Introduction à Agile à grande échelle
«Agile à l'échelle» est l'un des sujets populaires et tendances de nos jours. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement? Eh bien, cela pourrait être raisonné sous trois angles différents:
- Si l'agilité est pratiquée dans quelques équipes et doit être adaptée à l'ensemble de l'organisation.
- Si l'agilité est pratiquée pour certains projets et que la taille des projets doit être mise à l'échelle.
- Si l'agilité est pratiquée pour une partie du flux de valeurs et doit être mise à l'échelle pour l'ensemble du flux de valeurs.
Ainsi, la «mise à l'échelle agile» pourrait être interprétée sous trois angles différents.
Pour faire court, «Scaling Agile signifie implémenter un ensemble de modèles de workflow pratiqués par quelques équipes, les flux de projecteurs au profit de toute l'organisation».
Avantages d'Agile à grande échelle
Les avantages d'une mise en œuvre agile à l'échelle réussie par les organisations comprennent:
- Réduction des cycles de livraison des produits et amélioration de la qualité.
- Engagement et collaboration accrus entre les clients et les équipes organisationnelles, ce qui a accru la bonne volonté et le moral.
- Identification de tout problème, risque ou erreur de processus à un stade précoce du projet.
Les défis de l'agilité à grande échelle
Dans les marchés commerciaux volatils d'aujourd'hui, où de nombreuses entreprises de premier plan font face à une concurrence féroce, l'idée d'organisations flexibles, adaptatives et en évolution rapide est le besoin de l'heure. Cependant, aussi excitant que cela puisse paraître, le mettre en pratique peut être difficile. Alors que les entreprises ont du mal à comprendre quelles fonctions doivent être restructurées en équipes agiles multidisciplinaires et lesquelles ne le doivent pas. De plus, une mise à l'échelle appropriée de plusieurs équipes agiles indépendantes travaillant sur un ou plusieurs produits pourrait être ardue pour les organisations avec un personnel excessif et des bureaucraties lentes.
Cependant, il y a encore de la lumière dans le tunnel. Il existe de nombreuses techniques et cadres existants qui aident l'organisation à mettre à l'échelle les implémentations Agile quelle que soit la taille de l'entreprise! Explorons-les:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Cette technique de mise à l'échelle agile en grands groupes divise le groupe en équipes de mêlée importantes. Comme de nombreuses équipes de l'organisation utilisent Scrum, Meta-Scrum est une discussion formelle organisée pour tenir les employés informés et informés de ce qui se passe dans l'entreprise. Chaque équipe désigne un ambassadeur pour représenter ces discussions, ce qui facilite l'échange d'informations ou l'adresse d'éventuels obstacles entre les autres équipes de mêlée. Ainsi, le Scrum of Scrums est un modèle utilisé pour améliorer la coordination d'équipe à équipe entre plusieurs équipes.
2. Cadre Agile évolué (SAFE)
Safe est l'un des principaux cadres de mise à l'échelle agile adopté par plusieurs grandes entreprises à travers le monde. Il met en œuvre une approche plus structurée basée sur trois étapes différentes au sein de l'organisation. Ceux-ci sont:
1. Étape du portefeuille: la première étape comprend les valeurs, les modèles et les rôles nécessaires pour exécuter et gérer un ensemble de flux de valeurs.
2. Étape du programme: cette étape définit les rôles et les responsabilités nécessaires pour produire des résultats sur une base continue à l'aide d'un «train de versions agiles».
3. Étape de l'équipe: la dernière étape comprend les rôles, les activités et les schémas que l'équipe développe pour fournir à travers la chaîne de valeur.
Chaque domaine de travail respectif est appelé «thème». Le thème est un chemin vers les «épopées organisationnelles et structurelles» tout au long du cycle du projet. Les «épopées organisationnelles» sont spécifiques au consommateur, comme la création de nouveaux logiciels. Alors que les «épopées structurelles» sont spécifiques à l'entreprise, telles que la réduction du gaspillage des stocks et les coûts qui en découlent. Ces épopées forment la base de l'étape «Portfolio».
L'équipe de projet et les responsables techniques transforment ces épopées du portefeuille en un modèle Agile spécifique et un train de versions Agile (ART). Ainsi, plusieurs équipes peuvent travailler sur le même modèle agile au sein du même ART, ce qui rend les grandes organisations plus faciles à faire évoluer Agile via Safe.
3. Scrum à grande échelle (moins):
Moins n'est pas un cadre mais un ensemble de règles qui guide l'application de la mêlée au niveau organisationnel plutôt que d'être exclusif aux responsabilités individuelles ou d'équipe. Ainsi, il adopte deux techniques basées sur la taille de l'équipe:
1. Basique Moins: huit équipes de huit personnes par équipe travaillant sur un seul produit.
2. Moins énorme: peu de milliers de personnes impliquées dans un produit.
Ainsi, Less Scrum est appliqué à plusieurs équipes travaillant en collaboration sur un produit. Basic Less et Less Huge sont similaires pour des raisons de fonctionnalité, la seule différence étant la taille de l'équipe. Étant donné que le travail effectué dans le cadre de Moins énorme implique plusieurs équipes de zone avec de nombreuses personnes impliquées, Moins de base implique au maximum huit équipes. Ainsi, Less est:
- Appliqué à plusieurs équipes interfonctionnelles.
- Travailler sur un produit livrable grâce à des efforts de collaboration orientés vers un seul objectif.
- Axé sur la livraison d'un produit spécifique au client en temps réel.
Quel est un cadre efficace - Scrum of Scrums, Safe or Less?
La mise à l'échelle agile pourrait être difficile, bien que les avantages offerts en valent la peine. Les cadres susmentionnés sont ceux largement adoptés par les entreprises. Cependant, avant que les entreprises choisissent un cadre particulier, il est important d'analyser les objectifs en fonction de facteurs tels que:
1. Évaluez les modèles agiles actuels: qu'est - ce qui fonctionne bien et quels changements sont nécessaires?
2. Compréhension des pratiques agiles: dans quelle mesure l'équipe est informée et efficace dans les pratiques agiles.
3. Statut de capacité Agile: évaluation des performances des équipes dans un environnement évolutif.
4. Résultats réalisables: Comprendre quels seraient les résultats et les moyens de les atteindre.
5. Composantes clés de la transformation: Estimer à quoi ressemblerait une transformation efficace.
6. Prévision des risques: Identifier les risques potentiels qui pourraient être un obstacle à l'avancement d'un projet et élaborer un plan d'atténuation des risques pour les contrôler.
Avec une compréhension précise des réponses aux questions énumérées ci-dessus, les entreprises seraient en mesure de choisir, développer ou mettre en œuvre un modèle agile à l'échelle qui offrirait un maximum d'avantages, indépendamment de la taille de l'équipe ou du projet ou de la complexité des projets.
La devise de la mise en œuvre, «Agile à l'échelle» est tout au sujet, « Viser haut et procéder par étapes graduelles et plus petites », même lorsque l'avenir semble flou et incertain!
Articles recommandés
Cela a été un guide pour Agile à l'échelle. Ici, nous avons discuté du concept, des avantages, des défis et du cadre efficace d'Agile à l'échelle. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus-
- Modèle de développement agile
- Introduction à Qu'est-ce que Agile Sprint?
- Qu'est-ce que la gestion de projet Agile?
- Qu'est-ce que le modèle en spirale?