10 pièges de l'entrepreneuriat à surveiller - Lorsque votre entreprise est en croissance et que vous réajustez continuellement vos voiles pour obtenir de meilleurs clients, de meilleurs profits et de meilleures personnes, vous avez tendance à faire des erreurs même lorsque vous êtes très méfiant à l'égard de votre environnement . Non, ce n'est pas de ta faute. Il y a des avantages à l'entrepreneuriat et des inconvénients. Si vous prêtez attention à ces inconvénients à l'avance, vous pouvez les éviter et cela peut vous aider à économiser beaucoup d'argent, de temps et d'efforts.
Dans cet article, nous mettrons l'accent sur 10 pièges spécifiques de l'entrepreneuriat et sur la façon de s'en méfier afin de pouvoir les éviter.
Pièges de l'entrepreneuriat;
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Ne vous laissez pas emporter par l'idée
L'idée ne vous paie pas. L'exécution sans faille de l'idée le fait. De plus, vous devez savoir si votre idée est suffisamment valable pour en retirer des avantages. Sinon, ce ne serait qu'une perte de temps. Ainsi, en entrepreneuriat, vous devez vous assurer que vous n'avez pas une seule idée à mettre en œuvre.
Faites les choses suivantes pour vous débarrasser de ce syndrome de se faire prendre en une seule idée.
- Avant de tester une idée, ne pensez pas que l'idée fonctionnera. L'entrepreneuriat est une question de risque associée à une mise en œuvre réussie. Alors, faites des tests de marché avec l'idée et voyez si elle a une valeur sur le marché ou non. Sinon, passez à l'idée suivante.
- Lorsque les gens commencent leur parcours d'entrepreneuriat, ils souffrent généralement de paralysie des idées et s'activent avec une seule idée en pensant qu'ils ne peuvent pas en avoir une autre. L'auteur James Altucher parle d'écrire 10 nouvelles idées chaque jour. Cela aide les entrepreneurs à avoir plus d'idées sur lesquelles travailler et donc ils ne sont pas paralysés seulement avec une seule idée.
- Demandez-vous avant même les tests de marché - "Cette idée résout-elle un ou plusieurs problèmes?" Si oui, optez pour des tests de marché. Si non, arrêtez-vous ici et là et prenez quelque chose de vos autres idées d'entrepreneuriat.
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Pas / moins de recherche
C'est un piège commun de l'entrepreneuriat. La chose est que vous pouvez l'appeler sœur jumelle de notre point précédent. La raison pour laquelle vous êtes tellement pris dans une idée est que vous ne faites pas assez de recherches. Non, ce n'est pas mal de faire une obsession. La seule chose est que vous devez vous assurer que l'obsession est créée après en avoir suffisamment su que vous pouvez mettre à l'échelle l'idée. Toutes les idées ne sont pas évolutives. Vous devez le réaliser et faire vos propres recherches. Suivez les conseils ci-dessous pour éviter ce piège dangereux.
- Si vous avez des fonds, vous pouvez demander à une société d'études de marché de faire la recherche pour vous. Mais si vous êtes nouveau, vous pouvez le faire vous-même. Ce genre de recherche ne consiste pas seulement à s'asseoir sur la chaise et à chercher sur Internet. Vous devez plutôt sortir sur le marché, utiliser un questionnaire et parler aux vendeurs et aux clients de l'idée que vous avez. Vous pouvez également parler à des personnes expertes dans le domaine si vous débutez en entrepreneuriat.
- Prenez votre temps pour aller tester le marché. Faites d'abord des études de marché et ensuite ne faites que des tests de marché! Sans suffisamment de recherche, les chances d'échec sont plus importantes. Soyez patient et continuez à travailler sur votre idée. L'entreprenariat consiste à trouver des zones privilégiées. Si vous obtenez un compromis entre les attentes des clients et le ou les problèmes que vous souhaitez résoudre, vous pouvez aller de l'avant et faire des tests de marché.
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Ne travaille pas assez sur soi
L'entrepreneuriat n'est pas un concours; c'est une compétence qu'il faut développer. Le pire, c'est que lorsque vous vous joignez à l'excitation de construire quelque chose à mains nues, vous oubliez la personne la plus importante, vous-même.
Dans l'entrepreneuriat, cela se produit en raison de la raison antérieure de se laisser entraîner dans une idée. Vous êtes tellement pris dans une idée que vous oubliez que pour l'exécuter parfaitement, vous devez d'abord travailler sur vous-même. Les gens ne font pas ce que vous leur dites, les gens font ce qu'ils voient en vous.
Si vous ne travaillez pas sur vous-même, ne lisez pas, n'apprenez pas tous les jours, n'apportez pas de modifications à vos conceptualisations et à vos principes fondamentaux, ne fouillez pas souvent vos valeurs fondamentales et n'introspectez pas, vous progresserez progressivement perdez votre valeur. Lorsque vous perdez votre valeur, vous perdrez votre marché, que cela vous plaise ou non.
