Aperçu des rôles de gestion de projet de construction
Les rôles de gestion de projet de construction sont principalement attribués aux chefs de projet (PM) qui sont responsables de la planification, de l'organisation et de la supervision des différentes tâches impliquées dans un projet de construction. Ces chefs de projets sont en charge de la gestion des projets de construction, et ils représentent le constructeur ou l'entrepreneur engagé pour réaliser les travaux.
La gestion de projet dans son ensemble est une tâche complexe. Cela change radicalement d'un projet à l'autre. Les employés qui travaillent dans ce domaine constateront que les exigences et les processus de gestion évolueront constamment en fonction des spécificités du projet. Le chef de projet doit protéger les intérêts de son employeur en maximisant le profit et en maîtrisant les coûts.
Rôles et responsabilités
Les rôles et responsabilités de gestion de projet de construction sont les suivants:
- Le rôle principal d'un gestionnaire de projet de construction est d'assurer la réussite du projet.
- Ces projets peuvent être liés aux projets résidentiels et commerciaux aux ponts et gratte-ciel.
- La principale responsabilité du gestionnaire de projet de construction est de bien connaître le processus de construction à partir de zéro. Il est préférable d'avoir une expérience de travail en étroite collaboration avec des ingénieurs et des architectes pour élaborer des plans.
- Ils sont également chargés d'établir des calendriers et de déterminer les coûts de main-d'œuvre et de matériel impliqués.
- Ils sont en charge de l'embauche et de la gestion du personnel qui comprend les sous-traitants et les employés.
- Ils sont également responsables de la planification, de la création de repères, de la gestion du personnel et du budget ainsi que de la distribution des ressources, et enfin, le plus important est de communiquer régulièrement avec le personnel.
1. Planification
- Un chef de projet doit s'assurer que les travaux sont terminés dans les délais impartis.
- Ils doivent planifier les tâches du projet dans le cadre du budget prévu.
- Ils doivent également s'assurer que le projet de construction est conforme à tous les codes du bâtiment ainsi qu'à toute autre exigence légale.
- Il est très risqué de démarrer un projet de construction en l'absence de plan d'action. Il est donc de la plus haute responsabilité du chef de projet de s'assurer que chaque étape du projet est planifiée bien à l'avance, ce qui est également une nécessité essentielle pour mener à bien le projet.
2. Distribution des ressources
Lorsque nous parlons du projet de construction, la première nécessité est matérielle. Le gestionnaire doit donc comprendre quels matériaux sont nécessaires et doit s'assurer qu'ils suffiraient pour terminer le travail. Le principal devoir du gestionnaire est de s'assurer que les ressources sont allouées correctement et, surtout, il doit s'assurer qu'il n'y a pas de pénurie.
3. Gestion du personnel
- La gestion du personnel est la responsabilité principale d'un chef de projet de construction. Toutes les tâches ne peuvent pas être gérées seules. Ainsi, les différentes tâches doivent être déléguées aux travailleurs en fonction de leurs rôles respectifs et de leurs compétences. L'embauche joue donc un rôle majeur ici.
- Lors de l'embauche, il est important de sélectionner des employés dont les compétences sont variées afin d'améliorer l'efficacité des employés. Et, bien sûr, il va sans dire qu'il est important de déléguer des tâches uniquement à des employés fiables.
4. Création de repères
- L'analyse comparative est une pratique très efficace et courante utilisée dans la plupart des entreprises. Il s'agit de comparer les différents processus métier et mesures de performance avec les meilleures pratiques du secteur. C'est l'une des principales responsabilités d'un chef de projet de créer des repères pour le projet.
- Les repères agissent comme des points de contrôle, et le gestionnaire les utilise pour le projet afin de voir comment les employés se comportent pour atteindre la progression souhaitée. Et surtout pour un projet de construction, il est très important d'avoir l'ensemble de Bench-Marking pour s'assurer que les meilleures normes de l'industrie sont respectées.
- Ainsi, sans repères, il serait difficile pour un gestionnaire de projet de construction de superviser les situations et les résultats du projet. Ainsi, le projet se déroule sans heurts et sans obstacles inattendus.
5. Gérer le budget
Un projet de construction ne peut pas démarrer sans un budget approprié. L'une des principales fonctions d'un gestionnaire de projet de construction est de gérer le budget et le plan financier du projet. Le chef de projet doit garder une trace des dépenses et doit avoir une partie du budget alloué aux dépenses imprévues pour s'assurer qu'il ne dépasse pas le budget. Par conséquent, il est important de tenir l'équipe informée des prévisions et d'être prêt à tout moment car vous ne savez jamais quand il pourrait y avoir un coup de foudre.
6. Communication
La communication est très importante pour n'importe quel travail. En tant que gestionnaire, il n'est pas professionnel de s'attendre à ce que les travailleurs sachent tout sur leurs tâches sans instructions et directives claires. Il est donc nécessaire de fournir des informations claires sur la tâche pour garantir la productivité. Et il est également très important d'être ouvert aux idées des travailleurs car ils peuvent avoir des idées plus efficaces lorsqu'ils travaillent sur la même tâche jour après jour. La communication entre les travailleurs est nécessaire, et la communication entre les parties prenantes est également cruciale. Un manque de communication avec eux pourrait entraîner des problèmes inutiles.
Conclusion - Rôles de gestion de projet de construction
Le vrai succès d'un projet est entre les mains du chef de projet. Les chefs de projet guident les travailleurs et travaillent ensemble en équipe pour réussir. Ainsi, par le travail d'équipe, la planification, la gestion du budget et des ressources et la communication bidirectionnelle, un projet peut atteindre son objectif final. Et, sans aucun doute, il est important d'être au milieu de personnes partageant les mêmes idées pour assurer une productivité optimale. Et quand il y a unité dans la façon dont tout le monde pense en équipe, il est plus facile pour le manager de guider le projet vers le succès.
Et c'est toujours agréable d'apprendre des experts. Voici donc quelques personnes inspirantes dans l'industrie -
Tony Palgrave est le directeur du projet de construction du bâtiment The Shard, qui est le deuxième plus haut bâtiment d'Europe.
Le Shard est une tour de verre effilée qui transperce l'horizon de Londres. Bien que Renzo Piano soit l'architecte qui l'a créé, c'est Tony Palgrave qui a aidé à réaliser le rêve grâce à ses compétences en gestion de projet de construction.
Mais rien n'est facile. Nous ne pouvons réaliser de grandes choses que si nous admettons les défis prévus. Il a ainsi déclaré : «Construire 300 mètres dans les airs avec 52 millions de personnes entrant et sortant de la gare de London Bridge au pied de la tour et un hôpital de l'autre côté de la route est un défi ».
Ce fut la plus grande réussite de Palgrave et The Shard est devenu le point de repère qui a changé l'horizon de Londres.
Le directeur de projet de Morgan Sindall, Mark Chitty, a été sélectionné pour le prix du directeur de la construction de l'année du Chartered Institute of Building pour son travail de création d'une nouvelle école primaire à Huddersfield.
«Je suis ravi d'être considéré pour ce prix», a déclaré Mark.
La distinction récompense ses réalisations dans la gestion de la construction de l'école primaire Hillside à Newsome pour le conseil de Kirklees.
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