Introduction à un bon leader

Permettez-moi de vous raconter un incident que j'ai constaté:
Certains enfants jouaient dans le parc lorsque leur balle a frappé la vitre d'une maison voisine. Le verre brisé par l'impact et le bruit était assourdissant. Presque immédiatement, un vieil homme grincheux est sorti en criant des abus aux enfants. Il a exigé de savoir qui avait frappé la balle. Les enfants se taisaient de peur. Le vieil homme a menacé de signaler l'action des enfants à leurs parents et de faire fermer l'aire de jeux. Puis une fille s'est présentée et a pris part à l'action. Elle a dit qu'elle était désolée au nom de tous ses amis et a promis de ne pas répéter l'action à l'avenir. Elle a également promis à l'homme qu'elle et ses amis joueraient dans un autre coin du parc à partir de ce moment. Le vieil homme s'est calmé en recevant les excuses et a laissé les enfants partir avec un avertissement strict. Il a également renvoyé leur balle.
Maintenant, cela peut être une histoire familière de l'enfance de tout le monde. Beaucoup d'entre nous ont vécu des situations similaires dans leur jeune âge, mais combien d'entre nous se sont comportés d'une manière similaire à celle de la fille? C'est précisément le comportement qui distingue un leader des autres.

Le comportement et les qualités de leadership ne se limitent pas à une strate, à un niveau ou à une profession particuliers. Ceux-ci peuvent être mis en évidence dans n'importe quel rôle, dans n'importe quelle catégorie de personnes, dans n'importe quelle situation. Ainsi, une vendeuse peut présenter des qualités de leadership, tout comme un vendeur de journaux, une femme au foyer comme un étudiant, un conducteur de bus comme un dirigeant d'entreprise.

Alors, quand vous pensez à votre bon chef préféré, dont le nom revient dans votre esprit?

Laisse-moi deviner. Certaines réponses peuvent être:

  • Nelson Mandela
  • Barrack Obama
  • Le Dalaï Lama
  • Bill Gates
  • Mère Teresa
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Votre militant de quartier est un bon leader

Comme vous pouvez le voir, la liste ci-dessus est aussi variée et éclectique que les qualités qui définissent un bon leader. Pourquoi admirons-nous quelqu'un comme un bon leader? Pourquoi voulons-nous suivre quelqu'un? Qu'en est-il de quelqu'un qui nous inspire?

Il est très difficile de mettre le doigt sur ce qui fait exactement un bon leader, car de nombreux leaders sont très différents les uns des autres en termes de personnalité et de traits.

Par exemple, si nous considérons une personnalité puissante comme une caractéristique essentielle d'un bon leader, alors pourquoi des millions d'Indiens ont-ils volontairement suivi le Mahatma Gandhi lorsqu'il les a exhortés à adopter des moyens de protestation sans violence et à renoncer à utiliser des marchandises importées? Il avait une personnalité douce et était extrêmement doux. A peine le leader charismatique que l'on imagine être un pionnier. D'un autre côté, vous avez un autre combattant indien de la liberté, Subhash Chandra Bose, un haut-parleur dynamique et puissant, un homme d'action par excellence, pour ainsi dire, qui a également réussi à inspirer des millions de personnes à se lancer dans la lutte pour la liberté en Inde et à obtenir le monde de bons dirigeants pour soutenir ses efforts.

Théories du leadership

La première théorie du leadership a déclaré que le leadership est une qualité innée que vous avez ou non. Mais plus tard, les gourous de la gestion nous ont appris que les qualités de leadership peuvent être apprises et absorbées par une formation appropriée et une modélisation du comportement.

Laissez-nous d'abord aborder quelques théories populaires du leadership:

  • Théorie des traits, qui spécifie les traits ou qualités qui font un bon leader réussi. Certains traits seraient:
    • Désir de diriger
    • Intégrité
    • Bonne personnalité
    • Maturité
    • Confiance en soi
    • Intellect
    • Initiative
  • Théorie comportementale, qui met l'accent sur un leadership efficace est le résultat d'un comportement de rôle. Il s'éloigne des traits pour souligner les modèles de comportement qui définissent un bon leader et ses effets sur les adeptes
  • Théorie de la grille de gestion ou de leadership fondée par Blake et Moulton, spécifiant cinq styles de gestion distincts, allant de la gestion appauvrie (mauvaise) à la gestion d'équipe (souhaitable)
  • Théorie situationnelle, qui met l'accent sur l'importance des facteurs situationnels tels que les considérations de subordonné, de superviseur et de tâche pour déterminer le bon style de leadership.
  • Théorie de la trajectoire d'objectif, qui se concentre sur la réalisation des objectifs comme objectif ultime du leadership, et identifie quatre styles de leadership pour influencer les subordonnés à atteindre les objectifs organisationnels et individuels

Ce qui précède sont quelques-unes des premières théories du leadership avancées par les experts en gestion. Les départements RH des organisations utilisent encore certaines de ces méthodes pour mener des programmes de développement du leadership pour les cadres. Cependant, la limitation inhérente de ces théories est qu'elles se concentrent exclusivement sur le leader et son style.

