Introduction à Scrum Planning
Pour gérer un projet, il faut un framework. C'est là que Scrum est introduit. La façon agile dont un projet, plus spécifiquement un développement logiciel est géré, s'appelle Scrum. Il existe de nombreux processus agiles et la mêlée en fait partie. Dans cette rubrique, nous allons découvrir la planification Scrum et quelques outils Scrum qui peuvent rendre le travail plus efficace
Un élément important de la mêlée est le propriétaire du produit . Il s'agit de la personne qui connaît la fonction du produit car c'est elle qui gère l'entreprise. Les fonctionnalités qui doivent être incluses ou exclues doivent toujours être discutées avec lui.
Ici, le propriétaire du produit est le client. Il y a un chef d'équipe Scrum par un Scrum Master qui s'assure que l'équipe travaille ensemble, donnant les meilleurs résultats et respectant les règles de Scrum. Le temps, ainsi que l'argent, sont économisés en utilisant Scrum. Si l'équipe est choisie correctement et que la méthode est suivie correctement, le résultat peut être très productif. Ce logiciel peut bénéficier à de nombreuses organisations car il rend les membres de l'équipe plus efficaces, il y a plus de transparence entre eux et le travail est effectué de manière plus organisée.
Le nombre de jours nécessaires pour terminer le travail qui est répertorié dans le carnet de commandes est décidé et cela est connu sous le nom de Sprints . De cette façon, les progrès dans cette tâche peuvent être correctement mesurés et il devient plus facile de rester sur la bonne voie.
L'équipe Scrum se réunit tous les jours pour discuter de leurs progrès et résoudre tous les problèmes qui pourraient survenir au cours du processus. De telles réunions sont appelées Daily Scrums .
Comment fonctionne la planification Scrum?
Le propriétaire du produit décide de la priorité du travail qui doit être entrepris en premier et ainsi un carnet de produit est créé. Il contient tout ce qui est requis. Une fois le travail sélectionné, ils doivent terminer le travail dans le sprint. Le temps nécessaire pour terminer ce travail est également estimé. Les membres se réunissent tous les jours pour discuter des progrès et des obstacles éventuels.
Outils Scrum
Laissez-nous discuter de quelques outils Scrum qui peuvent rendre le travail plus efficace:
1) Arriéré
Le backlog est la clé la plus importante ici. Toutes les tâches qui doivent être effectuées et les exigences pour atteindre le produit final sont répertoriées ici. Quelle que soit la tâche la plus importante et devant être achevée en premier, cette priorité devrait être prioritaire dans cette liste. Il existe deux types d'arriérés:
- Le Backlog du projet est une liste de toutes les choses qui doivent être faites pour achever le projet entrepris.
- Sprint Backlog correspond aux user stories et aux tâches qui ont été extraites du backlog du projet et terminées en un seul sprint. Les éléments peuvent être déplacés du premier backlog au suivant en fonction de la priorité. Les avantages de ce qui précède sont:
- Les sprints des équipes peuvent être organisés et planifiés plus efficacement par les managers.
- Toutes les modifications apportées peuvent être dans le calendrier ou toute question peut être partagée avec l'équipe.
- Le temps et le travail sont économisés car il n'y a aucune chance de répétition de la saisie.
2) Histoires d'utilisateurs
Les user stories sont la façon dont l'équipe Scrum détermine les progrès qu'elle a réalisés. Une user story est formée selon le point de vue du client qui doit être complétée en un sprint. Il est ensuite divisé en plusieurs parties, comme la tâche à accomplir, les problèmes qui peuvent survenir et les problèmes à résoudre.
Des points sont attribués à ces user stories en fonction de l'effort et du temps consacrés au projet ainsi que des compétences utilisées. Un point compliqué reçoit plus de points. Les histoires d'utilisateurs sont bénéfiques car les exigences du projet sont plus raffinées et la saisie des données plus précise.
3) Tableau de combustion
Pour suivre les progrès réalisés sur le projet, un graphique a été utilisé. Il s'agit du graphique Burndown . Une fois un sprint terminé, il est mis à jour dans ce tableau. Il existe différentes façons de mesurer et de comparer l'avancement du projet, comme des points sont donnés, le nombre de jours nécessaires pour achever le projet, etc. sur ce graphique, l'axe des y montre les user stories à compléter et le x -axis le temps pris.
Un bon graphique montre une pente qui descend, ce qui signifie que les tâches sont terminées. Lorsqu'il augmente, cela signifie que des tâches sont ajoutées. Si le graphique est horizontal, cela signifie que le travail n'a pas été achevé dans le temps imparti. Le maintien du graphique oblige l'équipe à continuer de mettre à jour ses performances. Beaucoup de temps est économisé car les graphiques ne sont pas créés manuellement mais par le logiciel.
4) Tableau des tâches
Chaque tâche est représentée visuellement sur un tableau des tâches . N'importe quel membre de l'équipe peut choisir d'y écrire en mentionnant le niveau d'achèvement, les travaux encore en attente, les tests éventuels, ou tout autre point à mentionner.
À la fin du sprint, l'équipe peut vérifier le temps nécessaire pour terminer le projet, le travail qui n'a pas pu être terminé et la raison pour laquelle il n'a pas pu être terminé. Le tableau des tâches peut être utilisé pour fixer des délais pour l'ensemble du projet ainsi que pour un travail particulier. Cela augmente l'efficacité.
5) Graphiques de vitesse
Le travail accompli pendant tout le processus est mesuré par des graphiques de vitesse . Le nombre de points d'histoire est indiqué sur l'axe des y et le nombre de sprints sur l'axe des x. Tous les points complétés par l'équipe sont ajoutés et la moyenne calculée. C'est ce qu'on appelle la vitesse.
L'avantage de ce tableau est qu'il est plus facile pour le gestionnaire de décider d'une date d'achèvement du projet, même si le client apporte des modifications. En étudiant le travail passé, l'équipe peut décider plus précisément du travail qu'elle peut faire dans les projets à venir.
Ces outils Scrum sont bénéfiques dans une organisation car les graphiques inclus ici rendent l'ensemble du processus très transparent, augmentant la productivité. L'équipe peut faire le meilleur usage de son temps et comme la performance est régulièrement vérifiée, cela augmente également la précision.
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Cela a été un guide pour la planification Scrum. Ici, nous avons discuté de la planification et de l'aperçu du fonctionnement de Scrum avec quelques outils Scrum qui peuvent rendre le travail plus efficace. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
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