«Les grandes choses dans les affaires ne sont jamais faites par une seule personne. Ils sont réalisés par une équipe de personnes »

- Steve Jobs

Techniques de consolidation d'équipe -

Steve Jobs ne manque jamais de vous inspirer parce que quelque part en bas, vous savez de quoi il parle est la vérité. Nous pouvons nous dire un million de fois que le meilleur travail de notre vie a été fait par nous seuls mais nous connaissons tous la vérité, il y avait toujours un groupe de personnes derrière chaque succès.

Il peut s'agir de votre score le plus élevé dans le match de cricket que vous avez joué quand vous étiez enfant ou d'un projet que vous avez terminé avec succès dans votre carrière, il y avait des gens qui donnaient un coup de main dans chacun de vos succès. Donc, même si nous sentons que nous avons atteint le succès strictement par nous-mêmes, cela a toujours été un effort d'équipe.

Il y aura toujours un moment où vous aurez besoin d'un groupe de personnes pour travailler à vos côtés sur un projet et que vous souhaiterez que ce groupe soit votre ÉQUIPE. Vous vous demandez peut-être quelle est la différence entre un groupe et une équipe? C'est assez simple, un groupe de personnes peut ne pas avoir les mêmes objectifs que vous, peut-être pas les mêmes agendas, mais votre équipe partagera toujours vos objectifs. Ils peuvent avoir des personnalités différentes, des approches différentes pour atteindre cet objectif, mais ils travailleront toujours avec vous pour l'atteindre.

Vous pouvez toujours travailler seul, alors pourquoi avez-vous besoin d'une équipe?

«Parfois, le travail le plus ordinaire peut devenir extraordinaire, simplement en le faisant avec les bonnes personnes»

- Nicholas Sparks

Vous avez besoin d'une équipe avec des membres ayant des intérêts, une attitude et un goût similaires pour travailler avec vous pour faire quelque chose d'extraordinaire. Il peut y avoir un leader à la tête de cette équipe, mais chaque individu contribue également en tant que membre de l'équipe à atteindre l'objectif de l'équipe.

10 conseils pour les techniques de consolidation d'équipe en milieu de travail

Mais une équipe ne peut être aussi bonne que ses membres individuels. Voici quelques éléments que vous devez savoir lorsque vous souhaitez créer votre propre équipe-

  1. Personnalités des membres de l'équipe

Une équipe ne peut pas être formée en réunissant simplement un groupe aléatoire de personnes. S'assurer qu'une équipe réussit dans ses efforts dépend beaucoup de la façon dont les membres de l'équipe se gélifient les uns avec les autres. Si dans un tel scénario un groupe de personnes avec l'ancienne équipe de la personnalité en conflit, la catastrophe est inévitable.

L'exigence de base des techniques de consolidation d'équipe est d'obtenir un résultat mieux souhaité et de l'obtenir rapidement, mais lorsque des individus aux personnalités différentes qui sont incompatibles sont réunis, il est peu probable que l'équipe produise le résultat souhaité, et encore moins le produise rapidement.

Souvent, les équipes sont formées en regroupant des personnes hautement qualifiées avec l'idée que la qualification est beaucoup plus importante que la personnalité. Mais la vérité est que la qualification et la personnalité ne vont bien ensemble que lorsqu'elles sont toutes deux concentrées et utilisées pour établir des liens avec d'autres membres de l'équipe.

  1. Unité dans la diversité

Proposer des idées nouvelles, innovantes et créatives est l'une des fonctionnalités de base d'une équipe. Mais dans une équipe de personnes ayant un processus de pensée similaire, obtenir des idées innovantes et créatives devient très difficile.

Bien que les personnalités des individus devraient être similaires pour être compatibles, la similitude et la même sensibilité dans le processus de pensée n'aideront pas beaucoup lorsque de nouvelles idées pour un projet sont envisagées. La diversité de l'ethnicité, de la morale et de la pensée est un impératif pour obtenir de grandes idées et de l'innovation au sein d'une équipe.

  1. En outre, il devient important de maintenir l'unité dans ces divers groupes et cela ne peut être fait que par le leader en donnant des chances égales à tous les membres de l'équipe et en n'en favorisant pas quelques-uns. Il est important que vous sortiez de votre zone de confort et que vous construisiez une équipe remplie de personnes créatives et innovantes qui ont des approches très différentes au lieu de former une équipe avec des personnes qui pensent comme vous et réduisent le rendement global de l'équipe.

