfaire la demande de leurs clients.
Obtenez une rétroaction basée sur les performances
Fournissez aux employés un retour d'information régulier en leur faisant comprendre l'impact de leurs opérations et les décisions qu'ils prennent en formulant les différentes boucles de rétroaction. Les commentaires sont conçus d'une manière qui les fait comprendre et exposer à l'impact de leurs performances. L'un des aspects fondamentaux de l'engagement des employés est de s'assurer que la contribution de l'employé est appréciée par l'organisation et son impact sur l'entreprise.
En particulier en ce qui concerne les stratégies et l'amélioration du processus, les projets prennent souvent beaucoup de temps à développer, à concevoir et à exécuter. Les commentaires et remarques réguliers peuvent aider les employés à connaître leurs résultats et à renforcer l'engagement des employés. Les outils d'enquête, la surveillance des outils de performance, le logiciel de surveillance des sentiments ont donné aux employés de nombreuses façons d'exprimer leurs sentiments et de fournir des commentaires aux pairs et aux gestionnaires. Chacun d'eux a de nombreuses façons différentes de mesurer les sentiments et les commentaires des employés.
Récompenser le personnel qui coopère
Si vous parlez de l'engagement des employés, rien de mieux que des récompenses et des reconnaissances aux employés. Il s'agit de récompenser les employés qui échouent mais qui s'avancent pour résoudre les problèmes et surmonter leur échec plutôt que de rester en retrait. C'est un moyen très intéressant pour l'engagement des employés car les employés travaillent en équipe, ils sont conscients de ce qu'ils font et de ce qu'ils contribuent. C'est un moyen de récompenser les employés qui maintiennent leur niveau de motivation élevé et qui montrent leur esprit, leur énergie et leurs efforts pour modifier l'atmosphère complexe en leur faveur et pour atteindre la productivité.
Aidez les employés à comprendre ce qu'ils valent et comment leurs décisions peuvent avoir un impact. Ouvrez les employés aux défis en supprimant les tampons. Cela incite les travailleurs à travailler en coopération et en coordination les uns avec les autres en se concentrant davantage sur les objectifs.
Après tout, les organisations veulent augmenter les ventes, augmenter les bénéfices et les revenus et cela viendrait par des employés motivés, hautement qualifiés et sincères. Nous pouvons suggérer l'application et l'intégration du sondage sur l'engagement des employés. Bien que de telles méthodes d'engagement des employés aient été utilisées, aucune solution adéquate n'est à venir. Les employés sont tellement absorbés par les technologies Internet qu'il n'y a pratiquement pas de temps et d'espace pour la rétention des cadres et des employés. Les employés travaillent également en tant qu'agent libre avec leurs objectifs motivés et auto-orientés pour changer où l'environnement approprié règne. Ce scénario a conduit les entreprises à apporter des changements complets dans les règles d'engagement des employés, ce qui oblige les chefs d'entreprise à générer un espace de travail et des organisations qui traitent les employés comme des individus passionnés, sensibles et créatifs qui doivent être pris en charge dans le meilleur intérêt de l'entreprise.
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