Le roulement du personnel dans cet environnement de travail en constante évolution est un mouvement le mieux orienté qui pourrait voir de nouveaux visages, de nouvelles idées et une expérience rayonnante tout au long de l'environnement de travail. Le chiffre d'affaires est très revigorant et rafraîchissant, mais trop de chiffre d'affaires peut entraîner une fuite des cerveaux et naturellement ce n'est pas bon pour la santé de l'entreprise. Le conseil est de garder l'équilibre juste et d'essayer à chaque offre de maintenir le chiffre d'affaires à moins de 15%.
Steve Jobs, exprime
«J'ai remarqué que la plage dynamique entre ce qu'une personne moyenne pouvait accomplir et ce que la meilleure personne pouvait accomplir était de 50 ou 100 pour 1. Étant donné que, vous êtes bien avisé d'aller après la crème de la crème. Une petite équipe de joueurs A + peut faire le tour d'une équipe géante de joueurs B et C. »
Une petite meilleure équipe est plus digne que des rassemblements de personnes moins dignes et la nature pour les retenir est un défi qui mérite d'être accompli.
Voici quelques points ou idées que la direction doit adapter pour maintenir le niveau élevé du processus de rétention des employés et comment le faire permet de voir:
8 meilleures idées pour promouvoir le processus de rétention des employés
#1. L'environnement du lien au travail
Un lien qu'une équipe partage entre elles et avec leurs propres employés est l'un des principaux facteurs qui maintient la satisfaction élevée et maintient le processus de rétention des employés. Lorsque les employés sont jumelés à un environnement convivial et à de bons patrons, ils sont très élevés et motivés. Les employés doivent se sentir respectés par leurs managers et collègues. Des remerciements et des récompenses réguliers leur donnent la motivation de travailler davantage. Aucun respect dans l'organisation n'est comparable à l'injection d'un poison dans son attitude vulnérable pour laquelle il n'y a ni médicament ni antidote.
# 2. Choisissez les bons candidats pour le processus de rétention des employés
Très souvent, vous rencontrerez des personnes, qui ne s'installent tout simplement pas dans un lieu de travail, et dans leur recherche d'un autre emploi temporaire, elles finissent par vous donner un entretien pour un poste particulier. Les chances sont qu'ils pourraient avoir toutes les qualifications requises et tous les bons critères que vous recherchiez, mais s'il s'agit d'un job hopper, il vaut mieux que vous le lâchiez et que vous trouviez une autre personne pour le poste dans votre entreprise. L'embauche de quelqu'un pour le court terme est à la fois mouvementée et à courte vue, car la personne peut partir à tout moment, et vous devrez à nouveau chercher un nouvel employé.
Il n'y a rien de mal à quelqu'un qui change de travail de temps en temps, mais c'est éthiquement considéré comme une attitude imprudente et les entreprises veulent souvent quelqu'un, qui est plus permanent et stable plutôt que quelqu'un, qui change constamment d'emploi. Avec le bon employé, tous les efforts que vous consacrez à leur formation et le temps que vous investissez à leur parler de la façon dont les choses fonctionnent chez vous ne sont pas perdus. Vous pouvez avoir un employé brillant pour les dix à vingt prochaines années et vous pouvez compter sur eux.
# 3. Fournir une formation importante pour le processus de rétention des employés
Il existe des entreprises qui ont un ensemble incroyable de personnel qui sont des experts dans tout ce qui est nécessaire pour gérer leur travail et qui sont facilement les employés les plus talentueux dans ce domaine particulier. En les regardant, de nombreuses entreprises insufflent le désir d'avoir de tels employés, mais ce que ces entreprises et organisations ne voient pas, c'est la quantité d'efforts déployés par cette organisation particulière pour former leurs employés à la perfection. Il est agréable et facile de vouloir quelqu'un, qui est bien formé, mais le maintien de ses normes est quelque chose dont tous les employeurs ne peuvent pas se vanter.
