Souvent, les objectifs et les plans que l'entreprise envisage pour elle-même sont un fait peu connu des personnes qui interagissent avec le système. Il arrive souvent qu'il soit même nécessaire que des personnes extérieures à l'organisation apprennent et comprennent en quoi consiste votre organisation et quelle est leur poursuite. Cela constitue la révélation de l'objectif de l'organisation, qui n'est pas souvent une pensée répandue parmi votre personnel et vos clients. Dans de tels scénarios, il est même constaté que souvent les employés ne font que travailler comme indiqué et ne visent pas vraiment l'objectif commun de l'entreprise. Comment vont-ils? Ils n'ont aucune idée de ce que c'est.
Sensibiliser les gens, à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, est un grand pas que vous entreprendrez en tant qu'entreprise pour clarifier le but de l'entreprise et de l'organisation. Mais comment allez-vous faire cela? Faire des graphiques de croissance élaborés et pousser les chiffres des prévisions devant chaque personne que vous rencontrez? Ou, avez-vous des programmes une fois tous les quinze jours pour éduquer et sensibiliser les gens au brillant objectif de l'entreprise que vous récoltez en tant qu'entreprise? Ma réponse ne serait pas réalisable, et comme les pluies d'été, votre entreprise disparaîtra un jour dans l'air, car personne ne saurait vraiment ce que l'entreprise faisait et comment elle prévoyait d'y arriver.
À ces moments-là, les organisations recherchent des énoncés de vision et de mission bien définis. Ce sont de courtes déclarations puissantes qui résument le but et l'objectif de l'organisation et indiquent clairement qu'elles signifient des affaires. Dans cet article, nous approfondirons la connaissance détaillée de l'énoncé de vision et de l'énoncé de mission et comprendrons la meilleure façon de les créer. Aujourd'hui est ton jour de chance!
Comprendre un énoncé de vision
"L'observation sans l'action est un rêve éveillé. Action sans vision est un cauchemar."
-Anonyme
Pour en venir à l'élément central de la «vision», cela signifierait simplement être capable de voir vers l'avenir et de regarder vers l'avenir. C'est votre rêve pour l'entreprise. C'est la conviction que l'organisation détient dans la communauté à laquelle elle appartient. Cette croyance exprime et se compose de tout ce que l'entreprise doit réaliser pour se maintenir. Votre vision de l'organisation est à quoi ressemblerait une organisation idéale à vos yeux.
Cet objectif et cet état de «vision» complète peuvent être parfaitement résumés dans une seule déclaration. Cette déclaration est appelée une déclaration de vision de l'organisation. Cela peut être une courte phrase ou une phrase, mais elle raconte une histoire pas comme les autres. Il élabore un rêve pour l'avenir de l'organisation. Il indique où se trouve sa limite et ce qu'il envisage de réaliser pour recevoir un état complet d'accomplissement.
Lorsque vous établissez un énoncé de vision, vous rendez publiques les croyances et les principes que l'organisation conservera aussi longtemps qu'elle prospèrera au sein de la communauté à laquelle elle appartient.
La liste ci-dessous présente les caractéristiques propres aux déclarations de vision diffusées par les organisations. Ces énoncés de vision devraient efficacement:
- Soyez clair et précis
- Contiennent une large perspective et un grand choix de mots pour englober de nombreuses perspectives
- Être compris par vos employés et les membres de votre équipe
- Apportez le sentiment d'être une équipe parmi vos employés et le personnel
- Soyez inspirant et motivant pour tout le monde
- Soyez facile à retenir et plus tard à communiquer le message
- Soyez court et doux
Comprendre un plan d'affaires énoncé de mission
"Seule une mission claire, ciblée et commune peut maintenir l'organisation ensemble et lui permettre de produire des résultats."
-Peter F. Drucker
Placer votre vision dans le scénario du monde réel est un plan d'affaires énoncé de mission. Une mission peut être définie comme une affectation ou une commission d'une tâche particulière pour une cause et un objectif particuliers. Dans le monde des affaires, un plan d'affaires énoncé de mission serait défini comme le terme pratique pour une vision. Planifier l'action à réaliser une fois qu'une vision est réalisée et traitée et peut être formulée sous la forme d'un plan d'affaires énoncé de mission. En bref, le plan d'affaires de l'énoncé de mission clarifierait ce que l'organisation a l'intention de faire et pourquoi elle a l'intention de mener cette action.
