«Un leader est un marchand d'espoir» Napoléon Bonaparte.
Le leadership par rapport à la gestion a été la base de discussions et de débats interminables sur une longue période. Il a attiré l’imagination de nombreux gourous de la gestion à explorer, qui est une meilleure façon de traiter avec les gens. Beaucoup d'études et de recherches ont été consacrées à ce dialogue sans fin pour découvrir laquelle des deux est une meilleure approche en termes de développement de l'activité.
Pour commencer, la gestion, comme son nom l'indique, consiste à gérer divers aspects de l'entreprise, qu'il s'agisse de personnes ou de problèmes liés aux personnes. La direction a des rôles prédéfinis qui doivent être pris en charge. Chaque organisation a un objectif à atteindre et le personnel est censé réaliser l'objectif de l'entreprise et travailler en tandem avec les politiques de l'organisation jour après jour.
Il incombe au gestionnaire d'orienter, de diriger et de faire avancer l'effectif vers l'objectif plus large de l'organisation. Il / elle travaille en collaboration avec ses employés pour atteindre les objectifs fixés par l'organisation, son objectif est d'atteindre les objectifs fixés par l'entreprise et de travailler dans le plus grand intérêt de l'organisation.
Infographie sur le leadership et la gestion
Découvrez la différence entre le leadership et la gestion grâce à cette infographie sur les caractéristiques du leadership et de la gestion.
Voici maintenant le contraste entre un manager et un leader. Un leader, d'autre part, est considéré comme une motivation, un visionnaire qui fixe les buts ou les objectifs de l'entreprise. Il motive et guide les gens en les inspirant pour un avenir meilleur. Il peut voir où et comment l'entreprise peut aller de l'avant.
Cela nous amène à un autre aspect important de la différence entre les compétences en leadership et en gestion. Lequel d'entre eux est le plus utile pour l'entreprise, qui est meilleur pour le personnel, dont le style commande plus de respect, c'est ce que nous comprendrons en profondeur.
Pour conclure quelle est la meilleure approche, facilitons-la en rassemblant certains points qui mettent en perspective à la fois les approches et la différence entre les deux.
Le leadership est la gestion de la motivation qui guide.
Le leadership transforme les employés en abonnés, la gestion les transforme en simples subordonnés
Le leadership consiste à bien faire les choses La gestion consiste à faire les bonnes choses
Le leadership, c'est prendre la gestion des risques, c'est minimiser les risques
Le leadership est proactif, la gestion est réactive
Le leadership, c'est la gestion du charme personnel, c'est l'exercice du contrôle
Le leadership est à long terme la gestion est à court terme
La différence la plus primitive entre un leader et une mangeoire est qu'un leader montre l'exemple, il / elle motivera le personnel en fonction de son propre charme et charisme. Il traite ses subordonnés comme ses collègues. L'aura d'un leader est telle que les employés sont enthousiastes à l'idée de travailler pour lui plutôt que pour l'entreprise.
Toute organisation n'est que brique et mortier et ce sont les gens qui en font ce qu'elle est. S'il y a un leader compétent à la tête des affaires qui a la capacité de motiver et de faire le travail sur sa moitié, le travail est déjà fait, un rapport constant n'est pas nécessaire, en fait, un rappel constant n'est pas non plus nécessaire. Les employés se sentent engagés à travailler pour leur patron, ce qui a un effet d'entraînement sur la culture de travail complète et encourage tout le monde à donner le meilleur d'eux-mêmes.
Comme l'a souligné à juste titre John Quinvy Adams,
«Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à en savoir plus, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader.»
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Le leadership transforme les employés en abonnés, la gestion les transforme en simples subordonnés
Si vous souhaitez transformer vos subordonnés en loyalistes, vous devez certainement vous imprégner des qualités d'un bon leader. Un bon leader par son charme et sa capacité est capable d'extraire le meilleur de son employé. L'employé se sent motivé à jouer pour un tel personnage au volant. Un leader travaille non seulement pour l'amélioration de l'organisation mais aussi pour l'amélioration de ses subordonnés, il s'intéresse personnellement aux objectifs et aux ambitions de ses employés et les guide en conséquence. De cette façon, les employés se révèlent être ses meilleurs fidèles.
