Motiver les employés en milieu de travail -

La motivation au travail est aussi importante qu'importante comme se reposer après une dure journée. Sans motivation, personne ne peut mieux performer. L'enthousiasme s'estompe avec le temps. De nombreux paramètres déterminent le degré de motivation d'un lieu de travail. Si votre lieu de travail est terne et dégage de l'excitation de tout, alors les employés auront l'intention de venir en retard et votre production subira une perte de qualité.

Le problème de ponctualité

Ensuite, l'environnement de bureau décide non seulement de la qualité et de la quantité du produit, mais détermine également le comportement des employés dans une large mesure. Les employés qui arrivent plusieurs fois en retard au bureau peuvent avoir des raisons spécifiques, mais la répétition régulière du problème est une habitude. Cette mauvaise habitude doit être traitée correctement pour garantir la supériorité et la valeur du travail et du lieu.

L'arrivée tardive confère un caractère irrespectueux au personnage qui n'est pas bon pour l'employé, même pour le bureau. L'acte est le reflet d'une désinvolture dans la zone de travail qui ne peut être tolérée. Il existe des moyens de s'attaquer au problème, car l'établissement de règles et de réglementations et leur respect rendent un environnement productif et unidirectionnel.

L'entreprise, qu'elle soit petite ou grande, n'est pas une plaisanterie qui peut être prise avec désinvolture. Par conséquent, en tant qu'employeur, vous devez être plus strict et plus humain. Montrez-leur que vous appréciez un bon employé avec toutes les excellentes fonctionnalités et aimez-les en tant que collègue et être humain. Ajoutez des raisons et des raisons logiques afin qu'ils puissent comprendre la valeur d'arriver au bon moment. Interagissez avec eux et dites-leur quelles sont vos attentes. Confirmez leur responsabilité personnelle concernant le problème et lorsque l'objectif de chronométrage d'arrivée est atteint, puis ajoutez des incitations dans leur cycle régulier pour les rendre ravis et répétez régulièrement le comportement nouvellement institué.

Étapes pour identifier et agir pour motiver les employés sur le lieu de travail

Vous comptez sur tous les employés pour amener l'entreprise à une meilleure dimension et une croissance prometteuse pour le bien de tous. Mais le syndrome tardif vient tout gâcher. L'ensemble de la configuration est comme un domino. Lorsqu'une pièce est perturbée, elle peut créer une réaction en chaîne qui peut avoir un effet désastreux. Comment pouvez-vous faire face à la situation sans nuire aux sentiments de qui que ce soit et aussi motiver les employés sur le lieu de travail à venir à l'heure tous les jours? Bien! Ce n'est pas si compliqué. Les étapes suivantes peuvent vous aider à vous débarrasser de la situation si elles sont mises en œuvre en conséquence.

7 étapes pour identifier et agir pour motiver les employés sur le lieu de travail:

  1. Identification des comportements

C'est tout à fait compréhensible lorsque l'employé a une raison particulière et forte derrière ses derniers retards. Analysez les raisons et vérifiez si elles sont légitimes ou non. Vérifiez le modèle des horaires, il ou elle arrive en retard. Si cela se produit très souvent, l'employé doit le faire intentionnellement ou par la force. Allez parler avec lui directement pour comprendre la raison. Recherchez tout type de problème lié à l'environnement de bureau qui le fait arriver en retard, puis gérez-le. Si la raison est personnelle, la rencontrer avec logique est la meilleure option car vous ne pouvez pas nuire au sentiment. Faites-lui comprendre la valeur du travail et l'importance de sa contribution.

Si l'employé ne propose pas de raison logique, il le fait intentionnellement et cela devrait être géré avec des actions strictes afin de donner l'exemple aux autres employés. Le comportement ne peut pas être encouragé entre autres. Les problèmes surviennent de façon inattendue, mais l'habitude vient après une longue répétition et une pratique intentionnelle. Il existe de nombreuses contraintes qui peuvent entraver et retarder l'arrivée d'un employé. Mais cela ne peut pas arriver de temps en temps. S'il essaie d'être trop intelligent, prouvez que vous êtes aussi le patron et arrêtez de se mêler du processus de développement et du flux de travail.

