Introduction à la mentalité agile
Il a été dit à juste titre que l'Agile n'est pas un processus ou une méthode mais un «état d'esprit» . L'ensemble d'hypothèses ou de comportements facilitant un environnement de travail agile pour améliorer les performances de l'équipe est qualifié de «mentalité agile».
Que signifie avoir un «état d'esprit agile»?
Avoir un «état d'esprit agile» consiste à adopter une mentalité ou une approche qui croit en l'adaptation au changement, en apprenant par les échecs et en encourageant la rétroaction pour apporter une amélioration cohérente. L'attitude agile est tout au sujet de l'apprentissage et de l'amélioration continue pour atteindre des jalons dans les affaires.
Les attributs contribuant à l'état d'esprit agile sont:
- Respect des membres de l'équipe
- Efforts de collaboration
- Amélioration continue et apprentissage
- Autonomie
- Capacité à fournir de la qualité aux clients
- Acceptation et adaptation au changement
- Capacité à convertir les échecs en opportunités
Fondamentalement, il existe une différence conceptuelle entre «Faire Agile» et «Être Agile». Pratiquer l'agilité est en fait «Agir» et avoir un état d'esprit agile, c'est «Être agile». Dans l'environnement commercial compétitif et très volatile d'aujourd'hui, de nombreuses organisations, principalement dans le secteur informatique, ont adopté des méthodologies agiles pour apporter des changements phénoménaux afin de stimuler la productivité des entreprises. Exploiter un état d'esprit agile permet aux professionnels de prévoir les problèmes / problèmes, d'améliorer la productivité et de pouvoir travailler dans des sprints contrairement à l'approche conventionnelle du travail.
Comment favoriser la «culture agile» à travers un «état d'esprit agile»?
Favoriser une culture agile dans une organisation est un processus continu et continu de conduite du changement dans les normes de comportement pour développer un état d'esprit agile. Voici quelques façons de nourrir la mentalité agile de l'organisation:
1. Faciliter une approche flexible
L'un des principaux attributs de l'approche agile est la capacité à accepter le changement et à adapter les projets en conséquence. Un écosystème d'affaires volatil et susceptible d'évoluer nécessite une approche stratégique et flexible pour gérer les incertitudes. Par conséquent, une équipe avec une pensée agile soutiendrait et gérerait efficacement le changement pour faciliter la productivité.
2. Promouvoir la coordination et la collaboration des équipes : Il est essentiel que les équipes soient «interfonctionnelles» car les discussions de routine de mêlée permettraient de générer un précieux transfert d'informations au profit de l'organisation. Quel est l'intérêt de mener une rencontre entre deux équipes fonctionnellement identiques? Comme si tous sont des programmeurs, ils vont évidemment être bien familiarisés avec la programmation. Il est essentiel de mettre en place des codeurs, testeurs et autres experts afin d'ajouter des entrées pour créer de la valeur pour un projet dans son ensemble. Cela favorise le partage des connaissances entre les différentes équipes, facilitant ainsi le processus de réflexion agile.
3. Concentrez-vous sur la création de valeur pour les clients: l' objectif clé d'être agile consiste à fournir de la valeur et de la qualité aux clients. Par conséquent, il devient primordial de comprendre les besoins des clients et d'encourager les commentaires. Les équipes projet doivent pouvoir évoluer et s'adapter rapidement aux retours des clients afin d'apporter une amélioration et une mise à niveau continuelles de ses produits / services. Ainsi, les retours positifs ou négatifs permettent à l'organisation de fournir de la valeur de manière cohérente ou d'apporter une improvisation continue afin d'offrir une valeur ajoutée aux clients.
4. Aspirer à convertir les échecs en opportunités: L'épine dorsale du comportement agile consiste à penser les «échecs» comme des «opportunités» et à apporter des changements positifs. Le concept agile croit au fait qu'un produit doit constamment évoluer, se mettre à niveau et se développer progressivement avec le temps. Fondamentalement, l'idéologie agile fonctionne avec le fait que si un sprint ne s'est pas terminé avec succès, il doit être amélioré.
Se former
Les cours de formation dispensés sur Agile Mindset sont créés de manière à améliorer et à promouvoir le processus d'apprentissage de manière efficace. Toutes les formations sur Agile Mindset sont basées sur les 4C:
1. Connexions: Sur le plan psychologique, il est toujours facile d'apprendre quand on se sent connecté aux autres et quand on acquiert de nouveaux concepts et les relie à ce qu'ils ont déjà appris à ce sujet. «Connexions» consiste à savoir ce que le stagiaire connaît déjà («sujet particulier»).
2. Concepts: Les concepts sur l'état d'esprit agile sont expliqués à travers des descriptions picturales, la lecture, des jeux engageants, la parole et l'écriture. Il ne doit pas nécessairement être transmis par une méthode d'enseignement conventionnelle dictée par un tuteur. Ainsi, «Concepts» consiste à comprendre, ce que le stagiaire a besoin d'acquérir ou d'apprendre sur un sujet particulier.
3. Pratique concrète
La façon la plus efficace de comprendre un concept particulier est d'avoir la possibilité de le pratiquer ou de le prêcher. La «pratique concrète» consiste à mettre en œuvre les concepts appris. Si le stagiaire est capable d'appliquer les concepts sur le tas ou de les encadrer à d'autres, cela indique que le stagiaire a bien compris les concepts. Ainsi, la «pratique concrète» aborde la capacité de l'apprenant à appliquer les concepts étudiés ou à encadrer les autres sur le même sujet.
Conclusion
Eh bien, la phase la plus importante consiste à connecter les concepts appris à la routine ou à la vie professionnelle afin de les rendre pertinents. Ainsi, les «Conclusions» concernent la manière dont l'apprenant a prévu d'utiliser les concepts acquis dans la vie réelle pour le rendre efficace et mériter un apprentissage.
Le «modèle pédagogique 4C» mentionné ci-dessus est utilisé pour transmettre des informations dans tous les programmes de formation à la mentalité agile. Il permet un apprentissage basé sur le cerveau et engageant basé sur une communication bidirectionnelle. Les cours de formation sur la mentalité agile ont tendance à être centrés sur les stagiaires contrairement aux cours conventionnels, «uniquement centrés sur le tuteur». Par conséquent, cela permet aux stagiaires de conserver plus d'informations par rapport à un «apprentissage superficiel».
Il est donc logique de dire que «faire de l'agilité» n'est pas possible sans «être agile». Les chercheurs ont également affirmé que 80% des agiles pouvaient être acquis par la formation ou l'apprentissage. Donc, apporter une transformation agile efficace, c'est changer et adopter la «mentalité». Ainsi, la création d'équipes agiles efficaces pour atteindre des jalons commence par la promotion de mentalités agiles et leur propagation. En fin de compte, sans un état d'esprit agile, il ne peut y avoir une équipe agile!
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