Comme un énoncé de vision, un plan d'affaires énoncé de mission examine la situation dans son ensemble et c'est ce qui le rend si semblable à l'énoncé de vision. Mais, cette déclaration apporte beaucoup de connotations orientées vers l'action à la vision et la rend plus concrète et solide. Le plan d'entreprise de l'énoncé de mission peut faire référence à un problème auquel l'entreprise est confrontée ou à un objectif à atteindre, et sans entrer dans le détail des faits et des chiffres, l'énoncé fournit simplement un aperçu des solutions que l'entreprise prévoit de mettre en œuvre pour résoudre le problème ou le meilleur itinéraire possible pour atteindre l'objectif.
Certaines des caractéristiques réservées par le plan d'entreprise de l'énoncé de mission sont les suivantes:
- Court - Un plan d'affaires énoncé de mission est toujours un énoncé concis et court, mais pas aussi court qu'un énoncé de vision. Il arrive au point en une phrase.
- Orienté vers l'action - Le plan d'affaires de l'énoncé de mission définira les actions auxquelles l'organisation participera pour atteindre l'objectif fixé. Compte tenu des résultats de l'entreprise, le plan d'entreprise de l'énoncé de mission guidera correctement les employés et les gestionnaires vers la réalisation de cet objectif.
- Large - La bonne qualité de l'énoncé de mission aura le sens d'une vision large de l'objectif à atteindre, encourageant de multiples perspectives et points de vue pour y parvenir.
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Énoncé de vision Qualité vs Énoncé de mission Qualité Plan d'affaires
| Énoncé de vision Qualité | Énoncé de mission Qualité |
| Décrit où l'entreprise veut atteindre et s'assure que vous connaissez cet objectif et les valeurs qui lient ce rêve. | Décrit comment l'entreprise souhaite atteindre ses objectifs. Elle implique les objectifs à atteindre pour compléter la vision. |
| Répond à la question commerciale de "où voulons-nous être?" | Répond à la question commerciale de «que faisons-nous pour y arriver?» Et «comment nous démarquer de la foule?» |
| Parle de l'avenir de l'organisation. | Parle du présent qui peut conduire à l'avenir envisagé. |
| Ne devrait pas changer, idéalement, mais peut être amélioré après examen. | Le changement doit être réduit au minimum. |
Étapes pour créer l'énoncé de vision parfaite
Il y a 6 étapes pour vous amener à l'énoncé de vision parfait pour votre organisation. Ceux-ci non seulement stimuleront votre objectif et votre vision pour l'entreprise, mais aideront également à transmettre cette vision au reste de votre organisation, y compris vos employés, la direction et les autres employés. Une fois que vous avez préparé l'énoncé de vision, l'objectif prendra vie et vous aurez toute une organisation travaillant à la réalisation de cette vision.
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Revoir votre plan stratégique d'entreprise
Tout ce dont vous avez besoin pour construire votre énoncé de vision est présent dans le plan stratégique de votre entreprise. Ce plan doit être soigneusement revu pour que vous puissiez trouver le fil conducteur et le seul message que votre entreprise essaie de transmettre à ses clients et à son personnel. Votre plan stratégique comprendra:
- Résumé en quelques secondes
- Valeurs commerciales
- Objectifs organisationnels
- Force et opportunités
- Histoire d'entreprise
Vous devrez exploiter cet objectif et cette vision. Une fois que vous y êtes arrivé, vous serez en meilleure position pour penser à votre énoncé de vision complet et à la façon dont il va promouvoir l'entreprise à venir.
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Création d'un tableau de vision
Maintenant que vous avez collecté toutes les informations nécessaires dans le plan stratégique que vous avez pour l'entreprise, cela revient à mettre ces informations sur un tableau de vision qui peut vous aider à rester concentré sur la tâche de créer un énoncé de vision audacieux et puissant. . Vous aurez tous vos mots clés et tout ce dont vous avez besoin pour diffuser un énoncé de vision et le mettre en œuvre dans votre organisation. Laissez votre tableau de vision englober en son sein tous les éléments essentiels qui répondent aux questions suivantes:
- Quel est le but de votre entreprise?
- Qui est votre public cible?
- Comment comptez-vous faire une différence dans ce monde avec vos produits et services?
- Quels sont les différents problèmes que votre entreprise résout?
- Quel est votre but en démarrant cette entreprise?
- Qu'est-ce qui vous rend différent?
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Distiller jusqu'aux éléments cruciaux
Une fois que vous avez fini de créer votre tableau de vision, qui regorge maintenant d'une tonne d'informations, vous pouvez maintenant être en mesure de distiller les nombreuses informations et de les jeter ou de les supprimer qui n'ont pas d'importance au cœur de votre plan d'affaires. Il y aura sûrement de nombreux aspects qui peuvent être supprimés ou fusionnés avec d'autres informations à utiliser pour la création de votre énoncé de vision.
