Comment prendre une bonne décision - 4 étapes importantes et citations

Prise de décision appropriée

Une bonne prise de décision est une grande compétence à maîtriser. Les bons devis décisionnels choisissent parmi toutes les options qui semblent être les bonnes pour l'individu, l'organisation, le pays ou le monde en général. Toutes les bonnes décisions n'ont pas autant d'impact que peu. Peu de bonnes décisions sont prises pour développer l'entreprise. Une fois qu'il est clair ce qui doit être fait, il est temps d'allouer des ressources aux gens. Une fois que tout est fait, prenez enfin la bonne décision.

Comment prendre une bonne décision?

Tout le monde ne peut pas trouver le courage de prendre une décision audacieuse la première fois et d'avoir confiance en son succès. Et vous? Prenez-vous beaucoup de bonnes décisions chaque jour? Comment se révèlent-ils? Avez-vous déjà pensé au succès de toutes vos bonnes décisions?

Si vous êtes en milieu de carrière, vous saurez à quel point il est important de prendre la bonne décision la première fois. Cela peut faire ou défaire une entreprise. Par exemple, un dirigeant prenant la bonne décision de lâcher un client sans réfléchir aux conséquences. Maintenant, il s'avère que le concurrent de l'entreprise a obtenu le même client et que ce client unique a généré le double de ce qu'il a gagné au cours du dernier trimestre. Maintenant, que ressentirait l'exécutif? Oui, terrible. Mais avec une méthode éprouvée, vous pouvez inverser les conséquences ou mieux encore, vous pouvez prendre la bonne décision la première fois.

Dans cet article, nous vous montrerons ce que vous devez penser avant de prendre les bonnes décisions. Vous apprendrez également comment diviser vos décisions en différentes catégories et comment créer un cadre de décision pour vos décisions à fort impact.

Sans trop tarder, commençons.

Prendre les bonnes décisions

Maintenant, chacun prend la bonne décision de différentes manières. Et comment ils prennent la décision? Sur la base de ce qu'ils savent à un moment donné! Ainsi, pour améliorer sa capacité à choisir la bonne option parmi une série d'alternatives, il faut savoir ce qu'il doit faire.

Que penser avant de prendre une bonne décision?

Avant de savoir comment prendre la bonne décision, vous devez connaître les éléments qui peuvent appuyer votre décision dans tous les domaines de votre vie, en particulier votre carrière. Il y a certaines choses. Si vous faites ces choses correctement, les chances de prendre la bonne décision la première fois seraient beaucoup plus faciles.

#1. Limitations / contraintes

Vous ne pourrez pas tout savoir sur tout. Lorsqu'une décision de carrière doit être prise, votre temps serait limité et vous n'auriez que quelques jours à quelques semaines pour prendre la bonne décision dans votre carrière. Que feriez-vous alors? Vous devez connaître vos limites. Ainsi, il est toujours préférable de définir une série de contraintes et de décider en fonction de cela. Par exemple, si vous souhaitez choisir quelle alternative choisir dans votre spécialisation MBA, définissez des contraintes de temps, d'institution, d'argent et de placement. Supposons que vous définissiez un délai de 15 jours pour décider quelle spécialisation choisir. Et vous choisissez également les institutions (supposons les 20 meilleures et pas plus). Vous choisissez également le montant que vous dépensez pour engager un conseiller d'orientation pour vous aider à prendre la bonne décision. Enfin, vous vérifierez les stages proposés par les institutions (dans différentes spécialisations) uniquement en Inde. Vous pouvez maintenant voir que dans le cadre de ces contraintes, vous devez prendre la bonne décision. Une fois que vous aurez limité votre champ de réflexion, vous pourrez améliorer immédiatement votre bonne décision.

