Top 7 des moyens efficaces de traiter avec un patron difficile au travail

Comment faire face à un boss difficile -

Dans un monde parfait, tout semble parfait, oui, même les patrons. Mais nous ne vivons pas dans un monde parfait et il y a vraiment des boss difficiles à gérer. Si vous faites partie de ceux qui souffrent chaque jour à cause d'un patron difficile, nous vous entendons. Nous savons combien il est difficile de gérer un patron qui ne comprend pas votre préoccupation et se concentre uniquement sur la réalisation des tâches dans un délai très court. Peu importe ce qu'est votre patron difficile, qu'elle soit microgestionnaire ou une personne qui se fâche avec des petites choses, voici notre approche pour faire face aux patrons difficiles.

Non, ce ne sont pas des conseils habituels que vous trouverez sur le Web. Ces conseils sont réels, pratiques et réalisables. Si vous les choisissez et les essayez, vous comprendrez s'ils fonctionnent ou non.

Sans plus tarder, commençons. Oui, vous aurez affaire à votre boss difficile et voici comment.

Des moyens pratiques de gérer un boss difficile au travail

Ce sont des conseils pratiques qui fonctionneront si vous travaillez dessus. Vous n'avez plus besoin d'être un spectateur passif. Entrez. Nous avons du travail à faire.

1. Tout d'abord, assurez-vous qu'il est un patron difficile

C'est une première étape importante et critique. Vous devez savoir s'il est un patron vraiment difficile ou si vous inventez. Pour vous assurer que vous devez d'abord vous observer pendant quelques jours. Vos comportements correspondent-ils à ce que vous attendez de votre patron «difficile»? Êtes-vous trop exigeant ou trop doux? Communiquez-vous directement ce que vous attendez de votre patron ou attendez-vous que votre patron comprenne votre préoccupation? Si vous voyez qu'il y a une ou deux failles sur lesquelles vous pouvez travailler, corrigez-les d'abord. Changez vos comportements et si vous vous sentez timide, parlez et communiquez directement. Après quelques semaines de correction, voyez s'il y a un changement dans les comportements de votre patron ou non! Est-il toujours un patron difficile? Si oui, commencez à l'observer pendant quelques jours. Vous n'avez pas besoin d'agir comme détective. Tout ce que vous devez faire est de remarquer ses comportements et de découvrir s'il y a des lacunes ou non. S'il y a des lacunes et que vous savez que vous pouvez convaincre votre patron de la même chose, faites-le; sinon, passez à l'étape suivante.

2. Gardez une trace de tout ce qu'il dit et fait

Vous devez le faire pour vous assurer que le blâme de tout ne vient pas sur votre épaule. S'il a des failles et qu'il essaie de vous blâmer pour toutes ses fautes, c'est la prudence de tout enregistrer avant de perdre votre terrain. Maintenant, la question est de savoir comment feriez-vous cela? Tout d'abord, si vous êtes autorisé à utiliser le mobile, il y a un appareil d'enregistrement, mettez-le toujours en parlant à votre patron. Mettez votre mobile dans votre poche et parlez-lui pour que tout ce qu'il dit soit enregistré dans votre mobile. Si vous parlez à votre patron par e-mail, enregistrez-le dans un document approprié afin de pouvoir l'utiliser pour référence future. Si quelque chose ou l'autre se produit, vous pouvez utiliser l'enregistrement (audio) et l'e-mail (document) comme référence.

3. Comprendre les déclencheurs de votre boss difficile au travail

Regardez, votre patron est comme tous les autres êtres humains. Pourquoi est-il si difficile à gérer? Si vous pensez que c'est surtout la façon dont vous réagissez face à votre boss difficile au travail, alors vous devez savoir ce qui déclenche ses comportements. Il s'agit d'un processus en trois étapes et nous allons procéder un par un. Tout d'abord, regardons ce que vous n'aimez pas chez votre patron qui le rend difficile. Ainsi, la première étape consiste à identifier vos préoccupations concernant votre patron. Se comporte-t-il trop agressivement? N'apprécie-t-il jamais vous ou votre travail? Vous blâme-t-il pour tout? Découvrez-les.

La deuxième étape consiste à identifier ce qui le pousse à agir de cette façon. Ce sont les déclencheurs. Il peut être malheureux dans sa vie personnelle? Ou peut-être que lui aussi a un patron très difficile? Ou peut-être qu'on ne lui a pas appris à se comporter avec ses juniors! Trouvez les déclencheurs.

