Introduction à Agile Consultant
Agile est une méthode qui a été utilisée pour développer et créer de nouveaux logiciels. L'approche entreprise pour l'agile est une approche itérative. Un consultant agile travaille sur 3 principes
- Une approche itérative
- Boucles de rétroaction courtes
- Le processus de gestion de projet discipliné
Consultant agile comme son nom l'indique est un expert des frameworks agiles qui a l'expertise de travailler sur l'agile. Il agit comme un consultant où les entreprises utilisant Agile pour développer de nouveaux logiciels ont besoin d'aide pour créer le logiciel.
Un consultant aide ces entreprises à trouver des solutions à leurs problèmes. Les consultants s'appuient sur leur vaste expérience dans un domaine particulier et développent au fil du temps des connaissances suffisantes pour pouvoir aider les autres à trouver des solutions. Le rôle d'un consultant est principalement de courte durée, car il est embauché sur une base contractuelle pour résoudre des problèmes très spécifiques, après quoi il n'est plus nécessaire dans l'organisation.Le consultant agile peut également être considéré en termes de pigiste qui travaille. sur un projet à la fois
Définition de consultant agile
Le consultant agile est un professionnel possédant une expertise considérable dans les frameworks agiles, il est embauché à temps partiel par l'entreprise pour résoudre un ensemble très spécifique de problèmes survenus dans le développement de logiciels. Il fournit un plan d'action à mettre en œuvre par l'équipe.
Un consultant est là pour apporter des réponses à un ensemble très spécifique de problèmes, souvent la façon dont ils travaillent est différente des employés normaux et cela peut créer une légère friction entre le consultant et les employés internes car ils ne sont pas habitués à sa façon de travailler. Mais un consultant ne se soucie pas de ces différences et se concentre sur la fourniture de solutions de premier ordre aux problèmes pour lesquels il est embauché.
Le consultant agile commence souvent d'abord comme un coach agile, un coach agile peut être considéré comme un employé interne et est là pour guider l'équipe. Le coach agile est également un spécialiste expérimenté et compétent dans le domaine des frameworks agiles.
Le coaching comme son nom l'indique aide les gens à devenir meilleurs dans ce qu'ils font, le coach travaille en étroite collaboration avec l'équipe et les aide à aller de l'avant en les aidant à trouver des solutions à leurs problèmes et à accroître leurs connaissances dans des cadres agiles.
Le coach travaille essentiellement sur le développement personnel des membres de l'équipe. Il a besoin de comprendre le potentiel de chaque membre, il y a beaucoup d'interaction avec l'équipe afin qu'il puisse évaluer le potentiel et les connaissances de chaque membre, puis formuler en conséquence un plan pour améliorer le membre
Caractéristique clé du consultant agile
Quel que soit le consultant agile considéré comme plus compétent qu'un coach agile, une caractéristique clé d'un consultant est:
1. Ils ont généralement un processus où ils posent à l'équipe une série de questions qui à leur tour sont destinées à concentrer les équipes sur l'identification des problèmes et des problèmes clés
2. Il ne cesse de rappeler à l'équipe des problèmes importants et ils ne doivent pas s'éloigner de ces problèmes
3. Un trait clé est que le consultant doit toujours garder une image plus large à l'esprit même si l'équipe ne le fait pas, car lorsqu'un problème clé se pose, une décision peut être prise en gardant à l'esprit la perspective plus large.
4. Il guide l'équipe pour résoudre les problèmes qui se présentent à eux
Pratiques de développement des consultants agiles
Le consultant doit entreprendre beaucoup de travail pour développer des pratiques agiles réussies dans une entreprise. Chaque entreprise est unique et a engagé le consultant pour un problème spécifique auquel elle est confrontée. Il pourrait y avoir des moments où le consultant est confronté à un type de problème similaire dans diverses entreprises, dans ce cas, il a la possibilité de développer la pratique qu'il employait dans les entreprises précédentes.
Cependant, il peut également y avoir des moments où il est confronté à un problème qu'il n'a pas connu ou traité auparavant. Ce serait une bonne expérience d'apprentissage pour lui, mais il doit puiser dans son expertise passée pour résoudre ce problème.
Cependant, il existe certaines pratiques de développement que le consultant peut utiliser, elles sont
- Éduquer les collèges - La première étape importante consiste à s'assurer que tous les développeurs comprennent ce qui est agile et comment l'utiliser. Les employés à tous les niveaux doivent être éduqués, des membres seniors aux juniors. Et en leur fournissant les connaissances et les outils nécessaires pour travailler seuls
- Équipe de mentor - Un rôle de consultant est de s'assurer que les développeurs comprennent les cadres Agile, de fournir aux employés des commentaires fréquents afin qu'ils travaillent à leur amélioration. Fournir un soutien aux employés, coordonner l'ensemble des équipes au sein de l'organisation et s'assurer globalement qu'il existe une bonne compréhension des cadres agiles
- Mise en œuvre d'Agile - Après avoir consacré beaucoup de temps à la formation des développeurs et à la recherche de solutions à leurs problèmes, un consultant engagé temporairement quittera l'organisation; avant de partir, il doit s'assurer que les développeurs sont en mesure d'implémenter des cadres agiles sur tout développement futur qu'ils font. L'embauche d'un consultant peut s'avérer coûteuse pour l'entreprise.
Stratégies de conseil Agile
Chaque problème résolu par un consultant pour une entreprise travaillant sur l'agile peut être utilisé comme stratégie de conseil pour la prochaine entreprise pour laquelle il travaille, c'est-à-dire qu'il pourra appliquer les solutions qu'il a apprises dans une entreprise à une autre si l'entreprise fait face au même ensemble de problèmes. Et au fil du temps, le consultant aura développé une expertise très approfondie dans les frameworks agiles.
Un consultant peut utiliser cette expertise pour concevoir des stratégies dans d'autres entreprises, la première étape est l'adoption à chaque étape, c'est-à-dire que toutes les équipes concernées se joignent et se familiarisent avec le cadre et les principes agiles.
Éduquer les employés et créer une culture où les employés apprennent à utiliser des cadres agiles et à les pratiquer par eux-mêmes. Et enfin proposer continuellement des stratégies d'amélioration.
Conclusion :
Je voudrais donc conclure cet article en déclarant que le travail de consultant Agile est extrêmement difficile car chaque projet qu'ils travaillent avec une entreprise différente, des développeurs différents, une culture différente et peut-être dans une entreprise différente.
Ils commencent en tant que coach agile et après beaucoup d'expérience et de persévérance, ils deviennent un consultant agile.
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