Les managers, en revanche, sont tellement occupés à atteindre les objectifs quotidiens qu'ils ne parviennent pas à créer des liens avec leurs employés. Par conséquent, les employés d'une crèche ne sont que ses subordonnés et non ses collègues qui iraient au-delà de leur façon de travailler.
Un leader dit: Ensemble, nous pouvons et emmène tout le monde sur la voie du succès, tandis qu'un gestionnaire guide et instruit et laisse les employés suivre leur propre chemin.
Le leadership consiste à bien faire les choses La gestion consiste à faire les bonnes choses
Les leaders sont des gens courageux, qui savent gérer diverses situations, au fil des choses, de nombreux problèmes et problèmes surgissent, impromptus auxquels pas nécessairement un leader est préparé. Il faut beaucoup de courage pour faire la bonne chose même si cela ne semble pas juste au début.
Il faut une immense audace pour maintenir une décision qui ne semble pas juste au début ou à laquelle peu de gens croient.
Un mangeoire d'autre part aime prendre des mesures de sécurité, il ne le prendra pas sur lui-même, une décision dont il n'est pas sûr ou qui, selon lui, pourrait se retourner.
Donc, en un mot, le gestionnaire en vous vous dira de suivre les directives précises établies par l'entreprise, même si cela signifie ne pas atteindre les résultats souhaités. Alors que le leader en vous vous encouragera à faire ce pas audacieux, croyez en vous et franchissez le pas sans vous laisser décourager par les conséquences immédiates. Le leader en vous vous obligera à sortir de votre chemin pour réussir et à prouver qu'il ne s'agit pas toujours de faire les bonnes choses, mais plutôt de faire ce qui est bien et si elles ont tort de les transformer en bien avec son jugement et son intrépidité de esprit.
Le leadership, c'est prendre la gestion des risques, c'est minimiser les risques
C'est le fait qui différencie le plus facilement les gestionnaires et les dirigeants, c'est cette caractéristique à travers laquelle les gestionnaires et les dirigeants se différencient facilement.
Il est dit à juste titre par Ronald Regan: «Le plus grand leader n'est pas nécessairement celui qui fait les plus grandes choses. C'est lui qui amène les gens à faire les plus grandes choses. »
Un leader n'a pas peur de prendre des risques, il sait quand et comment prendre des risques calculés pour le bien de l'organisation alors qu'un manager est limité dans sa capacité à minimiser les risques s'ils se produisent. Pour le justifier avec un exemple, si une situation de catch 22 arrive, le rôle d'un manager serait d'éviter le problème et de ne pas le laisser boule de neige dans un problème plus important tandis qu'un leader est suffisamment apte à prendre un risque calculé pour régler le problème ou résoudre le critique problème. Dans une telle situation, un leader ne s'inquiéterait même pas de prendre position pour l'amélioration de son employé et de convaincre l'organisation de la pertinence de sa décision, car, comme on dit, des employés heureux constituent des entreprises heureuses.
Le leadership est proactif, la gestion est réactive
Les dirigeants sont des personnes pragmatiques qui maîtrisent chaque aspect de leur entreprise. Ils n'attendent pas que les choses se produisent, ils assument eux-mêmes la responsabilité des objectifs à atteindre. Les dirigeants n'attendent pas les instructions, ils se chargent de résoudre tous les problèmes qui entravent la réalisation de leurs objectifs.
