C'est tout sur les avantages de la certification PMP
Avantages de la certification PMP - La gestion de projet est souvent décrite comme un travail assez difficile qui nécessite de rassembler un ensemble si complexe de compétences et de capacités qui semble le mettre un peu hors de portée de simples mortels comme nous. Cependant, si l'on adopte une vision plus réaliste et fait un petit effort pour comprendre de quoi il s'agit exactement, la gestion de projet apparaît comme un domaine assez intéressant avec ses propres défis et possibilités uniques, invitant les curieux et les compétents à franchir le pas.
La gestion de projet a toujours été un domaine assez compétitif; cependant, le rythme sans précédent auquel la technologie progresse ces dernières années a changé la dynamique de l'industrie mondiale comme jamais auparavant. Cela a également entraîné de nombreux changements fondamentaux dans les méthodologies de gestion de projet et contraint les experts à reconsidérer ce qui est censé être la meilleure façon de gérer tout projet industriel. Une partie du débat en cours tourne également autour de la définition idéale d'un projet.
Qu'est-ce qu'un projet?
Un projet n'est rien d'autre qu'un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat spécifique dans une portée et des ressources prédéfinies.
Il serait juste de dire que même si cela résume assez bien l'idée d'un projet, tous les experts ne sont pas entièrement d'accord. Cela est largement dû à la modification des paramètres qui définissent un projet dans un cadre moderne complexe et toujours plus interconnecté. Cependant, la définition fonctionne toujours à toutes fins pratiques, mais il faut garder à l'esprit que la dynamique d'un projet évolue rapidement dans l'industrie mondiale, ce qui oblige à repenser la façon exacte de définir un projet.
Qu'est-ce que la gestion de projet?
La gestion de projet est essentielle «l'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques aux activités du projet pour répondre aux exigences du projet».
Nous pouvons affirmer avec confiance que tout projet est censé répondre aux exigences du projet dans les limites de sa portée, de son budget et de son temps prédéfinis. C'est le travail d'un chef de projet de marcher sur une corde raide en équilibrant toutes ces contraintes et de terminer le projet selon ces exigences. C'est là que la gestion de projet devient plus qu'un simple moyen efficace d'exécuter un projet, elle devient une discipline à part entière.
Cependant, cet objectif de terminer le projet pour répondre à certaines exigences spécifiques n'est pas un processus aussi simple en réalité que les exigences du projet peuvent changer pendant la durée du projet et cela peut potentiellement tout changer. Bien qu'une approche adoptée pour la réalisation de certaines tâches du projet puisse être jugée appropriée au début d'un projet, mais tout changement à un stade ultérieur pourrait obliger à adopter une nouvelle approche afin d'atteindre les objectifs prédéfinis.
Traditionnellement, les chefs de projet se sont appuyés sur leurs connaissances et leur expérience dans le domaine, accumulant des ressources de connaissances et des compétences utiles sur une période de plusieurs années. Cependant, avec les exigences changeantes de l'industrie, le gestionnaire de projet est également censé avoir des compétences et des capacités améliorées pour réussir dans la gestion de projet moderne qui se distingue des approches traditionnelles à plus d'un titre.
Défis posés par la gestion de projet moderne
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Complexité croissante des projets
Une chose est la complexité croissante des projets due à la transformation des processus industriels et à l'émergence d'objectifs de projet sophistiqués. En conséquence, il est devenu essentiel pour les chefs de projet de se familiariser avec différents aspects du domaine. Une connaissance des nouveaux concepts de gestion des affaires serait également nécessaire pour un chef de projet moderne.
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Besoin d'un langage commun pour la gestion de projet
La répartition géographique des membres de l'équipe est un autre aspect commun en raison du nombre croissant de projets qui se sont mondialisés ces dernières années. Cela nécessite que le chef de projet soit en mesure de collaborer efficacement avec des équipes réparties dans différentes zones géographiques sans aucune difficulté. Cela implique également un autre défi, celui de différentes normes et codes de pratique dans différentes parties du monde. Pour surmonter cela, les chefs de projet doivent avoir une compréhension approfondie de ces différents codes de pratiques ou se familiariser avec un langage ou une méthodologie commune, qui fonctionne pour les chefs de projet à travers le monde et leur permet de transmettre leurs préoccupations en toute clarté.
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La crédibilité des chefs de projet
Un autre problème est celui de la crédibilité. Avec un nombre croissant de professionnels entrant dans le domaine de la gestion de projet, les employeurs potentiels ont vraiment du mal à décider qui serait le meilleur choix pour gérer des projets critiques. Il y en a relativement peu avec des décennies d'expérience derrière eux, donc un choix doit être fait en fonction de certains critères objectifs.
Face à ces défis, le besoin d'un organisme central s'est fait sentir, doté des capacités pour faire face à ces préoccupations émergentes et à d'autres et élaborer des lignes directrices pour la profession de gestionnaire de projet dans son ensemble. C'est là que le Project Management Institute (PMI) est intervenu.
