Introduction à la gestion de produits agile
La gestion agile des produits est une approche de méthode non conventionnelle et non traditionnelle dans la gestion des produits. Ici, le propriétaire du produit est celui qui dirige le projet, sans l'implication de personnes ayant d'autres rôles, tels que chef de projet ou agent de commercialisation de produits. Agile croit en un principe, le changement est la seule constante. Il respecte l'approche itérative afin de s'adapter à l'évolution de la technologie et aux exigences des clients. À l'ère de l'évolution rapide des affaires d'aujourd'hui, la gestion des produits Agile a considérablement réduit le temps dans les domaines de la livraison programmée de logiciels, le suivi des progrès grâce à l'utilisation des métriques et la collaboration des besoins de l'entreprise avec les besoins des clients. Il suit une philosophie de développement itératif et de support incrémental qui s'articule autour de changements cruciaux.
En quoi la gestion de produits agile diffère-t-elle de l'approche traditionnelle?
Comme indiqué ci-dessus, la gestion de produits Agile n'implique pas trop de décideurs ou de parties prenantes clés dans la gestion d'un projet, mais plutôt un seul propriétaire de produit qui dirigerait le projet. Le propriétaire est un membre déjà existant de l'équipe Scrum (une équipe qui a un propriétaire de produit, la tête de mêlée et le reste de l'équipe de développement. Il comprend également des ingénieurs, des concepteurs et des testeurs hautement qualifiés) qui travaille en étroite collaboration avec le responsable de la Scrum et de toute l'équipe sur une base continue. Auparavant, il existait auparavant des études de marché exhaustives, une planification du développement de produits et une analyse qui étaient auparavant effectuées. Avec la gestion de produits Agile, un travail initial minime doit être fait pour atteindre un objectif commun qui indiquerait comment et à quoi ressemblera un produit et ce qu'il fera en termes de fonctionnalités.
Ici, les modifications et altérations des produits sont un processus continu. Il n'y a rien qui s'appelle la phase de «définition du produit» ou la phase de «spécification». Basé sur l'expérience client et les commentaires, le produit continue d'évoluer vers son potentiel le plus élevé et sa capacité maximale. Cela augmente le succès de la création d'un bon produit.
Fonctions de gestion agile des produits
Un chef de produit en gestion de produit Agile n'est pas moins qu'un chef de produit dans le même domaine. La principale différence ici par rapport à l'approche traditionnelle est que le propriétaire du produit est un véritable propriétaire réel du produit et non un analyste commercial ou un chef de produit. Le propriétaire est le seul individu qui serait compté pour le succès du produit. Par conséquent, la responsabilité du propriétaire ne réside pas seulement dans la fabrication des produits, mais s'étend également à la livraison, à la maintenance et au suivi, ainsi qu'à la commercialisation des produits.
Énumérons quelques points sur les fonctions du chef de produit Agile et sur la façon dont son rôle est fondamental pour la réussite d'un projet:
1 . Le responsable produit de l'équipe de développement Agile travaille en étroite collaboration avec l'équipe de développement. En fait, le propriétaire est responsable de communiquer à l'équipe les besoins de l'entreprise, et que ce que l'équipe fait est exactement conforme au respect des besoins techniques et fonctionnels du produit, en utilisant l'intelligence d'affaires. La plupart des propriétaires de produits ont une expérience préalable des rôles d'analyste commercial avant de passer à ce rôle plus important où les fondamentaux du développement logiciel et les besoins des clients sont à juste titre nécessaires.
2 . Certains des traits comportementaux qu'un propriétaire de gestion de produits Agile devrait posséder incluent être décisif, bâtir et gagner la confiance de l'équipe, se montrer pour l'équipe, flexible aux changements et microgérer l'équipe.
3 . Scrum est le cadre qui sera applicable à chaque propriétaire et à ses coéquipiers. Scrum résout les grandes complexités en utilisant un ensemble de valeurs et de principes qui visent à améliorer la gestion globale des produits Agile. Agile Product Management Scrum est un outil à travers lequel les produits difficiles sont surveillés, contrôlés et développés.
4 . Les professionnels agiles de la gestion des produits travaillent en collaboration pour maximiser la valeur client et fournir des solutions plus rapides. La valeur est définie et définie par l'expérience utilisateur et l'appréciation. Un rassemblement régulier des commentaires et des opinions des clients est un excellent moyen d'améliorer son temps de mise sur le marché.
5 . L'achèvement final réussi et le lancement d'un produit sont pris en charge par le propriétaire. L'ensemble du projet est terminé en sessions appelées itérations. C'est grâce à une visibilité accrue et à un flux dynamique de commentaires, que les propriétaires de gestion de produits Agile peuvent corriger rapidement et répondre aux changements des goulots d'étranglement qui surviennent dans le processus de développement, ce qui conduit non seulement à la livraison de meilleurs logiciels, mais aussi plus rapidement et bien avant la date prévue. temps.
Comment fonctionne la gestion de produits agile?
Le point le plus avantageux dans la gestion de produits Agile est qu'il a la capacité de traiter les problèmes et d'y répondre tout au long du développement du projet. Cela aide à apporter des changements mineurs et majeurs au projet au cours de son déroulement, ce qui économise finalement beaucoup de ressources, ce qui conduit à son tour à livrer le projet à l'heure prévue et à s'intégrer parfaitement dans le budget alloué. La gestion des produits Agile fonctionne en décomposant un seul projet en divisions plus petites, qui sont effectuées en petites sessions, souvent à partir de la phase de conception jusqu'aux tests, tout en gardant l'assurance qualité à tout moment.
L'Agile alimente les commentaires des clients de son système, l'opinion de l'équipe, l'adaptation flexible aux changements et les meilleures méthodes d'assurance qualité dans les itérations. Pour la gestion de produits Agile, la participation du chef de projet n'est pas requise. Son rôle est plutôt réparti uniformément dans l'équipe. Scrum, le cadre qui a évolué uniquement dans le but de servir le produit Agile, a rendu le travail des projets beaucoup plus simple et efficace en hiérarchisant les fonctionnalités, en résolvant les problèmes grâce à des tests continus et en augmentant rapidement la livraison en temps opportun aux clients.
Conclusion
La gestion agile des produits fonctionne en diminuant les complexes en décomposant les longs projets qui s'étalent généralement sur plusieurs mois pour définir un cycle pour les exigences de construction pour l'ensemble du projet, ce qui rend le produit complet après avoir effectué des tests pour souligner une centaine de défauts dans le produit. Les divisions plus petites et les segments utilisables durables du produit sont plutôt présentés, construits et examinés par cycles réalisables de deux à quatre semaines. Le temps et le coût sont des contraintes principales importantes qui sont évaluées par la mêlée de gestion des produits Agile afin d'optimiser l'efficacité.
Articles recommandés
Ceci est un guide de la gestion des produits Agile. Nous discutons ici de l'approche traditionnelle, de son fonctionnement et des fonctions de l'agile. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
- Liste des outils de gestion agile
- Façons de travail agiles
- Qu'est-ce que la programmation agile?
- Epic en méthodologie agile
- Qu'est-ce que Agile Group?
- Emplois Agile | Industries et certification