Introduction aux qualités de manager réussies
Les qualités de gestionnaire qui réussit croient qu'il faut s'assurer que chacun des membres de son équipe grandit bien et atteint ses objectifs ou son motif. Il ne leur montrera pas simplement le chemin à parcourir pour devenir un employé prospère, il les accompagnera également jusqu'à ce qu'ils soient suffisamment indépendants pour le faire eux-mêmes. Et pour ce faire, il a un certain nombre de devoirs à faire. Pour obtenir des qualités de manager réussies, vous devez vous assurer que toute votre équipe se développe et réussit dans ses tâches respectives. Le succès est un mot qui a besoin de beaucoup de détermination et de bien d'autres aspects pour vous amener au niveau que vous souhaitez atteindre. Ce terme est différent pour différentes personnes. Nous pouvons vous assurer que la réussite individuelle est très facile, car il vous suffit de penser à votre croissance et à votre performance pour vous développer en tant qu'employé d'une organisation; cependant, le succès est complètement différent pour un chef de projet réussi.
Dans l'esprit d'un chef de projet réussi
1. Ils établissent des idéaux
Chaque chef de projet qui réussit que vous connaissez aujourd'hui a une idée ou de nombreux gestionnaires idéaux qu'il voudrait rechercher afin de devenir comme l'un d'eux. Il y a un certain nombre de chefs de projet qui ont réussi et qui, aujourd'hui encore, se sont fixés des idéaux. Ils savent que le succès est un mot qui ne dit jamais assez. Quoi qu'il arrive, même après avoir atteint un certain niveau de réussite dans la vie, ils voudraient devenir encore meilleurs en tant qu'individus et encore mieux en tant que gestionnaires. Que ce soit un chef de projet réussi ou un individu, vous devez comprendre et vous rappeler que vous pouvez apprendre quelque chose de nouveau chaque jour et si vous dites non à l'apprentissage, vous ne pourrez jamais réussir dans la vie.
2. Prendre une décision, c'est leur travail
Un chef de projet idéal et performant s'assurera toujours de prendre la bonne décision. La décision que vous prenez va affecter le manager qui réussit, son équipe, car il a pris la décision et aussi la performance de chacun dans l'équipe. Garder tous ces aspects et toute l'équipe à l'esprit et leur capacité à exécuter la décision prise est le travail du manager avant de prendre sa décision. Il s'assure de connaître toute l'histoire avant de prendre ou de prendre sa décision. Et cela ne s'arrête pas là, il s'assure également de marcher avec son équipe afin de les faire performer et être à la hauteur de sa décision.
3. Faire des erreurs est la bonne façon d'apprendre
Le chef de projet à succès qui sait que les membres de son équipe feront des erreurs non seulement une mais deux fois, trois fois, quatre, cinq et peut-être même six fois. Cela ne signifie pas que ce membre de l'équipe n'est pas suffisamment efficace ou ne peut pas apprendre. Il sait que seules les erreurs peuvent les aider à mieux apprendre. Faire comprendre aux membres de son équipe la tâche en donnant des exemples des autres ne les aidera pas à apprendre. Cependant, l'échec est la première étape du succès. Il laissera certainement les membres de l'équipe faire des erreurs afin qu'ils puissent apprendre. Cependant, il aura également des solutions et des résolutions pour ces erreurs. Chaque erreur a une résolution, les bons gestionnaires la trouvent à temps pour donner une résolution instantanée.
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4. Tout n'est pas contrôlable ou complet
Les compétences de gestion réussies doivent avoir la compréhension de base qu'il travaille avec des êtres humains et non des magiciens ou Dieu. Un chef d'entreprise prospère saura que le membre de son équipe n'aura pas le contrôle de chaque situation et que même son meilleur interprète ne pourra pas accomplir toutes les tâches qui lui sont confiées quotidiennement. Des qualités de manager réussies lui assureront toujours une solution aux situations incontrôlables. Il s'assurera également qu'il laisse suffisamment de temps aux membres de son équipe pour effectuer une tâche donnée. Il mettra également en évidence les tâches ou les travaux urgents. Cependant, dans les deux situations, le chef d'entreprise qui réussit est la seule personne à faire entièrement confiance à ses employés et à les motiver suffisamment pour qu'ils réussissent dans les emplois qui leur sont confiés.