Faites une priorité maintenant de travailler sur vous-même. Même si vous êtes expérimenté en entrepreneuriat, prenez du temps sur votre horaire de travail chargé et lisez un livre, apprenez une chose et entraînez-vous pour une nouvelle compétence. Si vous apprenez mieux, vous penserez mieux. Si vous pensez judicieusement, vous ferez des choses qui seront bénéfiques pour votre entreprise ainsi que pour votre vie.
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Aucune planification et aucun objectif sur lesquels agir
Avant d'entrer dans le monde de l'entrepreneuriat, nous vivons une vie dans un mode par défaut. Mais l'entrepreneuriat est un jeu de balle complètement différent. Tout d'abord, vous devez avoir un plan. Même un plan vague vaut mieux que pas de plan. Mais la plupart des entrepreneurs ne parviennent même pas à comprendre les avantages de la planification. On dit que si vous ne planifiez pas, vous prévoyez d'échouer. Pour l'entrepreneuriat, c'est correct à cent pour cent. La planification de chacun de vos mouvements est nécessaire. Vous ne pouvez pas simplement réagir aux changements du marché et laisser les choses comme elles viennent. Vous devez élaborer une stratégie et comprendre le marché et planifier de manière proactive votre réussite. Sinon, vous vous préparerez à l'échec.
Un autre sous-piège d'un entrepreneur n'est pas en mesure d'exécuter le plan sans faille. Si vous planifiez vaguement, pourquoi ne pas bien le faire? Si vous faites bien votre plan et de manière proactive, vous pouvez attribuer le travail et les responsabilités en temps opportun et vous pouvez également travailler sur les choses que vous seul pouvez gérer. De cette façon, l'exécution sera également incroyable et la vision que vous avez vue pour votre entreprise deviendra réalité.
La meilleure façon est de planifier 5 à 10 ans à l'avance et de changer constamment vos plans en fonction des changements du marché et des tendances économiques. Mais n'oubliez pas, tout en modifiant vos plans et en essayant de l'exécuter parfaitement, ne perdez pas vos valeurs fondamentales. Vos valeurs fondamentales sont les fondations sur lesquelles repose toute votre organisation.
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Rendre votre indispensable en entrepreneuriat
Une fois que vous avez quelques années dans l'entrepreneuriat, vous essayez de vous occuper de tout. C'est en quelque sorte comme une relation. Après quelques années d'engagement, l'entrepreneuriat devient votre habitude et vous voulez tout prendre en main. Ainsi, ce qui a commencé en 12-13 heures par jour devient 17-18 heures par jour! Naturellement, si vous essayez de devenir tout pour tout le monde, il vous serait alors impossible d'avoir du temps pour votre vie personnelle. Si votre vie personnelle est affectée par votre entreprise, vous serez finalement victime d'une entreprise, plutôt un beau produit.
L'idée est de laisser aller la plupart des choses dans votre entreprise afin que vous puissiez vous concentrer sur les choses que vous faites le mieux ou qui génèrent la plupart des revenus pour votre entreprise. Derek Sivers de CD Baby a fait ça quand il essayait de s'occuper de tout. À cette époque, il s'est rendu compte qu'il ne pouvait se concentrer que sur la création de codes pour son entreprise en déléguant tout le reste à d'autres personnes dans l'entreprise. Le gourou du leadership, Robin Sharma, l'a également fait. Il a quitté le poste de PDG pour se concentrer davantage sur ce qu'il fait le mieux - écrire, parler et inspirer des millions de personnes.
Alors, ne devenez jamais indispensable à votre entreprise, choisissez plutôt peu de choses que vous faites le mieux et déléguez ou externalisez le reste.
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Trop de croissance trop tôt
La croissance n'est pas le problème de l'entrepreneuriat, mais trop de croissance trop tôt l'est. Pourquoi? Nous expliquerons dans une minute, mais avant cela, regardons l'une des pires choses de l'entrepreneuriat. Quand les gens commencent quelque chose par eux-mêmes, ils oublient tout le reste. Ils travaillent jour et nuit et une seule chose à laquelle ils pensent - gros, gros, gros. Et donc, ils embauchent trop d'employés trop tôt, démarrent trop de projets en quelques mois et tombent dans des pièges. Leur grand vœu pieux les oblige à investir trop d'argent qu'ils n'ont pas et, par conséquent, très vite après le démarrage, ils font faillite.
L'entrepreneur en série Rob Walling propose une excellente alternative à cet écueil de l'entrepreneuriat. Il dit: «Au lieu d'aller vers la croissance, optez pour les profits». Si vous vous souciez trop de la croissance, vous aurez la plus grande organisation, mais moins de profit. Faites-le à la place - ayez une petite organisation et des profits énormes.