PMI et son rôle
PMI est le premier organisme des professionnels de la gestion de projets dans le monde. Fondée en 1969, PMI se consacre à la tâche unique d'établir des normes mondiales et de définir les meilleures pratiques dans le domaine de la gestion de projet. Afin de résoudre les problèmes évoqués ci-dessus, PMI a entrepris de développer le PMBOK Guide, une référence universelle pour les professionnels de la gestion de projet.
L'importance du guide PMBOK
Ce guide incarne les principes fondamentaux de la gestion de projet et définit les méthodologies standard à adopter pour mener à bien les tâches du projet. Le guide PMBOK parle de cinq grands processus de gestion de projet et divise l'étude de ce domaine en dix domaines de connaissances pour rendre le tout aussi organisé que possible.
Ce travail définitif incarne les concepts fondamentaux de la gestion de projet ainsi que la terminologie connexe et les définitions de base pour aider à acquérir une compréhension globale de la pratique complexe de la gestion de projet moderne. En fait, les définitions de projet et de gestion de projet que nous avons citées proviennent également du Guide PMBOK.
Avantages de la certification PMP
La certification PMP par PMI offre également la certification Project Management Professional (PMP), un certificat mondialement reconnu qui valide les compétences et les capacités d'un professionnel de la gestion de projet. Pour obtenir les avantages de la certification PMP, un professionnel doit avoir une exposition adéquate aux méthodologies PMBOK grâce à une expérience professionnelle et doit bien connaître les différents aspects de la gestion de projet en tant que domaine.
Conditions préalables pour passer l'examen des avantages de la certification PMP
- Les aspirants doivent être familiarisés avec les cinq principaux processus de certification pmp Avantages de la gestion de projet, y compris le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et le contrôle, et la clôture. Ils doivent également avoir une compréhension approfondie de dix domaines de connaissances (KA) de la gestion de projet tels que définis dans le guide PMBOK. Cela comprend des aspects de la gestion de la portée, des contraintes de temps, de la gestion des ressources, de l'évaluation des risques, de la collaboration efficace et de la prise de décision critique.
- Pour se présenter à l'examen de certification PMP, les professionnels ont besoin de 7500 heures d'expérience documentée en gestion de projet s'ils détiennent un diplôme / diplôme de niveau secondaire ou 4500 heures d'expérience s'ils détiennent un baccalauréat de 4 ans ou son équivalent mondial.
- Ils doivent également gagner 35 unités de développement professionnel (PDU) pour se qualifier pour l'examen de certification. Ces PDU peuvent être gagnées en complétant au moins 35 heures de formation formelle en gestion de projet par le biais d'un fournisseur d'éducation agréé (REP).
Comment obtenir la certification PMP aide-t-il?
Les avantages de la certification PMP aident un professionnel à se familiariser avec les concepts et méthodologies PMBOK qui servent de langage commun aux chefs de projet dans différentes parties du monde et dans différentes industries. Cela permet aux chefs de projet de planifier, d'élaborer et de mettre en œuvre des stratégies pour réaliser des tâches de projet spécifiques dans des projets mondiaux très complexes et facilite la collaboration entre les membres de l'équipe répartis géographiquement.
Certification PMP Les avantages peuvent être d'une grande valeur pour tout gestionnaire de projet, à la fois en termes d'acquérir les compétences nécessaires en gestion de projet et de gagner en crédibilité aux yeux des employeurs potentiels.
Le PMP est-il essentiel pour les chefs de projet?
Cela pourrait sembler sans PMP, il serait assez difficile pour n'importe quel chef de projet de se faire une marque. Cependant, rien ne peut être plus éloigné de la vérité, car il existe un certain nombre de chefs de projet hautement expérimentés qui ont non seulement survécu mais prospéré sur le terrain pendant des décennies sans PMP. Certains d'entre eux ne tiennent peut-être pas le PMP en très haute estime, mais la perception commune parmi eux est qu'il est certainement utile pour un chef de projet en termes de références et comme moyen de se familiariser avec les principes et les concepts de la gestion de projet.
Limites d'être un PMP certifié
Malgré tous ses avantages, la certification en elle-même peut ne pas être suffisante pour qu'un professionnel devienne un bon chef de projet. Il y a certaines choses qui peuvent être difficiles à inculquer dans un programme de formation sur les avantages de la certification pmp. La capacité de leadership d'un chef de projet et la capacité de prendre des décisions intuitives dans des situations critiques de projet dans la vie réelle sont quelques-unes de ces qualités difficiles à développer avec n'importe quel type de qualification formelle, et encore moins avec une certification PMP Avantages.
Comment les professionnels certifiés se comportent-ils par rapport aux professionnels non certifiés?
Pourtant, à toutes fins pratiques, l'utilité de ce titre est bien reconnue par les chefs de projet ayant des années d'expérience dans l'industrie. Il existe un certain nombre d'avantages accordés aux PMP certifiés par rapport à leurs pairs non certifiés. Cela comprend des revenus moyens plus élevés, de meilleures opportunités d'emploi et les employeurs ont tendance à faire confiance à des professionnels certifiés pour gérer un nombre croissant de projets sensibles.
