Qu'est-ce que l'analyse de variance?
L'analyse des écarts est définie comme une analyse des performances d'une entreprise ou d'un processus au moyen d'écarts qui implique le processus de calcul du montant et d'isolement de la cause des écarts entre le coût réel et le coût standard. L'analyse des écarts aide à analyser la différence entre le coût réel et le coût standard et fournit la clé du contrôle des coûts qui permet à la direction de corriger les tendances défavorables et de comprendre les domaines de préoccupation et d'amélioration. En bref, l'analyse de la variance implique le calcul des variances individuelles et la détermination des causes de chacune de ces variances.
Lorsque le coût réel est supérieur au coût standard, l'analyse de la variance est dite défavorable ou défavorable, ce qui est un signe d'inefficacité et réduit ainsi le profit de l'entreprise. De même, lorsque le coût réel est inférieur au coût standard, l'analyse de la variance est considérée comme favorable et est un signe d'amélioration de l'efficacité ou elle peut être due à la production d'un produit de qualité inférieure ou à une norme incorrecte.
En conséquence, l'analyse des écarts aide la direction de l'entreprise à:
- Comprendre le montant de l'écart
- Son occurrence et ses facteurs responsables
- Prendre les mesures appropriées pour éviter ou réduire un tel écart
Cependant, il est pertinent de noter ici que toutes les variances signalées par l'analyse des variances ne sont pas contrôlables, certaines sont également incontrôlables. Un écart incontrôlable est un écart qui ne peut pas être contrôlé par une action individuelle ou ministérielle et est causé par des facteurs externes tels qu'un changement des conditions du marché, des fluctuations de la demande et de l'offre, etc. sur lesquels l'entreprise n'a aucun contrôle et en tant que tels sont de nature incontrôlable.
L'analyse des écarts peut être calculée sous chaque élément de coût pour lequel des normes ont été établies et chacun de ces écarts peut être analysé pour déterminer les causes et les mesures nécessaires peuvent être prises. Par exemple, la variation du prix du matériau aidera l'entreprise à comprendre la variance causée par la variation du prix du matériau. De plus, en analysant les variances totales par composante, les entreprises peuvent déterminer et isoler les causes à l'origine de chaque variance
Exemples d'analyse de variance
Comprenons l'analyse de la variance à l'aide de quelques exemples:
Exemple 1
Le coût standard du produit AB fabriqué par Ram International est fourni ci-dessous:
| Matériel (5 unités @ Rs 4 chacune) |
Rs 20 |
| Travail (20 heures @ Rs 1, 50 par heure) |
Rs 30 |
| Frais généraux |
Rs 10 |
| Coût total du produit |
Rs 60 |
Les unités réelles produites étaient de 8 000 unités et le coût réel est le suivant:
| Matériel (40500 unités @ 5 roupies chacune) |
Rs 202500 |
| Travail (150000 heures @ Rs 1, 60 par heure) |
Rs 240000 |
|
Frais généraux |
Rs 90000 |
|
Coût total |
Rs 532500 |
Sur la base de l'illustration ci-dessus, faisons l'analyse de la variance pour chaque composante du coût
| Détails | Coût standard (en roupies) | Coût réel (en roupies) | Variance (en Rs) |
| Matériel | 160000 (8000 * 20) | 202500 | 42500 (défavorable) |
| Lab0r | 240000 (8000 * 30) | 240000 | - |
| Frais généraux | 80000 (8000 * 10) | 90000 | 10000 (défavorable) |
| Total | 480000 | 532500 | 52500 (défavorable) |
Ainsi, en utilisant l'analyse des écarts, Ram International peut identifier les éléments de coût qui présentent des variations et, par conséquent, peut prendre des mesures correctives.