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Tenir les clients pour acquis
Si vous visitez un restaurant récemment ouvert, vous verrez qu'à votre arrivée, vous serez traité comme un roi. Vous vous sentiriez y visiter assez souvent et manger. La qualité de la nourriture est également incroyable. Mais juste pour le prendre comme exemple, visitez-le après quelques mois. Vous verrez que les clients sont traités comme des gens normaux, la nourriture est devenue bâclée et la seule chose dont ils se soucient est l'argent, pas la satisfaction du client.
En entrepreneuriat, c'est l'un des plus grands pièges. On dit - Rien ne rate le succès. Si en tant qu'entrepreneur, vous réussissez et obtenez au début de bons clients, ne les prenez pas pour acquis plus tard. Faites tous les efforts pour leur offrir un maximum de satisfaction. Si vous voulez rendre votre entreprise durable, vous devez vous assurer que vos clients sont dûment traités et satisfaits. Sinon, peu importe le nombre d'années d'expérience en entrepreneuriat que vous possédez, vous garantissez votre échec assez rapidement.
Imaginez ceci - Qui serez-vous sans vos clients?
Vous savez maintenant pourquoi l'approche commerciale centrée sur le client est si importante dans tout type d'entrepreneuriat.
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Sous-évaluer vos propres produits et services
Aucune entreprise ne peut rester dans le vide. Vous avez besoin d'une infrastructure pour cela. Et pour construire une infrastructure, vous devez supporter un coût raisonnable. En supportant ce coût raisonnable, vous créez vos produits et services. Maintenant, vous fixez le prix de vos produits et services et les vendez sur le marché.
La plupart des entrepreneurs évaluent leurs produits et services trop bas pour essayer de parvenir à une maîtrise des coûts, mais la plupart du temps, les revenus ne recouvrent même pas le coût et, par conséquent, l'entreprise en souffre.
Alors, que faire pour évaluer parfaitement vos produits et services?
Additionnez simplement tous les coûts et les salaires et traitements et ajoutez un peu de profit. Divisez ensuite avec le nombre de produits que vous avez fabriqués dans le premier lot. Ce serait le prix du produit.
L'entrepreneuriat est une question de bon sens; si vous l'avez, vous pouvez devenir entrepreneur.
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Pas / moins de marketing
Le marketing est le sang de l'entrepreneuriat. Si vous ne savez pas qu'il existe même un besoin de commercialiser vos produits ou services, alors vous n'avez peut-être pas du tout besoin de commencer en premier lieu. De nombreux entrepreneurs pensent que si leurs produits et services sont suffisamment bons, ils n'ont pas à supporter les coûts de commercialisation. Mais est-ce vrai?
Si vous regardez les entreprises géantes que vous verrez, même si vous devenez les leaders du marché, elles en commercialisent encore beaucoup plus. Ils font des communiqués de presse, font des campagnes de vente et de promotion, parrainent des publicités, écrivent des blogs sur leurs produits et services, font des mentions de célébrités et un million de choses. Vous n'avez peut-être pas ce genre de budget. Mais quel que soit votre budget, vous devez vous vendre. Le gourou spirituel Osho a une excellente citation - Si je ne crie pas ce que je peux offrir, comment le sauriez-vous? Pareil pour toi! Si vous ne criez pas ce que vous proposez, les gens ne sauront pas.
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Ne pas prendre l'aide des autres
Vous avez besoin d'un mentor. Lorsque vous commencez votre parcours d'entrepreneuriat, vous avez besoin de quelqu'un qui peut vous aider avec votre vision; qui peut vous guider dans la façon dont vous devez aborder votre entreprise. Beaucoup de gens ne réalisent pas qu'ils ne peuvent pas tout savoir lorsqu'ils commencent. Pour accélérer leur croissance, ils ont besoin d'une personne expérimentée qui a déjà tracé la voie devant eux et qui peut montrer comment prendre exactement en main leur entreprise.
Si vous faites l'erreur jusqu'à présent, corrigez-la immédiatement. Parlez à quelqu'un que vous connaissez a parcouru ce chemin avant vous et connaissez les choses mieux que vous. Payer des frais à la personne si vous le devez. Mais ne faites pas l'erreur d'essayer de tout comprendre par vous-même!
Ce sont les pièges les plus courants de l'entrepreneuriat. Mais il y en a beaucoup. À mesure que vous devenez plus expérimenté, vous apprendrez mieux. Mais si vous êtes nouveau en entrepreneuriat ou avez quelques années dans ce domaine, ne faites pas du tout les erreurs ci-dessus. Ils peuvent s'avérer très dangereux pour votre carrière et le bien-être général de votre entreprise.
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