Les éléments cruciaux qui vous resteront vont former la structure squelettique de votre énoncé de vision, et puisqu'il joue ce rôle important, il doit être absolument parfait et sans faille pour finalement devenir des moteurs et des influenceurs pour votre énoncé de vision et dans transformer la croissance et les réalisations de votre entreprise.
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L'écrire
C'est maintenant que vous allez couper, sculpter et polir ces informations dans votre énoncé de vision. Vous utiliserez le squelette comme cadre et construirez une phrase ou une phrase autour de lui qui englobera toute la vision que vous avez pour l'entreprise, d'une manière précise et concise. Vous devrez garder quelques points à l'esprit lorsque vous rédigerez votre énoncé de vision. Ils sont les suivants:
- Soyez bref et précis pour garder le lecteur engagé
- Gardez le langage simple à comprendre
- La façon dont l'entreprise aide vos clients
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Demander des opinions et des commentaires
Créez un pool de personnes de fonctions variées à votre organisation, telles que les membres de votre équipe, des personnes d'autres services, les membres de votre conseil d'administration, des clients et demandez-leur leur avis sur l'énoncé de vision que vous avez créé.
Puisqu'il n'y a pas de règle stricte pour formuler précisément votre énoncé de vision, il est important que vous suiviez votre instinct et les commentaires que vous recevez des personnes à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation. Ces personnes vous donneront la bonne vision du monde réel de la façon dont l'énoncé de vision affecterait les masses.
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Revoir votre travail
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, gardez le contrôle et révisez souvent votre énoncé de vision pour vous assurer que votre entreprise fonctionne conformément à votre objectif et à votre objectif d'origine. Réfléchissez à des façons d'améliorer votre énoncé de vision à tout moment.
Étapes pour créer le plan d'affaires de qualité de l'énoncé de mission parfait
Comme vous avez déjà préparé votre énoncé de vision et que vous avez vos approbations et votre confiance en vous-même, la création d'une qualité d'énoncé de mission parfaite ne devrait pas être très farfelue maintenant. En fait, l'énoncé de vision devient un tremplin parfait pour la qualité de l'énoncé de mission à créer. Dans le sens pratique des choses, cela rend maintenant le plan d'entreprise de l'énoncé de mission plus facile à rédiger que l'énoncé de vision. Les 3 étapes suivantes vous donneront un excellent aperçu de la façon d'obtenir le plan d'affaires de l'énoncé de mission parfait:
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Connaître votre énoncé de vision à l'envers
Pour maîtriser l'art de rédiger un plan d'affaires énoncé de mission, vous aurez besoin de connaître votre énoncé de vision si bien que votre plan d'affaires énoncé de mission vous parviendra presque naturellement. La première étape est toujours l'énoncé de vision et de là émergera l'énoncé de mission.
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L'écrire
Votre énoncé de vision est tout ce dont vous avez besoin pour faire une pause dans les objectifs de l'énoncé de mission de votre organisation. Continuez et notez vos pensées une fois que vous avez terminé votre énoncé de vision. Tout ce que vous devez vous demander est "De quoi avez-vous besoin pour réaliser la vision maintenue dans l'énoncé de vision?"
Les objectifs de l'énoncé de mission seront sûrement centrés sur le client par opposition à l'énoncé de vision et devront également être abordés à l'aide de la question: "Que dois-je faire pour les clients impliqués dans cette vision pour mon organisation?"
Voici certaines des choses que vous devez garder à l'esprit lors de la rédaction de cette déclaration qui change la vie:
- Les objectifs de votre énoncé de mission ne doivent pas couvrir tout ce que fait l'entreprise avec précision. Mais assurez-vous que la tâche principale est mise en évidence afin que les gens sachent ce qu'est l'organisation.
- Utilisez des mots-clés et ajoutez un peu de mise à niveau à la langue utilisée; gardez-le léger.
- Utilisez plus d'une phrase pour expliquer ce qu'est votre entreprise et comment elle peut réaliser la vision qu'elle a nourrie.
- Gardez-le axé sur le client.
- Comprendre les caractéristiques du marché et de la concurrence tout en notant les objectifs de l'énoncé de mission (cela devrait être présent dans votre plan stratégique et dans l'énoncé de vision)
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Revoir votre travail
Gardez un œil constant sur les objectifs de votre énoncé de mission et sur la manière dont l'entreprise s'y oppose. Le progrès de votre entreprise consistera à respecter les objectifs de l'énoncé de mission. Il peut être utilisé comme une sorte de mesure pour vérifier la croissance de votre entreprise et de votre organisation.
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Il s'agit d'un guide du plan d'affaires de l'énoncé de mission qui clarifierait ce que l'organisation a l'intention de faire et pourquoi elle a l'intention de mener cette action. Il s'agit du lien externe suivant lié au plan d'entreprise de l'énoncé de mission.
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