5. Crée une équipe autosuffisante
Un gestionnaire passe par un certain nombre d'obstacles pour devenir un chef d'entreprise prospère. Il a utilisé ses propres compétences et son efficacité pour surmonter ses problèmes. Et bien sûr, chaque employé a sa propre façon de gérer ses problèmes; cependant, les compétences de manager réussi guideront toujours les membres de son équipe et partageront sa manière de s'attaquer aux problèmes afin que même les membres de son équipe apprennent son succès Mantra !!! Transmettre un mantra de réussite pour aider l'équipe à réussir est le signe de qualités de manager réussies.
6. Travailler en équipe
Qu'est-ce qu'un manager réussi sans travail d'équipe? Si un manager est incapable de faire travailler son équipe en équipe, alors ce manager n'est pas un manager réussi. Cependant, nous croyons au travail d'équipe en plus du travail individuel et du succès, nous nous concentrons également sur le succès de notre équipe. Cela nous donne une croissance individuelle et aide notre équipe à réussir sa mission. Des qualités de manager réussies garantiront que son équipe vient et travaille en équipe lorsque cela est nécessaire, mais les membres de son équipe seront toujours autonomes dans la gestion de leurs propres tâches. Il y a des moments où les travaux doivent être effectués dans une durée spécifiée, mais il est impossible de le faire seul, c'est là que les efforts d'une équipe et de son manager sont testés.
7. L'appréciation est un outil très puissant
Un manager qui réussit sait qu'il doit apprécier son équipe et les membres de son équipe. Cette appréciation devrait se faire par courrier, en face à face, au sein de l'équipe et au milieu du bureau. Les compétences de gestionnaire réussies peuvent demander au GRH de votre organisation d'émettre des certificats d'appréciation pour les membres de l'équipe et de les remettre à l'employé au milieu de tout le bureau, ce qui donne à l'employé et à son emploi une reconnaissance et une appréciation. Les qualités de gestionnaire qui réussissent trouvent différentes façons d'apprécier les membres de son équipe et de faire en sorte que cela fonctionne en leur faveur, mais l'employé doit bien performer.
8. La motivation est le deuxième outil le plus puissant
Si un employé reçoit une motivation raisonnable, il s'efforcera suffisamment pour atteindre l'objectif souhaité. Pas vous, pas moi, tout le monde sur cette planète travaille pour de l'argent parce que le nom de la marque, la croissance, le succès, les promotions sont tous liés et liés à quel forfait ou quel argent vous sera payé à la fin de la journée. Cependant, les gestionnaires utilisent un autre type d'astuces de motivation pour faire le travail. Des compétences de gestionnaire réussies vont certainement essayer de promouvoir ses employés et de s'assurer qu'ils gagnent suffisamment bien pour que l'organisation progresse grâce à ses employés.
9. Emplois permutants
Être assis sur une seule désignation et faire le même travail est extrêmement monotone et, à plusieurs reprises, c'est un véritable arrêt pour les employés. Les employés qui sont bloqués sur un seul travail pendant des jours, des semaines, des mois et des années s'ennuient et s'irritent de leur travail. Les gestionnaires qui se soucient vraiment de leurs employés et souhaitent qu'ils réussissent bien effectuent une rotation de leur travail, ce qui signifie qu'ils doivent passer à un autre emploi pendant quelques jours ou peut-être des semaines. De cette façon, l'employé apprend un travail différent et obtient également une pause de son emploi actuel. Aujourd'hui, la rotation des postes est devenue un élément important de la gestion des RH. Cela empêche également le taux d'attrition dans les entreprises.
10. Une équipe polyvalente
Un chef d'entreprise prospère est connu pour la capacité des membres de son équipe à effectuer n'importe quel travail avec le même niveau d'efficacité. En tant que chef d'entreprise prospère, il ne voudra jamais dépendre des compétences d'un seul membre de l'équipe, il veillera plutôt à ce que tous les membres de son équipe soient en mesure d'effectuer la même tâche avec la même efficacité et en douceur. Et il utilisera la formation et les rotations de postes, les notes sur les produits pour s'assurer que chaque membre de l'équipe possède toutes les compétences requises pour effectuer n'importe quel travail à lui seul. Ce qui signifie que les absences d'un membre de l'équipe n'affecteront pas les performances de son équipe.