La dernière étape consiste à trouver une solution pour eux. Quelle pourrait être une solution possible pour ces comportements? Demandez-vous, pouvez-vous faire quelque chose à leur sujet? Maintenant, prenez une feuille de papier vierge, divisez-la en trois parties. Dans la première partie, notez les comportements critiques de votre boss difficile qui vous dérangent le plus. Dans la deuxième partie, notez tous les déclencheurs pour lesquels votre boss est devenu un boss difficile. Dans la dernière partie, écrivez quelques idées sur la façon de résoudre ce problème.

4. Travailler sur les solutions

Dans la dernière étape, vous avez noté les déclencheurs et les solutions pour y faire face. Parmi ces solutions, choisissez celle qui, selon vous, fonctionnera le mieux. Et commencez à y travailler. Par exemple, supposons que votre patron soit très désorganisé et qu'il n'obtienne donc pas son dossier à temps, ce qui le rend agité. Donc, votre solution serait d'être un expert dans l'organisation des choses. Prenez soin d'organiser tous les fichiers pour votre patron. Si vous en avez besoin, gardez une copie supplémentaire pour les fichiers importants avec vous afin que chaque fois que votre patron en a besoin, vous puissiez la lui remettre. Si une chose fonctionne, vous vous sentirez bien et votre motivation pour faire avancer les choses s'améliorera. Une fois que vous avez réussi à résoudre un problème, choisissez le suivant et essayez également d'implémenter une solution. Par exemple, votre patron peut manquer des rendez-vous car il n'a pas une bonne idée du temps. Aidez-le avec un processus de planification. Quels que soient les rendez-vous importants qu'il a et qu'il ne peut se permettre de manquer, créez une feuille de rendez-vous et rappelez-le-lui avant l'heure. De cette façon, vous serez en mesure de résoudre la plupart des problèmes et votre patron difficile deviendra un bon patron pour vous simplement en modifiant votre réponse aux défis.

5. Voir si ces choses fonctionnent ou non

Si vous suivez attentivement les étapes ci-dessus, voyez si elles fonctionnent ou non. S'ils fonctionnent, eh bien. S'ils ne le font pas, vous devez trouver quelque chose qui fonctionnera réellement. Si les solutions que vous avez trouvées ne fonctionnent pas, cela signifie qu'il n'y a aucun moyen que votre patron difficile au travail change ses comportements. Il trouvera toujours des défauts en vous et il vous rabaissera toujours. Si ces choses continuent de se produire, n'agissez pas seulement timidement. La première étape ici est d'être franc et d'attendre que votre patron difficile change. Dis lui -

Bonjour Monsieur,

J'ai vu que vous trouvez constamment des défauts avec moi et me blâmez pour chaque petite, petite chose. J'ai fait tout ce qui était possible pour réduire les erreurs de communication et pour travailler en équipe. Mais je n'ai reçu aucune coopération de votre part. Je ne suis pas vraiment à l'aise et cela affecte constamment ma productivité. J'espère que vous comprenez ma situation et que vous prendriez des mesures pour me permettre de donner le meilleur de moi-même.

Merci,

(Votre nom)

Si votre boss difficile voit le drapeau rouge, il prendra des mesures pour changer. Donnez-lui quelques semaines pour corriger le cours. Tout le monde a besoin de temps pour changer ses comportements. Donnez-lui un peu de temps pour ajuster sa voile. S'il est intelligent, il comprendra que c'est un avertissement et qu'il ne devrait pas le prendre à la légère. S'il ne change pas, n'agissez pas immédiatement. Prenez votre cahier et notez un plan pour un nouvel emploi. Prenez votre temps et préparez-vous. Commencez à donner des interviews et trouvez une meilleure opportunité. N'oubliez pas que vous ne quittez pas encore, vous gardez simplement vos options ouvertes. Une fois que vous aurez quelques options pour quitter l'entreprise, envoyez-le à votre patron difficile.

Salut,

J'ai essayé de communiquer mon mécontentement autour de vos comportements avec moi. Mais à mon grand regret, vous n'avez pas remarqué ou prêté attention à ma demande. Ainsi, je dois agir. Je transmets la boucle de courrier électronique au responsable RH et je le laisse faire le nécessaire.

(Votre nom)

Ceci est le deuxième e-mail qui devrait terroriser votre boss difficile. Il sait ce qu'il a fait et il est maintenant temps de le rembourser. Vous ne pouvez pas le faire d'une manière non professionnelle. Vous devez donc suivre ce cours et conserver la documentation par e-mail. En attendant, gardez tous les enregistrements (du comportement de votre boss difficile) à portée de main.

