Différence entre Scrum et Kanban
Les cadres nécessaires pour adhérer au principe Agile et faire le travail sont connus sous le nom de kanban et scrum. Agile est une méthodologie suivie dans la gestion de projet et le développement de produits qui est une approche structurée et itérative. La reconnaissance de la volatilité du développement du projet fournit la méthodologie permettant à l'équipe auto-organisatrice d'organiser et de gérer tout changement sans affecter les autres aspects du projet. Dans le monde d'aujourd'hui, il n'y a aucun moyen de poursuivre le développement de produits pendant des années ou des mois ces derniers temps, mais il est très important de corriger les choses. Kanban est utilisé pour visualiser le travail et maximiser le flux du travail le rendant plus efficace et productif. Kanban se concentre sur la réduction du temps pour un projet du début à la fin. Ceci est accompli en suivant le tableau kanban et par l'amélioration successive du workflow. Les équipes Scrum se concentrent principalement sur le développement des logiciels à travers un ensemble d'intervalles appelé Sprints. Il s'agit de réaliser une boucle d'apprentissage pour recueillir et intégrer rapidement les commentaires des clients. L'équipe Scrum organise des réunions Scrum régulières pour adopter des rôles spécifiques et créer des artefacts spéciaux pour augmenter la productivité. Dans cette rubrique, nous allons découvrir Scrum vs Kanban et leurs différences.
Comparaison Face à Face entre Scrum vs Kanban (Infographie)
Voici la comparaison des 17 meilleurs entre Scrum et Kanban: 
Différences clés de Scrum vs Kanban:
Voici les principales différences entre Scrum et Kanban:
- Cadence - Scrum a des plages de sprints de longueur fixe régulières pendant deux semaines tandis que le kanban a un flux continu et n'a pas de temps fixe d'achèvement.
- Méthodologie de sortie - Scrum a une méthodologie de sortie à la fin de chaque sprint tandis que le kanban n'a pas un tel calendrier et suit la méthodologie de livraison continue.
- Rôles - L' équipe Scrum se compose du propriétaire du produit, du maître Scrum et de l'équipe de développement alors qu'il n'y a aucun rôle spécifié dans le kanban.
- Mesures clés - Velocity est les mesures clés pour Scrum tandis que Lead time, cycle time, WIP sont les mesures clés pour Kanban.
- Changer la philosophie - En Scrum, l'équipe n'est pas autorisée à apporter de modifications pendant le sprint tandis qu'en Kanban, les modifications sont autorisées à tout moment.
Tableau de comparaison entre Scrum vs Kanban:
| Scrum | Kanban | |
| 1. | La planification est l'une des choses les plus stressantes de la mêlée. Le calendrier de tous les événements, y compris le début et la fin, est bien défini au début uniquement. Toujours à la fin de la mêlée, une rétrospection appropriée. En outre, il est également garanti lors des réunions que toute l'équipe est consciente de toutes ses responsabilités ainsi que des prochaines étapes, priorités et enseignements des sprints précédents. | Kanban permet le changement à tout moment du cycle de vie. Il n'y a pas de règles strictes régissant les modifications qui sont appliquées. Ici, les choses peuvent changer fréquemment. |
| 2. | Il se concentre principalement sur la mesure du temps pendant les sprints pour suivre les progrès de l'équipe. | Il se concentre sur le graphique pour se faire une idée des progrès de l'équipe. |
| 3. | Il ne se concentre pas sur l'engagement de l'équipe, mais plutôt sur l'objectif et les prévisions du sprint. | Il se concentre sur la boxe temporelle et les prévisions. |
| 4. | Comme il insiste sur la planification, l'estimation est très importante dans la mêlée. | Il n'a pas une telle méthodologie d'estimation à suivre. |
| 5. | Toutes les personnes de l'équipe se voient attribuer certaines responsabilités. | Il n'y a pas d'attribution de rôles à chaque individu, donc c'est beaucoup plus flexible en termes de responsabilités individuelles. |
| 6. | La durée du sprint est fixe variant de 2 semaines à 1 mois. | Le temps de cycle est utilisé pour le mesurer dans Kanban et il n'est pas basé sur la durée comme dans Scrum. |
| sept. | L'engagement d'un volume de travail spécifique est requis par l'équipe. | Il n'est pas nécessaire pour Kanban et est facultatif pour les équipes. |
| 8. | L'équipe interfonctionnelle est importante dans la mêlée, car elle peut résoudre tout obstacle pouvant survenir dans le développement de logiciels. | Kanban nécessite également des équipes spécialisées. |
| 9. | L'ajout d'éléments supplémentaires à une itération en cours n'est pas possible. | À condition qu'il y ait une capacité supplémentaire, il est toujours facile d'ajouter de nouveaux éléments. |
| dix. | Tout backlog de sprint ne doit appartenir qu'à une équipe spécifique. | Le tableau Kanban peut être partagé par plusieurs équipes. |
| 11. | Chaque sprint porte sur un livrable qui doit être terminé et prêt à être examiné à la fin du sprint. | Les livrables sont livrés en continu en fonction des besoins, le processus de test et d'examen se déroule en parallèle. |
| 12. | Tous les membres de l'équipe ont un rôle spécifique - Scrum Master finalise les délais, le propriétaire du produit définit les objectifs, les membres de l'équipe effectuent le développement. | Il n'y a pas d'équipe comme la mêlée et c'est aux membres de l'équipe de collaborer et de travailler ensemble, |
| 13. | Scrum est conçu pour passer du modèle traditionnel à un modèle Scrum agile à implémenter dans le projet. | Tout changement important dans le projet n'est pas encouragé par Kanban. |
| 14. | Scrum implique l'effort de toute l'équipe pour collaborer et terminer le travail pour livrer un produit de qualité. | La réduction des cycles de temps est la considération la plus importante du succès dans Kanban et par conséquent l'équipe travaille sur la réduction du temps nécessaire pour achever l'ensemble du processus. |
| 15. | Scrum préfère les professionnels expérimentés aux professionnels inexpérimentés car il peut être difficile de terminer le travail à temps. | Il n'y a pas de délais spécifiques alloués aux tâches, de sorte que les membres de l'équipe n'ont aucune idée de la consommation de temps à chaque phase. |
| 16. | Il est utilisé pour des projets dont les priorités varient considérablement. | Il est utilisé pour les projets avec des priorités de base. |
| 17. | Les grands projets peuvent être divisés en sprints faciles à gérer. | Il convient aux petites équipes. |
Conclusion:
Scrum est un processus Agile qui permet aux équipes de se concentrer sur la livraison de valeurs commerciales dans les plus brefs délais tandis que la convention est principalement utilisée comme système visuel pour gérer le travail de développement logiciel. Scrum est principalement utilisé pour se concentrer sur le backlog tandis que Kanban se concentre sur le tableau de bord. En mêlée, le maître de mêlée joue le rôle de médiateur. Kanban fait de chaque membre de l'équipe un leader et leur fait partager les différentes responsabilités entre eux. Kanban encourage l'augmentation continue de l'amélioration, de la productivité et de l'efficacité. Scrum est utilisé pour l'itération limitée dans le temps. Kanban est utilisé pour planifier une durée différente pour une itération individuelle.
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