Théories du leadership - Un mot convaincant qui capture le dynamisme, la vision et le pouvoir de l'homme derrière le titre. À travers les âges - de Julius Caesar à Barack Obama - ce titre est destiné à être décerné à quelques distingués qui ont la capacité d'être à la hauteur de son héritage.

La main-d'œuvre moderne des entreprises a également sa part de leaders: des pionniers puissants qui inspirent et influencent les personnes moins importantes à concrétiser leur grande vision. Bien qu'il y ait beaucoup de managers médiocres, c'est peut-être le rêve de tout professionnel de devenir un leader impressionnant qui fait la différence.

Ici, ce n'est pas tant l'homme mais les attributs remarquables derrière l'homme qui définissent son statut de leadership. Une intégrité inébranlable, un courage fort, une motivation sans fin, un engagement envers la créativité et l'innovation constantes, une confiance et une intelligence superlatives ne sont que quelques-uns des attributs nobles qui suivent un leader à succès. Mais comme vous l'avez peut-être deviné, ces attributs mettent du temps (peut-être même des années) à se développer.

Est-ce à dire que nous sommes obligés de parcourir plusieurs années de notre vie professionnelle avant de devenir un leader compétent?

Heureusement, il existe un chemin plus facile.

Si nous pouvons saisir les théories frappantes du leadership qui définissent un leader qui réussit et suivre son chemin, nous pouvons aussi nous développer pour devenir comme eux en un temps étonnamment court. L'intention de cet article est de mettre en évidence ces puissantes théories. Nous saisissons également comment appliquer ces théories dynamiques du leadership sur le lieu de travail.Ainsi, avec leur pratique, vous pouvez également vous transformer en un leader extraordinaire.

Théories du leadership: les bases

Si vous êtes un nouveau manager (ou leader), vous vous demandez peut-être ce que sont ces théories du leadership. Est-ce comme une théorie scientifique basée sur des faits? Dans cette section, nous démystifions cela. N'hésitez pas à parcourir / sauter cette section si vous êtes un pro.

Les théories du leadership ont évolué au fil du temps et se répartissent en 4 catégories.

  1. Théories des traits

Comme le montre leur nom, ceux-ci capturent les traits de personnalité universels d'un leader. La force des théories du leadership est que si vous pouvez émuler les attributs principaux d'un leader, alors vous êtes un leader. Les attributs clés ici incluent la dominance (nécessaire dans des situations conflictuelles), l'assertivité (par opposition à l'agression), la détermination (pour une prise de décision rapide) et l'adaptabilité au changement.

L'inconvénient des théories du leadership vient de ces questions:

  • Existe-t-il une caractéristique de leadership «universelle»? Par exemple, une situation particulière peut nécessiter plus d'endurance que d'adaptabilité.
  • Comme nous l'avons exploré plus tôt, cela semble indiquer que nous avons ces traits (et que nous sommes donc des leaders nés), ou que nous devons travailler pendant plusieurs années pour les développer. Pas une proposition tentante!

  1. Théories comportementales

Ici, les théories du leadership attribuent le comportement dans des situations particulières qui définissent votre style de leadership. Encore une fois, il existe 3 types de leaders qui tombent dans cette zone.

    • Leaders autocratiques, qui sont individuellement responsables de toutes les décisions importantes. Ils ne consultent pas nécessairement leurs pairs ou leur équipe, ce qui en fait un style de leadership qui peut être efficace pour des besoins de prise de décision rapide. À son extrême, elle peut frôler le leadership dictatorial.
    • Les dirigeants démocrates , qui travaillent avec leurs équipes pour prendre des décisions unanimes. Ceci est plus populaire dans le monde de l'entreprise, mais sujet à l'échec lorsqu'une équipe est dispersée ou en conflit de l'intérieur.
    • Leaders du laissez-faire, qui donnent plus de contrôle à l'équipe. Il n'y a pas de microgestion ici. Ce style fait des merveilles lorsque l'équipe est compétente, hautement évoluée et travaille en cohésion, donc tout ce dont ils ont besoin de la part de leur chef est un petit coup de pouce pour exécuter la vision. Cependant, cela peut se produire très rapidement si le leader est faible ou décontracté.

  1. Théories de la contingence

Il s'agit essentiellement d'un spin-off de la théorie des traits, mais plus évolué. Cette théorie comprend qu'il n'y a pas de trait universel qui fonctionne pour toutes les situations. Au lieu de cela, il existe des traits exclusifs adaptés à des situations spécifiques pour le mener au succès. Les leaders sont préparés en fonction des situations auxquelles ils sont le plus susceptibles de faire face afin de se démarquer dans ces situations.

