Introduction à la mauvaise évaluation des performances
Vous avez utilisé toutes vos capacités internes dans vos projets et plaire à votre patron, mais lorsque vous recevez finalement vos commentaires sur l'évaluation des performances, cela vous donne une secousse terrible, vous remarquez quelques remarques négatives, alléguant qu'elles sont mauvaises ou pas à la hauteur. performance. Le rapport négatif signifie que vous avez toutes les chances de perdre votre récompense, votre bonus, votre promotion ou d'être viré. Dans cette situation, il est naturel pour vous de paniquer et de sombrer gravement dans les remords. Mais ce n'est pas quelque chose qui devrait vous faire tomber dans la dépression, car ce n'est qu'un mauvais retour d'évaluation de la performance et un signal pour que vous agissiez et recommençiez à penser globalement à votre position, vos compétences et votre performance.
Les commentaires négatifs sur l'évaluation des performances sont toujours contraires aux pensées que nous faisons sur nous-mêmes et sur ce que nous ressentons. Il y a toujours une différence entre ce que nous pensons de notre travail et ce que les autres perçoivent de nous. Ces vérifications de la réalité sont simplement une prise de conscience de l'endroit où nous en sommes et de notre position. Comme aucun joueur ne peut faire tout le mauvais système d'évaluation des performances dans un match, tout comme les mauvais commentaires d'évaluation des performances pour les employés qui ne peuvent pas être les robots programmés pour ne faire aucune erreur. Les êtres humains ont leur propre part de limites et de faiblesses. Ils doivent se conformer à leurs peurs et ne permettent à aucune critique négative de mettre en danger leurs rêves. En cas de remarques négatives, ils doivent afficher leur force mentale et émotionnelle et prendre tous les négatifs dans une foulée positive.
Voici quelques étapes suggérées par les experts si vous prenez peut transformer la phase du rapport d'évaluation.
1. Votre rapport d'évaluation est-il authentique
Sans avoir de remords, lisez le rapport très attentivement et découvrez si le rapport a été créé à partir d'une inimitié personnelle ou s'il est professionnel. Il peut y avoir des rancunes personnelles avec votre patron sur certains problèmes qui ont abouti à une mauvaise évaluation des performances. Dans un tel cas, vous ne pouvez rien faire d'autre que de fixer une réunion avec votre patron autour d'une table basse et de discuter avec lui des problèmes. Si rien de concret ne sort, alors partez gracieusement en plaçant votre lettre de démission sur la boîte aux lettres de votre patron ou sur la table. Vous savez que vous avez la capacité d'obtenir facilement un meilleur emploi dans une autre entreprise. Au contraire, si les remarques ou le rapport sont authentiques, c'est quelque chose qui doit être travaillé ou pris au sérieux. Alors commencez à travailler dessus, faites une analyse de vos performances, fixez le rendez-vous avec votre patron et discutez avec lui des raisons et des problèmes. Essayez de le convaincre que vous êtes préoccupé par le rapport négatif et que vous souhaitez sincèrement y travailler.
Commencez par comprendre ce que veut votre entreprise / gestionnaire et essayez de comprendre les exigences. Il est juste de confesser quelque chose qui vous manque. Convainquez votre patron qui travaillera sur toutes les possibilités et vous aimeriez faire les choses différemment.
2. Restez calme et composé
Il est très difficile de limiter les explosions émotionnelles à ce stade, mais il est raisonnable de garder son calme et de se concentrer sur les tâches requises et les choses dont vous avez entendu parler. Si vous montrez votre colère, le patron penserait certainement que vous n'êtes pas intéressé à recevoir des commentaires sur l'évaluation des performances et il ne sera pas en mesure de vous aider à surmonter vos lacunes. Rester au frais et calme est un moyen professionnel de gérer les commentaires difficiles et de trouver des moyens de les résoudre.
De nombreux gestionnaires ou patrons ne donnent sans doute pas régulièrement de commentaires sur les évaluations de performances en raison du manque de temps ou simplement parce que les commentaires sur les évaluations de performances ne sont pas de leur nature. Dans le rapport d'évaluation, il est donc naturel que vous trouviez une déclaration dont vous n'avez peut-être pas entendu parler auparavant. Donc, au lieu de montrer votre agressivité, soyez poli et montrez que vous êtes sérieusement préoccupé par ces questions et que vous y travaillerez sûrement. Vous vous engagez à considérer ces points négatifs et à vous assurer que vous et votre patron avez atterri sur la même piste.
