Différence entre Lean Six Sigma et Six Sigma
Chaque entreprise travaille pour gagner des bénéfices et cela ne se produira que s'il y a une utilisation holistique des ressources de manière appropriée afin qu'il y ait un minimum de gaspillage de ressources et une productivité élevée. Ainsi, chaque type d'entreprise, qu'elle soit liée à la fabrication, aux entreprises et autres, se concentre également principalement sur la stratégie de déchets minimaux. Donc, pour surmonter ces problèmes, les penseurs en gestion proposent des principes universels applicables à tous les types d'entreprises et d'industries, qu'ils appellent Six Sigma. Ces principes ou règles déterminent certains paramètres pour réduire les déchets afin qu'il y ait une productivité élevée mais avec moins d'apport de ressources. Ces deux sont trouvés par différentes entreprises et ont une réputation irréprochable dans leurs domaines individuels. En outre, le modèle de travail des deux est différent, où l'on travaille pour l'efficacité des autres travaux pour la qualité dans l'industrie. En ce qui concerne le sigma maigre et le sigma six, ces deux principes agissent pour une cause commune mais avec un angle de travail différent. En fin de compte, la question n'est pas de choisir ces deux, mais de savoir comment les appliquer de manière appropriée afin que celles-ci puissent améliorer l'entreprise. Alors maintenant, nous allons discuter en détail de Lean Six Sigma vs Six Sigma.
Comparaison directe entre Lean Six Sigma et Six Sigma (infographie)
Ci-dessous se trouve la différence du Top 6 entre Lean Six Sigma et Six Sigma
Différences clés
Les deux Lean Six Sigma vs Six Sigma sont des choix populaires sur le marché; laissez-nous discuter de certaines des principales différences entre Lean Six Sigma vs Six Sigma:
- Le lean six sigma a été développé par la société Toyota, tandis que Motorola a présenté les principes du Six Sigma.
- Lean six sigma se concentre sur la façon d'éradiquer les déchets du processus dans l'organisation. D'autre part Six sigma met l'accent sur la qualité du produit en illustrant certains principes universels.
- Si nous parlons de l'outil utilisé dans les deux processus, nous voyons donc que le Lean dépend des visuels et de l'autre côté six sigma ont utilisé les méthodes mathématiques et statistiques pour la prorogation.
- L'utilisation de Lean six sigma dans la production entraîne l'uniformité de la production et si nous parlons des six sigma comme nous l'avons discuté ci-dessus, cela a donné quelques méthodes universelles pour faire le travail, ce qui affecte la vitesse du processus, ce qui conduit à moins de production ( Parce que pour obtenir un compromis de qualité, il faut faire avec la quantité).
- Il y a moins besoin d'une supervision appropriée lorsque le Lean Six Sigma est mis en œuvre d'un autre côté, il y a un besoin approprié de supervision pour vérifier les paramètres dans les six opérations Sigma parce que la qualité n'atteindra que le travail minutieux et le travail holistique.
- Les principes sur lesquels s'appuient les travaux du lean six sigma - le flux d'activités, la perfection, l'identification de la valeur, etc. d'un autre côté les six sigma travaillent sur ses règles de base qui sont définies, mesurées, analysées, améliorées, contrôlées, etc.
- Il y a essentiellement deux concepts de lean six sigma qui sont juste à temps (JIT) et Jidoka et si nous considérons six sigma, il a DMAIC et DMADV.
- Le lean six sigma est utilisé par de nombreuses sociétés multinationales et d'autres sociétés comme Abbot, Textron, Xerox, etc. et d'un autre côté, six sigma a très bien prévalu dans les sociétés d'origine indienne Airtel, Wipro, Tata, etc.
- Lean est le processus facile, aucune formation formelle n'est requise, surtout pour mettre en œuvre cela dans l'organisation. Mais en ce qui concerne les six sigma, c'est un peu difficile et peut-être une conférence formelle ou une formation est nécessaire pour que le personnel le comprenne.
- En tant qu'outils opérationnels de l'entreprise, ces deux éléments travaillent pour la gestion de la qualité mais avec des approches différentes.
- Si ces deux sont différenciés sur la base de la méthodologie, le lean six sigma obtient plus de notes que le six sigma parce qu'il se concentre en quelque sorte sur les approches qualitatives et quantitatives.
Remarque: Bien que nous comparions ces deux méthodes l'une à l'autre techniquement, ces deux méthodes sont en fait similaires dans leur travail et se concentrent sur le même objectif qui est la qualité et l'amélioration des bénéfices de l'entreprise.
Tableau de comparaison entre Lean Six Sigma et Six Sigma
Vous trouverez ci-dessous la comparaison 5 supérieure entre Lean Six Sigma et Six Sigma
| Les chefs | Lean Six Sigma | Six Sigma |
| Sens | Ceci est méthodique pour éliminer les déchets de la production. | Il s'agit du processus de maintien de la qualité du produit. |
| Problèmes | Ce processus est difficile à comprendre, une formation efficace est requise. | La mise en œuvre de ces règles est une tâche assez difficile, la supervision est donc obligatoire. |
| Concentrer | Il se concentre principalement sur la façon de gérer les déchets. | Il se concentre sur la façon d'améliorer la qualité du produit. |
| Profonde | Cela existe en 1990. | Cela existe en 1980. |
| Usage | Pour améliorer l'efficacité de l'usine de fabrication. | Améliorer la qualité du produit fabriqué dans l'industrie. |
Conclusion:
D'ici là, il est confirmé que ces deux principes sont très utiles pour la production car la qualité et la quantité sont très importantes pour chaque unité de fabrication. L'utilisation ou l'application de ces deux méthodes se traduit par une meilleure production, qui peut être le résultat de la réduction des déchets et de la gestion de la qualité. Ces méthodologies sont donc vraiment très importantes pour chaque entreprise pour le bon fonctionnement et la maximisation des bénéfices. L'autre chose qui est très importante à discuter ici est l'évaluation des techniques parce que la simple mise en œuvre n'est pas suffisante, l'évaluation de temps en temps que ce qui est la réalisation et ce qui est nécessaire est également très nécessaire après une certaine période de temps. Les intellectuels dans ce domaine devraient également travailler à l'amélioration de ces deux méthodologies et devraient améliorer et ajouter des principes plus réalistes dans ces deux méthodes afin que la gestion et le travail deviennent plus faciles et plus simples. Les principes scientifiques de Taylor doivent être discutés à nouveau afin de mettre davantage l'accent sur la qualité et la productivité. Enfin, un seul espoir existe: les versions à venir des principes de contrôle de la qualité et du contrôle des déchets devraient être dans l'intérêt des employés qui sont les véritables acteurs de leur mise en œuvre dans l'organisation.Un manuel d'orientation et une formation appropriés sont également comme une plume supplémentaire la casquette, Early Kudos! À l'équipe de développement.
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