Dans la plupart des cas, aucune action ne sera entreprise contre votre boss difficile. Pourquoi? Parce que bien souvent, la direction pense que votre patron difficile a plus de valeur que vous. Cela peut être vrai parce que, dans le sens pratique, tout le management se soucie du ROI plus élevé, et non de ce qu'un employé ressent en raison des comportements inhumains d'un patron difficile. Dans ce cas, la dernière option est ouverte. Mais avant cela, vous devez faire quelque chose de significatif.

6. Parlez à la direction

Si vous constatez qu'aucune mesure n'est prise par la direction ou le responsable RH, allez vers elle et parlez-lui directement. Parlez de vous et de vos progrès. Si vous devez préparer un rapport officiel pour la convaincre, faites-le. Faites attention à ce qu'elle dit. Qu'elle soit empathique avec vous ou non, vous comprendrez. Si elle comprend votre préoccupation et accepte votre demande de changement de quart de travail, ou vous offre des options pour choisir des patrons sous lesquels vous pouvez travailler, ce sont d'excellents. Sinon, il vous reste la dernière option.

7. Quitter

Tu as tout essayé. Vous avez compris les inquiétudes concernant votre patron difficile au travail. Vous avez sympathisé avec lui. Vous lui avez fait bénéficier du doute. Vous avez compris ses déclencheurs. Vous avez travaillé sur les solutions. Vous avez même essayé de travailler sur ses faiblesses afin qu'elles ne vous affectent pas. Vous lui avez même parlé et même avec la direction, mais rien n'a fonctionné en votre nom. Maintenant, il ne reste qu'une seule option. Oui, arrête.

Si vous suivez fidèlement les étapes ci-dessus, vous n'aurez aucun problème à quitter le travail et à rejoindre un nouvel emploi, car vous avez déjà pris des mesures pour vous assurer d'avoir un emploi entre vos mains avant de parler à la direction de votre patron difficile. La meilleure chose à propos de cesser de fumer est que si cela peut être fait à temps, votre organisation comprendra votre valeur. Cela ne signifie pas que vous devez vous venger et que vous devez détourner leurs données et informations.

Donnez simplement votre démission tout de suite et mentionnez que la raison du départ n'est pas votre incapacité à y faire face, mais un patron difficile au travail qui ne veut jamais changer et une direction qui ne valorise pas ses employés. Assurez-vous que toutes vos cotisations sont correctement payées et que vous n'avez aucune inquiétude concernant votre future perspective. Faites-le tactiquement et en fonction de votre situation. Mais ne soyez pas timide. Soyez franc et quittez l'organisation en gardant la tête haute.

Dans la plupart des cas, les étapes que nous avons mises en place vous aideront, boss difficiles. Et surtout, vous n'avez pas besoin d'aller dans une situation extrême. Mais vous avez essayé de vous couvrir sous tous ses aspects. Oui, il n'y a pas de solution unique à tout, mais si vous lisez cet article et suivez les étapes, vous verrez que la plupart de vos problèmes seront résolus.

De nombreuses entreprises ne comprennent pas que le seul retour sur investissement n'est pas un bon indicateur de réussite organisationnelle. Une entreprise qui valorise les ressources humaines car les humains soutiennent plus longtemps qu'une entreprise qui ne pense qu'à la maximisation du profit. Oui, les bénéfices sont l'un des meilleurs indicateurs de réussite. Mais une étude récente montre que si une entreprise ne valorise pas ses nouveaux employés et ne valorise que les employés qui travaillent au sommet, alors il serait difficile à maintenir.

Imaginez une entreprise qui ne valorise pas ses résultats et ne donne de la valeur qu'aux partenaires stratégiques, comment l'entreprise fonctionnera-t-elle? De plus, si le résultat net n'est pas valorisé, le taux d'attrition augmentera de plus en plus et un jour il ne restera plus que le management et les managers stratégiques dans l'organisation. Si l'organisation construit une culture qui permet aux êtres humains de s'épanouir et de grandir au lieu d'être contractés, les chances de succès augmenteront considérablement. Gérer un boss le plus difficile fait partie d'un gros problème. Si le gros problème est résolu, il n'y aura aucune difficulté avec les patrons. Mais encore, si le patron le plus difficile doit rester difficile, il doit trouver un nouvel endroit pour construire son nid.

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