  2. Travail contre plaisir

Le travail a toujours été considéré comme l'opposé du plaisir. Comme le travail et le plaisir sont les deux faces d'une même médaille. Mais cela ne doit pas toujours être le scénario. Le plaisir dépend de l'entreprise que vous avez et lorsque vous travaillez, votre équipe est votre entreprise.

Oui, le travail a besoin de votre concentration et de votre sérieux pour être intact, mais nous ne devons pas oublier le dicton populaire «Tout travail et aucun jeu ne font de Jack un garçon terne». Le rire est le meilleur remède, c'est un fait établi, et dans une équipe, le plaisir peut vraiment augmenter la productivité en augmentant l'interaction entre les membres.

S'amuser avec votre équipe augmentera non seulement la communication, la productivité du groupe et aidera à la gestion des émotions, mais réduira également la négativité, les problèmes de santé et les niveaux de stress dans un groupe.

  1. Définir la structure et la hiérarchie de l'équipe

Nous nous souvenons tous de notre enfance à jouer au cricket avec les enfants de notre quartier. La partie de jeu n'a pas pris autant de temps que la formation des équipes. Qui sera le capitaine et qui sera dans l'équipe qui a mené aux pires combats de tous les temps? Mais ce que ces combats nous ont appris, c'est que la définition de la bonne structure d'équipe est très cruciale.

La performance d'une équipe dépend beaucoup de la façon dont l'équipe était dirigée par son capitaine. Mais la décision de savoir qui sera le leader est non seulement importante mais aussi un peu dangereuse. Il peut y avoir des affrontements et des combats d'ego. Il peut y avoir de nombreuses façons de résoudre ce problème, mais la décision doit être prise par des facteurs tels que les objectifs de l'équipe et la culture.

La hiérarchie et la structure des équipes sont très importantes dans les techniques de constitution d'équipe, que ce soit dans les affaires ou les sports. Cela peut prendre du temps, mais finalement, la décision doit être prise au mieux de l'équipe.

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  1. Respecter les membres de l'équipe

Le respect est très important dans toute relation et dans une équipe avec des individus de sexe différent, des personnalités et d'autres variétés, le respect devient le noyau pour les lier ensemble et améliorer la performance de l'équipe dans son ensemble.

Qu'il s'agisse des préférences, des antécédents ou des différences des uns et des autres, une équipe doit être construite sur le respect, car à moins que et jusqu'à ce qu'il y ait du respect pour les individus, ni la communication ni l'humour ne peuvent combler le fossé entre chaque individu. Le respect fait partie intégrante d'une équipe et toutes les mesures possibles doivent être prises non seulement pour construire ce lien de respect mais aussi pour le maintenir.

  1. Buts d'équipe

Une équipe ne peut pas être formée sans but. C'est la règle de base dans les techniques de team-building qu'une équipe ne soit formée que lorsque des individus ayant des intérêts et des objectifs similaires se réunissent. Pour une analogie, considérons un groupe de garçons sur un terrain de jeu. De toute évidence, les garçons qui veulent jouer au cricket ne formeront pas d'équipes avec des garçons qui veulent jouer au football car ils ont des objectifs complètement différents.

Un autre problème qui peut survenir dans une telle situation est également que si deux équipes de cricket sont formées, alors chaque joueur de l'équipe peut avoir des objectifs différents en dehors de l'objectif ultime de gagner le match. Certains joueurs pourraient avoir la performance comme premier objectif et certains pourraient s'amuser comme préférence. Ces différents points de vue d'un même objectif peuvent entraîner des frictions qui doivent être évitées.

Si l'objectif n'est pas commun, une équipe n'est qu'un groupe de personnes. Dès le début des techniques de consolidation d'équipe, les objectifs de l'équipe doivent être clairement définis et seules les personnes ayant des objectifs similaires doivent être considérées comme des membres possibles de l'équipe.

  1. Communication - le vrai travail dans les techniques de team-building

Nous avons discuté des personnalités, des idées innovantes et des objectifs étaient des facteurs importants dans la constitution d'équipe, mais il y a une citation-

"Vous pouvez avoir des idées brillantes, mais si vous ne pouvez pas les faire passer, vos idées ne vous mèneront nulle part."

- Lee Lacocca

Si vous voulez constituer une équipe pour un projet et que vous ne pouvez pas communiquer vos idées et vos objectifs à travers un groupe de personnes, vous devrez faire face à l'échec. La communication résout beaucoup de problèmes et l'absence de celle-ci est la principale raison derrière tout problème de performance d'une équipe.