  1. Pro-action

C'est comme un jeu conventionnel où vous devez avoir une stratégie pour motiver les employés à mieux performer. Ou bien un seul mauvais mouvement pourrait miner votre crédibilité en tant que patron. Rappelez-vous une chose. Vous en avez assez de l'activité moche de l'employé, mais il ne l'est pas. Mais encore, vous ne pouvez pas réagir agressivement contre le retard. Cela pourrait ne pas être professionnel et affaiblira certainement votre gravité et votre personnalité au bureau. Ne criez pas ou ne réagissez pas de manière excessive, prenez plutôt votre temps pour identifier le problème en premier et motiver les employés sur le lieu de travail.

Cherchez un motif. Lorsque vous trouvez dans votre main, devenez proactif. La meilleure façon d'aborder la situation est de parler avec la personne en tête-à-tête. Expliquez-lui correctement tout le problème avec une documentation appropriée qu'il ne peut pas nier. Si la personne n'est pas si facile à casser, vous feriez mieux de lui faire du mal mais de manière professionnelle. Convoquez une réunion et préparez vos documents et expliquez le problème à tout le monde. Signifiez la personne qui est constamment en retard et faites-lui comprendre l'éthique et les étiquettes. Ce sera très utile car tous les employés seront témoins de l'exemple. Ils s'abstiendront de le faire à l'avenir.

  1. Affichage verbal de déception

C'est l'astuce de base pour motiver les employés à mieux performer, que nos mères utilisaient sur nous quand nous étions enfants. Le problème de ponctualité n'est qu'un comportement enfantin ou plutôt une approche désinvolte du pain et du beurre. Ensuite, le problème peut également être abordé avec la technique de la vieille mère scolaire. Nous nous sommes tous sentis totalement déçus de nous-mêmes lorsque quelqu'un que nous respectons est déçu en raison de notre négligence ou de notre retard. Nous avons eu très honte lorsque notre personne respectée a payé le prix ou a été accusée à cause de notre faute.

Cette technique similaire peut être utilisée de manière stratégique pour faire comprendre à la personne sa négligence ainsi que sa valeur dans l'équipe. Par exemple, lorsqu'il est en retard pour la réunion ou le bureau, dites-lui que vous l'attendiez car cela ne peut être fait que par vous mais le vide doit être rempli par quelqu'un qu'il admire ou respecte. L'employé aura immédiatement honte à un degré qui peut changer tout son comportement et sa désinvolture. L'employé se rendra compte que, pour sa faute, d'autres employés en paient le prix cher. Le comportement changera éventuellement car il affecte les collègues.

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  1. Agissez avec intelligence

Le pire, c'est si vous agissez à la hâte ou si vous vous dépêchez pour résoudre le problème. Oui! Le temps est essentiel, mais vous risquez de perdre un employé précieux. Apprenez d'abord la raison et si elle est légitime, faites quelque chose qui profite à tous. Il peut y avoir des problèmes qui ne peuvent être ignorés. Discutez personnellement avec l'employé et expliquez vos points. Laissez-le expliquer le sien et ensuite proposer un plan ou un calendrier qui est bénéficiaire pour lui et l'entreprise aussi. Comme par exemple, vous pouvez définir un autre calendrier sur lequel travailler. Selon le type de responsabilité s'il peut gérer un autre moment pour les exécuter, bienvenue. La flexibilité de l'horaire de travail montrera que vous êtes sensible à son problème mais de manière professionnelle et vous motiverez également les employés sur le lieu de travail.

  1. Intimité

La vie est plus étrange que la fiction. Qui sait que la raison du retard n'est pas la léthargie mais une véritable? Il y a des questions qui ne peuvent être discutées qu'en privé. Respectez l'intimité de l'homme en ne l'humiliant pas en public. Apprenez la raison d'une manière discrète pour garder la dignité de la personne intacte. Si la raison est authentique, agissez de même et aidez-le comme un leader plutôt que d'agir comme un patron.

Si une sorte de sanction disciplinaire est nécessaire, il est préférable de la prendre de manière discrète afin que l’habitude puisse être modifiée de manière permanente et non dans l’esprit de l’employé. Des réactions brutales suscitent des sentiments révolutionnaires qui pourraient se révéler néfastes pour la santé de l'organisation. En fait, cela peut avoir un impact négatif sur votre image. Parlez-lui plutôt en privé et faites-lui comprendre que le pas est fait parce qu'il l'a fait. Une explication est obligatoire, exprimez vos préoccupations et appréciez les commentaires de la personne. Attendez sa responsabilité envers l'action et agissez de même. Soyez honnête pour leur faire preuve d'honnêteté et montrez comment aborder un problème comme un leader.

