Qu'est-ce qu'un groupe agile?
Le groupe agile est défini comme une association de professionnels ou d'individus qui sont des experts dans leurs domaines individuels et qui suivent les principes et la méthodologie agiles pour accomplir l'achèvement du projet. Un groupe agile comprend de 5 à 11 membres associés ensemble pour effectuer toutes les activités nécessaires, qu'elles soient techniques et non techniques liées au projet assigné et à la tâche et aux responsabilités qui leur sont assignées. Dans le groupe Agile, une meilleure compréhension des services et des relations est établie et cette compréhension contribue ainsi à améliorer les services et la satisfaction client. Le groupe agile suit et utilise l'approche de modélisation commerciale agile qui est la combinaison des processus métier avec les pratiques agiles. Le groupe agile est le visage de la transformation de l'entreprise et contribue à catalyser le profit de l'organisation.
Différentes verticales commerciales
Vous trouverez ci-dessous les différents secteurs d'activité regroupés dans le groupe agile:
- Conseil Agile
- Formation Agile
- Administration exécutive agile
- Laboratoires de tests agiles
- Gestion agile des connaissances
- Communications agiles
- Support du helpdesk agile
- Services de vente au détail aux consommateurs
- Banque, services financiers et assurance
- Services basés sur les technologies de l'information
Les groupes agiles fonctionnent sur la base des aspects suivants du développement commercial:
- L'état d'esprit ou le virage des individus dans le groupe agile est incliné vers la croissance et la flexibilité.
- Il se concentre sur l'amélioration de la qualité du processus de livraison.
- L'adaptabilité et l'ajustement sont encouragés dans le groupe agile car les membres de l'équipe ont des compétences de communication compétentes.
- L'organisation accueille et adopte les pratiques commerciales agiles et la structure pour de meilleures performances.
- Cohérent et concentré sur la livraison du produit aux parties prenantes.
- Apprentissage et amélioration constante à chaque itération du processus agile.
Traits d'un groupe agile
Les groupes agiles ne sont rien d'autre que des équipes agiles interfonctionnelles qui ont tout pour travailler et fournir le service de première classe. Il a été classé en trois rôles principaux qui sont:
- Partie prenante / propriétaire : la partie prenante ou le client est le propriétaire du produit et celui qui donne la vision du produit. Le propriétaire du produit est le plus important parmi les rôles du groupe agile en tant que partie prenante ou le propriétaire du produit est celui qui est chargé de fournir la vision et la mission du produit / projet. Le propriétaire du produit décide et donne le signal vert pour passer à l'itération suivante et valide le produit développé à chaque itération. Il est de la responsabilité des membres de tenir la partie prenante au courant de l'avancement du projet afin que le produit soit constamment revu à chaque itération pour répondre aux attentes du client et que la partie prenante puisse prendre la décision de prioriser le prochain mouvement du projet.
- Un Scrum Coach : Une fois que la partie prenante a présenté la vision sur la table devant les membres, vient le Scrum Master ou le coach agile qui rédige ou définit le plan du projet. Le coach agile guide et dirige le groupe agile pour réaliser le projet et livrer le produit au client. En plus de rédiger les grandes lignes du projet agile, le coach agile supervise les activités quotidiennes et l'avancement du projet.
- Membres du groupe agile : les membres sont le fondement de tout groupe agile ou de la mise en œuvre de l'entreprise, car les membres de l'équipe sont ceux qui travaillent pour la réussite du projet et pour atteindre l'objectif du projet. Les membres sont un groupe d'équipes remplissant différentes fonctions telles que les architectes, les développeurs front-end et back-end, les techniciens, les analystes qualité, les testeurs de logiciels, etc. Les membres agiles de l'équipe travaillent ensemble pour se débarrasser de toute obstruction dans la manière d'atteindre l'objectif.
Le fonctionnement du groupe Agile
Les groupes agiles sont bien connus pour atteindre leurs objectifs au rythme le plus rapide et ils se distinguent des autres groupes commerciaux traditionnels en raison de l'achèvement du projet le plus rapide. La flexibilité et la vitesse sont les qualités primordiales des équipes agiles qui aident ces équipes à atteindre leur cible et leur objectif. Il fonctionne sur deux types de techniques de gestion de projet agile, à savoir la gestion de projet agile Scrum et Kanban. Le Scrum Master et la partie prenante sont ensemble responsables de définir et d'attribuer les structures et les rôles aux membres avant que les membres du groupe ne commencent à travailler sur le projet.
La pratique commerciale agile est une méthodologie axée sur les itérations qui divise le gros projet volumineux en modules ou phases plus petits et un prototype fonctionnel est livré à la fin de chaque itération. Le prototype fonctionnel est testé et validé à chaque itération et les actions d'amélioration sont répertoriées. Ces actions d'amélioration sont ajoutées au prototype ou au produit dans la prochaine itération pour éliminer les défauts et produire une meilleure version du produit. Des réunions de stand-up quotidiennes sont organisées pour tenir chaque membre du groupe au courant du travail effectué et terminé jusqu'au dernier jour, ce qui permet d'éviter toute ambiguïté ou confusion parmi les membres du groupe agile. Cela permet de garder une trace de l'avancement du projet et chaque membre a la possibilité d'exprimer son point de vue lors de la réunion s'il a un plan productif ou une suggestion pour une meilleure qualité du produit. L'entraîneur et les braises du groupe agile peuvent partager et échanger leurs points de vue lors de ces réunions, ce qui contribue à apporter de l'intégrité aux membres du groupe.
Le groupe agile travaille ensemble pour supprimer toutes les dépendances sur le chemin du développement et de la livraison des produits, car il est essentiel de rompre et de se débarrasser de ces dépendances. Il gère les dépendances pour réduire le temps nécessaire et atteindre l'objectif ou l'achèvement du projet dans le délai estimé. Un groupe agile auto-organisé encourage des réponses flexibles et des développements rapides pour effectuer un apprentissage et une amélioration continus à chaque itération. Au fil du temps, elles ont évolué et sont devenues les équipes les plus performantes pour la réalisation du projet logiciel et les meilleurs services avec la plus grande satisfaction client.
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