# 2. Coût d'opportunité

C'est un gros problème et la plupart des gens n'y pensent pas. Supposons que vous soyez le directeur d'une entreprise de produits. Vous êtes sur le point de lancer un produit. Comment décideriez-vous de vous lancer dans des tests de marché avant de lancer un produit? Comment sauriez-vous si vous voulez aller de l'avant ou non? Voici une chose simple que vous devez comprendre et c'est le concept de coût d'opportunité. Si vous investissez un montant forfaitaire, que peut-il arriver ou non? Supposons que vous constatiez qu'en raison des tests du marché, le lancement de votre produit connaît un succès extraordinaire. Ou bien, peut-être que les tests de marché ne réussissent pas du tout. Nous n'irons pas avec succès. Voyons ce qui se passe lorsque nous choisissons le pire scénario. Si vous imaginez que les tests de marché sont un échec, que pouvez-vous faire d'autre avec l'argent si vous ne l'investissez pas? Vous pouvez l'utiliser pour améliorer les fonctionnalités du produit. Vous pouvez investir dans l'amélioration de votre chaîne de valeur ou embaucher un fournisseur qui vous fournira une grande valeur. Donc, si vous choisissez de passer des tests de marché, votre coût d'opportunité serait égal au coût de l'échec plus ce que vous pourriez faire si vous n'aviez pas investi l'argent dans les tests de marché. Pensez-y. Si vous pouvez obtenir cette bonne décision, vous prendrez toujours la bonne décision.

# 3. Impact

Maintenant, toutes les bonnes décisions n'ont pas autant d'impact que peu. Par exemple, si vous embauchez une personne et qu'elle part dans les 10 jours, il y aura une perte pour une entreprise. Mais si vous le comparez à l'échec stratégique de l'entreprise, l'impact est bien moindre sur l'entreprise. Donc, au début de la prise de la bonne décision, assurez-vous toujours de l'impact que peut avoir une mauvaise décision? Non, il ne sert à rien de devenir opposé au risque. Mais vous devez d'abord comprendre l'impact. Si vous avez besoin de l'aide d'un professionnel expérimenté. La décision finale doit être prise par vous.

Ce sont trois choses dont vous devez prendre soin avant de prendre une bonne décision. Et si vous faites ces trois choses, avant de prendre la bonne décision, peu importe pour quel domaine (carrière ou entreprise) vous prenez la décision, vous aurez raison la première fois. Non, rien ne garantit que vous prendrez la bonne décision. Mais vous vous rapprocherez de la perfection.

Types de bonnes décisions

Les bonnes décisions peuvent être de plusieurs types. Nous classerons les décisions afin que vous puissiez comprendre où vous pouvez prendre la bonne décision.

• Long terme / court terme

Il y a des décisions qui sont prises maintenant mais qui ont un effet à long terme et peu ont un effet à court terme. Donc, si vous prenez actuellement la bonne décision et si cela a un effet à long terme sur votre carrière, réfléchissez à deux fois plus que si vous preniez une décision ayant un effet à court terme. Par exemple, si vous pensez que vous êtes plus intelligent que votre employeur et décidez de lui montrer, réfléchissez avant de faire cela. Parce que cela peut avoir un impact à long terme sur votre carrière. C'est pourquoi l'auteur Robert Greene a mentionné dans son livre "Les 48 lois du pouvoir" - "Ne jamais éclipser le maître."

• Gens / Argent

Ce sont des choix incroyablement difficiles. Tout d'abord, parlons des bonnes décisions concernant les gens. Si une entreprise veut prospérer, elle doit prendre certaines décisions concernant ses employés. Mais c'est une situation délicate car les gens sont la pierre angulaire de l'organisation. Si vous gardez ou lâchez un employé, cela affectera également les personnes existantes dans l'entreprise. Si vous prenez une bonne décision concernant l'argent; soit vous gagnerez un énorme profit si vous prenez cette décision ou perdez une énorme somme. Dans certains cas, la décision concernant les personnes serait plus critique que les décisions concernant l'argent et, dans certains cas, l'inverse. Donc, avant de prendre une bonne décision, étiquetez-la comme une seule personne, soit de l'argent ou de l'argent. Posez des questions comme - «Qui serait le plus touché si cette décision devenait erronée?» Ou «Que risquerions-nous ici en prenant la bonne décision?» Si vous savez qui prend la bonne décision, il vous serait plus facile de prendre votre décision. l'esprit selon les circonstances de l'entreprise et de l'industrie.

• Contraction / expansion

Peu de décisions sont prises pour contacter l'entreprise. Maintenant, vous devez décider quels types de décisions prenez-vous? Est-ce une décision de prendre du recul ou est-ce une décision de faire pousser une tête? En conséquence, vous mettrez en place vos bonnes contraintes de décision et prendre un dernier appel.

Ce sont les types de base de la bonne décision que vous prenez au quotidien dans votre carrière et votre entreprise. Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise et votre carrière, vous ferez face à de nombreuses décisions telles que la négociation d'un accord, l'augmentation de l'investissement global dans la formation et le développement, l'arrêt de la production de certains produits. Mais si vous voyez les types ci-dessus, chacune des bonnes décisions que vous prendrez tombera finalement dans ces six catégories - Long terme, court terme, personnes, argent, contraction et expansion. Comprenez-les bien et vous prendrez la bonne décision la première fois.