  1. Décrire les conséquences

Les conséquences du retard doivent être fortes et claires pour les employés. Il est préférable de tenir une réunion pour discuter des résultats du retard. Établir le fait que la ponctualité signifie pour vous. Expliquez-les à l'aide d'exemples et pour que les messages soient clairement clairs pour eux. Indiquez l'heure à laquelle chacun doit être à l'intérieur des locaux. Après cela, demandez-leur leur accord en levant la main ou verbalement.

Saisissez des moyens de motivation pour obtenir les employés à temps dans le bureau. Faites-leur sentir qu'ils ne sont pas au bureau mais à la maison et travaillent pour eux-mêmes, pas pour vous. Une approche humaine peut changer tout le scénario en votre faveur. En fait, essayez d'écouter sans réserve leurs idées pour apporter de la motivation dans la maison. Accueillez de nouvelles idées qui sont logiquement conformes à l'environnement. Créez un sentiment d'appartenance parmi les employés en valorisant leurs idées et en les mettant en œuvre de manière potentiellement efficace. Surveillez les heures d'entrée des employés et dites-leur poliment que vous les regardez. Appréciez leurs efforts couronnés de succès pour atteindre le bureau à temps en envoyant des notes de remerciement pour encourager le comportement positif et motiver les employés à mieux performer. Préparez un tableau à la fin du mois pour évaluer les dates d'entrée et apprécier ceux qui ont maintenu l'engagement tout au long du mois.

  1. Ajout d'un plan d'incitation

Pour motiver les employés sur le lieu de travail, vous devez ajouter une sorte d'incitation en cadeau ou en signe de réussite pour le meilleur interprète de ce segment, comme des coupons-repas, des billets de cinéma, des certificats-cadeaux ou des souvenirs. Cette technique de renforcement positif motivera non seulement les employés sur le lieu de travail à venir à temps, mais créera également une culture de travail qui profite à l'organisation.

Agissez comme un leader intelligent plutôt qu'un patron et évaluez la perte due à l'arrivée tardive des employés. Calculez la perte, puis définissez un prix ou un processus d'appréciation qui encourage les employés à se présenter au bureau à temps. La louange est la meilleure façon d'amener quelqu'un à faire la bonne chose. Si cela est fait en public, cela fait de l'employé un fier interprète et la loi donnera également l'exemple à toute l'équipe. Un simple geste de bonne action ou des paroles aimables peuvent faire des miracles.

En revanche, si l'employé poursuit encore et encore l'action tardive malgré les avertissements et les bons gestes, il est préférable de prendre des mesures sévères après lui avoir donné des avertissements équitables. Les étapes doivent être parallèles au degré de l'action. Il devrait viser à enseigner une leçon à ne pas punir.

Emballer

La première chose que vous devez faire est de motiver les employés sur le lieu de travail et de créer un environnement accueillant et convivial où les employés peuvent passer 1/3 de leurs journées à l'aise. L'atmosphère confortable motivera non seulement les employés à mieux performer, mais augmentera également le rendement. L'espace doit être réparti uniformément et non encombré. Créez une bonne ambiance qui encourage la main-d'œuvre à être à chaque fois à l'heure. Ils devraient être heureux de travailler sans stress.

Concevez un espace de travail approprié avec l'apport de lumière et d'air naturels. La cafétéria ou la zone de lancement doivent avoir une bonne nourriture et un environnement où ils peuvent se défaire de leur stress et rajeunir leur force. Présentez-vous un bon moment pour vous détendre au milieu des horaires du bureau pour donner un peu de paix entre les pressions. À la main, quelques images amusantes qui leur rappellent les bons moments qu'ils ont eu pendant qu'ils étaient au bureau. L'intégration de ces fonctionnalités motivera les employés sur le lieu de travail et votre personnel à venir à temps et à travailler avec dévouement pour le bien de tous.

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Cela a été un guide sur la manière de gérer la situation pour motiver les employés sur le lieu de travail à venir à l'heure tous les jours. Bien! Ce n'est pas si compliqué. Ce sont les liens externes suivants liés à la façon de motiver les employés sur le lieu de travail.

  1. 5 moyens efficaces pour augmenter la motivation des employés (remarquable)
  2. Motivation des employés - Pourquoi la reconnaissance est-elle la plus importante?
  3. 8 choses importantes que chaque employeur attend des employés qu'ils sachent
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Développement de l'entrepreneuriat