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Changement de scénario d'entreprise

À l'ère actuelle des turbulences mondiales, d'une économie incertaine et des changements constants des entreprises, l'attention s'est déplacée du leader vers les autres variables de la matrice du leadership. L'accent est désormais mis sur l'évolution des besoins et du profil de l'adepte, la complexité croissante des tâches professionnelles, la modification des réalités organisationnelles et la main-d'œuvre interculturelle et ethniquement diversifiée.

La théorie du leadership transformationnel est devenue de plus en plus populaire au cours des dernières décennies. Le leadership transformationnel, comme le montre la terminologie, dépend fortement de l'impact personnel que le leader a sur ses subordonnés, de la façon dont il / elle s'imprègne et vend une idée ou une vision, et de la façon dont il / elle inspire et dirige constamment par l'exemple.

Le leader transformationnel motive et se mobilise autour de son peuple et est toujours visible. Ces leaders vivent leur vision et leur mission et guident les autres en insufflant du sens et du défi aux tâches. La créativité et l'innovation obtiennent de bons résultats avec ces leaders. De tels leaders sont d'excellents agents de changement et dirigent la transformation organisationnelle de l'avant.

Passer du leadership individuel au leadership de groupe

Les théories ultérieures se sont également concentrées sur le leadership de groupe comme alternative au leadership personnel. Chaque individu a la capacité de devenir un bon leader, alors pourquoi se concentrer sur un seul individu? Des experts en gestion moderne doivent mettre à la disposition de tous les membres de l'organisation des conditions favorables pour faire preuve de bonnes qualités de leadership. Dans les équipes et les groupes, chaque personne doit avoir la possibilité d'assumer des rôles de leadership.

Imprégner les qualités de leadership

«Le leadership ne peut pas vraiment être enseigné. Cela ne peut être appris. »- Harold S Geneen

Maintenant, en supposant que chacun a en nous de devenir un bon leader, la question suivante serait comment apprendre le leadership? La réponse serait d'observer le comportement et les actions des leaders inspirants. Mais on peut soutenir que leur situation est différente; ils avaient les conditions nécessaires pour que «le leadership leur soit imposé».

Mais le leadership n'est pas nécessairement le produit de la naissance de circonstances particulièrement favorables. Chacun de nous peut devenir un bon leader par la transformation et le changement personnels.

Pour cela, le mot clé est un changement ou une modification personnelle de nos pensées et croyances. Identifiez votre modèle et apprenez de son cheminement vers la grandeur. Avoir un modèle inspirant nous incite à adopter un comportement et des actions similaires dans nos vies.

Vous devez également abandonner vos peurs,

Permettez-moi de discuter des peurs communes que nous avons envers nous-mêmes:

  • Je ne suis pas assez intelligent / intelligent pour devenir un bon leader. La bête noire de presque tous, qui croient que nous ne sommes pas assez bons pour diriger d'autres personnes. La plupart d'entre nous ont une image de soi négative qui nous pousse à saper nos forces et à combler nos lacunes. Nous avons donc ce script qui se joue constamment dans nos esprits:
    • Je suis stupide
    • Je ne peux pas faire ça
    • Ma communication craint
    • J'aimerais être quelqu'un d'autre

Secouez-le, si vous voulez vous élever au-dessus du reste. Un bon leader est loin d'être parfait. Ils sont sortis de milieux ordinaires, ont lutté comme vous et moi pour prouver leur valeur et ont conquis des démons personnels.

  • J'ai échoué tant de fois. Alors, nous tous! Les échecs sont les piliers du succès, dit un vieil adage. L'échec n'est pas avilissant tant qu'il enseigne des leçons précieuses sur nous-mêmes et sur la vie. Les dirigeants, tout au long du temps, ont été ouverts à l'échec et à la reprise là où ils s'étaient arrêtés. Le leadership consiste à se lever comme un phénix des cendres de l'échec.
  • Que diront les gens / et si les gens se moquent de moi? Si vous passez toute votre vie à y penser, alors, malheureusement, la vie vous passera. Les gens sont occupés à mener leur vie, ils commentent tout au plus ce que vous faites, puis poursuivent ce qu'ils faisaient. Nos insécurités nous tirent en arrière, citant toujours l'incident errant lorsque quelqu'un se moquait de nous ou se moquait de nos actions. Mais, pensez aux moments où vous avez progressé et obtenu des résultats, gagné du bonheur ou du contentement personnel. Ne vaut-il pas la peine de risquer un ou deux commentaires ou rires pour la joie de faire ce que votre cœur désire?
  • Je vais perdre mon emploi / ma stabilité financière. La prise de risque n'est pas la tasse de thé de tout le monde, a admis. Les PDG et les honneurs d'entreprise sont à l'aise de prendre des risques. Mais réfléchissez-y. Ils ont bien plus à perdre que vous. Pourtant, ils prennent des risques calculés. Pas de douleur, pas de gain, comme on dit. Le leadership implique de prendre des décisions difficiles, souvent désagréables ou risquées. Mais le compromis attendu en vaut la peine.