Lorsque vous embauchez un employé bien formé, assurez-vous de lui fournir de plus en plus de formation qui est nécessaire de temps en temps. Ce n'est pas seulement un investissement dans leur carrière, mais aussi pour votre propre entreprise. Cela donne une bonne impression aux employés de voir que leurs employeurs sont intéressés par leur carrière et le type de travail qu'ils voient également s'améliorer après la formation, ce qui est bon pour les deux, l'entreprise et les employés. Par conséquent, soyez ouvert à la prestation de cours de formation et de renforcement des compétences chaque fois que cela est nécessaire.
# 4. Guidez bien vos employés pour le processus de rétention des employés
La clé derrière un employé satisfait de son travail n'est pas seulement le salaire que vous payez et le nombre de chiffres qu'il contient, mais aussi la façon dont l'employé fait le travail qui lui a été assigné. C'est la nature humaine courante de renoncer à des choses qui ne sont pas faites jusqu'à la marque, et surtout si c'est une tâche importante qui nécessite de l'attention. La satisfaction de ce que leur travail est très important, et non seulement l'employé en est responsable, mais aussi les employeurs.
Vous devez bien guider vos employés dans leur travail, tout nouveau projet qu'ils entreprennent et tout ce qui est compliqué ou nouveau qui leur arrive. Ils connaissent peut-être toutes les règles, mais être un guide pour s'assurer qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes est à la fois un signe que vous êtes intéressé par leur travail et un trait qui maintient les employés intéressés à améliorer la qualité du travail. Cependant, à titre indicatif, cela ne vous donne pas le droit de pousser dans chacune de leurs décisions. Laissez-les simplement le faire de la bonne façon avec l'aide de vous toujours là pour eux.
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# 5. Donner du temps à tous
C'est une histoire à chaque étape de la vie que celui qui est faible reçoit plus d'attention et que ceux qui font leur travail correctement sont souvent négligés dans la tentative de faire s'améliorer ceux qui sont faibles. Même dans les bureaux et les lieux de travail, ceux qui sont toujours en compétition pour faire leur travail ou qui ne sont pas si talentueux finissent par consommer tout le temps des seniors. Vous essayez de les guider à travers, en oubliant qu'il y a un ensemble de travailleurs qui sont talentueux, mais il y a des choses sur lesquelles ils pourraient avoir besoin de vous. Cela semble plutôt partiel et vous pourriez sembler un peu désintéressé par leur travail.
Le fait de ne pas donner de temps au personnel qui fonctionne bien a été considéré comme un acte de démotivation du personnel travailleur qui aimerait écouter un mot de compliment ou peut-être avoir un mot d'orientation lors de sa nouvelle affectation. Il est important que vous remarquiez le travail acharné de vos travailleurs talentueux et que vous aidiez vos apprenants à grandir. Ignorer l'un ou l'autre d'entre eux est une mauvaise idée et quelque chose qui ne devrait pas être diverti dans n'importe quel lieu de travail. Gardez l'environnement sain et accordez une attention égale à tous vos travailleurs. Cela ne fait pas seulement de votre lieu de travail un lieu accueillant pour les nouveaux arrivants, mais même les anciens employés aiment l'idée de travailler dans un espace de travail convivial et plus comme une famille.
# 6. Avoir des conditions de travail flexibles
On a vu très souvent qu'avec certains patrons, il est tout simplement impossible d'obtenir des points de brownie ou même un mot de louange, peu importe à quel point un employé travaille dur. Il n'est pas nécessaire d'être l'un de ces patrons typiques, qui s'attendent à ce que les travailleurs travaillent jusqu'à tard dans la nuit et reviennent tôt le lundi matin. Plutôt que d'être trop pressé par les horaires, soyez parfois un peu décontracté avec vos employés et laissez-les s'absenter de leur bureau pour qu'ils puissent se détendre au travail.