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  1. Théories du pouvoir et de l'influence

Ces théories du leadership ciblent la «source» du pouvoir d'un leader particulier.

Cela pourrait être:

  • Pouvoir personnel, basé sur ses compétences individuelles, ses capacités et son expertise. (Cela peut être considéré comme une extension de la théorie des traits)
  • Le pouvoir positionnel, basé en grande partie sur le titre officiel du chef, et le pouvoir, l'autorité et les opportunités qui l'accompagnent.
  • Le pouvoir de transformation, une retombée du pouvoir personnel où le leader utilise son magnétisme et son charisme personnels pour influencer et transformer les autres.
  • Le pouvoir transactionnel, un spin-off sur le pouvoir positionnel où le leader comprend la nature des concessions mutuelles. En conséquence, il recherche une solution qui satisfait toutes les parties prenantes.

Alors, quelles sont les bonnes théories du leadership à appliquer à votre effectif? Il n'y a pas de réponse simple.

L'état de leadership vous offre constamment des opportunités multidimensionnelles, il n'y a donc pas de style «parfait» unique qui fonctionne inconditionnellement dans chaque situation. Mais ne vous inquiétez pas. Bien que nous ayons capturé les 4 théories de leadership individuelles ici pour votre connaissance, les sections successives de ce post jouent sur les forces de leur totalité, afin que vous puissiez apprendre à appliquer de leur mieux et agir, exprimer, prendre des décisions et gouverner comme un vrai Chef!

Faites évoluer votre théorie personnelle des traits en maximisant constamment vos forces

La théorie des traits joue avec de puissants attributs de leadership, c'est donc ce que nous ferons dans ce post.

Dans cet exercice,

  • Faites une liste complète de ce que vous percevez comme vos forces et vos faiblesses.
  • Obtenez des commentaires non biaisés de 2-3 personnes en qui vous avez confiance, afin que cette liste corresponde à ce que les gens perçoivent de vous.
  • À partir de cette liste restreinte, travaillez avec un mentor: un leader senior que vous admirez, pour choisir 1 ou 2 attributs positifs que vous maximiserez (ou renforcerez) constamment en tant que leader.

Ici, nous ne spécifierons aucun attribut particulier. Comme nous l'avons appris, aucun attribut «parfait» ne garantit à tout moment le succès d'un leader. Au lieu de cela, les dirigeants apprennent à être constamment engagés dans leur propre croissance et leur expansion. Dans le cadre de cette expansion, choisissez un attribut que vous chercherez consciemment à exprimer tout au long de votre parcours de leadership.

Encore une fois, cela peut être un trait positif, car ils ont tous leur utilité. Par exemple:

  • Une forte volonté peut vous aider à rester résilient et à traverser des moments difficiles. Peu importe à quel point la situation extérieure est négative, vous avez la force intérieure de labourer jusqu'à ce que vous créiez
  • Une nature décisive vous aide à prendre des décisions rapidement, sans vous remettre en question. Mais bien sûr, vous restez ouvert à apprendre de vos erreurs, mais vous avez le courage de prendre une décision (potentiellement difficile) et de la ramener au succès.
  • Un auto-entraînement brûlant vous permettra constamment d'avancer, même si vous relevez de plus grands défis.
  • Grâce à la pensée créative, vous êtes en mesure de trouver sans effort des solutions innovantes pour des problèmes inhabituels, vous tenant bien en contact avec la plupart des besoins de leadership.

Si vous pouvez constamment exprimer même un trait positif avec suprématie, vous offrirez une expérience de leadership supérieure.

Vous voyez, vous n'avez peut-être pas naturellement tous les attributs d'un leader fort. Mais vous aurez au moins 1 ou 2 attributs naturels pour un leader. Profitez-en. Devenez un champion de ces vertus en vous engageant consciemment, personnellement et professionnellement à développer ces vertus en vous et dans votre équipe . Votre équipe vous admirera pour avoir suivi votre discours et emboîter le pas.

Soyez un leader inclusif, faisant des gens votre plus grand atout

Certaines des théories comportementales les plus populaires (et efficaces) vous obligent à vous concentrer sur les gens. Reconnaissez-les comme des membres importants de votre boîte à outils de leadership, et pas seulement comme de simples effectifs de votre personnel.

Pour cela, nous vous suggérons de vous concentrer sur le fait d'être un leader inclusif, en impliquant constamment les gens dans votre style de travail. Nous ne suggérons pas que vous deveniez simplement un leader démocratique (car la démocratie peut échouer dans certaines situations), mais quelle que soit la décision ou la stratégie que vous arrivez, restez concentré sur son impact sur votre peuple.