Les managers, d'autre part, attendent que les choses se produisent et qu'ils prennent les mesures nécessaires. Les gestionnaires ne prennent pas l'initiative par eux-mêmes, ils préfèrent s'asseoir sur un problème plutôt que de prendre l'initiative de le résoudre eux-mêmes. Ils sont limités par les rôles prédéfinis qu'ils se sont fixés ou par les critères qu'ils ont fixés, les normes qu'ils fixent les obligent à atteindre les paramètres d'objectifs fixés et à ne pas aller au-delà. Fondamentalement, il s'agit de travailler dans sa zone de confort. Cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas en mesure de dispenser ce qui leur est demandé, mais qu'ils ne fournissent que ce que l'on attend d'eux à un moment donné. Surtout, ils ne ressentent pas le besoin d'aller au-delà de leurs moyens pour atteindre plus que ce qui leur est demandé. Les leaders, d'autre part, ne sont pas limités par la délivrance. Ils croient que c'est leur obligation non seulement d'atteindre ce que l'entreprise cherche, mais aussi d'aller au-delà de leurs moyens pour fixer des normes de performance plus élevées non seulement pour eux-mêmes mais aussi pour tout le monde.
Le leadership, c'est la gestion du charme personnel, c'est l'exercice du contrôle
Souvent, les dirigeants sont associés à un certain type de charisme qui oblige les gens à devenir leurs fidèles. Les leaders donnent l'exemple, ils ne se tiennent pas dans un coin et donnent des instructions comme les managers. Leur charme personnel est si efficace qu'ils ont des adeptes contrairement aux managers qui ont des subordonnés.
Les gestionnaires établissent des relations de manière à laisser les gens travailler pour eux. Ils savent comment contrôler leurs employés et faire le travail, ils commandent le respect de leur position d'autorité tandis qu'un leader commande le respect de leur magnétisme inné et pousse les gens à travailler avec eux plutôt pour eux, ce qui est au contraire ce qu'est un manager cherche.
Le leadership est à long terme la gestion est à court terme
Les leaders sont connus comme des visionnaires car ils ont la capacité de penser à planifier et à organiser des objectifs à long terme. Ils comprennent que toute organisation ne peut réussir que si ses objectifs à long terme sont atteints. Les objectifs à long terme sont en outre classés en objectifs à court terme ou à proximité. Les dirigeants travaillent pour l'objectif plus large de l'entreprise et dans le processus s'ils doivent sacrifier certains objectifs à court terme, ils n'hésitent pas à le faire, car ils comprennent très bien que dans l'intérêt plus large de l'entreprise, il est essentiel de laisser aller de certains objectifs.
Bien qu'il existe des différences dans les deux styles, intrinsèquement les deux résolvent le même objectif, les deux sont essentiels dans la gestion des employés. Il y a des situations qui vous demanderont d'être un leader charismatique et d'utiliser votre charme personnel et d'inciter vos employés à faire ce pas supplémentaire, à faire un effort supplémentaire pour leur patron.
Le gestionnaire, d'autre part, est bien habile à gérer les fonctions quotidiennes de l'organisation et est capable de faire le travail de ses employés. C'est lui qui sait faire naviguer le bateau à tout prix. Chaque manager vise à être un bon leader mais pour être un bon leader, il faut d'abord être un bon manager. Vous devez être complètement conscient et être au top de votre jeu pour inspirer les employés.
Être un manager est la condition préalable pour le travail, donc si vous êtes un bon manager, la moitié du travail est déjà fait, c'est comme la cerise sur le gâteau alors qu'être un leader de premier ordre est la cerise sur le gâteau qui fournit cet avantage supplémentaire.
Les dirigeants n'ont pas faim d'appréciation, ils laissent leur travail parler, ils inspirent et insufflent enthousiasme et positivité à leurs subordonnés en respectant leur parole. L'aspect le plus important de tout leader est de tenir ses promesses, ce faisant, il inspire confiance et croyance envers lui, ce qui envoie des signaux positifs aux collègues de continuer à faire du bon travail car ils croient qu'ils seront appréciés et que leurs efforts seront récompensé à juste titre.
En tant que leader, vous devez vous efforcer d'être sincère dans vos éloges et vos paroles afin que les employés puissent se sentir en contact avec vous. Un leader traite ses subordonnés comme sa famille, il a un sentiment d'appartenance envers son équipe, ce qui entraîne une plus grande participation de ses employés, en fait, sa participation dans l'équipe est la plus élevée parmi tout le monde.
Quel genre de patron vous envisagez d'être? Celui qui exige le respect ou celui qui commande le respect. C'est ta décision!!
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