11. Modalités de formation
Les qualités de manager qui réussissent savent que son équipe doit être mise à jour avec les nouveautés les plus récentes du marché, de l'entreprise et de l'industrie. Par conséquent, il s'assure qu'il organise une formation pour les membres de son équipe. En fait, il connaît la faiblesse des membres de son équipe et il sait aussi quelle formation doit être dispensée. Ces formations peuvent être professionnelles avec des formateurs professionnels ou peut-être lui ou d'autres membres de l'équipe qui sont bons dans un certain travail peuvent les aider en formant des membres qui ont besoin d'aide. Cependant, les qualités de manager réussi connaissent les faits et organisent donc un programme de formation pour ses employés.
12. Disponibilité des ressources
Le travail ne doit pas s'arrêter pour une raison quelconque, c'est la stratégie d'un bon gestionnaire. Si un gestionnaire est assez bon, il s'assurera que ses subordonnés ne manquent pas de ressources nécessaires. Maintenant, cette ressource peut être soit des ordinateurs récents et performants, suffisamment rapides pour traiter les travaux, soit une agrafeuse et ses broches. La non-disponibilité de toute ressource crée de la frustration parmi les employés qui ont un grand potentiel. Un manager qui voudrait garder toute la négativité loin des membres de son équipe s'assurera qu'il met toutes les ressources possibles à la disposition de son équipe.
13. Aide au développement des compétences
Sérieusement, dans certains cas, même les employés n'ont aucune idée qu'ils ont certaines compétences, par exemple, des compétences en leadership, des compétences en marketing, des compétences en gestion, etc. Chaque membre de l'équipe est différent et possède des compétences différentes qu'il a de naissance ou développées par pratiquant. Un chef d'entreprise prospère recherche ces compétences dans les membres de son équipe et les aide à les développer encore mieux. Cependant, certains membres de l'équipe doivent travailler très dur sur leurs compétences. Mais n'oubliez pas que les compétences ne peuvent être développées et affinées qu'avec de la pratique. Un manager qui est bon peut reconnaître ces compétences et aider son équipe à les développer ou à les mettre en valeur.
14. Rétroaction en temps opportun
En tant que membre de l'équipe, les commentaires doivent être appréciés. Eh bien, même un chef d'entreprise prospère doit savoir comment transmettre ses commentaires. Une rétroaction peut être bonne ou mauvaise dans les deux cas. Maintenant, le fait est que ces retours doivent arriver à temps à la personne concernée. Par exemple, si un employé a fait une erreur, il peut s'agir d'une petite ou d'une grosse erreur, cette erreur doit être portée à sa connaissance de temps à autre et non lors de ses évaluations. L'affaire les refroidira et ne fera aucune différence. Pourtant; si la faute et l'erreur sont mises en évidence et qu'un feedback est donné immédiatement, l'employé sait où se corriger et comment. En fait, un grand manager vous dira également quand et où vous pouvez faire mieux en faisant quelques petites améliorations.
15. Vie professionnelle équilibrée
Nous travaillons tous pour donner à nos familles un bon niveau de vie et un niveau de vie décent. Cependant, si vous n'avez pas le temps pour votre famille quand elle a le plus besoin de vous, votre travail n'aura aucun sens pour vous. Il est donc logique d'avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Votre travail est certainement important, tout comme votre famille pour laquelle vous travaillez. Ne pas oublier trop de travail peut aussi vous stresser beaucoup sans vous donner suffisamment de repos. Un bon chef d'entreprise prospère veillera à ce que ses employés prennent leurs congés obligatoires et passent un bon moment à leur famille tout en laissant leur stress professionnel au travail.
Chaque gestionnaire que vous rencontrerez sera différent dans son approche de ses employés et de ses subordonnés; cependant, son motif sera une croissance de son organisation, son subordonné et finalement lui-même. Sa force sera avec son équipe et il s'assurera que chacun des membres de son équipe tire le meilleur parti de ses compétences et de son expérience. Pour obtenir des qualités de manager réussies, il faut pratiquer les compétences interpersonnelles et bien sûr les compétences générales. Travailler avec l'équipe est le motif des qualités de manager réussi
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Cela a été un guide pour les qualités de gestionnaire qui réussit croit en s'assurer que chacun des membres de son équipe grandit bien et atteint ses objectifs ou son motif. Ce sont les liens externes suivants liés aux qualités de manager réussi.
- 8 mesures à adopter pour devenir un chef de projet réussi
- 8 erreurs qu'un chef de projet devrait éviter à tout prix
- Compétences clés de la haute direction pour devenir un gestionnaire efficace
- Top 10 des mythes sur la gestion de projet