La confiance et l'intégrité de l'équipe ne peuvent se construire que sur la base de l'honnêteté de la communication. Si les membres de l'équipe partagent non seulement toutes les informations liées au projet sur lequel ils travaillent, mais aussi, leurs sentiments ne pourront qu'établir une confiance totale entre eux. La principale raison des techniques de team building est de terminer un projet non seulement rapidement mais efficacement et cela ne peut être réalisé que lorsque 3 à 4 personnes travaillent sur le même projet au lieu d'une seule personne. Mais sans communication, cette équipe de 3-4 membres peut être aussi bonne que de ne pas toucher du tout au projet.

  1. Évitez la formation de groupes au sein d'une équipe

Les membres de l'équipe peuvent être liés à quelques-uns en fonction de leurs antécédents et modes de vie similaires. Cela peut conduire à la formation de petits groupes au sein d'une équipe ou de cliques. Les cliques peuvent être un facteur majeur contribuant au manque de communication et à la mauvaise performance de l'équipe.

Il est naturel que les membres d'une équipe de la même localité ou ayant des enfants ou d'autres intérêts similaires se lient et forment des microcultures au sein d'une équipe. Bien qu'inévitable, le problème des cliques peut être traité avec maturité en ne favorisant pas une clique particulière par rapport aux autres. Lorsque tous les membres de l'équipe sentiront qu'ils sont traités de manière égale, la négativité entourant la situation sera en quelque sorte réduite.

  1. Membres d'équipe polyvalents

Revenons à notre analogie précédente d'un groupe de garçons qui veulent jouer au cricket et d'un autre groupe de garçons qui veulent jouer au football. Envisagez un changement de scénario et imaginez un terrain pas assez grand pour permettre au groupe de garçons de pratiquer les sports souhaités. Maintenant, que font-ils?

Évidemment, puisque ce n'est qu'un moment de sport quotidien ordinaire pour les enfants du quartier et le seul objectif de ces deux groupes de garçons est de profiter de la soirée et de s'amuser. Ainsi, le meilleur résultat serait que les deux groupes de garçons fusionnent et jouent un jeu ensemble. Ce qui se passerait alors, c'est que s'ils décidaient de jouer au cricket, le groupe de garçons qui aiment jouer au football apporterait leurs compétences en football sur le terrain, bref, les équipes auraient maintenant la polyvalence.

Cela devrait être le scénario idéal pour chaque équipe. Oui, des spécialités dans le projet à réaliser sont nécessaires, mais la polyvalence vous aiderait dans une situation inattendue. Les membres de l'équipe possédant une grande variété de compétences pourraient basculer entre ces compétences, au fur et à mesure que la situation l'exige.

  1. Le travail n'est pas toujours important

Nous avons discuté du rôle de la communication dans les stratégies de consolidation d'équipe. Comment la communication améliore les performances de l'équipe parce que les membres de l'équipe sont ouverts les uns aux autres pour des suggestions et des idées. Mais la communication entre les membres de l'équipe ne devrait-elle être que professionnelle?

Vous passez 8 heures sur les 24 heures dans votre bureau avec votre équipe. Imaginez à quel point l'environnement de travail serait ennuyeux si la seule entreprise que vous avez était entièrement liée aux affaires? De nombreux types de recherches et d'études indiquent que la façon dont les membres de l'équipe communiquent et se lient lors de réunions informelles contribue grandement au succès de l'équipe.

Une sortie de golf ou des plans de déjeuner et de dîner peuvent beaucoup aider à bâtir une amitié et, éventuellement, un esprit d'équipe sain parmi les membres, ce qui peut être un facteur majeur dans la meilleure performance de l'équipe sur le lieu de travail.

Votre équipe est votre force au travail. Plus votre équipe est meilleure, plus votre performance globale et votre taux de réussite seront élevés. Il ne s'agit pas toujours d'avoir les personnes les plus qualifiées dans votre équipe pour augmenter les performances de votre équipe, mais les personnes avec lesquelles vous travaillez mieux aident à former la meilleure équipe. Il n'y a pas de guide pour savoir où vous trouverez de telles personnes, mais quelques essais et erreurs finiront par vous aider dans des stratégies de constitution d'équipe qui seraient non seulement un excellent soutien à l'intérieur de votre lieu de travail mais également à l'extérieur.

Quelqu'un a dit à juste titre -

«Si vous voulez aller vite, partez seul.

Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble. »

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Cela a été un guide pour construire une équipe afin d'obtenir un résultat mieux souhaité. Les idées et les objectifs innovants étaient des facteurs importants dans les techniques de consolidation d'équipe. Ce sont les liens externes suivants liés aux techniques de team-building.

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Développement de l'entrepreneuriat