Pour un bon travail, l'équation est comme un compromis. Si vous voulez que votre employé se lève même le dimanche pour une réunion d'urgence, vous devriez probablement aussi être prêt à lui accorder un jour de congé supplémentaire sans trop d'hésitation. Un environnement de travail sain consiste à se traiter les uns les autres de manière plus humble, humaine et amicale. On arrive à guider, mais on n'asservit pas. Traitez le droit de vos employés et il y a de fortes chances qu'ils ne vous tournent pas le dos même si une autre entreprise leur verse plus d'argent pour le même travail. Tout le monde aspire au respect et tout le monde le mérite.
#sept. Les avantages sont lucratifs
Admet le; tout le monde aime avoir des avantages et des avantages à venir au travail de temps en temps. Il n'est pas nécessaire que ce soit fréquent, mais il est très important que ce ne soit pas toujours une question de travail. Alors que les petites entreprises ont souvent du mal à offrir autant d'avantages que les plus grandes, vous pouvez toujours compenser en leur accordant le nombre de jours de congé ou même une demi-journée nécessaires. Il ne s'agit pas toujours de la meilleure assurance maladie ou du plus grand nombre de chiffres.
Lorsque les employés bénéficient de tels avantages supplémentaires de temps à autre, comme des bonus festifs et des coupons d'achat qui vous parviennent, guidez-les sur les plans de rétention des employés afin qu'ils aiment travailler plus dur et mieux pour gagner gros et être sur la liste des meilleurs travailleurs. L'intérêt et le travail acharné sont les principales clés d'un employé qui aime travailler chez vous et ne pas le quitter. Un bon environnement, un patron heureux, un bon salaire et des tâches intéressantes au travail sont tout ce que tout homme chercherait dans un emploi, et si vous offrez cela, vous n'avez pas à craindre de perdre un employé.
# 8. Ne soyez pas un patron très sérieux
Si nous croyons ce que les employés ont à dire sur le fait de quitter certains emplois vraiment excellents, le pourcentage maximal d'hommes a indiqué à leurs patrons la raison pour laquelle ils quittaient un emploi qu'ils aimaient. C'est une théorie depuis longtemps que les patrons doivent être des créatures curieuses et ingrates, qui ne voudraient pas vous voir en paix, mais si vous regardez autour, il y a des patrons, qui traitent leurs employés avec humilité et d'une manière plutôt amicale. Ne soyez pas la raison derrière un joyau d'un travailleur qui quitte votre entreprise car on dit que les gens quittent les patrons, pas les emplois.
Il est bon d'être aimable et amusant avec vos employés. Afin de créer un environnement de travail bon et sain dans votre bureau, il est très important que vous y travailliez également. Soyez heureux d'aider vos employés et de les guider dans les plans de rétention des employés. Assurez-vous de complimenter leur travail et de les féliciter de temps en temps pour leur travail acharné. Ces choses vous garderont certainement en avance sur tous les autres patrons, et vous n'aurez pas à craindre de perdre un employé talentueux.
Il est assez facile d'améliorer le taux de rétention des employés dans toute organisation. Il ne s'agit pas toujours du salaire, il y a aussi d'autres choses. Si cela devient une chose plutôt endémique dans votre organisation, assurez-vous de vérifier le type d'environnement de travail que possède votre lieu de travail, et si vous êtes en mesure de bien dispenser les conseils et les soins attentifs qu'un employé recherche, cela vous rend un meilleur senior pour travailler sous.
Vous, en tant que patron, devez être un modèle, qui est admiré et quelqu'un comme qui les employés aspirent à être. Ainsi, interagissez plus souvent avec vos employés, prenez soin de leurs besoins ainsi que de l'évolution des temps pour vous assurer que la bonne formation au bon moment leur est dispensée. Ce n'est que de cette manière que vous pourrez comprendre ce dont un employé pourrait avoir besoin pour continuer à vous servir même après toutes les offres qu'il pourrait recevoir. Augmenter leur salaire de temps à autre, selon le type d'expérience qu'ils ont acquis et la façon dont leur travail s'est amélioré pour les empêcher de quitter leur emploi.
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