3. Signez le rapport d'évaluation
Ne refusez jamais de signer le rapport d'évaluation en supposant que vous seriez sauvé des résultats négatifs et du matériel écrit dessus et qu'il n'y aurait plus de processus d'évaluation. Mais en refusant de signer, cela signifie que vous allez à l'encontre des règles de l'entreprise et que cela serait considéré comme une marque d'hostilité et un mouvement accusatoire. Cela pourrait également vous manquer de respect et nuire à votre réputation. Toutefois, si vous n'êtes pas d'accord avec un élément ou des éléments de l'élément du rapport, vous pouvez ajouter une note indiquant que vous le signez comme accusé de réception du rapport.
4. Trouvez et évaluez vos faiblesses
Très souvent, lors de l'analyse du rapport, nous manquons ces angles morts que nous ne pouvons pas deviner mais que d'autres peuvent percevoir rapidement. Il y a toujours un écart entre ce que nous pouvons voir ou découvrir et ce que les autres voient ou trouvent sur nous. Nous avons besoin de personnes pour nous aider à trouver de quoi nous sommes plus capables, souligner nos points faibles, où nous manquons et où nous avons besoin d'améliorations. Vous pourriez trouver du réconfort dans les genoux de votre ami, mais essayez de trouver des gens qui sont prêts à vous critiquer, comme si leur critique vous percevait toutes vos lacunes et vous pouvez immédiatement commencer à y travailler. Essayez également d'obtenir les commentaires de vos collègues sur l'évaluation des performances, car leurs commentaires s'avéreraient plus bénéfiques pour vous et vous aideraient à progresser sur la voie de l'auto-amélioration et à réaliser vos potentialités.
5. Générez un plan d'action
Très souvent, on voit que votre patron met en place un plan formel d'amélioration des performances pour son employé afin qu'il puisse travailler comme prévu. Mais en tant que travailleur efficace, vous pouvez également rédiger un plan d'action pour vous-même. Un plan d'action se présente sous la forme d'un document dans lequel vous écrivez les détails des différentes étapes à suivre pour atteindre votre objectif. L'objectif principal de votre plan d'action est d'établir un calendrier, de noter les spécifications de votre projet, les ressources nécessaires ou toute autre aide dont vous avez besoin pour mener à bien votre tâche. Mais avant de franchir cette étape pour trouver vos faiblesses en comparant votre travail avec le travail de votre aîné ou d'une personne d'un calibre supérieur.
Répartissez vos tâches en objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et basés sur le temps) plus faciles à gérer et essayez d'améliorer la mauvaise évaluation des performances là où vous manquiez. Si vous avez besoin d'une formation pour améliorer vos compétences, vous pouvez rejoindre n'importe quel cours à temps partiel ou à distance ou vous pouvez demander à votre entreprise une formation. De nombreuses entreprises ont des politiques et des programmes de formation spécialement conçus pour former leurs employés et améliorer leurs compétences.
Évaluez votre plan d'action au moins une fois tous les trois mois pour savoir où vous avez atteint et quel niveau vous avez atteint.
En bref, votre plan d'action implique une mauvaise évaluation des performances:
- Soyez clair dans vos objectifs : découvrez si vous pouvez visualiser vos résultats et le résultat de votre action, comment vous percevez et vérifiez si vous avez atteint votre position de destination? Comment pouvez-vous rédiger des objectifs mesurables et les contraintes que vous aimez pour fixer des limites de temps, d'argent ou d'autres ressources?
- Cadrez la liste des actions : notez sur le papier les actions que vous entreprenez et les tâches que vous souhaitez voir améliorées. Notez toutes les idées qui vous viennent à l'esprit et essayez de ne rien juger ni analyser quoi que ce soit.
- Priorisez vos tâches et établissez une norme pour chaque tâche : Percevez et travaillez sur chaque ensemble de tâches et voyez ce qui est très nécessaire et prenez des mesures pour atteindre votre objectif. Fixez une norme pour chaque tâche en notant la même chose. Marquez la ou les tâches auxquelles vous avez attribué la note la plus élevée et si la même est dans votre liste de priorité la plus élevée. Passez en revue toutes les tâches et voyez quels plans d'actions peuvent être supprimés de la liste ou s'il y a autre chose à ajouter, et s'il y a des tâches qui doivent être rigoureusement travaillées.