Cadre pour prendre des décisions à fort impact

Il n'y a pas de formule toutes tailles pour chaque décision. Non, mais il y a quelque chose que vous pouvez utiliser. Nous discuterons d'un cadre qui vous aidera à prendre la bonne décision, en particulier dans les cas où les impacts sont les plus importants pour l'entreprise et la carrière.

Regardons le cadre. Nous l'appellerons «Cadre Oui / Non».

Dans ce cadre, jusqu'à ce que vous obteniez un oui à toutes les étapes du cadre, vous ne devriez pas aller de l'avant avec la décision. Maintenant, vous pouvez modifier le cadre selon vos besoins. Mais si vous suivez le même cadre, vous obtiendrez un avantage raisonnable dans un délai beaucoup plus court.

1. Étape 1: Commencez avec la fin en tête

Que recherchez-vous exactement? Pourquoi êtes-vous obligé de prendre la bonne décision? Il devrait y avoir un résultat que vous visualisez en ce moment. Qu'Est-ce que c'est? Notez immédiatement ce résultat sur le papier. Maintenant, demandez-vous: «Si je prends la bonne décision, est-ce que cela me donnera ce résultat à la fin (à condition que tout fonctionne comme prévu)?» Si votre réponse est oui, allez-y et passez à l'étape suivante. Si votre réponse est non, passez un peu plus de temps à clarifier le résultat.

2. Étape-2: Que doit-il se passer avant le résultat?

Si vous avez répondu oui à la question à l'étape précédente, vous vous poserez cette question - «Que doit-il se passer avant le résultat?» Par exemple, si votre résultat est d'augmenter les ventes pour le prochain trimestre, voici ce qui doit arriver avant le résultat -

• Vous devez améliorer votre position stratégique sur le marché
• Vous devez recruter des superstars de la vente ou former les professionnels de la vente existants
• Vous devez repérer les faiblesses du processus / de la structure pour obtenir plus de convertis

Maintenant, une fois que vous écrivez ces choses, demandez-vous - «Si ces choses se produisent, le résultat souhaité serait-il atteint?» Si la réponse est oui, passez à l'étape suivante et si la réponse est non, passez un peu plus de temps sur les choses qui doivent se produire avant le résultat.

3. Étape 3: les gens comptent

Maintenant que vous décidez des étapes avant le résultat, il est temps d'allouer des ressources. Vous devez choisir des personnes qui peuvent faire ces choses (choses avant le résultat) et vous demander: «Est-ce que celui à qui j'ai alloué les ressources peut fournir les résultats?» Ces personnes occupent généralement des postes de haut niveau ou des postes de direction de l'entreprise. Si la réponse est oui, passez à l'étape finale et si la réponse est non, choisissez de meilleures personnes jusqu'à ce que vous soyez satisfait.

4. Étape-4: Prenez la bonne décision

Il s'agit d'un cadre ascendant. Nous avons commencé avec le résultat final, puis nous arrivons au sommet qui prendra la bonne décision. Par exemple, disons que la décision est de lancer un nouveau produit sur le marché. Le résultat souhaité est d'augmenter les ventes au cours du prochain trimestre. Les choses que vous devez faire avant le résultat sont d'améliorer votre position stratégique, de recruter / former vos vendeurs et de travailler sur les faiblesses qui empêchent de générer de meilleurs revenus.

Maintenant, souvent en prenant la bonne décision, les gens sont confus quant à toutes les autres options qu'ils peuvent prendre. Dessinez un cadre pour chaque option et voyez laquelle vous vous sentez le plus en confiance. Demandez-vous - «Si je prends cette décision, est-ce que cela me donnera de meilleurs résultats que les autres alternatives?» Si la réponse est, vous pouvez aller de l'avant et prendre la bonne décision.

En dernière analyse, prendre la bonne décision n'est pas toujours facile. C'est un processus très complexe, en particulier lorsque votre entreprise ou votre carrière est impliquée. Mais si vous utilisez le cadre ci-dessus et les informations que nous avons partagées ici, la bonne prise de décision deviendrait beaucoup plus facile pour vous et vous arriveriez certainement à prendre cette décision presque parfaite la première fois.

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