  • Cette décision ou stratégie soutient-elle les membres de votre équipe?
  • Cela améliorera-t-il les compétences et la productivité au sein de l'équipe?
  • Cela améliorera-t-il la satisfaction de l'équipe et des clients?

Utilisez la règle 80-20 pour déterminer la voie à suivre.

L'avantage de se concentrer sur les personnes (par rapport à d'autres actifs matériels comme le budget, le résultat net, les capacités des produits, etc.) est que les personnes sont votre seul actif «vivant». Cela les rend beaucoup plus puissants que tous les autres actifs matériels. Nous réitérons ici qu'il ne s'agit pas de rejeter vos autres objectifs (comme financiers, professionnels, transformationnels, etc.), mais d'inclure constamment des personnes dans tous les autres objectifs, afin que leur présence renforce et réalise la vision ultime.

N'ayez pas peur du leadership autocratique pour prendre des décisions difficiles

D'accord, nous parions que vous êtes surpris ici. Après tout, nous venons de passer une petite section à établir l'importance des personnes dans la réalisation des objectifs de leadership. Soyez assuré que nous ne révoquons pas notre position antérieure. Mais il y aura des situations difficiles et désagréables, où vous ne pouvez tout simplement pas vous attendre à une décision harmonieuse et unanime.

Laissez-nous vous expliquer cela par un exemple: votre entreprise est en perte et vous êtes obligé d'envisager d'importantes déductions budgétaires. Dans le cadre de cette stratégie, vous envisagez même de supprimer un service entier (entraînant la perte d'emploi pour tous ses membres), car ce service vide financièrement l'entreprise et ses services sont redondants jusqu'à ce que l'entreprise commence à faire des bénéfices.

Logiquement, cela semble une décision sensée. Mais émotionnellement, il est difficile de dire oui à tant de suppressions d'emplois. Il est peu probable que vous receviez le soutien unanime des autres membres de votre équipe. Mais vous savez qu'à moins que vous ne preniez cette mesure drastique maintenant, le ministère continuera de saigner l'entreprise et entraînera peut-être encore plus de suppressions d'emplois à l'avenir. Ainsi, vous exercez un leadership autocratique pour supprimer le département et sauver l'entreprise. De plus, vous renforcez votre engagement envers les gens en élaborant une indemnité de départ raisonnable pour ceux qui sont licenciés, afin qu'ils ne se sentent pas sans ressources financières sans avertissement. Vous leur fournissez également des lettres de référence équitables, afin que celles-ci puissent trouver plus facilement leur prochain emploi.

Voyez-vous la force du leader qui prend une telle décision (potentiellement controversée)?

Les leaders résilients utilisent des leaderships autocratiques pour prendre des décisions difficiles dans les moments difficiles. Cette décision:

  • Est celui que vous pouvez faire rapidement, car vous ne recherchez pas l'empathie ou le consentement de vos pairs.
  • Peut toujours être convivial (dans des circonstances extrêmes). Dans l'exemple ci-dessus, votre justification pour lâcher 20% de vos effectifs pourrait être d'économiser 80% du reste de l'entreprise.
  • Est le vôtre seul; il n'y a pas d'autre coupable de coupable s'il échoue. Mais en tant que leader responsable, vous vous appropriez à 100% et avez le courage et la conviction de le conduire vers le succès.

La note de clôture…

Dans cet article, nous vous avons fourni un bref aperçu sur les théories gagnantes du leadership et des exemples à multiples facettes pour les utiliser au travail. Nous vous laissons un dernier conseil qui nécessite une puissante confluence de toutes les théories du leadership, de sorte que vous sortez gagnant à chaque fois.

Utilisez toute votre puissance et votre influence pour rechercher constamment des solutions gagnant-gagnant.

(Rassurez-vous, cela va bien au-delà des théories du leadership sur le pouvoir transactionnel.)

En tant que leader, vous êtes tenu de profiter d'un large éventail de défis personnels, d'exigences professionnelles et de provocations inattendues. Un leader évolué sait qu'en dépit de la situation actuelle, il n'y a qu'une seule solution universelle, où tout le monde gagne .

Ici, ne vous y trompez pas: un leader fort n'est pas un plaideur. Pourtant, il est suffisamment inclusif et expansif pour s'assurer que tout le monde gagne quelque chose dans chaque situation. C'est seulement cette solution qui vous aide à rester engagé envers les gens, l'apprentissage et l'improvisation continue. Alors donnez-lui votre tout - charisme personnel, influence positionnelle, pouvoir de transformation et intelligence transactionnelle pour tirer parti de cette solution gagnant-gagnant. Vous constaterez alors que les gens se sentent toujours inspirés pour vous suivre, comme lorsque vous gagnez, d'autres gagnent aussi!

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Développement de l'entrepreneuriat