Exemples de coûts irrécupérables - Top 3 Exemple de coût irrécupérable avec détail Explication

Introduction aux exemples de coûts irrécupérables

Les exemples de coûts irrécupérables donnent à l'utilisateur une idée du type d'exemples de coûts irrécupérables le plus courant. Il n'est pas possible de fournir chaque type d'exemple de coût irrécupérable, car il existe plusieurs exemples de tels coûts irrécupérables. Les coûts irrécupérables sont les coûts dont l'occurrence a déjà pris au cours des dernières années et qui ne peuvent pas être récupérés. Ceux-ci ne sont pas pris en compte dans le processus décisionnel et ne sont pas pertinents à cette fin. Les exemples de coûts irrécupérables suivants ont été fournis compte tenu des différentes situations.

Exemples de coûts irrécupérables

Voici quelques exemples de coûts irrécupérables

Exemple 1

• Il existe une entreprise qui prévoit d'étendre ses activités et qui souhaite lancer un nouveau produit sur le marché. Il dépense 8 millions de dollars pour la recherche, le développement et l'étude du marché afin de déterminer si le produit que l'entreprise a sélectionné sera rentable ou non s'il est lancé sur le marché. La recherche et le développement du marché concluent que le produit, s'il est lancé, ne donnera pas de bénéfices à l'entreprise et sera largement infructueux. Par conséquent, le coût déjà dépensé pour la recherche et le développement de 8 millions de dollars sera le coût irrécupérable. Le produit n'étant pas rentable selon l'étude, l'entreprise ne devrait pas lancer le nouveau produit sur le marché. En outre, l'investissement initial dans la recherche et le développement ne doit pas être pris en considération lors de la prise de décisions concernant le lancement du produit, car ce coût une fois dépensé ne peut pas être récupéré.

Exemple 2

• XYZ Ltd. est l'entreprise de fabrication qui produit et vend des chaussures de cricket sur le marché. La société a pris en location des locaux utilisés pour la fabrication du produit pour une durée de 3 ans. En outre, la société a installé les machines dans les locaux qui sont utilisés pour fabriquer les chaussures de cricket. À l'heure actuelle, la société produit le modèle de base de chaussures de cricket dont le coût s'élève à 40 $ par unité de chaussures de cricket et la vend au prix de 55 $ par unité de chaussure de cricket. Cela donne à l'entreprise un bénéfice de 15 $ par chaussures de cricket (55 $ - 40 $). Récemment, la direction de l'entreprise a découvert qu'il y avait une demande pour les chaussures de cricket premium sur le marché où le coût supplémentaire de 20 $ sera encouru pour la production des chaussures de cricket premium, ce qui porte le coût total de production à 60 $ par unité de chaussures de cricket premium (40 $ + 20 $). Si les chaussures de cricket premium sont produites par l'entreprise, elles peuvent être vendues sur le marché au prix de 85 $. Le bénéfice total que l'entreprise va gagner au cas où elle déciderait de vendre les chaussures de cricket premium s'élève à 25 $ ( 85 $ - 60 $). Dans le cas des chaussures de cricket de base, la société réalise un bénéfice de 15 $ par unité et dans le cas des chaussures de cricket premium, la société réalisera un bénéfice de 25 $. Ainsi, la direction de la société décide de démarrer la la production des chaussures de cricket premium comme par cette société pourra gagner 10 $ de plus par unité (25 $ - 15 $).

Dans ce cas, tout en décidant quel produit l'entreprise doit produire et vendre le coût du bâtiment pris en location pour une période de 3 ans et les machines seront traitées comme des coûts irrécupérables car l'entreprise doit engager les dépenses de location et de machines indépendamment de la décision de fabriquer l'un ou l'autre des produits. Ces coûts ne feront donc pas partie du processus décisionnel.

Exemple 3

• ABC Ltd. Construction Company a commencé le développement de la nouvelle sous-division du logement. Elle a acheté les matériaux de construction initiaux et les autres matériaux de charpente pour un coût total de 5 millions de dollars. Après avoir investi autant d'argent, tout à coup, la crise a commencé dans certaines des différentes industries du marché, y compris le secteur bancaire, à l'origine de la récession. Cela entraîne également la chute du marché du logement. En conséquence, la valeur des terrains achetés par la société a également diminué, même en dessous du prix d'achat des terrains à la société. La direction de l'entreprise est maintenant inquiète de la situation et incertaine des décisions futures à prendre. Si elle abandonne le projet, la société devra faire face à la perte de 5 millions de dollars et si elle continue la construction du projet, la société devra encourir le coût supplémentaire de 10 millions de dollars pour l'achèvement du projet entrepris.

Dans le cas présent, le montant de 5 millions de dollars déjà dépensé est un coût irrécupérable car l'entreprise ne pourra plus le récupérer. Elle ne devrait donc pas faire partie du processus décisionnel. La direction devrait prendre la décision conformément à l'environnement bancaire et immobilier actuel. Prendre la décision sans tenir compte des coûts irrécupérables permettra à la direction d'abandonner le projet car cela limitera ses pertes encourues à 5 millions de dollars, sinon, elle pourrait perdre les 10 millions de dollars supplémentaires si elle décide de terminer le projet. L'entreprise peut utiliser les 10 millions de dollars supplémentaires pour un autre projet qui convient mieux à l'environnement commercial actuel.

Conclusion - Exemples de coûts irrécupérables

Le coût que l'entité a déjà engagé et ne peut être récupéré est appelé coût irrécupérable. Ces coûts ne devraient pas faire partie du processus de prise de décision, c'est-à-dire que la personne qui décide de poursuivre ou non l'investissement dans le projet en cours ne devrait pas considérer le coût irrécupérable car ces coûts sont le coût qui ne peut pas être récupéré et non pas celui-là. il ne faut considérer que les coûts pertinents lors de la prise de décision. Certains gestionnaires, cependant, tiennent également compte des coûts irrécupérables lorsqu'ils prennent la décision et poursuivent les investissements dans les projets en raison des montants déjà investis par eux dans le projet et craignent de perdre l'argent déjà investi. En pratique, le montant déjà dépensé auparavant par eux doit être considéré comme les coûts irrécupérables et doit donc être exclu lors de la décision concernant les investissements futurs.

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