- Décidez de l'ordre de vos actions : Décidez de l'ordre dans lequel vous souhaitez travailler. Commencez par les points que vous avez priorisés et découvrez s'il y a d'autres étapes à effectuer avant l'action. Réorganisez les actions et les idées en une séquence. Enfin, vérifiez à nouveau votre plan et simplifiez-le davantage.
- Surveillez et révisez le plan régulièrement : passez en revue votre propre plan régulièrement et vérifiez comment vous avez procédé sur ce plan et ajoutez toute nouvelle information que vous avez trouvée.
Une seule vérification de votre plan d'action peut vous aider à suivre votre programme et à y apporter des améliorations.
6. Familiarisez-vous avec le système d'évaluation des performances de votre organisation
Familiarisez-vous avec le système d'examen des performances de l'organisation et comparez l'évaluation de cette année avec votre rapport de l'année précédente. Collectez toutes les documentations ou appréciations précédentes que vous pourriez avoir reçues de vos clients ou de l'ancien patron, comme le courrier de remerciements ou les courriels de remerciements des clients, car ces documents seront requis lors de votre système d'examen des performances de discussion avec le patron. Notez les points que vous souhaitez discuter avec le patron, y compris les points sur lesquels vous n'êtes pas d'accord ou que vous pensez avoir été impliqués à tort. Votre entreprise peut également avoir une politique selon laquelle vous pouvez ajouter vos commentaires ou réfuter vos frais, assurez-vous d'en discuter avec votre représentant des ressources humaines.
Même si vous sentez que vous avez très bien travaillé et que vous ne méritez pas le mauvais rapport d'évaluation, ne montrez jamais votre agressivité ou votre dégoût. Au lieu de cela, montrez à votre patron que vous avez une vue réaliste de vos performances et que vous pouvez apporter des améliorations. Et si vous pensez que vos performances ne sont pas à la hauteur en raison du système actuel, discutez-en avec votre patron et essayez de le convaincre si le système est abrogé, vous pourriez donner de meilleurs résultats.
Vos efforts devraient être déployés pour comprendre le système non pas comme défensif mais comme un employé responsable et dévoué. Vous devez montrer que vous faites tous les efforts pour comprendre les choses et que vous voulez sincèrement vous améliorer.
7. Soyez prêt à prendre une réunion dans votre foulée
Puisque la réunion se déroule à votre avantage, vous devez être prêt à la guider d'une manière qui répond à vos besoins et vous êtes assuré d'obtenir des résultats si vous commencez à travailler sur les mêmes lignes. Certains gestionnaires seront tellement impliqués dans le processus que vous pourrez facilement suivre leurs pistes et vous déplacer en douceur pour atteindre les résultats souhaités.
Lorsque la réunion va se terminer, assurez-vous que votre patron et vous-même avez récapitulé ou résumé la conversation et noté tous les accords conclus par vous deux. Cela devrait être fait oralement, ainsi que sous forme écrite, et les deux devraient en posséder des copies. Au cas où votre manager ne voudrait pas faire cela, vous pouvez soulever le problème comme «Avant de terminer, je veux m'assurer absolument que nous sommes tous les deux sur la même longueur d'onde, alors je peux résumer ce que je pense a été dit?» ( Source: Performance Resource Center). Cela peut ne pas se retirer facilement et peut prendre quelques jours.
8. Mauvaise évaluation des performances - Conservez votre réseau
Maintenez votre réseau et trouvez des recruteurs réputés et établissez des liens avec eux. C'est une bonne idée de partager votre plan de carrière avec votre collègue ou patron et de discuter avec lui d'autres solutions. Mais au cas où votre entreprise voudrait vous renvoyer, obtenez une bonne référence qui pourrait refléter votre contribution.
Vous devez toujours vous rappeler que vous êtes déjà une personne qualifiée et c'est pourquoi vous êtes dans cette entreprise et l'entreprise vous a besoin. Essayez donc toujours de comprendre les objectifs et la position de votre entreprise et de répondre à leurs attentes. Vous devez considérer positivement un rapport d'évaluation négatif comme un moyen d'améliorer encore vos performances et d'atteindre les objectifs. Alors pensez positif et agissez positivement, et ce n'est qu'un mantra pour transformer le rapport d'évaluation négatif en un rapport positif.
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Cela a été un guide pour la mauvaise évaluation des performances. Ici, nous avons discuté des quelques étapes sur la façon de traiter une mauvaise évaluation des performances. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
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