Exemple 2
L'apport de matériau standard requis pour 20000 kg d'un produit fini est indiqué ci-dessous:
| Matériel | Quantité (en Kg) | Tarif standard par kg | Total (quantité * taux standard) |
| UNE | 9000 | 20 | 180000 |
| B | 8000 | 40 | 320000 |
| C | 5000 | 60 | 300000 |
| Total | 22000 | 120 | 800000 |
Et maintenant, nous devons calculer la sortie standard, nous avons une perte standard de 2000 kg
| Perte standard | 2000 |
| Sortie standard | 20000 |
Moins de perte standard de qualité totale kg pour obtenir une sortie standard
La production réelle au cours de la période était de 20 000 kg. Les détails des quantités réelles de matériel utilisé et les prix payés sont les suivants:
| Matériel | Quantité (en Kg) | Prix d'achat par kg | Total (quantité * taux standard) |
| UNE | 10000 | 19 | 190000 |
| B | 8500 | 42 | 357000 |
| C | 4500 | 65 | 292500 |
| Total | 23000 | 126 | 839000 |
Et maintenant, nous devons calculer le coût réel, nous avons une perte réelle de 3000 kg
| Perte réelle | 3000 |
| Sortie réelle | 20000 |
Moins la perte standard de la qualité totale en kg pour obtenir la sortie réelle
Sur la base de l'illustration ci-dessus, calculons l'écart de coût des matériaux et l'écart de prix des matériaux:
- Variation du coût des matières = coût standard - coût réel
- Écart de coût du matériau = Rs (800000 - 839000)
- Variation du coût des matériaux = Rs 390000 (défavorable)
Maintenant, nous trouverons l'écart de prix des matériaux en utilisant l'écart de prix des matériaux
- Écart de prix de l'article = quantité réelle (prix standard - prix réel)
- Matériau A = 10000 (Rs 20- Rs 19)
- Matériel A = Rs 10000 (favorable)
- Matériau B = 8500 (Rs 40- Rs 42)
- Matériau B = Rs 17000 (défavorable)
- Matériau C = 4500 (Rs 60- Rs 65)
- Matériau C = Rs 22500 (défavorable)
Choses à retenir sur l'analyse des écarts
- L'analyse des écarts aide à identifier les raisons des coûts plus élevés et des écarts par rapport au coût standard et aide la direction à analyser si les coûts plus élevés sont bien justifiés ou nécessitent des actions punitives pour les corriger.
- Les écarts résultant de chaque facteur doivent être correctement séparés. Si une partie de la variance due à un facteur est attribuée à tort à un autre ou fusionnée avec celle d'un autre, le rapport d'analyse soumis à la Direction peut entraîner des inférences trompeuses et incorrectes.
- Il devrait y avoir une promptitude à signaler les écarts contrôlables à la direction afin que des mesures correctives puissent être prises en temps opportun.
Analyse des principaux domaines de variance
L'analyse des écarts trouve son utilité dans les domaines de coûts mentionnés ci-dessous:
- L'analyse des écarts convient pour trouver les écarts de prix des matériaux qui peuvent être causés à la suite de changements dans le prix du marché des matériaux utilisés dans la fabrication, etc.
- L'analyse des écarts convient pour trouver les écarts d'utilisation des matériaux qui peuvent être causés par la détérioration de l'utilisation des matériaux, l'inefficacité de la production, etc.
- L'analyse de la variance est utile pour trouver la variance du travail qui est ensuite subdivisée en variance de l'efficacité du travail et variance du taux de main-d'œuvre. En effectuant une telle analyse de la variance du travail, les raisons de la variation peuvent être découvertes.
Conclusion
L'analyse des écarts est une mesure importante dans la comptabilité analytique et implique l'examen détaillé des écarts et leur évaluation, qui peut être basée sur le coût ou sur la base des ventes et fait partie intégrante du système d'établissement des coûts standard. Il constitue un outil important par lequel les chefs d'entreprise assurent un contrôle adéquat et entreprennent des actions correctives chaque fois que le besoin s'en fait sentir (principalement en cas de variation défavorable). Cependant, il doit être utilisé sur les principaux postes de coûts et de revenus pour préserver le temps et les coûts impliqués dans la réalisation d'une telle analyse de la gestion.
Articles recommandés
Cela a été un guide pour l'analyse de la variance. Nous examinons ici le calcul et des exemples d'analyse des écarts, y compris les écarts de prix des matériaux et les écarts de coût des matériaux. Vous pouvez également consulter les articles suivants:
- Marge de contribution vs marge brute
- Différence entre le coût direct et le coût indirect
- Coûts vs dépenses | Connaître la différence
- Différence entre la variance et la covariance