Selon la certification PMP 2010 par PMI Salary Survey, les PMP gagneraient 10 000 USD supplémentaires par an par rapport aux non-PMP dans au moins six grands pays. L'une des raisons fondamentales pour lesquelles les employeurs font davantage confiance aux PMP est qu'ils connaissent peu les subtilités de la gestion de projet et leur seul critère est généralement la certification ou la formation pertinente dans le domaine en dehors de l'expérience professionnelle.
De toute évidence, ce n'est peut-être pas la meilleure raison de choisir des PMP, mais certaines études ont également suggéré un taux de réussite plus élevé dans la gestion de projets pour les entreprises employant un plus grand nombre de professionnels certifiés PMP. Cependant, il n'y a aucun indicateur clair pour montrer que le PMP est responsable du taux de réussite plus élevé ou non.
Le PMP assure-t-il une gestion de projet réussie?
À un autre extrême, certains experts de l'industrie avertissent qu'une dépendance excessive à l'égard du PMP comme une sorte d'assurance pour une gestion de projet réussie peut conduire à des résultats décevants. Cela peut se produire dans certains cas où un employeur a tendance à ignorer l'expérience réelle de la gestion réussie de projets complexes. Ceci est particulièrement pertinent car certains experts n'hésitent pas à souligner que l'on peut gagner un PMP sans jamais avoir géré un projet de bout en bout. Dans le cadre des conditions préalables, la seule chose requise est d'avoir une exposition à différents domaines de la gestion de projet, mais dans l'ensemble, la gestion d'un projet peut être tout à fait différente.
Et après PMP?
Contrairement à la perception populaire, le PMP n'enseigne pas tout ce qu'il y a à savoir sur la gestion de projet mais ne fait qu'engager un professionnel dans la bonne direction. La gestion de projet est un domaine très dynamique, en constante évolution pour suivre le rythme des développements de l'industrie et continue de devenir une discipline de plus en plus sophistiquée. Dans un tel scénario, il serait crucial pour les chefs de projet certifiés de mettre à jour leurs connaissances et compétences en permanence, et cela est possible en gagnant des unités de développement professionnel (PDU).
Les professionnels sont tenus de gagner pas moins de 60 PDU en l'espace de 3 ans afin de conserver leurs avantages de certification PMP. Ces PDU peuvent être obtenues au moyen de programmes d'éducation formelle conçus pour aider les professionnels à se familiariser avec les derniers développements dans le domaine ou en apportant une contribution à la communauté de gestion de projet dans son ensemble par le biais ou dans le cadre d'une initiative à but non lucratif.
Le PMP est-il l'avenir de la gestion de projet?
Bien qu'il ait longuement parlé du PMP, il serait nécessaire d'ajouter que le PMP n'enseigne pas le seul moyen d'une gestion de projet efficace. En fait, le Guide PMBOK se concentre principalement sur la cascade traditionnelle ou la méthodologie séquentielle de la gestion de projet. Bien qu'elle continue d'être la principale méthodologie à ce jour, elle a son propre ensemble de limitations inhérentes, ce qui a stimulé la croissance de plusieurs méthodologies alternatives récemment.
La méthodologie agile est une alternative de premier plan qui repose sur le développement incrémentiel de projets au lieu d'un développement séquentiel, partie intégrante de la méthodologie traditionnelle. Employés à l'origine pour des projets de développement de logiciels, les chefs de projet ont rapidement adopté une méthodologie agile pour les projets intersectoriels.
En quoi les méthodologies de développement séquentiel et incrémentiel diffèrent-elles?
En bref, lorsque la méthodologie séquentielle met l'accent sur la réalisation de différentes tâches du projet de manière à conduire séquentiellement à la réalisation des exigences du projet à la fin du projet, la méthodologie incrémentale encourage l'achèvement des tâches individuelles du projet en tant que mini-projets dans et de se. Cela permet un examen des tâches terminées du projet et un examen plus facile des objectifs du projet et des exigences de certification pmp Avantages ainsi que d'apporter des améliorations en plein milieu du projet.
Cependant, malgré tous ses avantages apparents, la méthodologie incrémentale peut ne pas être jugée suffisamment adaptée à chaque type de projet et la méthode séquentielle fonctionne simplement mieux parfois. Au bout du compte, la responsabilité de choisir et d'adapter une méthodologie adaptée à tout projet spécifique repose principalement sur les épaules d'un chef de projet. C'est ici qu'un professionnel chevronné a besoin de mettre toutes ses connaissances et son expérience à son service pour pouvoir prendre la bonne décision.
Bien que n'offrant aucune garantie de succès, avoir un PMP peut certainement apporter cet avantage supplémentaire en termes de compétences, de talent et de confiance, ce qui pourrait être tout ce dont un chef de projet a besoin pour faire le bon choix au bon moment.
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