Vous trouverez beaucoup de pensées vous empêchant d'afficher un comportement de leadership en milieu de travail:

  • Mon patron va me crier dessus
  • Il / elle se sentira insulté (e) par mes actions
  • Des collègues deviendront hostiles
  • Je dépasserai mon domaine d'autorité
  • Je vais bouleverser le statu quo

Et ainsi de suite. Souvent, des précédents désagréables nous hantent et nous retiennent. Mais un leader doit se libérer de telles inhibitions et faire ce qui est nécessaire. Aujourd'hui, le leadership consiste à initier le changement, et le changement implique de rompre l'équilibre pour créer quelque chose de plus valable.

Impulsion organisationnelle au leadership

Des hiérarchies rigides, des styles de gestion dominants et une adhésion excessive à l'initiative d'étouffer les règles et ne permettent pas aux employés de devenir un bon leader. La prise de risques et la réflexion originale sont des éléments essentiels du leadership; si ceux-ci sont étouffés par la bureaucratie et l'autocratie, alors l'organisation perd des dirigeants potentiels.

Certaines mesures peuvent être prises par les RH dans les organisations pour encourager le leadership chez les employés:

  • Construisez une culture ouverte, où les idées peuvent être librement exprimées et où le comportement créatif n'est pas puni
  • Travailler vers des structures organisationnelles plus plates ou matricielles
  • Former les employés à tous les niveaux au développement du leadership
  • Identifier des modèles organisationnels pour encadrer et encadrer les employés en leadership
  • Former des équipes interfonctionnelles, où les employés peuvent être libérés des contraintes hiérarchiques et apporter des idées et agir sans supervision constante
  • Aligner les systèmes d'évaluation des performances et de récompense pour encourager l'initiative et l'innovation chez les employés
  • Communiquer le soutien de la haute direction pour encourager le comportement de leadership des employés

À moins que les employés ne se sentent libres d'agir sans crainte de punition ou de rétribution, le leadership restera centré parmi les quelques échelons supérieurs de l'entreprise. Et ce n'est certainement pas sain pour l'organisation, car cela signifie que le leadership reste le domaine exclusif de quelques élus qui sont aux échelons supérieurs de l'entreprise.

De plus, de nombreux leaders potentiels ne sont peut-être pas des exhibitionnistes ou des extravertis qui font avancer leurs réalisations. Ces employés doivent être identifiés tôt, encouragés et encouragés à développer et appliquer leurs compétences en leadership sur le lieu de travail. Sinon, les organisations risquent de perdre des talents potentiels en leadership qui peuvent faire une différence radicale si elles sont correctement exploitées.

Conclusion: un bon leader

Donc, si nous devions compiler une liste générique des qualités d'un bon leader, quel modèle devrions-nous considérer? D'après ce que nous avons discuté dans cet article, basé sur de nombreuses théories, on peut conclure que les approches et les styles de leadership doivent continuer à évoluer avec les réalités changeantes. Les tâches et les considérations subordonnées, les objectifs organisationnels et les facteurs environnementaux influencent tous le leadership.

J'ai suggéré quelques qualités que tout bon leader a, indépendamment de sa personnalité ou de son passé ou de son éducation ou même de son domaine de travail, qui sont:

  • Initiative ou envie de faire quelque chose de nouveau
  • Attitude positive, sans laquelle le leadership ne peut exister
  • La confiance, la marque de tous les dirigeants
  • Vision, ou la capacité de voir la grande image
  • Un sens des responsabilités envers la tâche, envers les suiveurs
  • Engagement envers ce qui doit être fait
  • Intégrité ou honnêteté personnelle
  • Empathie envers les autres
  • Volonté de prendre des risques, sans laquelle rien de nouveau ne peut être réalisé
  • L'acceptation de l'échec, un facteur important dans le processus de leadership

En conclusion, chacun a le potentiel de développer des caractéristiques de leadership. Vous devez abandonner vos inhibiteurs, les peurs et les insécurités qui vous enchaînent et ne pas vous laisser atteindre votre plein potentiel.

Vous devenez un bon leader lorsque vous vous sentez libre de réaliser ce que vous voulez lorsque vous développez un sens des responsabilités envers vos semblables lorsque le but est clair pour vous et que vous vous préparez à diriger par l'avant.

Joyeux leadership à vous tous!

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